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1、泓域/光伏胶膜项目风险管理方案光伏胶膜项目光伏胶膜项目风险管理方案风险管理方案目录目录一、纯粹风险概念.3二、纯粹风险管理.3三、风险管理信息系统.4四、评价应对方案以及实施成本的评估.6五、风险管理措施的分类.8六、风险自留.10七、合同融资型风险转移措施.14八、项目概况.15九、公司概况.18公司合并资产负债表主要数据.19公司合并利润表主要数据.19十、产业环境分析.19十一、胶膜：封装材料核心要素.21十二、必要性分析.24十三、项目经济效益.25营业收入、税金及附加和增值税估算表.26综合总成本费用估算表.27利润及利润分配表.29项目投资现金流量表.31泓域/光伏胶膜项目风险管理
2、方案借款还本付息计划表.34十四、进度规划方案.35项目实施进度计划一览表.35十五、投资计划.36建设投资估算表.38建设期利息估算表.39流动资金估算表.41总投资及构成一览表.42项目投资计划与资金筹措一览表.43泓域/光伏胶膜项目风险管理方案一、纯粹风险概念纯粹风险概念纯粹风险是指只有损失机会而无获利可能的风险。一般而言，危害性风险，如房屋所有者面临的火灾风险、汽车发生碰撞，几乎都是纯粹风险。纯粹风险通常是静态风险，即在社会、经济、政治、技术以及组织等方面正常的情况下，自然力的不规则变化或人们的过失行为所致的损失或损害的风险，如地震、暴风雨与意外伤害事故等造成的损失或损害。纯粹风险通常
3、也是非系统性风险，即风险效应能被抵消的风险。如在保险公司的运行中，保险人通过汇集被保险人或投保人转移的风险，利用大数法则和风险自发机制的作用，可以分散或互相抵消一些风险效应。企业所面临的纯粹风险主要包括财产损失风险、责任风险和人力资本风险。二、纯粹风险管理纯粹风险管理纯粹风险具有可保性，因而财产损失风险、责任风险和人力资本风险这三大类纯粹风险主要是通过保险进行管理，保险的具体方法在第 6 章详细介绍。现代公司无一不是把追求股东价值最大化作为自己的最高目标和企业生存的宗旨。但是，大多数公司都在全力以赴地提高公司营业泓域/光伏胶膜项目风险管理方案额，和利润，忽略了努力降低企业风险也是扩大股东价值的
4、重要一环。商业决策和投资总是与冒险相伴而行，有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇；而企业管理则不然，保证稳健运营才是制胜的关键。然而，商业经营永远处于种种威胁之中：计算机故障、火灾、环境污染、财务欺诈、决策失误、产品被迫招回等。风险的存在要求企业管理者必须严肃对待企业风险。怎样界定商业经营中哪些是最重要的危险、如何减少这些危险发生的概率一如果真的发生的话，又该如何把危险的影响控制在最低限度之内？商业风险范围很广，这里只讨论纯粹风险。纯粹风险管理的本质是将未来不确定的损失以最经济的方式转变为现实的成本，诺基亚公司关于纯粹风险管理的案例将揭示这个如此简单的道理是如何通过最科学有效的管理手段来实施的。三
5、、风险管理信息系统风险管理信息系统风险管理信息系统是运用信息技术对风险进行管控的系统，它是管理信息系统的重要组成部分，管理人员可借用信息技术工具嵌入业务流程，实时收集相关信息，从而对风险进行识别、分析、评估、预泓域/光伏胶膜项目风险管理方案警，制订对应的风险管控策略，处理现实的或者潜在的风险，控制并降低风险所带来的不利影响。信息化风险管理应从组织、规划和实施控制三个方面着手。1、建立切实能推进信息化的组织为使信息系统能切实发挥作用，企业自身应该建立相应的信息化组织，参与信息化的全过程。这支队伍应该由企业的高层领导挂帅，以信息服务专职人员为主，业务部门代表参与。这样可以有效降低信息化风险。2、专
6、业咨询机构协助进行信息化规划信息化建设的经验表明，大多数应用不理想的信息化项目都没有进行科学的规划。规划缺失对信息化带来的风险是毁灭性的，所以进行信息化规划是完全必要的。专业咨询机构相对于企业和系统实施商、软件商来说处于中立的地位，能够根据企业的实际情况及企业发展战略目标，做出科学合理的规划。3、监理机构承担系统的实施控制以往的信息化系统实施依赖企业用户（甲方）对实施方的监督控制和实施方的自觉自律来保证上述三大目标。但是由于甲乙双方天生的利益冲突性，这种方式很难保证系统实施目标实现，尤其是质量难泓域/光伏胶膜项目风险管理方案以控制。这就需要专业的信息系统工程监理来承担这个任务。信息化监理机构作
7、为中立第三方向甲乙双方负责，保障双方的利益。四、评价应对方案以及实施成本的评估评价应对方案以及实施成本的评估分析固有风险和评价应对方案的目的在于使剩余风险水平与主体的风险容限相协调。通常，任何一个应对方案都将带来与风险容限相一致的剩余风险，而有时应对方案的组合能带来最优效果。在分析应对方案的过程中，管理者可以考虑过去的事项和趋势以及潜在的未来情景。在评价备选的应对方案时，管理者通常要利用与衡量相关目标相同的或适合的计量单位。公司应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，即公司愿意承担哪些风险，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应的对策。确定风险偏好和风险承
