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1、11.1.公路工程进度监理的概念、任务和作用；公路工程进度监理的概念、任务和作用；2.2.进度监理的原则、依据；进度监理的原则、依据；3.3.进度计划的形式和内容；进度计划的形式和内容；4.4.进度计划编制的方法；进进度计划编制的方法；进5.5.度计划审批的步骤、内容；度计划审批的步骤、内容；6.6.进度控制的概念进度控制的概念、依据；依据；7.7.进度控制的方法；进度控制的方法；8.8.工期延误的处理方法。工期延误的处理方法。本章主要内容本章主要内容2本本章几个问题章几个问题1.1.什么叫进度监理？什么叫进度监理？2.2.进度监理的作用与任务是什么？进度监理的作用与任务是什么？3.3.进度监
2、理的方法有哪些？进度监理的方法有哪些？4.4.进度计划的绘制方法是什么？进度计划的绘制方法是什么？5.5.进度计划应检查哪些方面的内容？进度计划应检查哪些方面的内容？6.6.横道图的绘制步骤是什么？横道图的绘制步骤是什么？7.7.进度计划审查的内容是什么？进度计划审查的内容是什么？8.8.进度计划审查的步骤是什么？进度计划审查的步骤是什么？9.9.什么叫进度控制？什么叫进度控制？10.10.进度控制的依据有哪些？进度控制的依据有哪些？11.11.进度控制的方法有哪些？进度控制的方法有哪些？12.12.进度调整的方法有哪些？进度调整的方法有哪些？3第一节第一节 进度监理的作用和进度监理的作用和任
3、务任务 施工进度是工程承包合同在规定工期下的施工活动施工进度是工程承包合同在规定工期下的施工活动的时间安排。将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、的时间安排。将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间编制成计划，即为施工进度计划。施工组织工持续时间编制成计划，即为施工进度计划。施工组织工作中的其他有关问题都要服从进度计划的要求，如劳动作中的其他有关问题都要服从进度计划的要求，如劳动力计划、材料调配计划、用款计划等都应以施工进度为力计划、材料调配计划、用款计划等都应以施工进度为依据。依据。进度计划的概念进度计划的概念4 进度监理是履行工程承包合同的重要内容，进度监理是履行工程承包合同的重要内
4、容，施工单位编制的施工进度计划经监理工程师审施工单位编制的施工进度计划经监理工程师审查批准后才能付诸实施。监理工程师在实施中查批准后才能付诸实施。监理工程师在实施中要经常检查实际进度与计划进度是否存在偏差，要经常检查实际进度与计划进度是否存在偏差，分析偏差产生的影响和原因，采取补救措施或分析偏差产生的影响和原因，采取补救措施或调整、修改原计划，再按调整后的计划继续施调整、修改原计划，再按调整后的计划继续施工、检查，如此循环，直到竣工、交付使用为工、检查，如此循环，直到竣工、交付使用为止。止。进度监理的概念进度监理的概念5 进度监理应在确保质量和安全的基础进度监理应在确保质量和安全的基础上，以计
5、划控制为主线进行。监理工程师上，以计划控制为主线进行。监理工程师应要求施工单位按时提交进度计划，严格应要求施工单位按时提交进度计划，严格进度计划审批，及时收集、整理、分析进进度计划审批，及时收集、整理、分析进度信息，发现问题及时按照合同规定纠正。度信息，发现问题及时按照合同规定纠正。进度监理的原则进度监理的原则6公路工程项目总费用包括直接费用和间接费用。其中直公路工程项目总费用包括直接费用和间接费用。其中直接费指完成工程所需要的劳动力、原材料、机械设备等接费指完成工程所需要的劳动力、原材料、机械设备等的费用；间接费用则包括管理、公用福利事业费用、利的费用；间接费用则包括管理、公用福利事业费用、
6、利息和一切不便计入直接费用的其它附加费用。直接费用息和一切不便计入直接费用的其它附加费用。直接费用一般会随着工期的缩短而增加，而间接费用一般会随着一般会随着工期的缩短而增加，而间接费用一般会随着工期的缩短而减少。工程项目施工过程中，工期、质量、工期的缩短而减少。工程项目施工过程中，工期、质量、费用三者构成相互联系、相互制约的密切关系。应该将费用三者构成相互联系、相互制约的密切关系。应该将进度控制在合理的数值，以使达到质量标准的前提下，进度控制在合理的数值，以使达到质量标准的前提下，费用最少。费用最少。工期、质量、费用三者的关系工期、质量、费用三者的关系7监理工程师的主要任务监理工程师的主要任务
7、是要求承包人在工程开工前或施是要求承包人在工程开工前或施工中根据招标合同文件和施工进展情况，编制出符合实工中根据招标合同文件和施工进展情况，编制出符合实际且便于管理的施工组织计划；审批承包人编制的施工际且便于管理的施工组织计划；审批承包人编制的施工组织计划；督促承包人执行已审批的施工组织计划；并组织计划；督促承包人执行已审批的施工组织计划；并对已批准的进度计划的执行情况进行监督。通过计划进对已批准的进度计划的执行情况进行监督。通过计划进度与实际进度的比较，掌握影响施工进度计划所有条件度与实际进度的比较，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。控制实际进的变化情况，对进
