太原关于成立家电零部件公司可行性报告(模板).docx

上传人:m**** 文档编号:7480328 上传时间:2022-02-26 格式:DOCX 页数:115 大小:117.57KB
返回 下载 相关 举报
太原关于成立家电零部件公司可行性报告(模板).docx_第1页
第1页 / 共115页
太原关于成立家电零部件公司可行性报告(模板).docx_第2页
第2页 / 共115页
点击查看更多>>
资源描述

《太原关于成立家电零部件公司可行性报告(模板).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《太原关于成立家电零部件公司可行性报告(模板).docx(115页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、MACRO.泓域咨询 /太原关于成立家电零部件公司可行性报告太原关于成立家电零部件公司可行性报告xx(集团)有限公司目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 项目投资背景分析17一、 行业壁垒17二、 影响该行业发展的有利和不利因素18三、 温控器行业概况20第三章 行业、市场分析23一、 行业市场规模23二、 水加热生活电器行业概况24第四章 公司组建方案26一、 公司经营宗旨26二

2、、 公司的目标、主要职责26三、 公司组建方式27四、 公司管理体制27五、 部门职责及权限28六、 核心人员介绍32七、 财务会计制度34第五章 发展规划分析37一、 公司发展规划37二、 保障措施38第六章 法人治理结构40一、 股东权利及义务40二、 董事42三、 高级管理人员47四、 监事50第七章 风险分析52一、 项目风险分析52二、 项目风险对策54第八章 项目环保分析56一、 编制依据56二、 建设期大气环境影响分析57三、 建设期水环境影响分析59四、 建设期固体废弃物环境影响分析59五、 建设期声环境影响分析60六、 营运期环境影响60七、 环境管理分析61八、 结论63九

3、、 建议63第九章 项目选址分析64一、 项目选址原则64二、 建设区基本情况64三、 创新驱动发展66四、 社会经济发展目标67五、 产业发展方向68六、 项目选址综合评价71第十章 项目实施进度计划73一、 项目进度安排73项目实施进度计划一览表73二、 项目实施保障措施74第十一章 经济效益及财务分析75一、 经济评价财务测算75营业收入、税金及附加和增值税估算表75综合总成本费用估算表76固定资产折旧费估算表77无形资产和其他资产摊销估算表78利润及利润分配表80二、 项目盈利能力分析80项目投资现金流量表82三、 偿债能力分析83借款还本付息计划表84第十二章 投资计划86一、 投资

4、估算的依据和说明86二、 建设投资估算87建设投资估算表91三、 建设期利息91建设期利息估算表91固定资产投资估算表93四、 流动资金93流动资金估算表94五、 项目总投资95总投资及构成一览表95六、 资金筹措与投资计划96项目投资计划与资金筹措一览表96第十三章 总结分析98第十四章 补充表格99主要经济指标一览表99建设投资估算表100建设期利息估算表101固定资产投资估算表102流动资金估算表103总投资及构成一览表104项目投资计划与资金筹措一览表105营业收入、税金及附加和增值税估算表106综合总成本费用估算表106固定资产折旧费估算表107无形资产和其他资产摊销估算表108利润

5、及利润分配表109项目投资现金流量表110借款还本付息计划表111建筑工程投资一览表112项目实施进度计划一览表113主要设备购置一览表114能耗分析一览表114报告说明xx(集团)有限公司主要由xx有限责任公司和xxx有限公司共同出资成立。其中:xx有限责任公司出资507.00万元,占xx(集团)有限公司65%股份;xxx有限公司出资273万元,占xx(集团)有限公司35%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资39082.67万元,其中:建设投资29110.86万元,占项目总投资的74.49%;建设期利息824.75万元,占项目总投资的2.11%;流动资金9147.06万元,占项目总投资的23.

