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1、泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告铁岭关于成立铜公司铁岭关于成立铜公司可行性报告可行性报告xxxx 投资管理公司投资管理公司泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告报告说明报告说明xx 投资管理公司主要由 xx 有限责任公司和 xx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx 有限责任公司出资 845.00 万元，占 xx 投资管理公司 65%股份；xx（集团）有限公司出资 455 万元，占 xx 投资管理公司 35%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 43457.38 万元，其中：建设投资34526.52 万元，占项目总投资的 79.45%；建设期利息 880.16 万元，占项目总投资的 2.
2、03%；流动资金 8050.70 万元，占项目总投资的18.53%。项目正常运营每年营业收入 100100.00 万元，综合总成本费用82905.45 万元，净利润 12574.85 万元，财务内部收益率 22.45%，财务净现值 23568.42 万元，全部投资回收期 5.77 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。统计下游主要铜消费终端的单位耗铜量，并依此对中国的铜消费行业进行梳理。家电、交运、建筑及电力投资四个行业对铜的消费支持将依然存在，此外，得益于政府的行业规划及政策支持，铜消费仍有较大的增长空间及增长预期。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参
3、考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录目录第一章第一章 拟组建公司基本信息拟组建公司基本信息.8一、公司名称.8二、注册资本.8三、注册地址.8四、主要经营范围.8五、主要股东.8公司合并资产负债表主要数据.9公司合并利润表主要数据.9公司合并资产负债表主要数据.11公司合并利润表主要数据.12六、项目概况.12第二章第二章 项目建设背景及必要性分析项目建设背景及必要性分析.15一、电力投资行业：2020 至 2025 年的铜消费
4、年均增速或为 5%.15二、中国铜消费至 2025 年或增至 1600 万吨之上.16三、M1-M12 用铜终端产量数据整体上涨.17四、深化供给侧结构性改革.18第三章第三章 市场分析市场分析.20一、交通行业：2021 至 2025 年的铜消费年均增速或为 11.6%.20泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告二、供应缺口已呈阶段性放大，2023 年前全球铜供需维持偏紧状态.22三、中国铜消费主要分布领域集中于电力、家电、运输及建筑.24第四章第四章 公司成立方案公司成立方案.26一、公司经营宗旨.26二、公司的目标、主要职责.26三、公司组建方式.27四、公司管理体制.27五、部门职责及
5、权限.28六、核心人员介绍.32七、财务会计制度.34第五章第五章 发展规划分析发展规划分析.38一、公司发展规划.38二、保障措施.44第六章第六章 法人治理法人治理.46一、股东权利及义务.46二、董事.49三、高级管理人员.55四、监事.57第七章第七章 项目风险分析项目风险分析.60一、项目风险分析.60二、公司竞争劣势.63泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告第八章第八章 项目选址可行性分析项目选址可行性分析.64一、项目选址原则.64二、建设区基本情况.64三、按照高质量发展要求，立足铁岭实际，“十四五”时期阶段性主要目标为：.64四、优化非公有制经济发展环境.67五、项目选址综
6、合评价.67第九章第九章 环保方案分析环保方案分析.68一、编制依据.68二、环境影响合理性分析.69三、建设期大气环境影响分析.69四、建设期水环境影响分析.72五、建设期固体废弃物环境影响分析.72六、建设期声环境影响分析.73七、环境管理分析.73八、结论及建议.75第十章第十章 建设进度分析建设进度分析.77一、项目进度安排.77项目实施进度计划一览表.77二、项目实施保障措施.78第十一章第十一章 投资计划投资计划.79一、编制说明.79泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告二、建设投资.79建筑工程投资一览表.80主要设备购置一览表.81建设投资估算表.82三、建设期利息.83建设
