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1、般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设 计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。各阶段工作都要通 过合同约定并按约定履行，因此在整个建设过程中的每一个阶段都贯穿 了合 同管理工作。通 过合同管理落实基本建设管理体制，即发包人责任 制、招标投标制、建设监理制。2、合同管理是各种管理工作的核心 工程质量、进度、投资的控制是合同履行的主要内容，合同文件则是 工程质量、进度、投资控制的主要依据之一，相对三大 目 标管理而言，合 同管理是项 目 管理的核心，作为其他管理工作的指南，对整个工程建设 的实施起 总控与总保证的作 用。四、合同管理的几点建议 合同依法成立，
2、即具有法律约束力，甲、乙双方都必须严格履行。合 同的履行，就是双方单位按照施工合 同规 定的时间、地点 和方式全面地 完成双方所承担 的义务。五、加强合同管理的建议 1、建立合 同管理 台帐 水利工程涉及勘测设计、工程建设、科 学实验、咨询等方 方面面，合 同种类繁 多数量较大，建立合理清晰的合同管理台账尤为重要。由计划 合同处建立以合同编号为核心 的管理台帐，通过 台账可 以随时掌握某事 建筑与发展2 0 1 0第O 5期 工程监管 同的执行情 况，还可 以时时掌握整个工程 概算执行情况。为 工程控制提 供实时资料。2、增强法规观念 在合同管理和结算审核中，应进一步加强自 觉遵守和执行经济合
3、同 法规的观念，双方都应签订好和履行合同，不能认为分歧大而随意解除 合同，搞事后算帐；3、签订合 同要做到公正合理条款明确 签订合同应公正合理，符合双方利益和风验共担的原则；合同条款 要尽量具体明确，决不能含糊其词留有活 口，这样不利于工程顺利和按 期交工，容易埋下施工障碍和竣工矛盾突发的隐患。4、认 真履行合 同中的各项条款 合同一旦正式签订，双方就要全面地、实际地履行合同规定的条款 这不仅是合 同履行的基本原则，也是 当事人 双方全 面地、实际履行合 同 中的约定的义务。在合同执行过程中，承包商应正确地全面履行义务是 关键，要认真组织实施。总之，建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投
4、资起总控制 总协调作用，是项 目建设管理 的核心。业主加强合 同管理工作，建立 健 全合同管理责任制度，规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为，及 时解决合 同纠纷，保证工程顺利实施。施工企业财务基础核算对企业效益 及财务管理水平的影响 孔丽红 中铁十九局集团第二工程有限公司 辽宁辽阳 1 1 1 0 0 0 摘要 企业财务管理是一种经营性管理，它必须将多个法人组成的企业视 同一个整体来进行财务规划、预算和控制。因 此，企业财务管理的目标只能是实现整个企业财富的最大化和运转效率最优化。伴随着工程施工的进行，有的是直接 的生产成本(材料、人 工、机械 等)，有的像质量、工期、施 工安全等，必
5、然也会产 生一 系列成本。后 者置 于工程 直接 成本之外的成本，往往 并不是 依 照工程量的大 小而增加与减少。管理、核 算好 这 些 内在必须构 成成本 以及 外延的成本，对企 业的效益 直接 会起 到至关重要 的作 用。企业的基础核算能力的提高，提供给上级或决策层的有效数据，对于在决策者投资决策具有重要作用。决策层在详细了解工程 项 目的质量成本、工期成本、安全成本、工程前期与工程竣工后的成本效益、利润。以及贯穿于整个工程进程中的资金成本效益等外 延成本的管理后，对于其开展企业管理工作也4 v ,J 积极用的作用，从而进一步正确决策、投资，提高企业经济效益和规模。本文主要分析了财务管理模
6、式、集成化财务管理发展的阶段以及实现集成化财务管理需要解决的问题和企业财务基础核算对 于控制成本产生的作用。同时，视企业的财务基础核算在企业效益和财务管理水平为管理的重要环节。并针对于施工企业加以 分析。关键词】企业财务管理集成化基础核算管理与控制 质量成本效益核算 一、企业财务管理风 险理论 企业通过实施 化发展战 略，方面壮大 了实力，提高 了竞 争和抗风 险能力；另一方面由于规模 的扩大，子公司 的区域 分散，独立经 营，又使 得各种风险进一步 积聚增大，母公司面临更大的风险。母公司财务风险因素按照其来自内外环境(子公司作为母公司的内 部环境考虑)不同，有下列类型：(1)从母公 司的外部
