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1、泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告三门峡关于成立三门峡关于成立 TVTV 显示驱动公司显示驱动公司可行性报告可行性报告xxxx 有限公司有限公司泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告目录目录第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息.8一、公司名称.8二、注册资本.8三、注册地址.8四、主要经营范围.8五、主要股东.8公司合并资产负债表主要数据.9公司合并利润表主要数据.10公司合并资产负债表主要数据.11公司合并利润表主要数据.11六、项目概况.12第二章第二章 公司组建方案公司组建方案.17一、公司经营宗旨.17二、公司的目标、主要职责.17三、公司
2、组建方式.18四、公司管理体制.18五、部门职责及权限.19六、核心人员介绍.23七、财务会计制度.25第三章第三章 行业、市场分析行业、市场分析.28一、需求端：在 LCD 领域中国大陆厂商将拥有绝对话语权.28泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告二、TV 显示驱动：为国内厂商切入显示驱动领域的最佳入口.28第四章第四章 项目建设背景、必要性项目建设背景、必要性.30一、供需逐步缓解，结构性供不应求仍持续.30二、大尺寸为切入口，中小领域伴随产业转移替代加速.30三、供给端：上下游合作，逐步完善产业生态.34四、打造国内大循环、国内国际双循环的重要支点.36五、坚持深化改革
3、开放，建设更高水平开放型经济新体制.38六、项目实施的必要性.40第五章第五章 发展规划分析发展规划分析.42一、公司发展规划.42二、保障措施.46第六章第六章 法人治理法人治理.49一、股东权利及义务.49二、董事.56三、高级管理人员.61四、监事.64第七章第七章 环境保护分析环境保护分析.67一、编制依据.67二、环境影响合理性分析.68三、建设期大气环境影响分析.68四、建设期水环境影响分析.69五、建设期固体废弃物环境影响分析.70泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告六、建设期声环境影响分析.71七、建设期生态环境影响分析.72八、清洁生产.72九、环境管理分析
4、.74十、环境影响结论.76十一、环境影响建议.76第八章第八章 项目风险分析项目风险分析.78一、项目风险分析.78二、公司竞争劣势.83第九章第九章 选址可行性分析选址可行性分析.84一、项目选址原则.84二、建设区基本情况.84三、努力打造黄河流域生态保护和高质量发展先行市.86四、项目选址综合评价.89第十章第十章 项目经济效益评价项目经济效益评价.90一、经济评价财务测算.90营业收入、税金及附加和增值税估算表.90综合总成本费用估算表.91固定资产折旧费估算表.92无形资产和其他资产摊销估算表.93利润及利润分配表.95二、项目盈利能力分析.95泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示
5、驱动公司可行性报告项目投资现金流量表.97三、偿债能力分析.98借款还本付息计划表.99第十一章第十一章 投资计划投资计划.101一、投资估算的编制说明.101二、建设投资估算.101建设投资估算表.103三、建设期利息.103建设期利息估算表.104四、流动资金.105流动资金估算表.105五、项目总投资.106总投资及构成一览表.106六、资金筹措与投资计划.107项目投资计划与资金筹措一览表.108第十二章第十二章 进度计划方案进度计划方案.110一、项目进度安排.110项目实施进度计划一览表.110二、项目实施保障措施.111第十三章第十三章 总结说明总结说明.112第十四章第十四章
6、附表附表.114主要经济指标一览表.114泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告建设投资估算表.115建设期利息估算表.116固定资产投资估算表.117流动资金估算表.118总投资及构成一览表.119项目投资计划与资金筹措一览表.120营业收入、税金及附加和增值税估算表.121综合总成本费用估算表.121固定资产折旧费估算表.122无形资产和其他资产摊销估算表.123利润及利润分配表.124项目投资现金流量表.125借款还本付息计划表.126建筑工程投资一览表.127项目实施进度计划一览表.128主要设备购置一览表.129能耗分析一览表.129报告说明报告说明显示驱动 IC 的
7、产业链大体由 IC 设计晶圆代工封测面板厂构成，目前供给的瓶颈主要在于晶圆代工的产能。DDIC 的产业链较为简单，作为显示屏成像系统的重要部分，其所在电子产品中所占的成泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告本约 10-15%，但因芯片嵌入数量较多，故在芯片设计行业中属于毛利较低产品。而在产能紧张的阶段，显示芯片因其低毛利等特点，往往被晶圆代工厂挤压产能。xx 有限公司主要由 xxx 有限公司和 xxx 有限责任公司共同出资成立。其中：xxx 有限公司出资 562.50 万元，占 xx 有限公司 75%股份；xxx 有限责任公司出资 188 万元，占 xx 有限公司 25%股份。