7、期利息估算表.83固定资产投资估算表.84四、流动资金.85流动资金估算表.86五、项目总投资.87总投资及构成一览表.87六、资金筹措与投资计划.88项目投资计划与资金筹措一览表.88第十二章第十二章 经济效益经济效益.90一、基本假设及基础参数选取.90二、经济评价财务测算.90营业收入、税金及附加和增值税估算表.90综合总成本费用估算表.92利润及利润分配表.94三、项目盈利能力分析.95项目投资现金流量表.96四、财务生存能力分析.98五、偿债能力分析.98泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告借款还本付息计划表.99六、经济评价结论.100第十三章第十三章 总结说明总结说明.101第
8、十四章第十四章 补充表格补充表格.102主要经济指标一览表.102建设投资估算表.103建设期利息估算表.104固定资产投资估算表.105流动资金估算表.106总投资及构成一览表.107项目投资计划与资金筹措一览表.108营业收入、税金及附加和增值税估算表.109综合总成本费用估算表.109固定资产折旧费估算表.110无形资产和其他资产摊销估算表.111利润及利润分配表.112项目投资现金流量表.113借款还本付息计划表.114建筑工程投资一览表.115项目实施进度计划一览表.116主要设备购置一览表.117能耗分析一览表.117泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告第一章第一章 拟组建公司基
9、本信息拟组建公司基本信息一、公司名称公司名称xx 投资管理公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册资本1300 万元三、注册地址注册地址铁岭 xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事铜相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xx 投资管理公司主要由 xx 有限责任公司和 xx（集团）有限公司发起成立。（一）（一）xxxx 有限责任公司基本情况有限责任公司基本情况1、公司简介泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告公司坚持提升企业素质，即“企业管理
10、水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。2、
11、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额15300.7712240.6211475.58负债总额5817.144653.714362.86股东权益合计9483.637586.907112.72公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入65609.7852487.8249207.33营业利润11573.00925
12、8.408679.75利润总额9511.067608.857133.30净利润7133.305563.975135.98归属于母公司所有者的净利润7133.305563.975135.98（二）（二）xxxx（集团）有限公司基本情况（集团）有限公司基本情况1、公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。
13、新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造 2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司注重发挥
14、员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额15300.7712240.6211475.
15、58负债总额5817.144653.714362.86泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告股东权益合计9483.637586.907112.72公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入65609.7852487.8249207.33营业利润11573.009258.408679.75利润总额9511.067608.857133.30净利润7133.305563.975135.98归属于母公司所有者的净利润7133.305563.975135.98六、项目概况项目概况（一）投资路径（一）投资路径x
16、x 投资管理公司主要从事关于成立铜公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由从全球精炼铜市场的基本面情况观察，全球精铜的供需结构在2020 年进入确定性的供应短缺状态，预计至 2023 年前难打破供需紧平衡态势。实质性的矿端供给高峰从后次贷危机时期开始减弱（以四年泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告为周期的全球铜矿山供应增速已降至 2000 年来最低均值水平），而2020 年遭遇的疫情冲击及持续扩散化则加剧了全球矿企实际有效开工率的收缩及矿端投产项目的滞后，从而导致 2020-2023 阶段全球铜矿年均产出增速仅为 1.21%，这点亦被近两年持续偏低的 TC 价格所印
