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1、MACRO.泓域咨询 /南宁关于成立非标智能生产设备公司可行性研究报告南宁关于成立非标智能生产设备公司可行性研究报告xx有限公司目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况12第二章 行业、市场分析15一、 锂电池自动化生产设备行业市场规模15二、 行业发展现状及市场规模15三、 行业主要竞争状况17第三章 项目投资背景分析19一、 行业主要壁垒19二、 行业发展趋势分析20第四章 公司组建方案25一、
2、公司经营宗旨25二、 公司的目标、主要职责25三、 公司组建方式26四、 公司管理体制26五、 部门职责及权限27六、 核心人员介绍31七、 财务会计制度32第五章 发展规划40一、 公司发展规划40二、 保障措施41第六章 法人治理43一、 股东权利及义务43二、 董事45三、 高级管理人员49四、 监事51第七章 环保分析53一、 编制依据53二、 环境影响合理性分析54三、 建设期大气环境影响分析55四、 建设期水环境影响分析57五、 建设期固体废弃物环境影响分析57六、 建设期声环境影响分析58七、 营运期环境影响59八、 环境管理分析60九、 结论及建议62第八章 风险防范64一、
3、项目风险分析64二、 公司竞争劣势71第九章 项目选址72一、 项目选址原则72二、 建设区基本情况72三、 创新驱动发展76四、 社会经济发展目标77五、 产业发展方向78六、 项目选址综合评价79第十章 经济效益分析80一、 经济评价财务测算80营业收入、税金及附加和增值税估算表80综合总成本费用估算表81固定资产折旧费估算表82无形资产和其他资产摊销估算表83利润及利润分配表85二、 项目盈利能力分析85项目投资现金流量表87三、 偿债能力分析88借款还本付息计划表89第十一章 进度规划方案91一、 项目进度安排91项目实施进度计划一览表91二、 项目实施保障措施92第十二章 投资计划9
4、3一、 编制说明93二、 建设投资93建筑工程投资一览表94主要设备购置一览表95建设投资估算表96三、 建设期利息97建设期利息估算表97固定资产投资估算表98四、 流动资金99流动资金估算表100五、 项目总投资101总投资及构成一览表101六、 资金筹措与投资计划102项目投资计划与资金筹措一览表102第十三章 总结104第十四章 附表附录106主要经济指标一览表106建设投资估算表107建设期利息估算表108固定资产投资估算表109流动资金估算表110总投资及构成一览表111项目投资计划与资金筹措一览表112营业收入、税金及附加和增值税估算表113综合总成本费用估算表113固定资产折旧
5、费估算表114无形资产和其他资产摊销估算表115利润及利润分配表116项目投资现金流量表117借款还本付息计划表118建筑工程投资一览表119项目实施进度计划一览表120主要设备购置一览表121能耗分析一览表121报告说明xx有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xxx集团有限公司出资1105.00万元，占xx有限公司85%股份；xxx（集团）有限公司出资195万元，占xx有限公司15%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资33103.07万元，其中：建设投资25631.67万元，占项目总投资的77.43%；建设期利息264.95万元，占项目总投资的0.80%
6、；流动资金7206.45万元，占项目总投资的21.77%。项目正常运营每年营业收入74900.00万元，综合总成本费用57824.29万元，净利润12514.21万元，财务内部收益率29.68%，财务净现值27339.74万元，全部投资回收期4.81年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。据工业与信息化部统计数据显示，2015年电子信息制造业增加值同比增长10.5%，高于工业平均水平（6.1%）4.4个百分点。同期电子信息制造业的销售产值同比增长8.7%。2015年1至11月，全行业实现主营业务收入99,684亿元，同比增长8%，实现利润4,652亿元，同比增长1
7、1.5%。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xx有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1300万元三、 注册地址南宁xxx四、 主要经营范围经营范围：从事非标智能生产设备相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx（集团）有限公司发起成立。（一）x
8、xx集团有限公司基本情况1、公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10176.