7、经营环境看，财务风险因素有：1)资本市 场不发 达，筹措资金困难，资金成本高；2)国家执行紧缩的货币政策，紧缩银根，资金严重不足；3)国家税收政策的变化 造成财务负担加重：4)经济低 速，资金投放 困难；5)社会 商业信誉较低 经济欺诈盛行等。(2)从内部环境来看，母公司财务风险因素有：1)资本过小，竞争力 不强；2)信用度降低 信誉 不好：3)对外投 资过多。摊 子铺得过 大；4)资 金周转不灵，营运资金严重不足；5)举债过度，利息负担沉重；6)子公司 经营状况恶化，投入资本贬值或面临破产还 债；7)对子公司控制不力，任 意减损商业资源；8)子公司违规违纪，破坏商业信用和信誉，造成母公司 连
8、带受损；9)投资决策失误等。上述母公司财务风险因素综合或单独发生作用，主要形成筹资风 险、投资风险、日常财务风险、商誉风险、权益风险等。按财务管理模式与财务风险的关系分为：(1)财务管理权利集中型企业的财务风险分析。财务管理权利主要 集 中于公司财务部 门，下属成员财务管 理权限较少，所能控 制和负责任 的范围较小。因此，下属成员单位财务风险小，而大量风险主要集中于 公司财务部门。(2)财务管理权利分散型企业的财务风险分析。财务管理权利分 散，下属单位所能控制和负责任的范围较大，其风险也大，企业总体财务 风险较为分散；公司 自身风险小 但对成员单位财务风险防范责任大。二、现代企业的组织结构及对
9、企业财务管理水平的影响 传统企业是采用“金字塔”式的组织结构及层次式的信息结构，它 1 6 3 建筑与发展2 0 1 0第O 5期 工程监管 的财务管理模式是加强对 内部各 单位的财务 监控。而现代企业是 网络 经济时代(或称知识经济时 代)适应产 品多样 化的需求，采用 定制技术 进行灵活生产的企业，内部采用扁平化的组织结构及网络化的信息结 构，市场主要是以销定产。因此，建立企业的网络财务管理系统，利用网 络技术来帮助掌握和监控整个经营和财务情况，提高日 常工作效率和经 营决策效率。上述组织结构 的变化必然引起企业管理方式，包括财务管理模式的 变化。新的组织结构高度分 权化，若不 加强对下一
10、层级 的财务 监控，企 业很容易出现危机。同时，网络技术为新的财务管理模式一集成化管理 提供了基础，可以迅速有效提供企业财务管理水平。因为网络技术使得 财务管理在空间上、时间上和效率上都 发生了改变，极大地延展 了财务 管理的能力和质量，使财务管理能达到原来不可企及的水平。所谓集成 化财务管理是利用现代网络技术和信息 集成方法。将财务 与业务、与供 应链集成起来，追求整体效率 和效益的提高，实现缩短生产前置时间，提 高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等经营性好处。使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现企业物流、资金流 和信息流的高度统一以及财 务的实时管理，以适应柔
11、性生产、组织扁平 化和产品个性化的市场要求。这种财务管 理模 式与传统财务管理模式 的主要不同点在于它利 用现代 网络技术，将 业务 管理融合进 财务管理 中，实行从源头管理。通过远程处理、在线管理，实行 的财务的动态管理，真正实现财务 的事前计划、事 中控制和事后 反馈，实现对业务 的全过程 管理。三、集成 化 财 务管 理 以及基 础 核 算(成本)对企 业效 益 的 影响 实现从传统财务管理 模式到集成 化财务 管理模 式的演 变，要经历“三步走”的 目标：第一步，实现内部 财务 上的集成；第二步，实现内部财 务与业务的集成；第三步。实现与整个供应链 的集成，这是集成化财务管 理的最高
12、目标。内部财务集成是集成化 管理 的最初 阶段。在 内部所有财务部门实 现联网后，总部的财务部门可以随时了解下属机构的财务信息，将所有 下属机构的财务信息集 中到总部统一 核算、集 中管理，下属机构则成为 一个财务报帐单位，从而可 以节减基 层单位财 会人员 和会计费用支出。企业应对等级式的财务结构进行重组，建立扁平化的财务部门。内部财务 与业务 的集成是集成化管理的第二阶段。在 网络社会，各 部门之间的分 工界限 日益模糊，财务管理与业务管理 出现融合趋势。企 业各个环节经营的好坏，人、财、物各项 消耗的节约 与浪费，都 直接影响 企业 的财务状 况和经营成果。因此，财务管理要与上述各个方面