17、证。从产量角度观察，2021-2023 年中国精铜产量将延续温和增长，随着 TC 价格的触底回暖，冶炼企想业开工率有望缓慢回升（由 2020 年的 76%增至 2023 年的 2.71%），中国精铜产量占全球比例将进一步提升。（三）项目选址（三）项目选址项目选址位于 xx（待定），占地面积约 97.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xx 吨铜的生产能力。（五）建设规模（五）建设规模项目建筑面积 101077.96，其中：生产工程 64136.73，仓储工程 1285
18、3.60，行政办公及生活服务设施 10885.22，公共工程13202.41。泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告（六）项目投资（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资 43457.38 万元，其中：建设投资34526.52 万元，占项目总投资的 79.45%；建设期利息 880.16 万元，占项目总投资的 2.03%；流动资金 8050.70 万元，占项目总投资的18.53%。（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：100100.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：82905.45 万元。3、净利润（NP）：12574.85 万元。4、全部投
19、资回收期（Pt）：5.77 年。5、财务内部收益率：22.45%。6、财务净现值：23568.42 万元。（八）项目进度规划（八）项目进度规划项目建设期限规划 24 个月。（九）项目综合评价（九）项目综合评价项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告第二章第二章 项目建设背景及必要性分析项目建设背景及必要性分析一、电力投资行业：电力投资行业：2020 至至 2025 年的铜消费年均增速或为年的铜消费年均增速或为 5%电力行业的需求仍是铜消费增长的核心力
20、量，占中国铜总消费比例约 50%，其中电线电缆、配电器及变压器等铜制品在电力投资中被广泛应用。2021 年国家电网工作会议已核准南昌-长沙、荆门-武汉特高压交流等重点工程建设，而白鹤滩-江苏特高压直流等工程已经开工；2022 年，中国将完成安徽芜湖、山西晋中等十余个特高压变电站扩建工程，预计开展“五交五直”共 10 条新规划特高压线路工程的核准和动工建设；至 2025 年国内将有超过 30 条新建特高压线路工程迎来核准。此外，国电十四五总体规划及 2035 年远景展望显示，我国电力结构将由传统化石燃料为主向清洁低碳可再生能源电力转变，其中电网及相关产业投资近 6 万亿元；而根据新型电力系统行动
21、方案2021-2030，智能柔性配电网、数字电网、交直流混联电网，智能配电站等将成为电力行业发展的主要方向。预计在十四五期间电网电源投资完成额总量或分别至 3.03 万亿（+18.5%）及 1.94 万亿（+9.4%），而风电及光伏是核心投资领域，考虑到每 GW 风电耗铜 8600 吨，每 GW 光伏耗铜 5200 吨，风电光伏每年累计新增用铜量或为 52.13 万吨。预计电力行业在十四五期间的耗泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告铜总量或为 3112 万吨，较十三五期间有约 16%的增长；2025 年较 2020年的电力行业年用铜消费量或增长 27.1%。至 2025 年四大行业用铜量或增
22、长 286.5 万吨至 1271.4 万吨（CAGR5.2%）从统计的用铜行业样本观察，中国的实际铜消费仍具有良好的增速展望。其中 2020 年四大行业（家电、交运、建筑及电力）的样本数据用铜量为 985 万吨，占中国 2020 年铜消费总量 1400 万吨（根据 ICSG 及 WBMS）的 70%；推测至 2025 年，该四大行业用铜量或增长 286.5 万吨至 1271.4 万吨（+29.1%），这意味着主要涉铜行业的铜消费年 CAGR 或达 5.2%。综合观察，在绿色能源基建的支持下，中国的精铜消费增速自 2022 年起或维持 4%之上，中国的精铜消费增长或显著高于全球（21-23 年中
23、国年均铜消费增速 4%，全球年均铜消费增速2.43%），中国占全球铜消费的比重将不断提升。二、中国铜消费至中国铜消费至 2025 年或增至年或增至 1600 万吨之上万吨之上统计下游主要铜消费终端的单位耗铜量，并依此对中国的铜消费行业进行梳理。家电、交运、建筑及电力投资四个行业对铜的消费支持将依然存在，此外，得益于政府的行业规划及政策支持，铜消费仍有较大的增长空间及增长预期。家电行业占铜消费总比重约 20%，其中空调行业占总家电用铜总消费约 80%。空调行业的产销规模受能效新政实施及全面完成蒙特利尔泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告议定书规定的目标而有望进入新的扩张期。自 2020 年 7