6、40%。项目正常运营每年营业收入81700.00万元,综合总成本费用70132.57万元,净利润8420.57万元,财务内部收益率14.02%,财务净现值4558.22万元,全部投资回收期6.91年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。产品结构升级和更新换代购买分别是推动电水壶产品增长的供给侧和需求侧的动力来源。随着美的、苏泊尔、九阳加大对双层壶体的投放,外塑内钢和双钢产品价格大幅走低,加速了双层壶体的普及和对单钢产品的替代进程。茶壶式电水壶产品正朝着材质多样化、外观艺术化、功能人性化、操作智能化等高品质方向发展。除此之外,以养生壶为代表的新品类成为电水壶市场的新

7、增长点,养生壶在线上市场的成长进程远快于线下市场,2016年一季度养生壶线下市场零售额占比为2.3%,而在线上市场零售额占比已经达到16.0%,而去年同期市场份额仅占0.1%。随着消费群体对现代小家电在环保、健康方面提出的更高的要求,养生壶做为既可烧水、又可烹饮的小家电,开启了食疗的新引擎。下游产品结构升级对温度控制器的性能提出了更高的技术要求。本报告为模板参考范文,不作为投资建议,仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息;项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xx(

8、集团)有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本780万元三、 注册地址太原xxx四、 主要经营范围经营范围:从事家电零部件相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx(集团)有限公司主要由xx有限责任公司和xxx有限公司发起成立。(一)xx有限责任公司基本情况1、公司简介公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司按照“布局合理、

9、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14431.1411544.9110823.35负债总额6085.214868.174563.91股东权益合计8345.936676.746259.45公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营

10、业收入33867.5227094.0225400.64营业利润7771.686217.345828.76利润总额6976.955581.565232.71净利润5232.714081.513767.55归属于母公司所有者的净利润5232.714081.513767.55(二)xxx有限公司基本情况1、公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。未来,在

11、保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14431.1411544.9110823.35负债总额6085.214868.174563.91股东权益合计8345.936676.746259.45公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入33867.5227094.0225400.64营业利润7771.686217.345828.76利润总额6976.955581.565232.7

12、1净利润5232.714081.513767.55归属于母公司所有者的净利润5232.714081.513767.55六、 项目概况(一)投资路径xx(集团)有限公司主要从事关于成立家电零部件公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由国内水加热生活电器行业的发展大致可以分为三个阶段:第一阶段是上世纪80年代,发热装置,如发热管开始从国外传入,使得国内水加热生活电器行业开始萌芽,电暖水瓶、“热得快”等通过发热管进行水加热的方式在国内开始出现并流行。第二个阶段是上世纪90年代,饮水机、电茶壶等水加热生活电器开始出现并呈快速发展态势,尤其是饮水机类产品快速走向了普及化。与此同时,直插式电热水壶开

13、始应用,上世纪90年代中期,由于温控器技术的变革,旋转式电热水壶出现并开始替代直插式电热水壶。这一阶段以饮水机、电茶壶、电热水壶等产品为代表,国内的水加热生活电器行业快速成长,市场容量也迅速扩大。第三个阶段自本世纪初至今,饮水机类产品已高度普及化,其反复加热、容易产生水垢等安全、卫生问题开始引起消费者的关注;而电热水壶因其快速、便捷、卫生等特点广受欢迎、发展迅速。一方面,电热水壶在原有防干烧、自动断电等安全保护的基础上增加了保温、调温等功能,行业技术水平在智能控制能力、安全、快捷等方面趋于成熟;另一方面,以电热膜应用等为基础的新技术、新材料开始得到关注并初步实现应用化。加快构建现代产业体系,积

14、极融入新发展格局坚持把发展经济着力点放在实体经济上,把扩大内需同深化供给侧结构性改革有机结合起来,坚定不移实施工业强市战略,产业链、产业群并重,补短板、锻长板并举,产业转型和消费升级互促共进,努力建设在全国有重要影响力的新型工业城市和具有三晋特色的国际消费中心城市。(三)项目选址项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约83.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xxx千件家电零部件的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积103246.30,其中:生产工程73109.26,仓储工

15、程10395.97,行政办公及生活服务设施10374.58,公共工程9366.49。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资39082.67万元,其中:建设投资29110.86万元,占项目总投资的74.49%;建设期利息824.75万元,占项目总投资的2.11%;流动资金9147.06万元,占项目总投资的23.40%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):81700.00万元。2、综合总成本费用(TC):70132.57万元。3、净利润(NP):8420.57万元。4、全部投资回收期(Pt):6.91年。5、财务内部收益率:14.02%。6、财务净现值:4558.22万元。(八

16、)项目进度规划项目建设期限规划24个月。(九)项目综合评价经分析,本期项目符合国家产业相关政策,项目建设及投产的各项指标均表现较好,财务评价的各项指标均高于行业平均水平,项目的社会效益、环境效益较好,因此,项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本,制定好项目的详细规划及资金使用计划,加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理,特别是加强产品生产的现金流管理,确保企业现金流充足,同时保证各产业链及各工序之间的衔接,控制产品的次品率,赢得市场和打造企业良好发展的局面。第二章 项目投资背景分析一、 行业壁垒1、技术壁垒温控器作为部分小家电必备核心零部件,下游小家电生产企业对于产品