8、根据谨慎财务估算，项目总投资 33582.15 万元，其中：建设投资26025.28 万元，占项目总投资的 77.50%；建设期利息 324.79 万元，占项目总投资的 0.97%；流动资金 7232.08 万元，占项目总投资的21.54%。项目正常运营每年营业收入 68200.00 万元，综合总成本费用53163.18 万元，净利润 11017.39 万元，财务内部收益率 25.56%，财务净现值 16407.76 万元，全部投资回收期 5.19 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构
9、，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息一、公司名称公司名称xx 有限公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册资本750 万元三、注册地址注册地址三门峡 xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事 TV 显示驱动相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xx 有限公司主要由 xxx 有限公司和 xxx 有限责任公司发起成立。（一）（一）
10、xxxxxx 有限公司基本情况有限公司基本情况1、公司简介泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规
11、论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额14704.9211763.9411028.69负债总额8363.556690.846272.66泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告股东权益合计6341.3
12、75073.104756.03公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入34455.4827564.3825841.61营业利润7837.956270.365878.46利润总额6333.155066.524749.86净利润4749.863704.893419.90归属于母公司所有者的净利润4749.863704.893419.90（二）（二）xxxxxx 有限责任公司基本情况有限责任公司基本情况1、公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展
13、的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持
14、“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额14704.9211763.9411028.69负债总额8363.556690.846272.66股东权益合计6341.3
15、75073.104756.03公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告营业收入34455.4827564.3825841.61营业利润7837.956270.365878.46利润总额6333.155066.524749.86净利润4749.863704.893419.90归属于母公司所有者的净利润4749.863704.893419.90六、项目概况项目概况（一）投资路径（一）投资路径xx 有限公司主要从事关于成立 TV 显示驱动公司的投资建设与运营
16、管理。（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由TV 驱动 IC 率先成为大陆厂商切入的最佳入口。目前 TV 驱动 IC 为突破口主要因 1）大尺寸 TV 面板产品的标准化程度最高，技术壁垒相对中小尺寸门槛低；2）TV 显示驱动每年需求量约 25 亿颗在主流显示里占比较大；3）在显示面板在几次产业转移后，在大尺寸 LCDTV 领域率先实现了以大陆为主导的产业格局，前三强竞争格局已经形成，加上 CHOT 等其他面板厂，使得 TV 驱动 IC 的需求由大陆厂商主导。但 TV领域也是目前竞争最为激烈的领域，整体份额较为接近，其中中国大泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告陆厂商集创北方
17、和奕斯伟也占据了一定份额，根据 CINNOResearch 数据，本土驱动芯片企业中，2021 上半年两者合计占据了电视、显示器和笔记本等中大尺寸应用 90%以上市场份额。“十三五”时期，“五彩三门峡”底色靓丽，综合实力迈上新台阶。初步建成全国最大的黄金采冶基地、富有前景的装备制造基地、富有竞争力的铝工业基地、产业门类比较齐全的新材料基地，重要的煤化工、苹果生产基地和地理标志保护产品最丰富的地市之一。地区生产总值、固定资产投资、社会消费品零售额等主要经济指标增速连年高于全国全省平均水平。“三地五中心”亮点纷呈，城市形象彰显新魅力。浩吉铁路正式通车，310 国道南移项目全线贯通，“六纵六横”交通
