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1、MACRO.泓域咨询 /海南关于成立空气净化日用品公司方案海南关于成立空气净化日用品公司方案xxx有限公司报告说明xxx有限公司主要由xxx有限责任公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资1048.00万元，占xxx有限公司80%股份；xx有限责任公司出资262万元，占xxx有限公司20%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资41871.06万元，其中：建设投资34810.96万元，占项目总投资的83.14%；建设期利息728.89万元，占项目总投资的1.74%；流动资金6331.21万元，占项目总投资的15.12%。项目正常运营每年营业收入75100.00万元，综合总成本
2、费用65566.72万元，净利润6921.03万元，财务内部收益率9.06%，财务净现值-1556.45万元，全部投资回收期7.65年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。近十几年来，我国国民经济一直保持了良好的发展趋势，国内生产总值从2001年的10.97万亿元增长到了2015年的67.67万亿元。随着我国国民经济的整体发展，电子信息、纺织、服装、机械五金、食品、医药等下游行业都处于持续发展趋势中，行业规模不断扩大，给防潮保鲜材料提供了广阔的市场需求空间。另一方面，随着经济的持续发展，我国居民生活水平和消费能力也不断提高，住房的购买和装修需求不断增长，带动了室内
3、空气净化材料市场需求的持续快速增长。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 拟成立公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 项目投资背景分析15一、 行业发展影响因素15二、 行业周期性与区域性特点17三、 行业概况18四、 项目实施的必要性19第三章 公司筹建方案21一、 公司经营宗旨21二、 公司的目标、主
4、要职责21三、 公司组建方式22四、 公司管理体制22五、 部门职责及权限23六、 核心人员介绍27七、 财务会计制度28第四章 行业发展分析32一、 行业进入壁垒32二、 行业市场规模33三、 行业风险特征34第五章 发展规划分析35一、 公司发展规划35二、 保障措施41第六章 法人治理结构43一、 股东权利及义务43二、 董事48三、 高级管理人员53四、 监事55第七章 环境影响分析58一、 编制依据58二、 建设期大气环境影响分析59三、 建设期水环境影响分析59四、 建设期固体废弃物环境影响分析60五、 建设期声环境影响分析61六、 营运期环境影响62七、 环境管理分析63八、 结
5、论64九、 建议64第八章 选址分析66一、 项目选址原则66二、 建设区基本情况66三、 创新驱动发展68四、 社会经济发展目标68五、 产业发展方向69六、 项目选址综合评价72第九章 项目风险防范分析74一、 项目风险分析74二、 项目风险对策76第十章 项目经济效益评价79一、 经济评价财务测算79营业收入、税金及附加和增值税估算表79综合总成本费用估算表80固定资产折旧费估算表81无形资产和其他资产摊销估算表82利润及利润分配表84二、 项目盈利能力分析84项目投资现金流量表86三、 偿债能力分析87借款还本付息计划表88第十一章 投资方案90一、 投资估算的编制说明90二、 建设投
6、资估算90建设投资估算表92三、 建设期利息92建设期利息估算表93四、 流动资金94流动资金估算表94五、 项目总投资95总投资及构成一览表95六、 资金筹措与投资计划96项目投资计划与资金筹措一览表97第十二章 项目进度计划99一、 项目进度安排99项目实施进度计划一览表99二、 项目实施保障措施100第十三章 项目总结分析101第十四章 附表附件103主要经济指标一览表103建设投资估算表104建设期利息估算表105固定资产投资估算表106流动资金估算表107总投资及构成一览表108项目投资计划与资金筹措一览表109营业收入、税金及附加和增值税估算表110综合总成本费用估算表110固定资
7、产折旧费估算表111无形资产和其他资产摊销估算表112利润及利润分配表113项目投资现金流量表114借款还本付息计划表115建筑工程投资一览表116项目实施进度计划一览表117主要设备购置一览表118能耗分析一览表118第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1310万元三、 注册地址海南xxx四、 主要经营范围经营范围：从事空气净化日用品相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx有限公司主要由xxx有限责
8、任公司和xx有限责任公司发起成立。（一）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇
9、。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目202
10、0年12月2019年12月2018年12月资产总额19379.9415503.9514534.95负债总额7739.286191.425804.46股东权益合计11640.669312.538730.49公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入44842.8335874.2633632.12营业利润8221.076576.866165.80利润总额7421.705937.365566.27净利润5566.274341.694007.71归属于母公司所有者的净利润5566.274341.694007.71（二）xx有限责任公司基本情况1、公司简介公司秉承“以人为本、