8、受度时，要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大收益越高的观念和做法；同时也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇的做法。这样，在确定风险评价管理措施之后，公司管理者可以对单个风险和应对方案措施以及他们的相应容限的一致性有一个合理的评价。泓域/光伏胶膜项目风险管理方案公司应定期总结和分析已制定的风险管理措施的有效性和合理性，并结合实际不断修订和完善。其中，公司应重点检查风险偏好、风险承受度和风险控制预警线实施的结果是否有效，并提出定性和定量的有效性标准。资源总是有限的，因而主体必须考虑选备风险管理方案的相关实施成本与效益。这些成本要对照它们所
9、创造的收益来衡量，设计和实施一个应对方案（过程、人和技术）的初始成本要考虑，维持应对方案的成本也要考虑。成本和相应的收益可以定量或定性地度量，使用的度量单位通常与确定相关目标和风险容限所使用的一致。对实施风险管理所做的成本与效益计量的精确度水平各不相同。一般来说，处理方程式的成本计量比较容易，在很多情况下可以非常精确地予以量化。主体通常要考虑与开展一项应对方案相关的所有直接成本，以及可以实际计量的间接成本。与使用资源相关的机会成本偶尔也会纳入考虑的范围。主体在某些情况下很难量化风险管理的成本。量化的挑战来自估计与一个特定应对方案相关的时间和效果，如获取有关客户偏好的变化、竞争者的行动等市场信息
10、或其他外部生成的信息就是这种情况。泓域/光伏胶膜项目风险管理方案效益通常涉及更多的主观评价。例如，有效培训计划的效益一般很明显，但是难以量化。然而在许多情况下，一项风险管理的效益可以在与实现相关目标有关的效益的背景下予以评价。在考虑成本-效益关系时，把风险看作是相互关联的，有助于管理者汇集和降低主体的风险，制度风险分担应对方案。举例来说，在通过保险分担风险时，管理者把风险组合到一个险种之下可能是有利的，因为把组合后的风险投保到一个财务协议之下通常可以降低定价。五、风险管理措施的分类风险管理措施的分类风险管理措施可以归纳为 3 大类 11 种。1、控制型风险管理措施控制型风险管理措施是通过避免、
11、消除和减少意外事故发生的机会以及控制损失幅度来减少期望损失成本。控制型风险管理措施主要包括风险回避、损失控制（降低）和控制型风险转移（分担）.风险回避就是退出会产生风险的活动。风险回避可能包括退出一条产品线、拒绝向一个新的地区市场拓展，或者卖掉一个分部等。损失控制就是采取措施降低风险的可能性或影响，或者同时降低两者。它几乎涉及各种日常的经营决策，控制型风险转移就是通过转移来降泓域/光伏胶膜项目风险管理方案低风险的可能性或影响，或者分担一部分风险，常见的技术包括购买保险产品、从事避险交易或外包一项业务活动。2、融资型风险管理措施融资型风险管理措施的着眼点在于风险损失一旦发生后，获得用于弥补损失的
12、资金，其核心在于将消除和减少风险的成本分摊在一定时期内，以避免因随机的巨大损失发生而引起财务上的波动。其中，风险自留（承受）是指不采取任何措施去干预风险的可能性或影响，将风险的影响在公司内部的财务上分摊。而保险、套期保值和其他合约化风险转移手段更多的是将风险转移给他方。3、内部风险抑制控制型风险管理措施和融资型风险管理措施都是从降低期望损失的角度来控制风险的，而内部风险抑制的作用在于降低未来结果的变动程度，即降低方差，这使得风险管理者对未来的判断更有把握。对于重大风险，公司通常要根据风险的类型和成因，从一系列应对方案中选择适当的风险管理策略组合，来控制和防范对应的风险。一般情况下，对战略、财务
13、、运营和法律风险可采取风险承担、风险规避、风险转移、风险控制等方法。对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行管理的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。回避应对方案意味着所确定的应对方案都不能把风险的影响泓域/光伏胶膜项目风险管理方案和可能性降低到一个可接受的水平，降低和分担应对方案把剩余风险降低到与期望的风险容限相协调的水平，而承受应对方案则表明固有风险已经在风险容限之内。在实践中，风险管理者通常将各种风险管理措施进行一定的优化组合，使得在成本最小的情况下达到最佳的风险管理效果。对于许多风险而言，适当的应对方案是很明显的和很好接受的。例如，对于不能计算可利用性的风险，一个典型的应
