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1、5S对化工企业安全管理的作用 一、平安管理的重要性 1.平安管理在企业管理中的重要性 平安管理是企业管理的一个重要组成部分。事故是人们在有目的的行动过程中，突然消失的违反人的意志的、致使该行动临时或永久停止的大事。企业生产过程中发生的伤亡事故，一方面给受害者本人及其亲友带来苦痛和不幸，另一方面也给企业生产带来巨大的损失。因此，平安寓于生产之中，平安与生产密不行分。平安性是企业生产系统的主要特性之一。平安促进生产，生产必需平安。以实现平安生产、避开伤亡事故为目的的平安管理，与企业的生产管理、质量管理等各项管理工作亲密关联、相互渗透。 2.平安管理对化工企业尤为重要 化工企业的生产具有易燃、易爆、
2、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺简单等特点，稍有不慎极易发生火灾、爆炸事故，造成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。因此，搞好化工企业的平安生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的生命平安，还关系到企业的生存进展和社会秩序的稳定。 二、导致平安事故的缘由 1.事故举倒 西安瑞联近代电子材料有限责任公司属于一家化工企业，2023年发生了大大小小的事故近20起，其中违规事故占整体事故的85%，偶然事故占15%，其中重复发生的事故占全年事故的50%以上。较有代表性的有： (1)2023年2月3日，生产车间的电加热管打火花，火花残渣引燃地面的溶剂，发生火灾，损失上万元，事故缘由就
3、是未准时清扫现场的易燃溶剂，属违规操作。 (2)2023年3月28日，生产车间在进行设备安装时，一过滤器突然起火，由于发觉准时，现场得到掌握，未造成损失。经调查是由于过滤器中存有少量溶剂，时间久了未作标识，被误认为是水，导致电焊火花溅入引起着火。 (3)2023年8月24日，科研部最工将少量含有金属钠粉末的废苯违规倒在空地，因地面潮湿，钠遇水起火，所幸安委会发觉准时，未酿成大祸，事后安委会对其部门及个人进行了严厉处理；然而在事隔不到2个月的时间里，该名员工又于10月20日私自将丙酰氯放于溶剂临时存放区内，因盛装的塑料桶裂开，丙酰氯遇地面的水分解，发出刺鼻性有毒气体，再次给公司造成了极为恶劣的社
4、会影响。 2.事故分析 从以上事故我们不难看出，不论产生事故的诱因是什么，他们的发生都有一个共同缘由平安隐患。平安隐患是指平安生产中不易察觉的、不明显的故障点或虽有受伤点但各项指标均没有超出平安许可范围。试想一下，假如地面的溶剂准时清扫，假如过摅器内的溶剂按时清理或标识清晰，假如员工严格根据公司规定消退废旧溶剂或是具有高度的责任心，假如等等，这些事故可能就不会发生，员工的人身平安和物资财产也就能够进一步得到保障。所以要想有效地消退或削减事故，就需要我们从事故的产生缘由着手，将全部事故都消退在萌芽状态。 3.海因里希法则在平安管理中的应用 为什么一些企业虽然存在着平安隐患，但却从未消失过重大的平
5、安事故呢？这里我们要引出闻名的理论“海因里希法则”。即：每一起严峻事故的背后，必定有近30起稍微事故和300多起未遂先兆，以及1000多个事故隐患。要想消退这一起严峻事故，就必需把这1000多个事故隐患掌握住。 “海因里希法则”以明确的数据和事实告知我们，严峻事故是由稍微事故、事故未遂先兆和事故隐患所引发造成的，而这些事故是可以预防、可以掌握的。由于事故隐患是可以和能够通过人们的努力来消退的。治理和消退隐患，既是平安生产的基础性工作，也是防止和避开事故的前提。天灾不行逆，人祸本可防。看似偶然的事故，实则是平安意识淡漠、违章侥幸等必定缘由所造成的。这也正体现了“海因里希法则”所强调的内容：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完善的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素养和责任心。 由此，要想消退或削减生产平安隐患的存在，最直接最有效的方法，就是要提高生产现场员工的行为素养。但是素养的养成不是一朝一夕的事情，它需要长期的磨炼和制约，并且要有一套正确的、行之有效的体系来指导过程。对于生产现场来说，我们推崇企业引进5S现场管理，由于5S管理的最终目的就是要提高员工的素养，借由环境的维持，让员工学习、实践到自律，最终培育出个人素养和仆人翁精神。 上一页1 2下一页 4 / 4