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1、太和顾问人力资源配置报告2023年2月28日CONTENT引言人力资源配置报告产品介绍人力资源配置报告样本展示产品费用及说明引 言2011年度“效率年”回望2010年，关键词是“人才之争”。CPI屡创新高，成本与回报的矛盾凸显，是降低成本、还是在低利润下艰苦前行？显然这两种方式都是企业所不能接受的。立足2011，企业的人才战略需要转变观念，控制人力成本、压缩人力成本等节流理念显得很不应景，增加成本提高效率才是大势所趋。基于这个视角，优秀的企业日益关注提升组织整体人力资源效率，着手对企业人力资本运用的有效性进行全面而系统的透析。这必将引导企业HR进行以下一系列问题的思考：公司从哪些角度来关注人力
2、资源职能的有效性？公司在人力资本方面投入了多少并获得了多少回报？当前提升人力资源有效性的方法是缩减、重新配置还是增加投入？引 言当企业处于不同行业时，其人力资源配置的特点也不尽相同。聚焦不同行业，区分进行特性指标的分析，同样是协助企业HR有效审视人力资源配置的关键点之一。聚焦行业特性房地产项目类型开发面积高科技项目类型项目规模消费品店面规模店面类型制造生产员工加班费生产材料成本医药店面规模巡店人员配比 引 言企业发展期人力资源配置特点在进行新领域、新地区及内部组织完善过程中需参考市场进行人力资源配置体系的搭建企业处于持续、快速、稳定的发展期，对招聘、成本、人员流动、培训效率有特别的研究和关注经
3、多年稳定发展，渴望通过人力资源配置的改进提升运作效率企业组织架构开始转变，管理开始往新一轮的制度化精细化过渡，管理要求提升，运营成本扩大，人力资本投入产出需要精算初创期发展期成熟期转型期积累实践经验不同发展期下的企业引 言对于初创期企业而言：部门人员配置组织结构简单明了，人员的职责尚不清晰，部门间的分工也比较模糊，存在一人兼多岗的现象；人力资本投入产出资金有限，组织会将主要人工成本投放至为公司创造效益的人，同时提倡风险分担，成本与利润紧密挂钩；招聘 在业务、技术人员的招聘上投入主要招聘成本，对企业管理层招聘状况的关注偏低；培训培训成本投入有限，一般要入职员工来之能战，不会对员工进行过多的培训投
4、入；离职员工能否保留下来受企业文化以及管理风格的影响较大，离职率受到特别关注。引 言对于发展期企业而言：部门人员配置企业规模快速扩张，急需重新梳理组织结构和职位体系，并进行优化；人力资本投入产出企业营业收入增加，如何合理衡量、分配员工创造的价值成为关键问题；招聘 开始尤其关注管理层人才，而不再仅限于技术和业务型人员；培训开始注意人才的培养，对一些核心技术岗位、管理岗位开始关注并有计划的实施培养，培训成本开始提升。引 言对于成熟期企业而言：部门人员配置业务趋于稳定，职能设计逐步合理，相对应人员配置比例基本稳定。如果某部门人员比例过少，可能会影响部门职能的正常发挥。企业开始更多关注人力、财务、行政
5、、信息等职能部门人员比例的平衡性；人力资本投入产出企业经过前期运营模式的整合与人员匹配与磨合，处于人力资本投入产出的最高水平阶段。企业开始倍加关注成本收益率；人力资源职能预算 人力资源的工作重点是保持企业核心竞争力与核心人员的稳定性，人力资本的投入收益率较高，企业开始关注人力资源职能预算与利润等指标间的相关性。引 言对于转型期企业而言：部门人员配置企业资源配置方式发生根本转化，由于企业的转型需求各不相同，比如产业升级、企业改制、企业管控、并购重组、流程再造等，因此面对不同的企业，不同的转型需求，会有不同的应对策略，特别是在组织架构与人配上必然要求企业在以市场实践作为参考依据下，对人力资源配置进
6、行变革；人力资本投入产出转型期的企业面临人才引进与前期投入时期，特别是对于陌生领域的操控上，资源的整合阶段难免会影响组织效率使投入与产出模糊化，这就需要企业开始关注相关市场实践作为参考；人力资源职能预算 转型期带来的人力资源投入成本是巨大的，且并非一蹴而就，人力资源各个模块的作用凸现，人力资本的投入较高，更需要寻找市场实践依据为人力资源预算提供有力的支撑。引言人力资源配置报告产品介绍人力资源配置报告样本展示产品费用及说明CONTENT什么是人力资源配置报告？人力资源配置报告是一种分析企业经营效果和人力资源配置方式之间关系的市场调研报告。它分析了在各类企业中人员配备数量、各项人力资源费用的预算水