17、的质量、工艺、技术及安全性能有很高的要求。温控器种类、规格较多,每一型号的产品需经过严格的调试和检测后才可进入生产阶段,对企业的生产能力、技术开发能力都有较高要求。对于拟进入温控器行业的新企业,技术是进入行业的重要障碍之一。2、规模壁垒规模化经营的企业才能够具备大批量生产、供应产品的能力,以及与规模相适应的流程管理、品质控制能力。当下游整机厂商,特别是大型品牌厂商认可企业的产品质量后,往往会有较大规模的订单或采购意向,这要求行业内的企业有较大的生产能力供应符合其品质需求的产品。另外,规模化生产能够获得规模效应,规模效应能够降低生产成本,在其他条件同等的情况下,规模化生产企业的产品价格更具竞争优

18、势。在原辅材料价格大幅波动等不利因素影响下,温控器及其整机的成本不断提高,而企业面对激烈竞争,不断降低销售价格。因此,只有成本控制能力较好、形成规模优势的企业才能在激烈的竞争中生存下去,而新进入的企业在短时间内无法在规模、成本等方面形成优势。3、客户关系壁垒温控器是电热水壶的“心脏”,是电热水壶最核心的零部件,其质量好坏直接决定了电热水壶的质量。温控器生产厂家成为供货商后,会与下游客户形成相对稳定的关系,客户一般不轻易更换供应商,新进入者要获得客户的信任与认同需要较长时间。同时,由于采购量较大,为保证产品品质及维护供货的稳定性,国际国内大型品牌企业通常不会轻易改变供应商,供货商与客户的关系也相

19、对稳定。二、 影响该行业发展的有利和不利因素1、影响行业发展的有利因素(1)国家相关政策的大力支持我国国家第十二个五年规划纲要中提出推动我国工业结构优化升级,鼓励包括家用电器在内的轻工行业调整优化产品结构和产业布局,继续发挥竞争优势,同时增强自主创新能力。工业与信息产业部发布的关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见中提出家电行业的产业结构明显优化,自主创新能力、国际化程度、产品污染控制和能源、资源综合利用水平明显提高,行业竞争力全面提升。同时,中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议提出:以技术创新为核心,以品牌建设为突破,以提高管理水平为基础,以节能减排和资源综合利用为主线,通过产品结构

20、、产业结构、市场结构调整,产业合理布局,引导家电工业向质量效益型方向发展。产业升级的加快将推动温控器企业核心技术的更新换代,从而进一步提升行业利润空间。此外,温控器在小家电领域的应用有助于我国国产小家电产品的技术进步和满足出口要求,其行业发展符合我国家电产业规划。(2)下游行业的市场需求保持持续、快速增长我国小家电行业近年来始终保持增长态势,随着社会消费结构向着发展型、享受型升级,以及城镇升级换代需求和农村市场的普及需求都将带动家电行业新一轮发展,进一步刺激突跳式温控器行业的市场需求。2、影响行业发展的不利因素(1)市场尚未建立良好的竞争秩序由于行业内的企业众多,产品同质化情况较严重,市场竞争

21、激烈,相当一部分的小型企业缺乏有效的竞争手段,大部分依靠价格战来争夺市场份额,产品价格的下降影响了企业的利润率。企业为保持和扩大市场占有率加大了广告等市场营销费用,这些费用的增加进一步降低了企业利润,进而影响研发和技术改造的投入,在相当程度上削弱了企业竞争力。另外,由于我国的法制环境尚不完善,市场上的不正当竞争行为如专利侵权、假冒商标等侵权行为屡见不鲜,侵害了企业的合法权益。(2)受下游行业发展影响较大本行业受下游小家电生产企业的产品更新、技术进步等因素影响较大。若宏观经济不景气或技术巨大进步,下游行业减少了现有产品的生产规模,将对本行业的发展造成不利影响。三、 温控器行业概况温度控制器是根据