9、018140.817632.01负债总额3545.392836.312659.04股东权益合计6630.625304.504972.97公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入48146.9638517.5736110.22营业利润7253.415802.735440.06利润总额6388.315110.654791.23净利润4791.233737.163449.69归属于母公司所有者的净利润4791.233737.163449.69（二）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可
10、持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实
11、力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10176.018140.817632.01负债总额3545.392836.312659.04股东权益合计6630.625304.504972.97公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入48146.9638517.5736110.22营业利润7253.415802.735440.06利润总额6388.31
12、5110.654791.23净利润4791.233737.163449.69归属于母公司所有者的净利润4791.233737.163449.69六、 项目概况（一）投资路径xx有限公司主要从事关于成立非标智能生产设备公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由行业目前国内尚未形成统一的行业标准。因此，相关行业存在外观设计、产品性能差异较大，产品标准化程度较低等现实问题。因此，相关行业尤其是锂电池自动化生产设备行业亟需制定统一的行业标准。目前，多家拥有相对成熟的生产制造经验的企业已着手起草和制定行业标准。相关行业标准有望促使行业向规范化的方向发展。推动产业园区扩能提质增效大力推进南宁高新区、南
13、宁经开区和广西东盟经开区等开发区提质升级，提高园区投资效率和产出水平，打造主导产业突出、产业链配套、特色鲜明的千亿产业园。拓展工业发展空间，加快南宁临空经济示范区、南宁现代工业产业园建设。促进县（区）工业园区差异化、特色化发展，形成“一区一主业”的产业发展新格局，打造邕宁蒲庙青秀伶俐横县六景宾阳黎塘先进制造业产业带。促进产教融合、产城融合，推动具备条件的园区向城市综合功能区转型。深化园区管理体制和运行机制改革，推动园区管理去行政化，提升专业化运营水平。加强园区发展实绩考核，强化考核结果运用。（三）项目选址项目选址位于xxx，占地面积约76.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电
14、力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx套非标智能生产设备的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积98652.61，其中：生产工程60495.60，仓储工程19611.77，行政办公及生活服务设施9559.75，公共工程8985.49。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资33103.07万元，其中：建设投资25631.67万元，占项目总投资的77.43%；建设期利息264.95万元，占项目总投资的0.80%；流动资金7206.45万元，占项目总投资的21.77%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：74900.00万
15、元。2、综合总成本费用（TC）：57824.29万元。3、净利润（NP）：12514.21万元。4、全部投资回收期（Pt）：4.81年。5、财务内部收益率：29.68%。6、财务净现值：27339.74万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。第二章 行业、市场分析一、 锂电池自动化生产设备行业市场规模1、电子信息制造业市场规模据工业与信息化部统计数据显示，2015年电子信息制造业增加值同比增长10.5%，高于工业平均水平（6.1%）4.4个百分点
16、。同期电子信息制造业的销售产值同比增长8.7%。2015年1至11月，全行业实现主营业务收入99,684亿元，同比增长8%，实现利润4,652亿元，同比增长11.5%。据国家统计局数据显示，2014年电子工业专用设备制造行业实现营业收入1,065.82亿元；2013年电子工业专用设备制造行业实现营业收入997.67亿元。2、锂电池自动化生产设备行业市场规模根据高工锂电产业研究所（GBII）统计，2015年中国锂电生产设备产值达到78亿元（不含进口设备），同比2014年38亿元的产值增长了105.3%。2016年锂电设备市场规模预计在130亿以上，同比增长66.7%。到2020年锂电设备市场规模
17、356亿元，国产设备产值将达到285亿元，国产设备占比提高到80%。二、 行业发展现状及市场规模锂电池自动化生产设备行业的下游行业锂电池行业率先发展于日本。随着锂电池产业的壮大，锂电池专用自动化生产设备开始出现。日本Kaido公司于1990年成功研发出第一台方形锂电池卷绕机。韩国Koem公司于1999年成功开发出锂离子电池卷绕机和锂离子电池装配机。随后的发展过程当中，日韩企业凭借良好的技术水平一直处于相对领先的地位。目前，国内仍有部分大型电池厂的自动化生产设备向日韩相关企业进行采购。1997年，我国加入WTO并凭借生产要素成本较低的优势，大量引入锂电池生产行业的上下游企业，我国的锂电池行业开始