8、度计划的执行进行控制。控制实际进度与计划进度的差距，根据差距情况发布调整施工进度度与计划进度的差距，根据差距情况发布调整施工进度计划的指令。协调业主和承包人各方的关系，使工程能计划的指令。协调业主和承包人各方的关系，使工程能按预期进度进行。按预期进度进行。进度监理任务和作用进度监理任务和作用-18进度监理的作用进度监理的作用就是在考虑了工程施工管理的就是在考虑了工程施工管理的三个要素（工期、质量、费用）的同时，针对三个要素（工期、质量、费用）的同时，针对工程施工的全过程，通过计划、组织、协调、工程施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查、调整等手段，调动一切积极因素，努力检查、调整等手段，调动
9、一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而确保总实现施工过程中的各个阶段目标，从而确保总工期的实现。工期的实现。进度监理任务和作用进度监理任务和作用-29实行工程进度监理的具体作用主要体现在：实行工程进度监理的具体作用主要体现在：1.1.合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化；合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化；2.2.通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异情通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划管理；况，从而完善施工进度计划管理；3.3.除充分考虑时间控制问题外，同时还考虑劳动力、材料、除充分考虑时间控制问题外，
10、同时还考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必需的施工资源问题，使其最有效、合施工机具设备等所必需的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用；理、经济地配置与利用；4.4.通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段的动中的一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实际。进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实际。进度监理任务和作用进度监理任务和作用-3101 1国家与地方法律、法规；国家与地方法律、法规；2 2国家和行业有关标准；国家
11、和行业有关标准；3 3建设单位和监理单位签订的监理合同；建设单位和监理单位签订的监理合同；4 4建设单位和施工单位签订的施工合同；建设单位和施工单位签订的施工合同；5 5工程设计文件和图纸；工程设计文件和图纸；6 6工程实施过程中有关的函件。工程实施过程中有关的函件。进度监理的依据进度监理的依据11（一）横道图（一）横道图 它由两部分组成，左面部分是以分部分项工程为它由两部分组成，左面部分是以分部分项工程为主要内容的表格，包括了相应的工程量、定额和劳动主要内容的表格，包括了相应的工程量、定额和劳动量等计算依据；右面部分是指示图表，由左面表格中量等计算依据；右面部分是指示图表，由左面表格中的有关
12、数据经计算得到的。指示图表用横向线条形象的有关数据经计算得到的。指示图表用横向线条形象地表示出分部分项工程的施工进度，线的长短表示施地表示出分部分项工程的施工进度，线的长短表示施工期限；线的位置表示施工过程；线上的数字表示劳工期限；线的位置表示施工过程；线上的数字表示劳动力数量。动力数量。横道图只适宜于编制集中性工程进度计划、材料横道图只适宜于编制集中性工程进度计划、材料供应计划或简单的工程进度计划。在实施中，在计划供应计划或简单的工程进度计划。在实施中，在计划进度横道线下方同时标出各分项工程或施工工序的实进度横道线下方同时标出各分项工程或施工工序的实际进度。根据实际进度与计划进度的比较，可对
13、进度际进度。根据实际进度与计划进度的比较，可对进度计划进行必要的修改与调整。计划进行必要的修改与调整。一、进度计划的形式一、进度计划的形式1 1第二节第二节 进度计划的形式及编进度计划的形式及编制制12某工程主导机械施工进度横道图某工程主导机械施工进度横道图序名称数量单位台班数量工序工期机械化施工进度备注号一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月0准备工作2 载重车1材料运输6147m32140 11 载重车2集中土方开挖53471m3182 9 挖掘机3汽车运土石方63714m31452 12 自卸车4桥梁混凝土1436m3120 1 自卸车5管涵吊装625m368 1起重机6板涵吊装382