18、格局提速构建，全国重要的大宗商品物流基地进展顺利。产教科融合深入推进，现代化职教新城加速崛起。智慧城市建设全省领先，全国有影响的特色农产品及黄金行业数据中心正在形成。“八城联创”顺利推进，宜居宜业宜游宜养的城市品牌进一步叫响。“五大平台”支撑有力，改革开放实现新突破。全市研发投入占生产总值的比重、高新技术企业数量实现双倍增，三门峡高新区成为全省唯一的国家绿色产业示范基地。保税物流中心（B 型）、河南自贸区三门峡开放创新联动区申建有序推进。开发区（产业集聚区）体制机制、营商环境等重点改革全面推进，宝武铝业、国投金城冶金等一批央企落地泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告达产。市投
19、资集团获得 AA+级资质、年融资能力超过 200 亿元。制定实施“1+8”人才引进政策，一批高水平人才项目落地见效。重大攻坚稳步推进，民生福祉达到新高度。全市 22.4 万建档立卡贫困人口全部脱贫，卢氏县脱贫摘帽，金融扶贫“卢氏模式”在全国推广。环境质量指标连年位居全省前列，PM10、PM2.5 平均浓度分别下降 43.3%、36%，小秦岭生态治理取得显著成效，沿黄生态廊道成为沿黄生态治理样板和高质量发展典范。抗疫斗争取得重大战略成果，就医、就学、就业、住房等民生社会事业全面发展，公众安全感连年位居全省前列。陕县撤县设区，开启“一城两区”新格局。省级文明城市创建成功，荣获首届“魅力中国城”十佳
20、城市。“问题楼盘”、城区“七大难”等群众最急最忧最盼问题得到切实解决。政治生态全面优化，管党治党取得新成效。锤炼党性、改变惯性、治理惰性，“铸魂、健体、强基、固本”党建工程、农村基层党建“三年强基工程”和城市基层党建“两年提升计划”有效实施，集体经济空白村实现“清零”，党员积分管理做法受到中组部肯定，“效能革命”深化开展，主流思想舆论持续壮大，学的氛围、严的氛围、干的氛围日益浓厚。经过五年奋斗，全面建成小康社会和“十三五”规划取得决定性成就。全市上下要守正创新、加压奋进，瞄准在全国叫响名头、在全省进位争先的目标，奋力开启建强省际区域中心城市、全面建设社会主义现代化三门峡新征程。泓域咨询/三门峡
21、关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告（三）项目选址（三）项目选址项目选址位于 xxx（以最终选址方案为准），占地面积约 82.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xxx 颗 TV 显示驱动的生产能力。（五）建设规模（五）建设规模项目建筑面积 95801.57，其中：生产工程 57060.55，仓储工程 21837.07，行政办公及生活服务设施 9662.32，公共工程7241.63。（六）项目投资（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资 33582.15 万元，其中
22、：建设投资26025.28 万元，占项目总投资的 77.50%；建设期利息 324.79 万元，占项目总投资的 0.97%；流动资金 7232.08 万元，占项目总投资的21.54%。（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：68200.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：53163.18 万元。泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告3、净利润（NP）：11017.39 万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.19 年。5、财务内部收益率：25.56%。6、财务净现值：16407.76 万元。（八）项目进度规划（八）项目进度规划项目建设
23、期限规划 12 个月。（九）项目综合评价（九）项目综合评价本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告第二章第二章 公司组建方案公司组建方案一、公司经营宗旨公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；
24、精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告2、根据国家和地方产业政策、TV 显示驱动行业发展规划和市场需求，制
25、定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建方式公司组建方式xx 有限公司主要由 xxx 有限公司和 xxx 有限责任公司共同出资成立。其中：xxx 有限公司出资 562.50 万元，占 xx 有限公司 75%股份；xxx 有限责任公司出
26、资 188 万元，占 xx 有限公司 25%股份。四、公司管理体制公司管理体制xx 有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和
27、质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责及权限（一）综合管理部（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负
28、责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报
