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1、泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案新能源汽车项目新能源汽车项目人员招聘与配置方案人员招聘与配置方案目录目录一、录用环节的评估.2二、人员录用评估.4三、人格测试.4四、情境模拟测试的应用.5五、项目简介.9六、公司简介.13七、投资方案分析.15建设投资估算表.17建设期利息估算表.18流动资金估算表.19总投资及构成一览表.20项目投资计划与资金筹措一览表.21八、建设进度分析.22项目实施进度计划一览表.23泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案一、录用环节的评估录用环节的评估（一）录用员工的质量（业绩、出勤率等）录用人员的质量评估实际上是录用人员在人员甄选过程中对其能力、潜力、素质等
2、进行的各种测试与考核的延续，也可根据招聘的要求或工作分析中得出的结论，对录用人员进行等级排列来确定其质量；其方法与绩效考核方法相似。当然，前文提到的录用比和应聘比这两个数据也在一定程度上可以反映录用人员的质量。（二）职位填补的及时性这主要是指招聘部门的反应是否迅速，能否在接到用人要求后短时间内找到符合要求的候选人。真正高效的招聘部门应该了解其他公司中干得出色的人并随时拥有各种候选人的资料，这就需要公司内部其他职能部门在平时就为招聘人员提供消息和便利。例如，在平时参加商务会议或其他活动时有意识寻找将来可能会对公司有用的候选人，并随时把他们推荐给人事部门的招聘人员，而负责招聘的人员就可以开始为这些
3、潜在的候选人建立档案，甚至可以给他们打电话以了解其兴趣。如果公司内每个部门的人员都这么做，就可以拥有一个宝贵的人才库供随时使用。另外，招聘工作人员的工作效率也影响招聘工作的及时与否。泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案（三）用人单位或部门对招聘工作的满意度这主要包括对新录用员工数量质量的满意度，对招聘过程的满意度，是否按照用人单位或部门的要求招募到合适的人选，是否及时和用人单位或部门密切联系，负责共同招募和甄选候选人的招聘人员是否花时间与部门经理一起讨论他们对应聘人员的要求以及对所招新员工的绩效满意度等。（四）新员工对所在岗位的满意度这里可用员工满意调查表来衡量优秀的候选人，这些候选人大部分
4、都以职业为重，但也非常关心自己能否得到特殊对待，自己的工资待遇等条件能人员招聘与配置否得到满足，以及对工作环境和企业文化的接受度。此外，应聘者是企业招聘过程的全程参与者，由于身份和地位的差别他们对招聘效果有着不同的看法。因此，招聘结束后，对录用的应聘者和没有录用的应聘者进行抽样调查，了解他们对于企业招聘有效性和科学性的看法，是十分必要的。一般来说，可以对应聘者进行两个方面的调查。第一，招聘工作的有效性。企业招聘信息的发布、招聘活动的组织、面试结果的公布、招聘活动的善后处理是否及时和合理等。泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案第二，选拔程序的合理性。各考核、测验项目的组合和前后施测顺序是否科学
5、，有无重复；选拔过程是否公正；是否尊重应聘者；招聘联络人、用人部门主管和选拔考官的能力、素质是否合格等。从保证招聘质量、提高招聘效率的角度来看，企业对每年的人员招聘活动过程及其成果，进行一两次系统深入的数量与质量的评估，有助于降低在后期管理中的解雇风险，减少解雇成本。当完成了上述人员招聘活动的评估工作以后，可以说本阶段的招聘工作就基本完成了。如有可能，企业主管领导还应当组织相关招聘人员召开一次总结表彰大会，除了对有功人员进行表彰之外，主要还是为了认真总结经验和教训，发现招聘工作中存在的问题和不足，以利于下一个时期招聘工作的顺利开展。二、人员录用评估人员录用评估人员录用评估是对招聘工作有效性检验
6、的一个重要方面。但是，这种说法未必完全正确，还要看应聘者的整体素质水平。试想，相同的录用比，一个是在高级人才市场招聘，一个是在初级人才市场招聘，那录用者的素质显然不会一样高。三、人格测试人格测试泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案人格由多种人格特质构成，大致包括体格与生理特质、气质、能力、动机、价值观与社会态度等。人格对工作成就的影响是极为重要的，不同气质、性格的人适合于不同种类的工作。对于一些重要的工作岗位如主要领导岗位，为选择合适的人才，则须进行人格测试。因为领导者失败的原因往往不在于智力、能力和经验不足，而在于人格的不成熟。格测试的目的是了解应试者的人格特质。根据心理学家对人格的划分不
7、同，测试的类型也不同。一般可以将人格分为 16 种类型：乐观型、聪慧型、稳定型、恃强型、兴奋型、持久型、敢为型、敏感型、怀疑型、幻想型、世故型、忧虑型、实验型、独立型、自律型和紧张型。四、情境模拟测试的应用情境模拟测试的应用情境模拟测试是一种常用的能力测试方法。各个企业可以根据自己的实际情况，自行设计一些情境模拟题目进行测试。情境模拟测试的方法有很多，如公文处理模拟法、无领导小组讨论法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等。其中最常用的情境模拟方法有三种。（一）公文处理模拟法泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案公文处理模拟法又称公文筐测试，它是经过多年实践检验的一种有效管