14、对方案就是实施一项业务持续性计划。对于其他的风险，可采用的方案可能不那么明显，且需要调查和分析，例如，对于降低竞争者在品牌价值方面活动的影响的应对方案可能需要管理当局进行市场调研和分析。在确定风险管理的过程中，风险管理者应该考虑以下几个方面的问题：（1）潜在应对方案措施对风险的可能性和影响的效果，以及哪个应对方案与主体的风险容限相协调。（2）潜在应对方案措施的成本与效益。（3）除了应付具体的风险之外，实现主体目标可能的机会。（4）对于重大风险，主体通常从一系列应对方案中考虑潜在的应对方案，它使应对方案的选择更具深度，并且对现状提出了挑战。六、风险自留风险自留泓域/光伏胶膜项目风险管理方案风险自
15、留也称为风险承担，是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即一个企业以其内部的资源来弥补损失。它和保险同为企业在发生损失后主要的筹资方式，是重要的风险管理手段。风险自留既可以是有计划的，也可以是无计划的。无计划的风险自留产生于以下几种情况：（1）风险部位没有被发现。（2）不足额投保。（3）保险公司或者第三方未能按照合同的约定来补偿损失，比如偿付能力不足等原因。（4）原本想以非保险的方式将风险转移至第三方，但发生的损失却不包括在合同的条款中。（5）由于某种危险发生的概率极小而被忽视。在这些情况下，一旦损失发生，企业必须以其内部的资源（自有资金或者借入资金）来加以补偿。如果该组织无法筹集到足够的资
16、金，则只能停业。因此，准确地说，非计划的风险自留不能称为一种风险管理的措施。有计划的风险自留也可以称为自保。自保是一种重要的风险管理手段。它是风险管理者察觉了风险的存在，估计到了该风险造成的期望损失，决定以其内部的资源（自有资金或借入资金），来对损失加泓域/光伏胶膜项目风险管理方案以弥补的措施。在有计划的风险自留中，对损失的处理有许多种方法，有的会立即将其从现金流量中扣除，有的则将损失在较长的一段时间内进行分摊，以减轻对单个财务年度的冲击。风险自留的具体措施主要有以下几方面：（1）将损失摊入经营成本，很多自留财产损失和责任损失的决定都不包括任何正式的预备基金，损失发生后，组织只是简单地承受这种
17、损失，将损失计入当期损益，摊入经营成本。这种方法能最大限度地减少管理细节，但是如果损失在不同年度里波动很大，那么较大的损失会使企业陷入困境。企业可能被迫在不利的情况下变卖资产，以便获得现金来补偿损失。此外，企业的损益状况也有可能发生剧烈波动。显然这种方法只适用于那些损失概率高但是损失程度较小的风险，企业可以通过风险识别将这些风险损失直接计入预算。（2）建立意外损失基金。意外损失基金的建立可以采取一次性转移一笔资金的方式，也可以采取定期注入资金长期积累的方式。企业愿意提取意外损失基金的额度，取决于其现有的变现准备金的大小，以及它的机会成本。企业每年能负担多少意外损失基金，则取决于其年现金流的情况
18、。泓域/光伏胶膜项目风险管理方案建立意外损失基金的方法能够积聚较多的资金储备，因而能自留更多的风险。但是，它有一个不足之处：按照税务和财务法规，损失费用不可预先扣除，除非损失实际已经发生，而向保险公司缴付保险费却是税前列支，建立此项基金的财源一般是税后的净收入。这一缺陷也说明了为什么许多大公司要设立自己的专业自保公司。（3）借入资金。风险事故发生后，企业可以通过借款以弥补事故损失造成的资金缺口。企业某部门受损，可以向企业或企业其他部门求得内部借款，以解燃眉之急，这样会有一定困难。即使借贷成功，由于需求的迫切，也将导致利率提高或其他苛刻的贷款条件。当意外损失发生后，企业无法依靠内部资金度过财务危
19、机时，企业可以向银行寻求特别贷款或从其他渠道融资。由于风险事故的突发性和损失的不确定性，企业也可以在风险事故发生前，与银行达成一项应急贷款协议，一旦风险事故发生，企业可以获得及时的贷款应急，并按协议约定条件还款。（4）专业自保公司。专业自保公司是企业（母公司）自己设立的保险公司，旨在对本企业、附属企业以及其他企业的风险进行保险或再保险安排。中国石化总公司试行的“安全生产保证基金”算是我国大型企业第一个专业自保公司的雏形。建立专业的自保公司主要基于以下原因：泓域/光伏胶膜项目风险管理方案保险成本降低，收益增加。专业自保公司由于可以不通过代理人和经纪人展业，节约了大笔的佣金和管理费用，其保险费率与
20、本公司或行业内部的实际损失率比较接近，因而可以节省保险费开支。优于其他自保方式的一个因素是，向专业自保公司缴付的保险费可从公司应税收入中扣除。承保弹性增大，传统保险的保险责任范围不充分，保险公司仅承保可保风险，其风险范围不能涵盖企业面临的所有风险，不能满足被保险企业多样化的需要，而专业自保公司更易于了解客户面临的风险类别和特性，可以根据自己的需要扩大保险责任范围、提高保险限额，可根据自身情况采取更为灵活的经营方略，开发有利于投保人长期利益的保险险种和保险项目。可使用再保险来分散风险。许多再保险公司只与保险公司做交易。通过设立专业自保公司可以使企业直接进入再保险市场，以此分散风险，扩大自己的承保