22、工作环境的温度变化,在开关内部发生物理形变,从而产生某些特殊效应,产生导通或者断开动作的一系列自动控制元件,也叫温控开关、温度保护器,简称温控器。其应用范围非常广泛,根据不同种类的温控器应用在家电、电机、制冷或制热等众多产品中。温度控制器是新型电子元器件产品,也是很多家电的必备零部件之一。温度控制器决定了整个产品的稳定性,也直接影响了产品整体运行的安全性。近年来在中国家电行业快速发展的带动下,温度控制器市场一直保持着供需两旺的发展态势。在电器行业中,温度控制器是一种非常重要的零配件产品,广泛应用于各种家用电器的配套生产领域。总体来说,温控器可以分为电子式温控器和机械式温控器两大类;按照工作原理

23、的不同,机械式温控器可分为双金属片式、压力式、毛细管式温控器三类。其中,双金属片式温控器又可细分为突跳式和纽扣式两种,主要用于电热水壶、电咖啡壶、电熨斗等小家电以及电机、压缩机等家电配件产品。压力式温控器主要用于制冷用家电产品,如冰箱、冷柜、空调等;而毛细管式温控器也可细分为体涨式和液涨式两类,通常应用于油炸锅电烤箱、微波炉、洗碗机、电热水器等体积稍大一些的制热用家用电器。电热水壶用温控器(以下若没有特殊说明,“温控器”皆指“电热水壶用温控器”)属机械式温控器的突跳式双金属片类型,是一种专用于电热水壶的温控器,每个电热水壶必须装配一只温控器。与配套众多家用电器产品的其它机械式温控器不同,电热水

24、壶用温控器具有较多专利知识产权的保护,是目前水加热生活电器所有零部件中唯一具有较高知识产权壁垒的一种温控器。电热水壶是一种智能水加热生活电器,其发热系统由温控器与发热管或发热盘安装在一起形成。其中温控器是用来控制水温的一种机电装置,其工作原理是采用双金属片做成的碟形元件作为感温元件,利用碟形元件在不同的温度下产生变形的原理,通过机构的作用,使触点迅速动作,达到接通或断开电路的目的。温控器可以保证水沸腾时电源自动断开,同时也可以防止电热水壶在没有水的状态下干烧、引发事故,有效地防止火灾等事故的发生,起到保护作用。因此温控器就是电热水壶的“心脏”,是电热水壶最核心的零部件,其质量好坏直接决定了电热

25、水壶的质量。第三章 行业、市场分析一、 行业市场规模1、智能控制器行业市场规模伴随着国民经济的持续快速发展,“十二五”时期,我国小家电产业持续快速发展,产业规模不断扩大,产业集聚日益明显,国际化水平持续提高,人才队伍不断壮大。形成了具备相当生产规模和较高技术水平的体系,中国已成为全球最主要的小家电生产基地。2、电热水壶行业的市场规模电热水壶从最初进入中国市场,已经逐渐成长为家庭必备的饮水装备。伴随着电水壶在家庭的普及度不断提升,由产品换代升级催生的更新需求也逐渐成为推动电水壶市场持续发展的动力。多重因素下,近几年电热水壶市场持续保持着稳健的增长态势,2015年零售量达到3390万台,同比增长1

26、8.9%,零售额达到39亿元,同比增长8.6%。2016年电热水壶市场开门红,一季度零售量、额分别达到1317万台、15亿元,同比增幅分别高达49.8%、32.8%。2016年由主力品牌引导的产品结构升级将进一步深化,功能的持续升级和价格的不断走低,奠定了电水壶产品的消费基础。在普及性需求和更新需求的双重推动下,以及新品类增长点的带动下,电水壶市场将在2016年继续保持稳健的成长节奏,零售量、额预计分别实现11%和9%的同比增长。二、 水加热生活电器行业概况水加热生活电器按加热对象的不同分为两大类,其一是纯水加热类,主要有电热水壶(或称电水壶,下同)、饮水机、电暖水瓶等;其二是混合加热类,即水

27、与食品混合加热,主要有电咖啡壶、豆浆机等。水加热生活电器在欧美等发达国家有近半个世纪的发展历史,在中国也已经发展了十余年,市场规模在快速增长。国内水加热生活电器行业的发展大致可以分为三个阶段:第一阶段是上世纪80年代,发热装置,如发热管开始从国外传入,使得国内水加热生活电器行业开始萌芽,电暖水瓶、“热得快”等通过发热管进行水加热的方式在国内开始出现并流行。第二个阶段是上世纪90年代,饮水机、电茶壶等水加热生活电器开始出现并呈快速发展态势,尤其是饮水机类产品快速走向了普及化。与此同时,直插式电热水壶开始应用,上世纪90年代中期,由于温控器技术的变革,旋转式电热水壶出现并开始替代直插式电热水壶。这

