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1、“全”才能“安” 一个单位发生平安问题，多是由于某个人、某个时段在某个环节、某件事情上或疏忽大意了，或违反操作规程了，或触犯法纪条规了。要预防平安事故，就必需把各要素掌控齐全，确保万无一失，防止事故从最薄弱处、从个别人身上冒出来。抓平安，必需全员、全时制、全方位、全过程预防和管控，容不得半点疏漏、半点马虎、半点侥幸和半点松懈，应用全来保证安、实现安。 全员参加，一个也不能少。平安环境人人期盼、人人共享，必需人人共建。解决这个问题，关键是要坚持不懈地抓好全员的平安教育培训，把平安责任制落实到每个人头。要让每个人深刻理解平安问题带来的严峻危害性，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和逆反心情，切实把不愿出事
2、、不愿被损害的主观愿望落实到主动防范事故的实际行动中，使平安化为一个文化的因子融入头脑里，体现在工作生活上。 全时制监管，一刻也不能松。十年开车好，事故在一秒。没有平安的分分秒秒，就没有平安日、平安月和平安年。从平安问题发生的时段看，往往是工作八小时以外、夜间和节假日居多。由于这些时段的管理力度相对薄弱，人员思想相对松懈，人员和装备也相对疲惫，简单酿成事端。因此，平安工作年年讲、月月讲、日日讲，永久不过时，永久是现在进行时。各级领导必需充分认清要想不出事，就得出大力、尽全力，以剧烈的事业心、责任感和扎实的作风，管好八小时内外，时刻以如履薄冰、如临深渊的戒备心理防事故、抓工作。 全方位绽开，一事
3、也不能丢。平安进展是个综合效应，是包括平安管理在内的生产、经营、政工、后勤各个领域的系统工程。平安工作涉及每个人、每个单位、每项任务，任何方面的缺失都会影响整体，任何局部的失误都会影响全局。就平安抓平安，经常是防不胜防。平安，从哲学上讲是个一果多因的问题，在实践中是多种要素、多种渠道、多种领域和各项工作相互作用的结果，是个大合唱。 全过程跟踪，一步也不能省。平安隐患时时有、到处有、事事有，老的隐患消退了，新的隐患还可能会消失。这种常常性、长期性和反复性特征，打算了平安工作不行能一劳永逸。必需始终绷紧平安这根弦。只有步步盯紧，环环相扣，才能筑起平安的铜墙铁壁，把事故隐患拒之门外。 当然，平安工作和其他工作一样有重点。抓全，并不反对、也不阻碍抓重点。抓全是指不要抓大放小，或忽视小。由于在平安问题上，任何放过的，或被忽视的小都可能变成大，导致功亏一篑、全盘皆输。 2 / 2