18、产业化。因进口设备存在价格较高、操作系统较为复杂、售后服务反应较慢等不足之处，国内锂电池生产厂商对设备本土化研发和生产的需求日益迫切。经过多年的发展，直到2006年，国内已出现一批专业的锂电池自动化生产设备制造企业。但国内厂商当时的设备制造水平还相对落后，对人工的替代效果较差，大部分电池厂商仍以手工生产为主。为适应我国锂电池产业的进一步发展，提高锂电池生产工艺水平、研发并生产拥有自主知识产权的锂电制造设备成为行业内企业进一步发展的要求。近年来，随着锂电池行业市场需求快速增长，锂电池生产厂商大规模扩大产能，国内开始出现一批研发和制造能力较强的锂电池自动化生产设备制造商。三、 行业主要竞争状况1、
19、锂电池自动化生产设备行业竞争格局及市场化程度锂电池自动化生产设备行业已实现市场化。各企业面向市场自主经营，众多厂商生产和销售相近但不完全相同的产品。厂商之间存在一定程度的竞争，但行业竞争格局总体表现为垄断竞争。国外锂电池自动化生产设备企业进入行业较早，凭借其基础机械工业较为先进、锂电池厂商专业分工较细的基础，积累了较好的技术优势，产品精细化、自动化程度较高，但价格较为昂贵、与国内原材料的匹配性较差。其中，生产锂电卷绕设备的企业主要有日本的皆藤、CKD以及韩国的Koem；生产涂布设备的企业主要有日本的东芝、富士、东丽、平野，其中在国内销售较多的企业有富士、平野；生产分条设备的企业主要有日本的西村
20、。目前，只有少数锂电池生产商大规模采购进口设备，国内代表性锂电池生产，如比亚迪、力神、比克等已开始采购国产设备。目前国内掌握锂电池自动化生产设备核心技术、拥有多年锂电池自动化生产设备制造经验的企业主要有深圳市赢合科技股份有限公司、无锡先导自动化设备股份有限公司、大连智云自动化装备股份有限公司等。相关企业生产的部分交叉设备上存在一定程度的竞争；同时，国内相关企业所生产的锂电池自动化生产设备种类不尽相同，作为非标准化订制产品其侧重点也不同，具体产品之间不存在直接的替代关系。随着我国人工成本的进一步上升，国内中、小锂电池生产企业将逐步提升生产的自动化水平，自动化、半自动化设备逐渐替代人工生产，该类锂
21、电池生产企业由于资金规模等限制，将主要采购国产设备，国内锂电池生产制造企业的市场需求将进一步增长，新增的市场空间将有效缓解行业内的竞争程度。近年来，具有锂电池自动化生产设备自主研发能力的企业形成了一定的竞争优势和市场地位。随着下游行业的进一步发展，尤其是以锂离子动力电池为主的需求快速发展，将逐渐淘汰规模小、不具备成熟市场竞争力的中小锂电池生产商，而大型锂电池生产商将会倾向于购买具有一定市场知名度和技术实力的品牌产品，行业市场份额会持续向较早进入市场并且掌握核心技术的企业集中。第三章 项目投资背景分析一、 行业主要壁垒1、技术壁垒以锂电池自动化生产设备为代表的新能源自动化生产设备行业是技术密集型
22、行业，集机械工程、电子、电气、化学、材料、计算机编程、自动化等技术于一体的行业，具有高度的复杂性和系统性，需要设备制造企业充分掌握上述技术，并拥有集研发、设计和生产于一体的能力。锂电池下游的电子类产品具有技术发展快、更新频率高的特点，市场和客户不断对锂电池设备提出新的标准。同一类型的客户对设备的要求也不同，这就要求设备供应商能对锂电池生产工艺全面了解，掌握客户生产线参数，能够在短时间内根据客户需要修订工艺参数、进行快速试制，并最终提供成熟可靠的自动化锂电池生产设备。2、精密生产制造能力壁垒精度和一致性是锂电池自动化生产设备的关键技术指标，是设备的研发与制造过程需要重点考虑的因素，其主要包括结构
23、设计的合理性、零件加工精度、装配技能水平以及设备生产调试时的工艺适应性等。锂电池自动化生产设备用于锂电池的生产，所以衡量锂电池自动化生产设备的质量需通过衡量其所生产的锂离子电池的质量和性能进行判断。例如极片涂布的涂覆精度、极片制片的极耳位置精度、极片卷绕的电芯对齐精度等对锂电池的容量、电压、内阻以及可靠性能和安全性能等方面有重要影响。生产设备的精度决定了锂电池的质量。3、人才壁垒锂电池自动化生产设备具有多品种、多规格、非标准化等特征，各项生产技术和工艺的提高是一个长期积累、总结并实践应用的过程，需要具有较强的研发设计能力和较为丰富的行业经验的高端技术人才作为支撑。另外，企业还需要对客户需求、产
24、品特征以及行业动向有深入了解的市场营销人才以适应不断变化的客户需求。优秀的营销人才需要专业的职业技能和丰富的项目经验，能够起到联结客户需求和企业产品开发的作用，并且使客户和企业在产品质量、交货期以及价格等方面保持较强的持续性和稳定性。因此，锂电池自动化生产设备厂商的发展需要一批高素质和经验丰富的技术人才、营销人才，行业具有一定的人才壁垒。二、 行业发展趋势分析目前，锂电池自动化生产设备行业已从最初的锂电池生产的功能实现，转向高精度、安全性以及标准化的方向发展。高精度、高效率、系列化以及高自动化生产线将成为行业发展的趋势。锂电池自动化生产设备随着锂电池市场应用的拓展以及对其性能要求的提高，也将面