7、平、投入的方式等诸多方面的实践情况；并力求通过分析这些实践情况与经营效果之间的关系，帮助企业找到适合自身发展阶段的最佳人力资源配置方式。人力资源配置报告使用人力资源配置报告的最佳时机？太和顾问的调查成果显示，人力资源开展规划、审视、梳理、整合等各项工作时，市场化的人力资源配置数据均已成为必不可少的参照依据。人力资源配置报告人力资源配置报告部门人员配置人力资源投入产出比人力资源职能预算招聘、培训、薪酬、离职行业特色指标人力资源配置报告协助企业：获取成熟的市场化人员配置信息寻求提升人力资源投入产出有效性的途径在人力资源常规模块找出企业与相关比较群体存在明显差异的领域确保人力资源专注于所属行业的关键
8、事项 我们的调研角度人力资源配置报告部门人员配置人力资源投入产出比人力资源职能预算招聘、培训、薪酬、离职行业特色指标职能类、研发类、及其他各部门人员的市场配置数据比例？每一块钱人工成本的投入能带来多少营业额、利润？企业的人均人力资源职能预算？招聘周期的高、中、低分布？培训的成本高、中、低分布？薪酬成本中各部分的占比为多少？不同层级员工的主、被动离职率？不同开发面积、项目类型下的地产企业人员最佳配置？研发型/销售型高科技企业的人力资源投入产出有何区别？汽车行业最佳人车比？协助企业完成“效率诊断”15报告涉及的具体内容及指标八大细分维度涉及指标市场各主要部门及职能性部门的人员配比水平等利润、销售收
9、入与企业人工成本的关系等人力资本投入产出分析人力资本投入产出分析人力资源职能预算水平、占销售收入的比例等部门人员配比分析部门人员配比分析各层级员工招聘周期及招聘成本等人力资源职能预算分析人力资源职能预算分析整体培训费用、外部培训费用水平等招聘成本分析招聘成本分析薪酬结构、薪酬水平等培训成本分析培训成本分析各层级员工的整体及主被动离职率等薪酬成本分析薪酬成本分析不同行业的关键特性指标等离职率分析离职率分析行业特性指标行业特性指标16报告涉及的具体内容及指标八大细分维度人力资本投入产出分析部门人员配比分析人力资源职能预算分析招聘成本分析培训成本分析薪酬成本分析离职率分析行业特性指标对参调公司的全体
10、职能部门各层级人员数量占比进行系统的统计，展示市场实践水平。在客户提供自身数据的前提下，还会统计与贵司类似规模企业的此项数据，使其对比结果更具针对性和参考性。全体参调企业编号所属部门25p50p75p1人力资源2.01%2.11%2.50%2其中管理者1.01%1.04%1.17%3市场营销2.03%2.67%4.22%4其中管理者1.02%1.14%1.25%类似规模企业编号所属部门25p50p75p1人力资源1.90%2.00%2.36%2其中管理者0.95%0.98%1.10%3市场营销1.92%2.53%3.99%4其中管理者0.97%1.07%1.18%SAMPLESAMPLE17报
11、告涉及的具体内容及指标八大细分维度人力资本投入产出分析部门人员配比分析人力资源职能预算分析招聘成本分析培训成本分析薪酬成本分析离职率分析行业特性指标对参调公司在人工成本方面的投入产出进行分析及衡量，包含每元人工成本带来的利润、销售额（人事费用率）等；并将企业的实践样本进行区间的划分，运用象限分析了解不同公司在投入产出有效性方面的差异。SAMPLESAMPLE18报告涉及的具体内容及指标八大细分维度人力资本投入产出分析部门人员配比分析人力资源职能预算分析招聘成本分析培训成本分析薪酬成本分析离职率分析行业特性指标提供市场上不同人员规模、营业规模下的企业人力资源职能预算的高、中、低水平分布。通过与市
12、场中类似企业的数据比对，为企业自身制定人力资源职能预算提供全面、有效的依据。SAMPLESAMPLE19报告涉及的具体内容及指标八大细分维度人力资本投入产出分析部门人员配比分析人力资源职能预算分析招聘成本分析培训成本分析薪酬成本分析离职率分析行业特性指标提供市场上不同规模企业在人员招聘周期、招聘费用上的高、中、低水平分布。通过将企业自身数据与市场水平进行对比，了解企业自身在招聘工作中与市场存在差异的区域，以及可以提升效率的环节。SAMPLESAMPLE20报告涉及的具体内容及指标八大细分维度人力资本投入产出分析部门人员配比分析人力资源职能预算分析招聘成本分析培训成本分析薪酬成本分析离职率分析行