14、m345 1起重机7沿线设施安装253.5t120 1电焊机13（二）（二）S S曲线曲线 S S曲线即工程进度曲线，又称现金流动曲线，因曲线即工程进度曲线，又称现金流动曲线，因形式呈形式呈S S型故称型故称S S曲线。以工期为横轴，以累计完成曲线。以工期为横轴，以累计完成的费用的百分比或累计完成的工程量的百分比为纵的费用的百分比或累计完成的工程量的百分比为纵轴，按计算出来的累计量在图纸上标点，并用曲线轴，按计算出来的累计量在图纸上标点，并用曲线连接各点形成连接各点形成“S“S型型”曲线。曲线。S S曲线可用于工程费用监理中工程计量及费用支曲线可用于工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。项目
15、在实施期间完成了多少工程量或工付的依据。项目在实施期间完成了多少工程量或工程费用，可从程费用，可从S S曲线上反映出来，可据此进行中期计曲线上反映出来，可据此进行中期计量与支付。量与支付。一一 、进度计划的形式、进度计划的形式2 214S S曲线曲线15S S曲线的作用曲线的作用（1 1）审批施工进度计划时，可用审批施工进度计划时，可用S S曲线判断承包人编制曲线判断承包人编制的施工进度是否合理。因为合理的施工进度曲线呈凹的施工进度是否合理。因为合理的施工进度曲线呈凹直直凸的凸的S S型。反之，如不符合上述规律则应该要求承包型。反之，如不符合上述规律则应该要求承包商修改其制订的施工进度计划。商
16、修改其制订的施工进度计划。（2 2）将实际进度与计划进度相比较，监控施工进度，将实际进度与计划进度相比较，监控施工进度，评价实际进度是否正常、提前或滞后。如计划进度曲线评价实际进度是否正常、提前或滞后。如计划进度曲线与实际进度曲线符合，则施工进度正常；如实际进度曲与实际进度曲线符合，则施工进度正常；如实际进度曲线在计划进度曲线的上方，则表明实际进度比计划进度线在计划进度曲线的上方，则表明实际进度比计划进度快；如在下方则表明实际进度比计划进度慢，需要督促快；如在下方则表明实际进度比计划进度慢，需要督促承包商加快进度。承包商加快进度。16（三）进度管理曲线（三）进度管理曲线 在项目施工进度计划实施
17、过程中，因为各种条件变在项目施工进度计划实施过程中，因为各种条件变化可能使实际进度超前也可能拖后，但二者不应偏差太化可能使实际进度超前也可能拖后，但二者不应偏差太大，应使实际进度在一个合理的安全的区域内，这样才大，应使实际进度在一个合理的安全的区域内，这样才能使工程按时完工。而进度管理曲线是工程进度曲线规能使工程按时完工。而进度管理曲线是工程进度曲线规定的允许界限线，它指出了施工进度允许偏差范围所应定的允许界限线，它指出了施工进度允许偏差范围所应满足的进度曲线变动区域。这个安全区域，是在保证工满足的进度曲线变动区域。这个安全区域，是在保证工期、质量和经济的前提下，施工进度曲线规定的允许变期、质
18、量和经济的前提下，施工进度曲线规定的允许变动范围。动范围。17公路工程进度管理曲线公路工程进度管理曲线 利用进度管理曲线能进行进度计划的合理安排；利用进度管理曲线能进行进度计划的合理安排；可进行实际进度与计划进度的比较；可对后续工作进可进行实际进度与计划进度的比较；可对后续工作进度进行预测。度进行预测。18 斜条图又称为垂直图法或垂直坐标表斜条图又称为垂直图法或垂直坐标表示法。斜条图以纵坐标表示施工期限，横示法。斜条图以纵坐标表示施工期限，横坐标表示里程或工程位置，而各分项工程坐标表示里程或工程位置，而各分项工程或施工工序的施工进度则相应地以不同形或施工工序的施工进度则相应地以不同形式的斜条线
19、表示。式的斜条线表示。（四）斜条图（四）斜条图-1-119（四）斜条图（四）斜条图-2-220 网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和网络计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的网状流程图来表示施工进度计划。其节点组成的网状流程图来表示施工进度计划。其基本原理是根据工作间的相互关系及其工作先后基本原理是根据工作间的相互关系及其工作先后顺序流程绘制工程项目施工进度计划网络图；其顺序流程绘制工程项目施工进度计划网络图；其次通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；次通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；最后通过不断调整、优化网络计划，选择最优的最后通过不断调整、优化网络计划，选择最优的方案付诸