24、 月 1 日，GB21455-2019房间空气调节器能效限定值及能效等级强制性国家标准开始实施，这意味着空调市场至少有 40%以上的产品面临强制性的更新换代。此外，根据蒙特利尔议定书规定的氢氟碳化物(HCFCs)淘汰时间表，在 2025 年中国需要淘汰消费量极限水平的 67.5%，并且需要在 2024 年冻结氢氟烃的生产消费，这意味着到十四五期间绿色智能生产线占比的提升及低能效产品的加速淘汰。鉴于空调行业产销规模的高基数存在及产品的升级置换需求，预计 2021-2025 年的空调产量或有年均 6%左右的增速，即空调行业的用铜需求至 2025 年或会达到223 万吨。三、M1-M12 用铜终端产
25、量数据整体上涨用铜终端产量数据整体上涨中国涉铜行业的产量数据显示，2021 年铜的终端消费出现系统性回暖。其中发电设备、光缆及交流电动机年产量增幅超过十个点，发动机、汽车及空调年产量增幅由负转正，铜材产量增速则继续放大。除冷柜因库存压力过高而产量受压外，其余主要用铜产品产量增速出现一致性增长。相关产量的变化也被涉铜行业开工率的状态所印证，其中铜板带箔企业开工率连续六个月创六年最高水平，电线电缆企业开工率自四月开始稳定维持 80%以上，而铜材开工率亦摆脱供电扰动而泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告维持在近年的偏高位置。整体观察，2021 年用铜终端的产量出现系统性的增长，显示经济以及铜需求端
26、具备的强韧性特点。四、深化供给侧结构性改革深化供给侧结构性改革全面落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，推动扩大内需同深化供给侧结构性改革有机结合，挖掘市场需求，改善供给质量，打造融入新发展格局的战略支点。积极融入“双循环”新发展格局。充分发挥铁岭区位、产业、资源、科技、生态等方面优势，优化存量资源配置，扩大优质资源供给。推动金融、房地产与实体经济均衡发展，实现上下游、产供销有效衔接，促进铁岭农产品加工业、特色装备制造业、新型能源、生命健康、现代服务业等产业协调发展。充分利用国内国际两个市场两种资源，推动内需和外需、进口和出口、引进外资和对外投资协调发展，强化区域间的内引外联和开放合作，谋划
27、全产业链和供给链新布局，主动参与国内经济大循环，融入国内国际双循环相互促进的高质量发展新格局。坚定不移地促进消费。制定出台鼓励居民消费的政策措施。推动实体零售业创新发展，促进餐饮、购物等实物消费优化升级，文旅、娱乐、家政、康养、医疗等服务消费提质增效。创新线上线下消费场景，鼓励发展夜经济、假日经济、平台经济、会展经济、共享经济，泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告培育体验式消费，促进消费向绿色、健康、安全发展。聚焦卫生防疫、文化教育、环境保护等领域，加大政府购买产品和服务力度，促进公共消费。做精做优铁岭消费品工业和农业，打造铁岭消费品品牌。加强农村公益性农产品批发市场建设，推进农村电商和快递
28、业协同发展。放宽消费领域市场准入，加强市场监管，优化消费环境，打造智慧消费生态圈。扩大高质量产品和服务供给。以更大的力度深化供给侧结构性改革，更加注重标准引领、品牌建设、绿色环保和科技创新，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，促进产业链再造和价值链升级，提升铁岭特色装备制造、农产品精深加工、新能源和新材料等产品对国内需求的适配性，以高质量供给满足国内市场需求。提升教育、医疗、养老、金融等服务供给，加快发展新技术、新产业、新业态、新模式。发挥投资对优化供给结构的关键作用，推进“两新一重”建设，巩固提升产业发展支撑力。引导企业强化质量管理，提高市场应变能力，培育更多的铁岭“百年老店”。泓域咨
29、询/铁岭关于成立铜公司可行性报告第三章第三章 市场分析市场分析一、交通行业：交通行业：2021 至至 2025 年的铜消费年均增速或为年的铜消费年均增速或为 11.6%交通运输行业占中国铜总需求的 10%，用铜量主要集中于传统汽车、新能源汽车的生产及新能源充电基础设施建设（以充电桩为代表）。其中传统汽车尽管单辆车铜消耗量偏低（辆消耗 28kg 铜），但源于高基数影响是用铜需求的主力（占交运行业耗铜总量约 85%），而新能源汽车得益于政策扶持及技术升级是铜需求的绝对增量（至 2025年耗铜占比增至近 50%）。此外，充电桩的全面铺建也对后期市场的铜消费起到带动作用。从新能源汽车市场观察，根据 I