11、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识
12、普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额19379.9415503.9514534.95负债总额7739.286191.425804.46股东权益合计11640.669312.538730.49公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入44842.8335874.2633632.12营业利润8221.076576.866165.80利润总额7421.705937.365566.27净利润5566.274341.694007.71归属于母公司所有者的净利润5566.27434
13、1.694007.71六、 项目概况（一）投资路径xxx有限公司主要从事关于成立空气净化日用品公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由大部分工业产品的生产以及居民消费水平都与宏观经济周期具有较大的关联性。近年来我国宏观经济的持续增长为行业相关产品市场需求的增长提供了良好的发展环境。但如果我国宏观经济环境发生不利波动，将会对行业的市场发展带来不利影响。积极推动高质量发展，建设现代化经济体系积极融入国内大循环，抓住国家扩大内需战略机遇，依托我国大市场优势，增强消费对经济发展的基础性作用，大力发展旅游业、现代服务业和高新技术产业，集中力量打造若干千亿级和一批百亿级园区，推动经济体系优化升级，提
14、高经济质量效益和核心竞争力。（三）项目选址项目选址位于xx园区，占地面积约88.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx吨空气净化日用品的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积111308.27，其中：生产工程76220.76，仓储工程14229.33，行政办公及生活服务设施10164.36，公共工程10693.82。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资41871.06万元，其中：建设投资34810.96万元，占项目总投资的83.14%；建设期利息728.89万元，占项目总投资的1
15、.74%；流动资金6331.21万元，占项目总投资的15.12%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：75100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：65566.72万元。3、净利润（NP）：6921.03万元。4、全部投资回收期（Pt）：7.65年。5、财务内部收益率：9.06%。6、财务净现值：-1556.45万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。第二章 项目
16、投资背景分析一、 行业发展影响因素1、有利因素（1）市场需求持续增长近十几年来，我国国民经济一直保持了良好的发展趋势，国内生产总值从2001年的10.97万亿元增长到了2015年的67.67万亿元。随着我国国民经济的整体发展，电子信息、纺织、服装、机械五金、食品、医药等下游行业都处于持续发展趋势中，行业规模不断扩大，给防潮保鲜材料提供了广阔的市场需求空间。另一方面，随着经济的持续发展，我国居民生活水平和消费能力也不断提高，住房的购买和装修需求不断增长，带动了室内空气净化材料市场需求的持续快速增长。（2）居民生活水平提高，环保意识增强随着经济的发展，我国城乡居民的生活水平和消费能力也不断提高，对
17、各种消费品需求的增长形成了良好的推动作用。与此同时，我国居民对环保问题和健康问题也日益关注，越来越多的消费者在购买产品时会刻意关注产品的保质、保鲜情况，并且有意识地购买和使用室内空气净化材料等产品，极大地促进了工业防潮保鲜材料、室内空气净化材料等产品市场需求的快速增长。（3）城镇化进程深入发展随着我国经济的快速、平稳增长，我国城镇化进程也不断深化。目前我国的城镇化水平仍远低于发达国家水平，未来仍有很大的增长空间。城镇居民的消费能力和消费意愿均显著强于农村居民，对生活质量的要求也高于农村居民。我国城镇化进程的深化发展将促进人民生活水平的提高，激发消费者对空气净化材料等产品的需求。2、不利因素（1
18、）企业规模普遍较小，市场竞争激烈行业大部分规模较小，资金实力不足，在一定程度上制约了行业的发展。尤其是除湿剂产品领域，其上游原材料供应商中的优质企业都是大型化工企业，产量规模很大，通常不太愿意接受小量采购的订单。从事除湿干燥剂生产的企业，由于规模较小，原材料采购量不大，许多企业很难获得上游优质原材料供应商的稳定供货，在一定程度上影响了产品质量的稳定性。另外，由于部分产品市场门槛较低，每年都有较多的小企业进入，市场竞争比较激烈。部分企业为挤占市场采取低价竞争策略，给行业带来无序竞争压力，影响市场的正常秩序。（2）创新能力相对不足国内企业对新技术、新产品的研发力度不够，科技创新的投入仍显不足。导致
19、行业内新型材料的开发和创新应用较少，各企业产品同质化比较严重，不利于行业的升级发展。二、 行业周期性与区域性特点室内空气净化日用品行业受宏观经济波动的影响存在一定的周期性特征。国内宏观经济处于上升阶段时，工业产品产量增长、居民消费水平提高，从而促进行业的快速发展；反之当宏观经济处于下降阶段时,市场发展会放缓。行业产品品种丰富、下游应用领域广泛，受单一行业变化的影响较小，市场需求比较平稳，没有显著的季节性特征。中国日化产业已初步形成了几个产业集群，两大制造业板块。产业集群主要是以广东为中心的珠江三角洲地区和以上海为龙头的长江三角洲地区。在制造业方面，中国日化行业基本已形成两大板块，其中以广东为主