25、临着更大的技术发展甚至革新。随着消费电子产品对锂电池容量和性能要求的不断提升，储能电池、动力电池对锂电池功率需求的不断增长，以及无线传感器、植入式医疗装置等新能源应用领域对锂电池稳定性和寿命近乎严苛的要求，锂电池自动化生产设备行业应下游行业需求的发展，将进一步提升自身的研发水平和技术实力、提高设备的工艺水平和自动化程度，以满足下游锂电池对大容量、大功率、高性能、高稳定性等特性的需求。以目前市场增长趋势最为明显的储能电池和动力电池为例，其对锂电池的需求主要是大功率、高性能的电池，如新能源汽车所使用的锂电池需要大量的电芯串联成电池组以保证能量的供应，每个电芯标准化和稳定性对电池组的性能和质量起着关
26、键性的作用。在动力电池领域，锂电池自动化生产设备的技术水平、自动化程度将会对电芯的生产工艺、质量控制以及电芯标准化、稳定性和成组后效率的提升发挥重要作用。同时，锂电池自动化生产设备的技术提升和质量控制是下游锂电池工艺改进和性能提升的基础，也是锂电池行业及以锂电池应用为代表的新能源行业发展的重要保障。1、自动化生产能力的提升目前，我国锂电池自动化生产设备与国外先进设备在自动化生产能力上仍存在差距。全自动化的锂电池生产设备将在保证锂电池生产工艺的基础上，使制造的锂电池具有很好的一致性，从而保证锂电池具有较高的安全性。在锂离子动力电池等大容量电池方面，对其中串联形成的电池组电芯一致性要求很高，下游客
27、户对生产设备的自动化水平的提升需求较大；锂电池生产设备在电芯制作方面，将注重提高设备的工作效率和自动化水平，尤其是要提升电芯的对齐度、极耳位置精度以及电池的一致性；在组装设备方面，需要改善安全检测管理系统和组装的一致性，提升组装设备的自动化生产能力。2、锂电池生产设备一体化是重要方向行业内企业的发展历程主要体现为两种发展模式：一类企业选择专业化发展方向，集中研发生产一类产品，在单品上建立优势，并不断创新，树立单一产品的品牌形象；另一类公司在单一产品上建立优势后，迅速向其他锂电池生产设备扩展，努力打造融合多种功能的一体化锂电池生产设备。随着锂电池生产对自动化要求的提高，打造一体化的生产线越来越成
28、为电池厂商的共识。一体化的生产线需要将锂电池生产各工序段进行自动化衔接，如将传统的制片机、卷绕机进行整合形成一体机。由于涉及不同厂商之间的产品协作和技术兼容性等问题，因此国内厂商针对一体化生产设备的研发和生产将成为未来的发展方向。3、改进生产工艺，提升产品适应性锂电池技术和性能的提升对动力电池的发展和普及新能源汽车至关重要，同时也是我国新能源战略的核心部分。锂电池性能的提升离不开锂电池自动化生产设备的发展。锂电池自动化生产设备行业的快速发展，在设备的工艺性能设计上需要不断满足锂电池的新工艺、新技术和新发展的变化，将锂离子电池制造的工艺细节、工艺参数融入到设备的设计和制造中，使锂电池自动化生产设
29、备成为保障电池生产并应用各生产厂商独特工艺技术的专用设备。4、锂离子动力电池生产设备将成为行业发展重点锂离子动力电池在未来锂电产业发展中将占据较大的市场份额，这将促使锂离子动力电池自动化生产设备进入新的发展时期。动力电池是新能源汽车的核心器件之一，占新能源汽车成本在40-60%，是新能源汽车成本较高的主要因素。近年来全球新能源汽车的蓬勃发展，特别是国内市场新能源汽车的爆发式增长已使得锂离子动力电池成为锂电池中增长最快的部分。由于锂离子动力电池对安全性的要求较高，锂离子动力电池自动化生产设备在稳定性和精度方面的要求也更高，锂离子动力电池的产业化流程和生产线设计成为行业内研发的难点与重点，行业内企
30、业需要与下游客户加强合作，紧跟客户需求，对产品作出相应的调整。5、国产设备对进口设备的替代效应越来越明显国外设备研发起步早，设备精度高、自动化程度高、性能优越，但其在电池型号变换方面有较大的局限性，灵活性低，设备适用范围窄，与国内种类众多的电池生产方式不相匹配。国内设备针对我国电池生产的工艺特点而研发制造，适应性强，性价比优势明显。锂电池自动化生产设备行业是一个非标准化设备行业，设备的性能需要根据客户生产工艺的改变进行不断的改进，国内厂商能够充分满足客户的生产工艺需求，响应速度快，在设备发生故障时可以进行及时沟通和处理，最大限度减少客户损失。同时，国产锂电池自动化生产设备技术水平的提升，将进一
31、步缩小与进口设备在所生产产品质量上的差距，国产设备的性价比优势和对进口设备的替代效应会更为明显。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配
32、置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、非标智能生产设备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合
33、法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xxx集团有限公司出资1105.00万元，占xx有限公司85%股份；xxx（集团）有限公司出资195万元，占xx有限公司15%股份。四、 公司管理体制xx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全
34、、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合
35、管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。
36、编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银
37、行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并
38、对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和
39、产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、黄xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、谭xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总
40、经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、雷xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。4、方xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、史xx，1974年出生
41、，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。6、雷xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。7、白xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。8、郭xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年
42、出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公
43、司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司持有的本公司股份不参与分配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为
44、资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报，以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨，保持利润分配的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定；（2）利润分配决策程序：公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订，董事会审议现金分红方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法规
45、的规定，结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案。公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见，利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后，方可提交股东大会审议；股东大会审议现金分红方案时，公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。对报告期盈利但公司董事会未提出现金分红方案的，董事会应当做出详细说明，独立董事应当对此发表独立意见。提交股东大会审议时，公司应当提供网络投票等方式以方便股东参与股东大会表决。此外，公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因，未用于分红的资金留存公司的用途；监事
46、会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序进行监督，对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议，并经过半数监事通过，在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见；公司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出，董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过，独立董事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见；公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时，应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之二以上通过；对章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足公司章程规定的条件，经过论证后履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过；公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策，应以股东权益保护为出发点，详细论证和说明原因。有关调整利润分配政策的议案由独立董事、监事会发表意见，经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准。（3）现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值，并且现金流充裕，实施现金分红不影响公司的持续经营；审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告；（4）现金分红政策公司董事会应当综合考虑所处行业特点