21、能力，有剩余承保能力的还可以接受分保。七、合同融资型风险转移措施合同融资型风险转移措施除了保险、套期保值这些比较常用的风险转移措施之外，还有一些基于合同的融资型风险转移方式。财务租赁合同就是一种合同融资型风险转移措施。在财产租赁合同中，出租人和承租人经常会在出租物的质量责任、维修保养责任和泓域/光伏胶膜项目风险管理方案损坏责任等问题上产生纠纷。为了转移此类责任风险，出租人可以根据承租人的租赁要求和选择，出资向供货商购买出租物，并租给承租人使用，承租人支付租金，并可在租赁期届满时，取得租赁物的所有权、续租或者退租，这就是财务租赁合同。在实践中，大多数融资租赁交易均把承租人留购租赁物作为交易的条件
22、。这是因为出租人购买租赁物的目的，并不是要取得租赁物的所有权，而在于通过向承租人融通资金来获得利润。其之所以在租赁期间要保留租赁物的所有权，主要是为担保能取得承租人支付的租金，收回投资。租赁期满，出租人无保留租赁物的必要，而租赁物对承租人仍有价值。而且，对承租人来说，虽然承担了风险，但可以从其他渠道取得资金以保证正常经营。八、项目概况项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx 有限公司2、项目性质：新建3、项目建设地点：xx（待定）4、项目联系人：肖 xx（二）主办单位基本情况泓域/光伏胶膜项目风险管理方案公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过
23、了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业
24、集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协泓域/光伏胶膜项目风险管理方案调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xx（待定），占地
25、面积约 69.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 29156.58 万元，其中：建设投资 21511.69万元，占项目总投资的 73.78%；建设期利息 450.35 万元，占项目总投资的 1.54%；流动资金 7194.54 万元，占项目总投资的 24.68%。（五）项目资本金筹措方案项目总投资 29156.58 万元，根据资金筹措方案，xx 有限公司计划自筹资金（资本金）19965.79 万元。（六）申请银行
26、借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 9190.79 万元。泓域/光伏胶膜项目风险管理方案（七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：62500.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：52472.75 万元。3、项目达产年净利润（NP）：7314.19 万元。4、财务内部收益率（FIRR）：16.94%。5、全部投资回收期（Pt）：6.52 年（含建设期 24 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：27909.27 万元（产值）。（八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 24 个月的时间。九、公司概况公司概况
27、（一）公司基本信息1、公司名称：xx 有限公司2、法定代表人：肖 xx3、注册资本：880 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2012-8-137、营业期限：2012-8-13 至无固定期限泓域/光伏胶膜项目风险管理方案8、注册地址：xx 市 xx 区 xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额9480.137584.107110.10负债总额2884.71230
28、7.772163.53股东权益合计6595.425276.344946.57公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入27099.7021679.7620324.78营业利润5333.524266.824000.14利润总额4346.063476.853259.55净利润3259.552542.452346.88归属于母公司所有者的净利润3259.552542.452346.88十、产业环境分析产业环境分析“十三五”时期，我省经济社会发展面临的国内外经济形势复杂多变，我国经济发展步入新常态，辽宁老工