13、业特性指标提供市场上不同规模企业在人均培训费用、外部培训费用占比等数据上的高、中、低水平分布，以此衡量企业在培训这项职能的投入水平及方式上与市场存在的差异，进而以此为依据，对企业自身培训的各项指标进行调控。SAMPLESAMPLE21报告涉及的具体内容及指标八大细分维度人力资本投入产出分析部门人员配比分析人力资源职能预算分析招聘成本分析培训成本分析薪酬成本分析离职率分析行业特性指标通过统计参调企业在员工成本方面的投入，了解市场上企业在薪酬成本上的投放力度、同时结合人均薪酬、薪酬结构等数值的测算，反映市场中人均薪酬成本投入的有效性，及其对组织整体绩效所产生驱动力的大小。SAMPLESAMPLE2
14、2报告涉及的具体内容及指标八大细分维度人力资本投入产出分析部门人员配比分析人力资源职能预算分析招聘成本分析培训成本分析薪酬成本分析离职率分析行业特性指标通过统计参调公司的离职率现状，找到企业当前员工离职水平在市场中的定位。通过细分不同人员规模、经营规模及不同层级员工的主、被动离职率，帮助企业更好的了解自身在此项指标上的现状及需要注意跟改善的区域。SAMPLESAMPLE23报告涉及的具体内容及指标八大细分维度人力资本投入产出分析部门人员配比分析人力资源职能预算分析招聘成本分析培训成本分析薪酬成本分析离职率分析行业特性指标单个指标不能说明全部问题人力资源领域中的这几项基准指标并不是相互独立的，比
15、如招聘时间与费用的投入会在一定程度上决定员工的适岗程度进而对离职情况产生影响；在规划培训时，企业会结合其对员工福利费用的投入一齐来考虑等等。由于单个指标不能说明全部问题，企业在使用此部分数据时，要全面、系统的审视自身与市场存在较大差异的部分，对人力资源有效性现状进行整体的衡量，从而寻求到提升效率的空间。24报告涉及的具体内容及指标八大细分维度人力资本投入产出分析部门人员配比分析人力资源职能预算分析招聘成本分析培训成本分析薪酬成本分析离职率分析行业特性指标不同行业的“特性指标”不同行业由于其业务运作类型不同，在组织与管理方面会具有较大差异性，从而导致其在人力资源配置上的需求不同。比如地产行业着眼
16、于土地开发面积、土地销售面积及不同管控类型下企业存在的差异；高科技企业尤其关注研发序列的相关数据；服装行业关注店面人员的配置；汽车行业则关注人车比等指标。因此在行业特性指标部分，我们会根据不同行业报告区分收集、统计此部分数据，供企业在行业内进行更具针对性的效率审视。人力资源配置报告我们建议用以下方式使用报告：进行整体、全面的“效率诊断”寻求提升有效性的区域人力资本投入产出分析人力资本投入产出分析部门人员配比分析部门人员配比分析人力资源职能预算分析人力资源职能预算分析招聘成本分析招聘成本分析培训成本分析培训成本分析薪酬成本分析薪酬成本分析离职率分析离职率分析行业特性指标行业特性指标成熟的市场化人
17、员配置信息衡量组织整体人力成本投入产出效率找出与对比群组存在差异的领域提升企业人力资本有效性持续改进与优化为何选择太和顾问连续多年在中国大陆地区相关行业内进行市场化人力资源配置数据调研，指标全面、视角成熟提供公司数据与市场各项指标的逐一精准比对，协助客户更具针对性使用报告累计拥有95个城市、139个行业、8000多家客户近千万条数据的庞大人力资本数据库 THIS 2.0我们协助企业持续观测与改进人力资源相关领域现状，旨在提高绩效。关于太和顾问 北京太和睿信企业管理顾问有限公司北京太和睿信企业管理顾问有限公司(太和顾问太和顾问)是北京外企服务是北京外企服务集团有限责任公司（集团有限责任公司（FE
18、SCOFESCO）的子公司。太和顾问以服务中国地）的子公司。太和顾问以服务中国地区企业为己任，通过旗下两大业务主线：即专业化人力资源管理区企业为己任，通过旗下两大业务主线：即专业化人力资源管理咨询服务、权威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业提供一系咨询服务、权威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业提供一系列全方位人力资源管理咨询服务。列全方位人力资源管理咨询服务。超过80名专业管理顾问超过90名行业调查顾问超过30名研发人员在上海、深圳、广州、成都、重庆等十个城市设有办事处在中国完成的咨询项目 305在中国完成的行查调研项目 5359在中国完成50多个城市、超过100个行业、7000多家客户的庞