20、实施。方案付诸实施。网络图有多种表示方法，如双代号网络图，网络图有多种表示方法，如双代号网络图，单代号网络图，时标网络图等。单代号网络图，时标网络图等。（五）网络计划图（五）网络计划图-1-121网络图可以提供以下信息：网络图可以提供以下信息：1.1.合理的赶工及其工期与成本的关系信息；合理的赶工及其工期与成本的关系信息；2.2.各项工作有无机动时间及机动时间极限数据信息；各项工作有无机动时间及机动时间极限数据信息；3.3.劳动力、材料、施工机具设备等资源利用信息；劳动力、材料、施工机具设备等资源利用信息；4.4.哪些工作提前或拖延预测对总工期的影响等信息。哪些工作提前或拖延预测对总工期的影响
21、等信息。（五）网络计划图（五）网络计划图-2-222二、施工进度计划的编制二、施工进度计划的编制 在工程开始施工之前，承包人应向监理工在工程开始施工之前，承包人应向监理工程师提供一份科学、合理的工程项目进度计划。程师提供一份科学、合理的工程项目进度计划。根据工程项目实施的不同阶段，其进度计划可根据工程项目实施的不同阶段，其进度计划可分为总体进度计划，年、月（及承包人每周工分为总体进度计划，年、月（及承包人每周工作计划）进度计划；对于某些起控制作用的关作计划）进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目，如桥梁、隧道、立体交叉等，还键工程项目，如桥梁、隧道、立体交叉等，还应单独编制工程进度计划。应
22、单独编制工程进度计划。23 工程项目的施工总体进度计划是用来指导工程项目的施工总体进度计划是用来指导工程全局的，它是工程从开工一直到竣工为止，工程全局的，它是工程从开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的进度安排，起着控制构成各个主要环节的总的进度安排，起着控制构成工程总体的各个单位或各个施工阶段工期的作工程总体的各个单位或各个施工阶段工期的作用。工程总体进度计划可供监理工程师作为控用。工程总体进度计划可供监理工程师作为控制和协调总体进度之用。制和协调总体进度之用。（一）总体进度计划（一）总体进度计划-1-124 承包人提交的工程总体进度计划中，应当反映以承包人提交的工程总体进度计划中，应当反映
23、以下主要内容：下主要内容：1.1.工程项目的合同工期；工程项目的合同工期；2.2.完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟完成时间；和最迟完成时间；3.3.各单位工程及各施工阶段所需完成的工程量及现金流量各单位工程及各施工阶段所需完成的工程量及现金流量S S曲线图；曲线图；4.4.各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；5.5.总单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。总单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。（一）总体进度计划（一）总体进度计划-2-225 进度计划应有文
24、字说明、进度图表和保证措进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等。施等。总体进度计划的编制可采用横道图、斜条图、总体进度计划的编制可采用横道图、斜条图、进度曲线或网络计划图，但无论采用什么方法，进度曲线或网络计划图，但无论采用什么方法，都应反映上述内容。现金流量曲线即与总体进度都应反映上述内容。现金流量曲线即与总体进度计划相应的进度曲线，通过现金流量曲线可以得计划相应的进度曲线，通过现金流量曲线可以得到每月完成的工程费用额及已完成工程费用的累到每月完成的工程费用额及已完成工程费用的累计。施工方案及方法可通过施工组织设计来反映计。施工方案及方法可通过施工组织设计来反映（一）总体进度计划（一）总
25、体进度计划-3-326 对于一个公路工程项目来说，仅有工程项目的总体进对于一个公路工程项目来说，仅有工程项目的总体进度计划对进度监理是不够的，尤其是当项目较大时，还需度计划对进度监理是不够的，尤其是当项目较大时，还需编制年度和月（季）进度计划。年度进度计划受总体进度编制年度和月（季）进度计划。年度进度计划受总体进度计划控制，而月（季）进度计划又受年进度计划控制。月计划控制，而月（季）进度计划又受年进度计划控制。月（季）进度计划中也应编制现金流量（季）进度计划中也应编制现金流量S S曲线图。曲线图。年进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面等划年进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面等划分工程