29、业基地新一轮全面振兴站泓域/光伏胶膜项目风险管理方案在新的起点上，既面临难得的历史发展机遇，也面对诸多风险和挑战。总体上机遇大于挑战。从国际看，和平、发展、合作仍是时代潮流，世界多极化、经济全球化深入发展，以“互联网+”、3D 打印等为代表的新一轮科技革命和产业融合将对产业分工格局产生深刻影响。同时，世界经济进入深度调整期，经济复苏曲折，主要经济体走势分化，围绕市场、资源、技术、标准等竞争更加激烈。以美国为首的发达国家主导发起的跨太平洋战略伙伴关系协定(TPP)和跨大西洋贸易与投资伙伴关系协定(TTIP)谈判，设置了更高标准的自由贸易和投资规则，各种形式的贸易保护更加趋紧，地缘政治导致外部环境
30、更加严峻。从国内看，我国仍处于可以大有作为的战略机遇期，经过 30 多年的改革开放，我国的综合国力、国际竞争力和国际影响力达到新高度，发展的基础更加坚实。我国经济发展进入新常态，正向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋空间大的基本特质没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变。新的增长点正在加快孕育并不断破茧而出，新的增长动力正在加快形成并不断蓄积力量。同时，国内传统要素优势减少，资源环境约束趋紧，增长动力减弱，风险挑战增多。泓域/光伏胶膜项目风险管理方案从省内看，新一轮东北振兴和“一带一路
31、”建设、京津冀协同发展、长江经济带建设等重大国家战略同步实施，必将使辽宁的发展动能和优势得到充分释放。我省产业基础较为雄厚，设施条件完备，为促进结构转型升级、经济提质增效提供了有力支撑。实施东北地区等老工业基地振兴战略以来，我省经济社会发展取得了重大阶段性成就，为推动新一轮全面振兴奠定了扎实的工作基础和发展基础。同时，我省发展形势更为严峻复杂，经济增速下滑，有效供给不足，制约发展的深层次矛盾仍然存在：体制机制弊端突出，市场发育不完善，创新创业环境欠佳，国企改革未迈出实质性步伐，发展理念落后，历史欠账较多，民营经济实力不强；结构性矛盾凸显，传统产业竞争力下降，战略性新兴产业和现代服务业发展滞后，
32、资源环境压力增大；自主创新能力不强，科技成果转化不畅，人才支撑不足；区域发展差距较大，居民收入水平较低，社会治理能力和水平亟待提升。十一、胶膜：封装材料核心要素胶膜：封装材料核心要素光伏胶膜是用于组件封装环节的关键材料之一，是影响组件质量、寿命的关键因素。胶膜是光伏组件内的封装材料，覆盖在电池片的上下两面，在真空层压技术的作用下，与上层玻璃、下层背板或玻璃粘合为一体，起到保护以及避免腐蚀的作用。胶膜在组件成本中约泓域/光伏胶膜项目风险管理方案占 7%，但是对组件质量影响关键：由于光伏组件封装具有不可逆性，加之组件的寿命通常要求在 25 年以上，一旦光伏胶膜发生损毁，电池易失效报废。因此，封装胶
33、膜产品需要具有高水汽阻隔率、高可见光透过率、高体积电阻率、耐候性能和抗 PID 性能等特性。目前市场上主要生产 4 种类型的胶膜，它们分别为：1)透明 EVA胶膜：以 EVA 树脂为原料，优点是透光率高、粘结性好、成品率高、成本较低，目前使用最为广泛。2)白色 EVA 胶膜：以 EVA 树脂为原料，并添加反光填料，优点是可以提高反射率及组件转换效率，由此可用玻璃背板替代有机背板来降低组件成本。3)POE 胶膜：以 POE 树脂为原料，与 EVA 胶膜相比，其具备更高的阻水性、耐候性和抗 PID 性能，但是粘结性较差，广泛应用于双玻组件。4)多层共挤 POE 胶膜（EPE）：结合了 POE 胶膜
34、和 EVA 胶膜的优势，兼具高阻水性能和粘附特性，同时价格也更高。EVA 胶膜是当前主流，POE/EPE 胶膜有望凭借优异性能提升市占率。由于性价比更高，目前单玻组件多采用 EVA 胶膜。但是，随着双玻组件渗透率快速提升，POE 胶膜更优秀的抗水解性能可以解决其“边缘水气渗透”的问题，由此带动 POE 胶膜需求，未来发展方向在于解决助剂析出、性能不稳定、生产效率低、层压良率低、成本高等问题。根据 CPIA 数据，2021 年透明 EVA 胶膜占市场主导地位，市占率约泓域/光伏胶膜项目风险管理方案51.6%，同比 2020 年下降 4.7pct；POE 和 EPE 胶膜市占率分别为 7.5%和
35、15.5%。随着原材料成本下降以及新型电池片技术落地，预计未来EVA 胶膜的市占率或将进一步下降，性能更加优异的 POE 以及 EPE 胶膜的市场占比有望提升，2030 年分别达到 8.1%和 28.6%。胶膜需求与下游装机正相关，预计 2021-2025 年需求量 CAGR 达21%。按照 1.1 的容配比、0.1 亿平/GW 的转换比例，预计 2025 年全球光伏封装胶膜需求约 44 亿平，预计 2021-2025 年胶膜需求量 CAGR 达21%。假设胶膜占组件成本的 7%，对应 2025 年市场规模约 460 亿元。胶膜行业“一超多强”，二线企业相继上市募资。2020 年全球胶膜总出货