19、大人力资本数据库中国具有领导地位的人力资源管理咨询公司中国具有领导地位的人力资源管理咨询公司太和顾问数据咨询管理咨询员工背景调查关于太和顾问太和顾问的行业调查与薪酬福利调查，建立详实庞大的行业数据库与薪酬数据库，为企业洞悉市场态势及提升运作效率提供服务行业数据调研太和顾问为企业提供先进的理念和适用的解决方案，构筑战略性人力资源管理系统，提供高效的人力资源咨询服务人力资源管理咨询太和顾问围绕咨询产品功能中心及数据库支持的行业功能中心，形成太和顾问的纵横业务矩阵行业行业产品产品房地产房地产汽车汽车制造制造医药医药传媒传媒高科技高科技消费品消费品能源化工能源化工金融金融服务服务战略人力资源管理系统战
20、略人力资源管理系统绩效管理及薪酬激励绩效管理及薪酬激励职位管理及人才管理职位管理及人才管理高管绩效评价与激励高管绩效评价与激励人力资源审计服务人力资源审计服务组织战略与组织整合组织战略与组织整合企业改制与企业变革企业改制与企业变革ConsultantConsultantTeamsTeamsConsultantConsultantTeamsTeamsConsultantConsultantTeamsTeamsConsultantConsultantTeamsTeamsConsultantConsultantTeamsTeamsConsultantConsultantTeamsTeamsConsu
21、ltantConsultantTeamsTeamsConsultantConsultantTeamsTeamsConsultantConsultantTeamsTeamsConsultantConsultantTeamsTeamsConsultantConsultantTeamsTeamsConsultantConsultantTeamsTeamsConsultantConsultantTeamsTeamsConsultantConsultantTeamsTeamsConsultantConsultantTeamsTeams关于太和顾问房地产金融制造消费品高科技医药能源化工物流其它引言人力资源
22、配置报告产品介绍人力资源配置报告样本展示产品流程及费用CONTENT人力资源配置报告概览HR Allocation Efficiency Survey And Research Report-XX Industryxx行业人力资源配置效率调研报告2011部门人员配置全体参调企业类似规模企业编号所属部门25p50p75p25p50p75p1人力资源1.75%2.11%2.50%1.90%2.00%2.36%2其中管理者1.01%1.04%1.17%0.95%0.98%1.10%3技术研发3.38%8.48%19.78%3.20%8.01%18.70%4其中管理者1.08%1.61%2.86%1.
23、02%1.52%2.71%（完整版详见PDF样本报告）引言人力资源配置报告产品介绍人力资源配置报告样本展示产品流程及费用CONTENT人力资源配置报告产品流程数据收集阶段成果提交阶段前期准备主要阶段汇总分析阶段梳理需求n通过与贵公司相关人员的沟通，了解贵司目前在的人力资源规划方面的需求。确认调研群体n通过与贵公司负责人的沟通，明确企业所关注的同类型企业及同行业企业，选定相应的调研群体。贵公司提供的支持n 收集问卷，整合相关数据的对比环境。n填写人力资源配置问卷。工作内容概述n 对各家公司数据进行分析、整理n 对整体市场数据进行汇总n 对最后结果进行相关审核、n 提交终版人力资源配置报告n 探讨及明确后续需求太和顾问的工作成果具体任务工作内容概述太和顾问的工作成果34人力资源配置报告标准报价及内容人力资源配置报告定价标准版（提交数据）1.5万标准版（不提交数据）2万定制版4-6万（备注：定制版费用根据调研群体、指标数量等具体内容而定。）参考项目标准版定制版调研群体标准可定制调研形式电子问卷调研根据具体需求相关性分析有可定制对标数据行业数据定制群体数据调研涉及模块标准模块可定制其他服务无可定制