29、表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与
30、银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营
31、销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采
32、购计划，并泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍核心人员介绍1、向 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；
33、2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、郝 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。3、夏 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告4、陆 xx，中国国籍，
34、无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。5、肖 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。6、史 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017
35、 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。7、严 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。8、吴 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4
36、 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告七、财务会计制度财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥
37、补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。
38、法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议
39、公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的 10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的 30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的 20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司
40、当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告第三章第三章 行业、市场分析行业、市场分析一、需求端：在需求端：在 LCD 领域中国大陆厂商将拥有绝对话语权领域中国大陆厂商将拥有绝对话语权显示驱动 IC 需求取决于面板整体产能。面板厂的产能上限直接决定了驱动 IC 的需求上限，即使终端需求相对较弱，但面板厂依然有相当大的动力在不击穿现金成本的情况下维持满稼动，一方面可获得正向现金流，一方面即使亏损也可推动产业
41、重组。从 2021 下半年面板行业稼动率来看，即使 LCD 面板价格从高点回调较大，但制造商依然维持约 90%的高稼动率。未来中国大陆的面板制造厂商有较强的上游议价和对供应的影响力。韩国面板厂商的产能重构和停产，以及台厂商对于产能投资的谨慎，间接增加了中国大陆面板厂商在全球的产能份额。根据 Omdia 预测，国内前三大厂商在经过几次收购和产能扩张后，预计将在 2023 年达到全球产能份额的 52%，成为行业发展主阵地，对上游拥有较强的影响力。二、TV 显示驱动：为国内厂商切入显示驱动领域的最佳入口显示驱动：为国内厂商切入显示驱动领域的最佳入口TV 面板显示驱动是消耗数量最多的显示品类。显示驱动
42、 IC 通过电压驱动面板的 Source 线来控制几百万个像素的开关状态显示画面，在常规的 IC 设计下，对驱动 IC 用量影响最大的因素为分辨率。TV 面板泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告的单颗驱动 IC 一般拥有 960-1366 个驱动通道，常规设计下一个 HD 分辨率的 OC 需要三颗驱动 IC，一般 FHD 需 6 颗，UHD 则需 12 颗。除了常规设计外，面板厂商也在开发 Dualgate（一个驱动通道驱动两列）或者 triplegate（一个驱动通道驱动三列）设计，入门级的 32 寸 HD有 1 颗或者 2 颗的驱动 IC 设计，但目前 UHD 占整体 T
43、V 比重超 50%，这类方案在分辨率越来越高的情况实际难以实现。根据 DISCEIN 数据，TV 面板所需要的驱动 IC 数量对应 2.7 亿片 TV 面板出货量全年约 25 亿颗规模，是消耗数量最多的显示品类。TV 驱动 IC 率先成为大陆厂商切入的最佳入口。目前 TV 驱动 IC 为突破口主要因 1）大尺寸 TV 面板产品的标准化程度最高，技术壁垒相对中小尺寸门槛低；2）TV 显示驱动每年需求量约 25 亿颗在主流显示里占比较大；3）在显示面板在几次产业转移后，在大尺寸 LCDTV 领域率先实现了以大陆为主导的产业格局，前三强竞争格局已经形成，加上 CHOT 等其他面板厂，使得 TV 驱动