36、约 17.2 亿平，其中，福斯特销售 8.7 亿平，市占率约 50%，龙头地位突出，其次为斯威克 15%、海优新材 10%、赛伍技术 4%。由于胶膜下游主要为大型组件客户、销售回款周期长，而胶膜上游主要为大宗化工原料厂商、采购付款账期较短，导致胶膜企业普遍具有营运资金占用大的特点，2021 年福斯特、赛伍技术的净营业周期分别达111/134 天，因此胶膜企业业务扩张要求相应的资金支持。2020-2021年，赛伍技术和海优新材相继 IPO 上市，有助于两家公司扩充产能以及进一步拓展业务。赛伍技术胶膜售价最高，福斯特盈利能力最强。2020 年，胶膜业务分别占福斯特、海优新材、赛伍技术、斯威克总收入
37、的泓域/光伏胶膜项目风险管理方案90%/99%/33%/96%。对比各家企业的胶膜业务，2020 年赛伍技术胶膜售价最高，主要原因是它的胶膜产品以 POE 和 EPE 类型为主，其价格相较透明 EVA 和白色 EVA 胶膜更高，2021 年公司拓展了 EVA 胶膜，因此整体售价与福斯特接近。从盈利能力来看，福斯特胶膜业务的毛利率水平显著高于海优新材和赛伍技术，主要原因来自福斯特具有龙头地位带来的规模效应、充裕资金带来的采购折扣、精细化管理带来的低费用率，2021 年福斯特费用率仅 4.77%，同比减少 1.83pct，且显著低于可比公司。胶膜行业产能快速扩张，其中海优新材扩产最快。由于下游需求
38、旺盛带动胶膜行业景气，头部企业纷纷扩张。预计 2021/2022/2023 年福斯特、海优新材、赛伍技术、斯威克四家企业有效产能合计18.9/25.7/35.1 亿平，分别同增 33%/36%/37%。在本轮产能扩张中，海优新材的扩产速度最快，预计 2023 年相较 2020 年增长 7.3 亿平。十二、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。泓域/光伏胶膜项目风险管理方案随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市
39、场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。十三、项目经济效益项目经济效益（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平
40、为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定泓域/光伏胶膜项目风险管理方案为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10 年，其中建设期 2 年（24 个月），运营期 8 年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入 62500.00 万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序序号号项目项目第第
41、 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1营业收入0.0046875.0053125.0062500.002增值税0.002011.412279.602291.502.1销项税0.006093.756906.258125.002.2进项税0.004082.344626.655833.503税金及附加0.00241.37273.55274.993.1城建税0.00140.80159.57160.413.2教育费附加0.0060.3468.3968.753.3地方教育附加0.0040.2345.5945.83（二）达产年增值税估算泓域/光伏胶膜项目风险
42、管理方案根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=2291.50 万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用 52472.75 万元，其中：可变成本 44382.34 万元，
43、固定成本 8090.41 万元。达产年项目经营成本50888.59 万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表综合总成本费用估算表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年泓域/光伏胶膜项目风险管理方案1原材料、燃料费0.0031402.6435589.6541870.182工资及福利费0.002512.162512.162512.163修理费0.00787.88787.88787.884其他费用0.005718.375718.375718.374.1其他制造费用0.00537.78537.78