26、项目，其内容包括：本年度计划完成的单位工程及分工程项目，其内容包括：本年度计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标；施工队施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节及气温条伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各分部分件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各分部分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。项工程进行局部调整或修改的详细说明等。（二）年、月（季）进度计划（二）年、月（季）进度计划-1-127 月（季）进度计划主要是确定月（季）施工任务，月（季）进度计划主要
27、是确定月（季）施工任务，具体指导施工作业，进行月（季）施工中各项指标的平具体指导施工作业，进行月（季）施工中各项指标的平衡、汇总，以便综合衡量完成的工程数量和工程投资，衡、汇总，以便综合衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核月（季）施工进度情况的依据。其内容包括：作为考核月（季）施工进度情况的依据。其内容包括：本月（季）计划完成的分部分项工程内容及顺序安排；本月（季）计划完成的分部分项工程内容及顺序安排；完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额；完完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额；完成各分部分项工程的施工队伍及人力和主要机械设备的成各分部分项工程的施工队伍及人力和主要机械设备的
28、配额；在年度计划下对各单位工程或分项工程局部调和配额；在年度计划下对各单位工程或分项工程局部调和修改的详细说明等。修改的详细说明等。（二）年、月（季）进度计划（二）年、月（季）进度计划-2-228 关键工程进度计划，是指一个公路工程项目中起控关键工程进度计划，是指一个公路工程项目中起控制作用的关键工程，如某一桥梁工程，某隧道工程的进制作用的关键工程，如某一桥梁工程，某隧道工程的进度计划。由于关键工程的施工工期常关系到整个工程项度计划。由于关键工程的施工工期常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中，将单独编制关键工程进度
29、计划。中，将单独编制关键工程进度计划。具体内容包括：具体的施工方案和施工方法；总体具体内容包括：具体的施工方案和施工方法；总体进度计划及各道工序的控制日期；各施工阶段的人员和进度计划及各道工序的控制日期；各施工阶段的人员和机械的配额及其运转安排；现金流动估算；施工准备及机械的配额及其运转安排；现金流动估算；施工准备及结束后清场的时间安排；对总体进度表计划及其他相关结束后清场的时间安排；对总体进度表计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。工程的控制、依赖关系和说明等。（三）关键工程进度计划（三）关键工程进度计划29第三节第三节 进度计划的审批进度计划的审批一、提交进度计划一、提交进度计划在中
30、标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师应要求承包人书面提交在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师应要求承包人书面提交以下：以下：（一）工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；（一）工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；（二）一份有关全部支付的现金流动估算；（二）一份有关全部支付的现金流动估算；（三）一份有关施工方案和施工方法的总说明（通过施工组织设计提出）。（三）一份有关施工方案和施工方法的总说明（通过施工组织设计提出）。在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求承包在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求承包 人提交以下文件（即阶段