8、理人员的测评方法。1、发给每个应试者一套文件汇编（由 15-25 份文件组成）包括下级呈来的报告、请示、计划、预算，同级部门的备忘录，上级的指示、批复、规定、政策，外界用户、供应商、银行、政府有关部门乃至所在社区的函电、传真及电话记录，甚至还有群众检举或投诉信等，这些文件经常会出现在管理人员的办公桌上。2、向应试者介绍有关的背景材料，然后告诉应试者，他现在就是这个岗位上的任职者，全权负责处理所有公文材料。要使应试者认识到，他现在不是在做戏。他现在是名副其实的当权者，要根据自己的经验、知识和性格在给定的时间内解决问题。他不能说自己将如何去做，而应是真刀真枪地处理每一件事。由此，每个应试者都要留下
9、笔记、备忘录信件等，这是每个应试者工作成效的最好记录。3、最后，将处理结果交给测评组，按既定的考评维度与标准进行考评。通常不是定性式的给予评语，而是就某些维度逐一定量式地评分（常用五分制）。最常见的考评维度有七个，即个人自信心、企业领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、敢担风险倾向和信息敏感性；但也可按具体情况增删，如加上创造思维能力、泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案工作方法合理性等。总之，应当将应试者的岗位胜任能力与远程发展的潜质作为测评的重点。为保证测试的有效性，这些文件的编写要逼真与准确，应以企业的存栏文件、记录、函电、报告及现场调查收集的信息作为素材来提炼加工。这些
10、素材有些是已经被实践证明的经验和教训，有些则是各种信息和条件大部分具备或者完整具备，有待作出决策，并付诸实施。文件的处理难度与重要性也各不相同。同时，文件中应有足够信息才能作出合理决策，一般还附有该单位企业结构系统图、有关人员名单及当月的日历等，以供参考。（二）无领导小组讨论法无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法，它将讨论小组一般由 4-6 人组成）引入空房间中，不指定谁作为主持讨论的组长，也不布置议题与议程，只是发给一个简短案例，即介绍一种管理情境，其中隐含着一个或数个待决策和处理的问题，以引导小组展开讨论。这种方法通常没有人告诉任何一个小组成员他应该坐在哪个位置上，般使用一张圆桌，
11、而不用长方形的会议桌，以使每个座席的位置具有同等的重要性。在小组讨论的过程中，考官只是在会场的一隅旁观静听，即使出现冷场、僵局的情况，甚至发生争吵，考官也不会出面干预，令其自发进行。泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案最后的测评过程是由几位考官对每一个应试者进行评分。根据每人在讨论中的表现及所起作用，考官沿既定维度予以评分。这些维度通常是主动性、宣传鼓励与说服力、口头沟通能力、企业管理能力、人际协调能力、自信、创新能力、心理承受力等。应注意的是，这些素质和能力是通过应试者在讨论中所扮演的角色（如主动发起者、指挥者、鼓动者、协调者等）的行为来展现的。（三）角色扮演法角色扮演法是一种主要用以测评
12、应试者人际关系处理能力的情境模拟测试法。它要求应试者扮演一个特定的管理角色来处理日常管理问题，借此可以了解应试者心理素质和潜在能力。在这种活动中，主考官设置一系列管理背景中尖锐的人际矛盾与人际冲突，要求应试者扮演某一角色并进入角色情景，去处理各种问题和矛盾。主考官通过对应试者在不同人员角色的情境中表现出来的言语和非言语行为及行为的有效性进行观察和记录，并对行为的有效性进行评定，从中测评其相关素质。【注意事项】心理测试是一种比较先进的测试方式，在国外被广泛使用。它是指通过系列手段，将人的某些心理特征数量化，以此来衡量应试者的智力水平和个性方面差异的一种科学测量方法，其结果是对应试者的泓域/新能源
13、汽车项目人员招聘与配置方案能力特征和发展潜力的一种评定。在应用各种心理测试的方法时，应当注意达到三点基本要求。1、要注意对应聘者的隐私加以保护。应聘者的各项能力、人格特征和兴趣特征属于应聘者的个人隐私。在未征得应聘者同意之前，不能公布应聘者的心理测试结果。如果应聘者未通过心理测试，招聘人员应该将测试结果报告退还给应聘者。2、要有严格的程序。从心理测试的准备到心理测试的实施，以至于最后心理测试结果的评判，都要遵循严格的程序来进行。负责人必须经过专业的心理测试培训，必要时可请专业人员协助工作。3、心理测试的结果不能作为唯一评定依据。这种评定结果根据单位的具体情况不同，在单位决策时参考的程度不同。心
14、理测试可以和面试、笔试等方式同时进行，结合多种方法，作出客观评价，不能将心理测试作为唯一的评定依据。五、项目简介项目简介（一）项目单位项目单位：xxx 集团有限公司（二）项目建设地点泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案本期项目选址位于 xx，占地面积约 13.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积 8667.00（折合约 13.00 亩），预计场区规划总建筑面积 14908.31。其中：主体工程 9506.05，仓储工程2945.40，行政办公及生活服务设施 1440.30，公共工程 1
15、016.56。（四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx 集团有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内
16、的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。从锂资源供给端来看，南美锂三角与西澳矿山
17、仍然主导全球锂资源供给，同时国内开发提速、供给占比提升，预计 2021-2023 年全球锂供给量为 52.8/71.5/91.4 万吨 LCE，但是大多数优质矿山与盐湖已经被开发，锂资源新开发与复产项目谨慎进行，且难度加大、周期拉长，造成锂资源开发难度与进度难以匹配下游需求增长的速度和量级。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 5850.26 万元，其中：建设投资 4847.32 万元，占项目总投资的 82.86%；建设期利息 58.57 万元，占项目总投资的 1.00%；流