20、的华南区约占全国70%左右，以上海、江浙为主的华东地区约占20%左右，其它区域约占10%左右。同时，行业生产经营活动与下游应用市场有较大关联性。室内空气净化材料属于家庭消费用品，市场销售与当地的生活水平、消费观念、气候特征等有较大关系，存在一定的区域性特点：第一，由于生活水平和消费能力的影响，通常城镇地区的市场需求要高于农村地区。第二，由于气候环境的差别，不同地区的产品需求结构有所不同，比如：南方及沿海地区由于气候比较潮湿，通常对除湿类产品的需求较大；北方内陆地区，由于气候比较干燥、空气中尘埃较多，因此对固体尘埃能力强的产品的需求较高。三、 行业概况室内环境是指采用天然材料或者人工材料围隔而成
21、的小空间，或者大环境相对分割而成的小环境。室内环境不仅是指家居住宅，还包括工作、学习、娱乐、购物等相对封闭的各种场所，如：办公室、学校教室、医院、大型百货商店、写字楼以及飞机、汽车、火车等交通工具。人的一生有80左右的时间在室内环境度过，室内环境质量直接关系居民身体健康。近年来，装修材料和各种工业制品的大量使用给室内空气带来了越来越多的污染途径，室内空气污染已经成为危害人类健康的重要因素。美国专家检测发现，在室内空气中存在500多种挥发性有机物，其中致癌物质就有20多种，致病病毒200多种。危害较大的主要有：氡、甲醛、苯、氨以及酯、三氯乙烯等。中国室内装饰协会环境检测中心调查统计显示，室内空气
22、污染程度常常比室外空气污染严重2-3倍，在某些情况下甚至可达100多倍,室内空气污染造成的疾病总数超过室外空气污染造成的5倍。世界卫生组织发布的室内空气污染与健康报告显示，全世界每年由于室内空气污染导致肺炎、慢性呼吸道疾病、肺癌等疾病，造成每20秒就有1人死亡，室内空气污染已成为多种疾病的诱因。面对室内的严重污染和人们的广泛关注，室内空气净化日用品行业作为一个新型行业迅速发展起来。四、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业
23、务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。第三章 公司筹建方案一、 公司经营宗
24、旨根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最大利益，取得更好的社会效益和经济效益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强
25、市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、空气净化日用品行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三
26、、 公司组建方式xxx有限公司主要由xxx有限责任公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资1048.00万元，占xxx有限公司80%股份；xx有限责任公司出资262万元，占xxx有限公司20%股份。四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对
27、企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内
28、部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编
29、制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节
30、表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态
31、、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输
32、工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、蒋xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。2、唐xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任
33、xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、莫xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。4、覃xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、李xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6
34、月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。6、肖xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。7、陆xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、何xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017
35、年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股
36、东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、
37、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当
38、经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 行业发展分析一、 行业进入壁垒1、技术壁垒行业产品品种繁多、功能多