44、537.784.2其他管理费用0.00443.58443.58443.584.3其他营业费用0.004737.014737.014737.015经营成本0.0040421.0544608.0650888.596折旧费0.001109.281109.281109.287摊销费0.0024.5324.5324.538利息支出0.00450.35450.35450.359总成本费用0.0042005.2146192.2252472.759.1其中：固定成本0.008090.418090.418090.419.2可变成本0.0033914.8038101.8144382.34（四）税金及附加本期项目税
45、金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加274.99 万元。（五）利润总额及企业所得税泓域/光伏胶膜项目风险管理方案根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=9752.26（万元）。企业所得税税率按 25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=9752.2625.00%=2438.07（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额 9752.26 万元，缴纳企业所得税2438.07 万元，其正常经
46、营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=9752.26-2438.07=7314.19（万元）。利润及利润分配表利润及利润分配表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1营业收入0.0046875.0053125.0062500.002税金及附加0.00241.37273.55274.993总成本费用0.0042005.2146192.2252472.754利润总额0.004628.426659.239752.265应纳所得税额0.004628.426659.239752.266所得税0.001157.111
47、664.812438.07泓域/光伏胶膜项目风险管理方案7净利润0.003471.314994.427314.198期初未分配利润0.000.003124.187306.749可供分配的利润0.003471.318118.6014620.9310法定盈余公积金0.00347.13811.861462.0911可供分配的利润0.003124.187306.7413158.8412未分配利润0.003124.187306.7413158.8413息税前利润0.006235.888774.3912640.68（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净
48、现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=16.94%。本期项目投资财务内部收益率 16.94%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=1926.45（万元）。泓域/光伏胶膜项目风险管理方案以上计算结果表明，财务净现值 1926.45 万元（大于 0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资
49、回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.52 年。本期项目全部投资回收期 6.52 年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表项目投资现金流量表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1现金流入0.000.004
50、6875.0053125.0062500.001.1营业收入0.000.0046875.0053125.0062500.002现金流出10755.8410755.8446058.3245601.0757638.66泓域/光伏胶膜项目风险管理方案2.1建设投资10755.8410755.842.2流动资金0.005395.90719.466475.082.3经营成本0.0040421.0544608.0650888.592.4税金及附加0.00241.37273.55274.993所得税前净现金流量-10755.84-10755.84816.687523.934861.344累计所得税前净现金流