18、动资金 944.37 万元，占项目总投资的 16.14%。2、建设投资构成本期项目建设投资 4847.32 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 4267.38 万元，工程建设其他费用481.45 万元，预备费 98.49 万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入 9700.00 万元，综合总成本费用 8056.05 万元，纳税总额 809.16 万元，净利润 1200.08万元，财务内部收益率 15.44%，财务净现值 1428.80 万元，全部投资回收期 6.23 年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济
19、指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积8667.00约 13.00 亩1.1总建筑面积14908.31容积率 1.72泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案1.2基底面积5113.53建筑系数 59.00%1.3投资强度万元/亩364.442总投资万元5850.262.1建设投资万元4847.322.1.1工程费用万元4267.382.1.2工程建设其他费用万元481.452.1.3预备费万元98.492.2建设期利息万元58.572.3流动资金万元944.373资金筹措万元5850.263.1自筹资金万元3459.573.2银行贷款万元2390.694营业收入万元970
20、0.00正常运营年份5总成本费用万元8056.056利润总额万元1600.117净利润万元1200.088所得税万元400.039增值税万元365.2910税金及附加万元43.8411纳税总额万元809.1612工业增加值万元2814.1613盈亏平衡点万元4167.29产值14回收期年6.23含建设期 12 个月15财务内部收益率15.44%所得税后16财务净现值万元1428.80所得税后六、公司简介公司简介泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案（一）公司基本信息1、公司名称：xxx 集团有限公司2、法定代表人：韦 xx3、注册资本：740 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxx
21、x5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2014-10-207、营业期限：2014-10-20 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx（二）公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司注重发挥员工民
22、主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。七、投资方案分析投资方案分析（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资
23、估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资 4847.32 万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计
24、4267.38 万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为 1934.39 万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 2191.03 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 141.96 万元。（四）工程建设其他费用泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案本期项目工程建设其他费用为 481.45 万元。（五）预备费本期项目预备费为 98.49 万元。建设投资估算表建设投资估算表单位：万元序号序号项目项目
25、建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用1934.392191.03141.964267.381.1建筑工程费1934.391934.391.2设备购置费2191.032191.031.3安装工程费141.96141.962其他费用481.45481.452.1土地出让金168.21168.213预备费98.4998.493.1基本预备费46.4446.443.2涨价预备费52.0552.054投资合计4847.32（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为 12 个月，其中申请银行贷款2390.69 万元，贷款利率按 4.9%进行测算,建设期利息
26、 58.57 万元。泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案建设期利息估算表建设期利息估算表单位：万元序号序号项目项目合计合计第第 1 1 年年第第 2 2 年年1借款1.1建设期利息58.5758.570.001.1.1期初借款余额2390.691.1.2当期借款2390.692390.690.001.1.3当期应计利息58.5758.570.001.1.4期末借款余额2390.692390.691.2其他融资费用1.3小计58.5758.570.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计