44、 IC 的需求由大陆厂商主导。但 TV领域也是目前竞争最为激烈的领域，整体份额较为接近，其中中国大陆厂商集创北方和奕斯伟也占据了一定份额，根据 CINNOResearch 数据，本土驱动芯片企业中，2021 上半年两者合计占据了电视、显示器和笔记本等中大尺寸应用 90%以上市场份额。泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告第四章第四章 项目建设背景、必要性项目建设背景、必要性一、供需逐步缓解，结构性供不应求仍持续供需逐步缓解，结构性供不应求仍持续2020 年四季度以来，由于代工厂晶圆成熟制程日趋紧缺，叠加产能分配优先级问题，驱动 IC 的供应掣肘逐步显现。根据群智咨询测算，DDI
45、C 供需比从 2020 年一季度的 15.6%，跌至 2020 年四季度的-16.5%后，呈现逐渐收窄趋势，供需关系逐渐缓解，预计 2022 年上半年供需会逐步进入相对平衡状态，但随着供应链产能依旧较紧 2022 年下半年仍然有缺货风险。供需持续紧张的同时，驱动 IC 价格也呈逐季上涨趋势。2021 上半年持续的供需不平衡，叠加供应链挤兑效应，LCD 和 OLEDDDIC，其价格连续数个季度环比大幅上涨；但随着终端库存增长，需求波动系数放大，需求端对于 DDIC 的涨价接受意愿将逐步减弱。根据群智咨询预测，展望 2022 年，随着包括晶合等新增产能持续释放以及疫情红利后终端需求的稳步回归，驱动
46、 IC 的价格大概率将呈现高位持平价格走势。二、大尺寸为切入口，中小领域伴随产业转移替代加速大尺寸为切入口，中小领域伴随产业转移替代加速显示驱动 IC 的产业链大体由 IC 设计晶圆代工封测面板厂构成，目前供给的瓶颈主要在于晶圆代工的产能。DDIC 的产业链较为泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告简单，作为显示屏成像系统的重要部分，其所在电子产品中所占的成本约 10-15%，但因芯片嵌入数量较多，故在芯片设计行业中属于毛利较低产品。而在产能紧张的阶段，显示芯片因其低毛利等特点，往往被晶圆代工厂挤压产能。由于显示产品的多样性，显示类驱动 IC 的制程范围也比较广，其主要产品涵盖
47、了 28nm-150nm 的工艺段。其中 NB 和 MNT 等 IT 产品和 TV主 要 为 110-150nm；主 要 用 于 LCD 手 机 和 平 板 的 集 成 类 TDDI（Touch+DDIC）制程段在 55-90nm；用于 AMOLED 驱动 IC 的制程段相对先进为 28-40nm；其他规格较低的驱动芯片。2021 年各品类显示驱动 IC 的供给呈现不同程度的紧张，除了自身的需求增长外，同制程内其他品类 IC 的晶圆消耗也会影响 DDIC 的供给。2021 年最为缺货的电源管理芯片，10M 以下的低端图像识别芯片以及指纹识别芯片等等的需求增加，会不同程度的挤压 TV 和 IT
48、驱动芯片的晶圆供给；车载 MCU 芯片工艺主要集中在在 28-40nm，使同样在此制程段同时非常紧缺的 AMOLED 的 DDIC 供应难以得到快速补充。DDIC 占整体晶圆产能约 3%，占晶圆代工厂产能约 6%。根据DISCEIN 数据，显示驱动 IC 消耗的晶圆产能约 250-270K/M，如参考2021 年超过约 9500K/M 的晶圆产能，实际占比不到 3%；如排除约5000K/M 的 IDM 产能（如三星和英特尔等），剩下的晶圆代工产能（如泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告台积电、联电、中芯国际等）约 4500K/M，DDIC 占其中不到 6%的产能比重。手机和
49、TV 消耗晶圆量较大。根据 Omdia 数据，大尺寸显示驱动芯片（包括 TV、MNT、NB 和 9 寸以上 TPC）占总需求的 70%，其中液晶电视面板所用驱动芯片占大尺寸总需求的 40%以上,因其每年约 2.7 亿（2020 年 AVCRevo 数据为 272.2M）的面板出货量和超过 50%的 UHD 占比，对显示驱动芯片的数量需求较大，其晶圆消耗占比也较高。在中小型显示驱动芯片市场，智能手机的市场份额最大。2020 年，包含LCD 面板驱动芯片和 AMOLED 面板驱动芯片在内，占驱动芯片总需求的20%，但由于手机的驱动芯片往往集成了触控和 T-CON 的功能，单个晶粒面积是 TV 驱动
50、芯片的三倍左右，导致消耗的晶圆量接近下游主流显示的一半。2021 年 IT 线产品增长仍然较强，同时由于更高分辨率在电视面板中的渗透率提升，根据 Omdia 测算，主流显示驱动芯片的总需求预计将在 2021 年增长至 84 亿颗。终端所需 DDIC 数量与面板尺寸、分辨率高低成正比，面板尺寸越大，分辨率越高、所需 DDIC 数量越多。未来随着大面板屏幕尺寸继续增加，各类屏幕分辨率、色域要求不断提升，每台终端产品所需的DDIC 数量还将进一步增长。泓域咨询/三门峡关于成立 TV 显示驱动公司可行性报告AMOLED 领域韩厂因其技术优势份额占优。三星旗下 LSI 在 2020 年占据超一半 AMO