31、性进度计划文件）：人提交以下文件（即阶段性进度计划文件）：（一）年度进度计划及现金流动估算；（一）年度进度计划及现金流动估算；（二）月（季）进度计划及现金流动估算；（二）月（季）进度计划及现金流动估算；（三）分项（或分部）工程的进度计划。（三）分项（或分部）工程的进度计划。30 监理工程师在接到承包人提交的工程进度计监理工程师在接到承包人提交的工程进度计划之后，应在合同规定的期限内审批施工单位提划之后，应在合同规定的期限内审批施工单位提交的进度计划。总体进度计划应由总监理工程师交的进度计划。总体进度计划应由总监理工程师审批；月进度计划等应有驻地监理工程师审核并审批；月进度计划等应有驻地监理工程
32、师审核并报总监办。经批准的进度计划作为进度监理的依报总监办。经批准的进度计划作为进度监理的依据。其目的是为了检查承包人所制定的工程进度据。其目的是为了检查承包人所制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的、不切实际实际条件和现场情况，避免以空洞的、不切实际的工程进度计划来指导施工。的工程进度计划来指导施工。二、审批进度计划二、审批进度计划31审查工作应按以下程序进行：审查工作应按以下程序进行：1.1.阅读文件、列出问题、进行调查了解；阅读文件、列出问题、进行调查了解；2.2.提出问题，与承包人进行讨论或澄清
33、；提出问题，与承包人进行讨论或澄清；3.3.对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；意见；4.4.审查批准承包人修改后的进度计划。审查批准承包人修改后的进度计划。（一）、进度计划的审查步骤（一）、进度计划的审查步骤321.1.工期和时间安排的合理性工期和时间安排的合理性1)1)承包人提交的工程总进度计划的总工期必须符合工程项承包人提交的工程总进度计划的总工期必须符合工程项目的合同工期，即计划总工期应少于或等于合同工期。目的合同工期，即计划总工期应少于或等于合同工期。2)2)各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工各施工阶段或单位工程（包括分
34、部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；施顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；施工的开始时间和完成时间应合理，尽可能使施工对资工的开始时间和完成时间应合理，尽可能使施工对资源的要求趋于均衡。源的要求趋于均衡。3)3)易受冰冻、低温炎热、雨季等气候影响的工程应安排在易受冰冻、低温炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施。适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施。(4)(4)对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。考虑并留有余地。（二）、监理工程师审查计划的内容（二
35、）、监理工程师审查计划的内容-1-133 2.2.施工准备的可靠性施工准备的可靠性1).1).所需主要材料和设备的运送日期是否已有保证；所需主要材料和设备的运送日期是否已有保证；2).2).主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否已落实；主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否已落实；3).3).施工测量、材料检查及标准试验工作是否已安排；施工测量、材料检查及标准试验工作是否已安排；4).4).驻地建设、进场道路及供电、供水等是否已经解驻地建设、进场道路及供电、供水等是否已经解 决或已有可靠的解决方案。决或已有可靠的解决方案。（二）、监理工程师审查计划的内容（二）、监理工程师审查计划的内容-2-234
36、3.3.计划目标与施工能力的适应性计划目标与施工能力的适应性1).1).各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；应与承包人的设备和人力实际状况相适应；2).2).各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应；验和技术水平相适应；3).3).关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。的施工力量安排相适应。（二）、监理工程师审查计划的内容（二）、监理工程师审查计划的内容-3-335 当监理工程师通过调查了解，
37、落实了上述对工当监理工程师通过调查了解，落实了上述对工程进度计划有关的条件和因素并经过评价后，如确程进度计划有关的条件和因素并经过评价后，如确认承包人为完成工程而提供的工程进度计划是合理认承包人为完成工程而提供的工程进度计划是合理的，而且计划切实可行，则应在合理的时间内同意的，而且计划切实可行，则应在合理的时间内同意承包人的进度计划并通知承包人可以按照计划安排承包人的进度计划并通知承包人可以按照计划安排施工。施工。如果监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果监理工程师经过充分的分析和调查了解，认为承包人所提交的工程进度计划与他自己实际的认为承包人所提交的工程进度计划与他自己实际的技术、装备能力