30、CA 及安泰科等机构的数据显示，平均一台混动汽车及纯电汽车分别耗铜 60KG 及 80KG，较传统汽车耗铜的 28KG 出现大幅增长；而对于混动巴士及电动巴士，单车耗铜量则分别升至 89KG 及 300KG。自十三五期间，得益于政府对新能源汽车项目的大力扶持，至 2020 年新能源汽车年产量达到 145.6 万台，销量达到136.7 万台，较 2014 年末的 7.85 万台的产销规模增长超过 37 倍。分项最新数据观察，纯电动汽车自 2017 年起维持 94%以上的增速，产量于 2021 年 11 月达到 250.44 万台（较 15 年增长 8.8 倍）；混动汽车产量同期维持平均 84%的
31、增速，至 2021 年 11 月达到 51.75 万台（较泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告15 年增长 5 倍）。此外，纯电动汽车占新能源车总产量比例当前已经增长至 82.8%的水平。中国汽车行业的发展对铜的消费增量有进一步的提振作用。根据工业部、发改委及科技部联合印发的汽车产业中长期发展规划，至 2025 年，中国的汽车生产规模计划到 3500 万辆左右，其中新能源汽车产销占比达到 20%以上，动力电池系统比能量达到 350 瓦时/kg；此外，根据国务院新能源汽车产业发展规划（2021-2035 年），预计到 2025 年新能源汽车市场销量占当前汽车总销量的 25%，到 2030 年该
32、销量规模增长至 40%。考虑到新能源汽车的高增长性及传统汽车的较为稳定的产销量，汽车行业整体耗铜量 2025 年将达到 130.37 万吨，五年平均增速 11.6%，2025 年较 2020 年的新能车行业铜消费或增长75%。充电桩的全面铺建对铜的消费同样具有较强拉动作用。充电桩耗铜量依据直流/交流属性不同而有所分化，其中单台交流电充电桩（AC）用铜 8 公斤，单台直流电充电桩(DC)耗铜 60 公斤（AC 和 DC 桩的最大使用区别表现为充电速度不同）。根据新能源汽车产业发展规划（2021-2035）（征求意见稿），以新能源汽车的目标保有量以及 2025 年实现车桩比 1:1 的目标推算，到
33、 2025 年充电桩保有量接近泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告2000 万个，2025 年充电桩用铜量 18.07 万吨（DC:AC 按 3:7 计算），五年复合增速 87%。二、供应缺口已呈阶段性放大，供应缺口已呈阶段性放大，2023 年前全球铜供需维持偏紧状态年前全球铜供需维持偏紧状态全球精铜市场的供需状态自 2018 年起出现结构性逆转，由持续数年的供需紧平衡转至供应缺口的阶段性放大。全球矿山开支受次贷危机影响的滞后性及中国政府自 2015 年起持续进行的环保整治与淘汰落后产能政策令金属行业新增产能供给趋于规范且刚性，而需求端则经历了中美贸易争端、疫情冲击及全球性的宏观及财政刺激呈
34、现极冷与极热的极端压力测试。当前全球铜市依然处于供应刚性及需求弹性的错配阶段，铜供需矛盾的持续亦可以被近两年持续性偏低的全球显性库存所印证。从全球精炼铜市场的基本面情况观察，全球精铜的供需结构在2020 年进入确定性的供应短缺状态，预计至 2023 年前难打破供需紧平衡态势。实质性的矿端供给高峰从后次贷危机时期开始减弱（以四年为周期的全球铜矿山供应增速已降至 2000 年来最低均值水平），而2020 年遭遇的疫情冲击及持续扩散化则加剧了全球矿企实际有效开工率的收缩及矿端投产项目的滞后，从而导致 2020-2023 阶段全球铜矿年均产出增速仅为 1.21%，这点亦被近两年持续偏低的 TC 价格所
35、印证。从产量角度观察，2021-2023 年中国精铜产量将延续温和增长，随泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告着 TC 价格的触底回暖，冶炼企想业开工率有望缓慢回升（由 2020 年的 76%增至 2023 年的 2.71%），中国精铜产量占全球比例将进一步提升。以四年为周期的全球铜消费增速延续稳定增长，2020-2023 年精炼铜总消费量将超 1 亿吨从需求角度观察，全球铜需求在极端收缩冲击后再度计入持续性扩张态势。尽管疫情初期对全球经济活动产生极大冲击收缩冲击，但伴随以中国为主经济体的积极财政政策与宽松货币政策推动，全球工业生产指数出现持续性放大并推动产业库存周期由被动性补库向主动性补库
36、切换，从而带动以铜为主的工业品需求自2020 年 Q2 开始持续释放。此外，全球主要用铜经济体的高基数效应以及全球能源结构切换所带来的新能源基建均对铜消费起到支撑及拉动作用，这意味着铜需求再度进入周期性的扩张时期，同时暗示供应刚性与需求弹性的矛盾或有所持续，这意味着铜市将依然具有资金多头配置的吸引性。从全球铜需求端细看，高基数的需求效应及周期复苏带来的需求增长意味着铜需求层面相对稳定。高基数需求效应方面对铜的存量消费起到支撑，中国、欧盟及美国分别贡献了全球铜消费的 53.2%、14.3%及 7.1%，合计占全球铜消费 75%；而这三个经济体总量在后金融泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告危机