39、样，不同类型的产品或材料，对工艺配方、加工技术、生产流程等方面的要求也各不相同。企业必须具有良好的产品研发能力和生产技术水平，具备不同类型产品的开发和生产能力，才能在市场中具备足够的竞争力。尤其是新材料的应用和新功能产品的开发，对企业的研发和技术创新能力有着更高的要求。2、产品设计壁垒产品的品牌定位和形象设计是影响产品销售和企业发展的重要因素。尤其是室内空气净化材料相关产品，作为家居生活用品，不仅具有空气净化治理的作用，还具有家居装饰效果。因此，通常需要在满足消费者功能性需求的基础上赋予其一定的文化意义和美观形象效果，满足消费者对产品精神需求和心理需求。因此，企业需要针对不同的产品和不同的消费
40、对象进行恰当的品牌形象定位，并且从产品功能、包装材料、外观设计、造型结构及品牌营销等方面形成高度统一的策划。这对企业的综合能力提出了较高的要求。3、质量壁垒行业相关产品的质量和性能对下游行业或消费者的质量安全或人身安全有着重要影响。室内空气净化系列产品直接关系到消费者的人身健康。因此，客户在选择和购买相应产品时非常注重产品的质量和品牌知名度，从而形成了较高的市场壁垒。二、 行业市场规模1、上下游产业链分析室内空气净化日用品的主要原材料为氯化钙、聚丙烯、香精、乳化剂等，产品及原材料比较稳定，相关原材料拥有相对成熟的市场，供应稳定。由于行业高度集中，行业对关键原材料议价能力较弱，其他原材料，生产企
41、业较多，价格相对透明，对此类上游企业具备一定的议价能力。2、行业市场规模室内环境净化治理产品主要包括电器类产品（空气加湿器、空气净化器、新风换气机等）和材料类产品（空气净化材料）两种类型。我国室内环境净化治理行业始于20世纪80年代，最早进入市场的净化治理产品是空气加湿器。2000年后，室内空气净化材料开始投入市场，并获得了迅速的发展。2003年的“非典”疫情极大地推动了人们室内环境质量意识的提高，带动室内环境净化治理产业进入了新一轮快速发展阶段，市场规模得到快速扩张。在室内环境净化治理市场中，室内空气净化材料约占20%，市场规模从2003年的16亿元增长到2015年的161亿元。三、 行业风
42、险特征1、宏观经济周期风险大部分工业产品的生产以及居民消费水平都与宏观经济周期具有较大的关联性。近年来我国宏观经济的持续增长为行业相关产品市场需求的增长提供了良好的发展环境。但如果我国宏观经济环境发生不利波动，将会对行业的市场发展带来不利影响。2、市场竞争风险行业相关产品领域市场比较开放，行业内企业不仅面临国内同行的竞争，还面临国外大型先进企业的竞争压力。因此，各企业必须努力提高自身的生产技术水平和研发创新能力，同时密切关注市场变化、适时调整经营策略以便适应市场需求，才能保证企业的持续经营和良性发展。第五章 发展规划分析一、 公司发展规划（一）发展计划1、发展战略作为高附加值产业的重要技术支撑
43、，正在转变发展思路，由“高速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。2、经营目标目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将进一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；进一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司治理准则的要求规范公司运行，提升运营
44、质量和效益，努力把公司打造成为行业的标杆企业。（二）具体发展计划1、市场开拓计划公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如下：（1）密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门联动机制，提高公司对市场变化的反应能力； （2）进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性； （3）加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感； （4）在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场的均
45、衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。2、技术开发计划公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产权的基础上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的维护。为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制定，不断提高企业的整体技术开发能力。3、人力资源发展计划培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才的需求将更为迫切
46、，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此，公司将重点做好以下工作：（1）加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；（2）加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体素质；（3）加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。（4）积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资源管理体系，充分调动员工的积极性。4、企业并购计划公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或参股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争能力。5、筹融资计划目前公司正处于快速发展期，新生产线建设、技术改造、科技开发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将根据经营发展计划和需要，综合考虑融资成本、资产结构、资金使用时间等多种因素，采取多元化的筹资方式，满足不同时期的资金需求，推动公司持续