38、不相适应，尤其是计划中关键线路技术、装备能力不相适应，尤其是计划中关键线路上的工作安排不合理，则可以要求承包人修订工程上的工作安排不合理，则可以要求承包人修订工程进度计划，并重新拟定一份工程进度计划，以取得进度计划，并重新拟定一份工程进度计划，以取得监理工程师的批准。监理工程师的批准。（二）、监理工程师审查计划的内容（二）、监理工程师审查计划的内容-4-436第四节第四节 施工进度控制施工进度控制37 进度控制是指既定的工期内，由承包人编制出进度控制是指既定的工期内，由承包人编制出合理的工程施工进度计划，报经监理工程师审批后，合理的工程施工进度计划，报经监理工程师审批后，承包人按计划进行施工。
39、在施工过程中，监理工程承包人按计划进行施工。在施工过程中，监理工程师经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度师经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，应分析产生偏差的原因和对相比较。若出现偏差，应分析产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，采取一定的措施或要求承包工程工期的影响程度，采取一定的措施或要求承包人加强进度管理、调整后续进度计划。如此不断循人加强进度管理、调整后续进度计划。如此不断循环，直到工程竣工。环，直到工程竣工。一、进度控制的概念一、进度控制的概念-1-138进度控制的具体内容包括：进度控制的具体内容包括：对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变对造成进
40、度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝化朝 。着有利的方向发展；着有利的方向发展；确定进度是否已发生变化；确定进度是否已发生变化；在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理。管理。一、进度控制的概念一、进度控制的概念-2-239（一）项目进度计划（一）项目进度计划 批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。计划在技术和资源方面都必须是可行的。（二）进度报告（二）进度报告 进度报告提供了有关进度进展的信息，如哪些计划的进度报告提供了有关进度进展的信息，如哪些计划的日
41、期已达到，哪些还没有达到。进度报告还可提醒监日期已达到，哪些还没有达到。进度报告还可提醒监理工程师注意将来有可能引起问题的事项。理工程师注意将来有可能引起问题的事项。（三）变更申请（三）变更申请 变更申请可以是直接的或间接的，可以从外部或内部变更申请可以是直接的或间接的，可以从外部或内部提出。变更申请可能是请求延缓进度或加快进度。提出。变更申请可能是请求延缓进度或加快进度。（四）其他资料（四）其他资料（三）工程竣工阶段的信息收集（三）工程竣工阶段的信息收集二、工程项目进度控制的依据二、工程项目进度控制的依据401.1.进度计划执行中的跟踪检查进度计划执行中的跟踪检查 对进度计划的执行情况进行跟
42、踪检查是计划执行信息对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。跟踪检查的主要工作是定期收集反映制的关键步骤。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应全面、真实、工程实际进度的有关数据，收集的数据应全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。监理工程师应做好以下三方面的工作。或决策失误。监理工程师应做好以下三方面的工作。1.1.定期收集进度报表资料定期收集进度报表资料2.2.现场实地检查进
43、展情况现场实地检查进展情况3.3.掌握第一手资料。掌握第一手资料。三、进度控制的方法三、进度控制的方法-1-141 2.2.进度检查进度检查 进度检查就是将实际进度与计划进度作对比，找出项目进度检查就是将实际进度与计划进度作对比，找出项目实际执行情况与计划目标之间的偏差。根据偏差判断实实际执行情况与计划目标之间的偏差。根据偏差判断实际进度与计划进度相比是否提前、按时（正常）或拖延际进度与计划进度相比是否提前、按时（正常）或拖延（延误）。（延误）。延误是指施工中实际进度表与计划进度相比较的拖延或延误是指施工中实际进度表与计划进度相比较的拖延或耽误，是相对于工作计划最早结束时间的延误。耽误，是相对