28、一阶段以饮水机、电茶壶、电热水壶等产品为代表,国内的水加热生活电器行业快速成长,市场容量也迅速扩大。第三个阶段自本世纪初至今,饮水机类产品已高度普及化,其反复加热、容易产生水垢等安全、卫生问题开始引起消费者的关注;而电热水壶因其快速、便捷、卫生等特点广受欢迎、发展迅速。一方面,电热水壶在原有防干烧、自动断电等安全保护的基础上增加了保温、调温等功能,行业技术水平在智能控制能力、安全、快捷等方面趋于成熟;另一方面,以电热膜应用等为基础的新技术、新材料开始得到关注并初步实现应用化。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场经济为导向,立足主业,引进新项目、开发新技术、开辟新市场,以求高信誉、高效率

29、、高效益,为用户提供一流的产品和服务,为股东和投资者获得更多的利益,实现社会效益和经济效益的最大化。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法

30、律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、家电零部件行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx(集团)有限公司主要由xx有限责任公司和

31、xxx有限公司共同出资成立。其中:xx有限责任公司出资507.00万元,占xx(集团)有限公司65%股份;xxx有限公司出资273万元,占xx(集团)有限公司35%股份。四、 公司管理体制xx(集团)有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和

32、法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记

33、录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负

34、责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付

35、工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展

36、部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成

37、本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、郝xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。2、李xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11

38、月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。3、杨xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。4、雷xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、秦xx,中国国籍,197

39、7年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。6、马xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。7、吴xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。8、贾xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月

40、至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持

41、有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。如股东存在违

42、规占用公司资金情形的,公司在利润分配时,应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为:(1)利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策,重视对投资者的合理投资回报,并保持连续性和稳定性。(2)利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下,公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配,但在有条件的情况下,公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。(3)现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下,如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生,公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%,且连续三年以现金方式累

43、计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时,应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为:公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的,应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途,独立董事应该对此发表明确意见。第五章 发展规划分析一、 公司发展规划(一)战略目标与发展规划公司致力于为多产业

44、的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。(二)措施及实施效果公司立足于本行业,以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求,为国内外生产商率先提供多种产品,为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献,同时通过与产业链优质客户紧密合作,为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合,建立创新引领、合作共赢的模式,再造行业新格局。(三)未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念,充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力,为成为百亿级产业领军企

45、业而努力奋斗。在近期的三至五年,公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售,在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年,以蓬勃发展的中国市场为核心,利用中国“一带一路”发展机遇,利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法,掌握国际领先的技术,使得公司真正成为国际领先的创新型企业。二、 保障措施(一)扶持大企业发展,优化产业组织结构加大产业结构调整和淘汰落后产能力度,扶持大企业发展,优化产业产品的生产力布局,在结构调整上取得实质性突破;通过整合资源和市场,推动企业重组整合,提高行业集中度和集约化程度,在产业内形成具有较

46、强竞争力的大型企业集团,推进产业走上质量、效益、优化结构的发展之路。(二)推进品牌建设鼓励企业将品牌建设作为经营管理的重要内容,加强品牌宣传与推介,加快推进品牌建设。建立完善企业诚信评估指标体系,加强行业自律和品牌质量监督。(三)加快新型产业推广应用鼓励和支持企业、行业协会等机构合作,共同编制新型产业应用技术标准、为新型产业的广泛应用提供支撑。(四)营造良好信息环境深入开展宣传,建设区域产业网络频道,加大媒体对产业建设宣传报道力度。建设区域产业体验中心,积极推广产业最新研究成果、产品和成功应用案例。充分利用产业论坛、信息技术博览会、各类创业大赛、众创空间等平台,开展多种形式宣传体验,扩大示范带动效应。(五)激发市场主体活力充分发挥市场在资源配置中的决定作用,建立公平开放透明的市场规则。推动各类市场主体参与产业发展。(六)健全监管体系,加大监管力度完善产业发展机构配置,进一步健全产业监督体系,切实加大监管力度,严格产业的监督检查,对违反相关法律、法规及强制性标准的项目,坚决予以查处。第六章 法人治理结构一、 股东权利及义务1、公司股东享有下列权利:(1)依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配;(2)依法请求、召集、

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 其他报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