27、58.5758.570.00泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为 944.37 万元。流动资金估算表流动资金估算表单位：万元序号序号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1流动资产5003
28、.435773.196542.957697.591.1应收账款2251.552597.942944.333463.921.2存货1751.202020.622290.042694.161.2.1原辅材料525.36606.19687.01808.251.2.2燃料动力26.2730.3134.3540.411.2.3在产品805.55929.481053.411239.311.2.4产成品394.02454.64515.26606.19泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案1.3现金400.28461.86523.44615.811.4预付账款600.41692.78785.15923.712
29、流动负债4389.595064.915740.246753.222.1应付账款1580.251823.372066.492431.162.2预收账款2809.343241.553673.754322.063流动资金613.84708.28802.71944.374流动资金增加613.8494.4494.44141.665铺底流动资金1501.031731.961962.892309.28（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 5850.26 万元，其中：建设投资 4847.32 万元，占项目总投资的 82.86%；建设期利息 58.57
30、万元，占项目总投资的 1.00%；流动资金 944.37 万元，占项目总投资的 16.14%。总投资及构成一览表总投资及构成一览表单位：万元序号序号项目项目指标指标占总投资比例占总投资比例泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案1总投资5850.26100.00%1.1建设投资4847.3282.86%1.1.1工程费用4267.3872.94%1.1.1.1建筑工程费1934.3933.07%1.1.1.2设备购置费2191.0337.45%1.1.1.3安装工程费141.962.43%1.1.2工程建设其他费用481.458.23%1.1.2.1土地出让金168.212.88%1.1.2.2
31、其他前期费用313.245.35%1.2.3预备费98.491.68%1.2.3.1基本预备费46.440.79%1.2.3.2涨价预备费52.050.89%1.2建设期利息58.571.00%1.3流动资金944.3716.14%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资 5850.26 万元，其中申请银行长期贷款 2390.69万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案序号序号项目项目数据指标数据指标占总投资比例占总投资比例1总投资5850.26100.00%1.1建设投资4847.3282.86%1.2建
32、设期利息58.571.00%1.3流动资金944.3716.14%2资金筹措5850.26100.00%2.1项目资本金3459.5759.14%2.1.1用于建设投资2456.6341.99%2.1.2用于建设期利息58.571.00%2.1.3用于流动资金944.3716.14%2.2债务资金2390.6940.86%2.2.1用于建设投资2390.6940.86%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金八、建设进度分析建设进度分析（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx 集团有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工
33、程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案项目实施进度计划一览表项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 12121可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 11项目试运行 12正式投入运营（二）项目实施保障措施施工中应遵照执行下列工期保证措施，按合同规定如期完成。1、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。泓域/新能源汽车项目人员招聘与配置方案2、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。3、认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。4、科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大的使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。5、项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据，详细编制周、月施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。