44、于工作计划最早结束时间的延误。对工程项目工期的拖延或耽误称为误期（如果是由于承对工程项目工期的拖延或耽误称为误期（如果是由于承包商原因造成的误期，一般称为拖期或工期延误。如果包商原因造成的误期，一般称为拖期或工期延误。如果是由于非承包商原因造成的误期，一般称为延期）。误是由于非承包商原因造成的误期，一般称为延期）。误期是相对于该工作计划最迟结束时间的延误。期是相对于该工作计划最迟结束时间的延误。三、进度控制的方法三、进度控制的方法-2-242分析偏差对总工期的影响的方法分析偏差对总工期的影响的方法-1-11）定期如开现场会议）定期如开现场会议通过与进度计划执行单位的有关人员面对面地通过与进度计
45、划执行单位的有关人员面对面地交谈，既可了解工程实际进度情况。交谈，既可了解工程实际进度情况。432 2）横道图比较法）横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。分析偏差对总工期的影响的方法分析偏差对总工期的影响的方法-2 2443 3）S S曲线比较法曲线比较法S S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐
46、标表示累计完成任务量，绘制按计划时间累计完成任务量的任务量，绘制按计划时间累计完成任务量的S S曲线，然曲线，然后绘制实际累计完成任务量的后绘制实际累计完成任务量的S S曲线，进行实际进度与曲线，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。计划进度比较的一种方法。分析偏差对总工期的影响的方法分析偏差对总工期的影响的方法-3 3454 4）“香蕉香蕉”曲线比较法曲线比较法 在在“香蕉香蕉”形曲线中，各项工作均按最早时间绘制形曲线中，各项工作均按最早时间绘制和按最迟时间绘制，这两条曲线具有相同的起点和和按最迟时间绘制，这两条曲线具有相同的起点和终点形成了闭合曲线。一个科学合理的进度计划优终点形成了闭合曲
47、线。一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。分析偏差对总工期的影响的方法分析偏差对总工期的影响的方法-4 4465 5）网络计划进度检查法）网络计划进度检查法 在网络计划中，计划时间有最早和最迟两种，所以严格地在网络计划中，计划时间有最早和最迟两种，所以严格地说延误都是工作的实际时间与计划最早时间相比的拖延或说延误都是工作的实际时间与计划最早时间相比的拖延或耽误。关键线路上任何工作有延误，则一定会造成工期的耽误。关键线路上任何工作有延误，则一定会造成工期的拖延或增长。非关键工作的延误只要不超过其总时差就不拖延或增长。非关键工作的延误只
48、要不超过其总时差就不会拖延或增长工期，在网络计划中就是工作的实际时间与会拖延或增长工期，在网络计划中就是工作的实际时间与计划最迟时间相比的拖延或耽误，也等于工作延误减去其计划最迟时间相比的拖延或耽误，也等于工作延误减去其总时差。总时差。在网络计划图中进行进度检查，将工作实际进度情况与计在网络计划图中进行进度检查，将工作实际进度情况与计划最早时间相比可了解到本身工作的进度状况，也了解后划最早时间相比可了解到本身工作的进度状况，也了解后续工作可能受到的影响，同时与计划最迟时间比可了解对续工作可能受到的影响，同时与计划最迟时间比可了解对工程项目工期的影响。工程项目工期的影响。分析偏差对总工期的影响的
49、方法分析偏差对总工期的影响的方法-5 547 进度计划的延误可分为承包商延误和非承包商延进度计划的延误可分为承包商延误和非承包商延误两大类。非承包商原因引起的延误又分为业主责任、误两大类。非承包商原因引起的延误又分为业主责任、业主承担的风险和监理责任三部分。增加工程量、变业主承担的风险和监理责任三部分。增加工程量、变更工作量（额外部分）、延误提供施工场地与通道、更工作量（额外部分）、延误提供施工场地与通道、延误提供设计图纸、资金不能及时到位等为业主责任。延误提供设计图纸、资金不能及时到位等为业主责任。不可抗力的异常恶劣的气候条件，地质条件变化，洪不可抗力的异常恶劣的气候条件，地质条件变化，洪水
50、，地震、泥石流、战争、暴乱、社会罢工等一个有水，地震、泥石流、战争、暴乱、社会罢工等一个有经验的承包商无法预料的外界障碍与条件，是业主应经验的承包商无法预料的外界障碍与条件，是业主应承担的风险。剥离合格工程，工程下令暂停等为监理承担的风险。剥离合格工程，工程下令暂停等为监理责任。责任。四、工期施工延误的处理四、工期施工延误的处理-1-1481.1.根据延误的影响又分为发生在关键线路上的延误根据延误的影响又分为发生在关键线路上的延误（包括新关键线路）和非关键线路上的延误（包括新关键线路）和非关键线路上的延误。2.2.如果由于非承包人原因造成的承包商延误，且这种如果由于非承包人原因造成的承包商延误