37、时代（自 2009 年）分别扩张了 192%、23%及 45%，这意味着铜消费基数的实质性扩大。若以 4 年为周期来观察近 30 年的全球铜消费数据，2020-2023 年全球累计阶段性铜消费或总计上涨 7.9%至 10196 万吨，期间年均消费增长率约 2.47%。自 1992-2019 年，全球铜消费阶段性增长均值（4 年期）为 4.06%，其中 96-15 年间的消费整体维持于 3.2%左右的良性增长水平，但 08-11 年却因金融危机影响而急速回落至 1.9%，而后在低基数及全球量化宽松提振下消费增速升至 4%，但至 2016 年随着全球宽松环境的逐步退出及中国金融去杠杆的进行（包括去
38、融资铜），增速均值再次回到了 1.3%。对于 2020-2023 年的铜消费，考虑到全球以铜为代表的产业链库存重塑及新能源基建的持续实施，铜阶段性的总消费或有 7.9%的增长，即 2020-2023 年全球累计铜消费或增至 10195 万吨。三、中国铜消费主要分布领域集中于电力、家电、运输及建筑中国铜消费主要分布领域集中于电力、家电、运输及建筑中国的铜消费结构相对稳定，源于铜金属本身具有的导热导电及延展性，铜在国内主要被用于电力、家电、运输及建筑行业。其中，电力行业用铜量占全国铜需求的 50%，变压器、发电器和电线电缆是主力的需求部分；家电行业中以空调为代表的铜消费占总需求的 15%，铜制的导
39、热管、冷凝器和压缩机是该行业中的主要消费产品；运输行业泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告用铜主要涉及到电路系统及铜合金配件，占总需求的 10%；而建筑行业则以铜管使用为主，占铜消费总额的 9%。泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告第四章第四章 公司成立方案公司成立方案一、公司经营宗旨公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，
40、加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、铜行业发展规划和市场需求
41、，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建方式公司组建方式xx 投资管理公司主要由 xx 有限责任公司和 xx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx 有限责任公司出资 845.00 万元，占 xx 投资管理公司65%股份；xx（集
42、团）有限公司出资 455 万元，占 xx 投资管理公司 35%股份。四、公司管理体制公司管理体制泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告xx 投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量
43、方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责及权限泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告（一）综合管理部（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文
44、件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告6、负责销售统计、复核工
45、作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额
46、，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策
47、划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计
48、划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍核心人员介绍1、龚 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有
49、限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。泓域咨询/铁岭关于成立铜公司可行性报告2、黄 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。3、张 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公
50、司董事。4、任 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。5、武 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。6、卢 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2