13、的管理 紧密结合，运用各项管理提供的信息，管理好财务，实现资本的保值、增 值，并不断提高经济效益。集成化财务管理的第二阶段实际是将财务管 理与业务管理相结合，实现对 内部供 应链 的管 理。要 实现第二步 目标，需要对企业 内部工作流程进 行重组，精简中间环节，建立跨职能型群体。目前我国已有一些企业正在为实现这个 目标而奋 斗，适应这一管理要求 的财务软件也 已问世。上述这些管理软件，可以有效、迅速的分析和计算施工成本和费用，对于一个大型施工企业的财 务核算 而言具有举 足轻重 的“管理 地位”，对于企业基础核算单位工作也是是一个 必备而不 可少 的有效 工具。项 目施工期间发生的费用成本异常
14、的多且复杂。除了发生工程的直接成 本外，在工程施工的质量上，还会产生一系列的外延成本。它们包括质 量预防成本、质量鉴定成本、内部与外部质量保 障成本和 内部质量故 障 成本。所有这此外延成 本的管理，对增加企业 的效益非常重要，对我们 施工企业效益而言，产品质量并 非越高越好，如果超过合理的工程质量 水平 时，就属于质量过剩。无论 是质量不足或 质量过剩。都会造成质量 成本 的增加，施工企业都必须要通过质量成本管理与控制加 以调整。1 6 4 财务管理部门或是基础核算 单位 要按工程项 目单独设立 质量 成本 项目并按标准分类设置，反映项 目的直接成本和外延成本，直接和外延 成本表现在四个方面
15、：一是项 目 经理为了保证工期而采取的各种费用。这些费用包含为材料、人工、安全措施费用等；超出常规材料采购所必须 的时间、质量、要求而发生的材料成本增加费用；为缩短工期而增加机械 设备所产生的机械迁移费、租赁 费、闲置费。二 是发生工程延期而增 加 的成本 费用。因为工程延期则会导致 的机械 设备、场地、工具物料 的租 赁费。同时，延期还会引起流动资金运转滞积，需求量增加以及由此引 起的其他效益降低、成本上升。三是如果工期拖延从而会导致业主索赔 成本。出现这种情况，企业不光是经济上受到直接损失，这种情况的出 现可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成。如停工、窝工、返工等。四
16、是施工 资金 不到位 引起的。这是 因为某项重 大的施工项 目由于施工超出了原来施工 的难度。人 员的变动。社会环境 发生变化的时候，用于该项 目的项 目资金准备不充分造成 的。而这 四个 不同的表现情况，如果在企业财务基础核算完全、及时、准确 的做到 了分 析、预测、准备 的情况下，可以将费用降到最低，损失 减到最小。四、实现集成化财务管理 需要解决的问题 要实现集成化管理，不仅 需要硬件设施能够跟 上，更需 要相应 软件 设施 的配套。企业要采取系列措施对企业流程进行再造，以适应网络时 代集成化管理 的需要。具体来说，大致包括三个方面：观念再造、流程再 造和组织再造。首先，传统财务管理侧重
17、 于财务的核算管理，要转变到 新的集成 化 财务管理模式，财务人员的工作 内容与分工发生实质性变化：编制财务 预算，对系统所产生的数据进行 加工和对于系统进行实际。设计管 理决 策所用的各种内部报表。审查管理方案，编制税单和外部用户所需的信 息报告，为企业高层管理人员提供各种信息咨询等等。企业的各级员 工，从最高层领导到最低层员工，也都要转变观念，接受新的管理思想 和 管理理论。第二，企业再造的核心领域是对传统业务流程进行再造。首先 打破 企业部门内部界限，重组 企业 内部的工作流程。建立流程 型群体，实现 财 务、业务的一体化和内部财务管理与业 务管理的集成；然后将 内部 的业 务流程再造推
18、广到整个供应链中，集成从购买原料到对顾客提供有价值 的产品和服务的一连串作业 活动，减少 供应链 中不必要的 中间环节，实 现内部财务管理与整个供应链的结合。第三，适应工作流程 的再造，企业 的组织结构 也要作 出相应改变。进行业务流程重组后，财务、业务实现 了一 体化，财务部门、业务部门分 工界限 日益模糊并趋 于融合，跨职能型群体大量 出现；同时，管理幅度增 大，必然要缩减 乃 至取 消 中间管 理层，组 织结 构呈 现扁 平化、网络 化 趋势。总之，基础财务核算 的最重要 的职责和作用就是积累数据，在成本 分析的基础上。加强核算，提 出降低直接成本和外延成本 的建议和意见。同时，积极主动的分析项 目利润 以及行 业高效的财务管理模式，想管理 层提出合理 的控制 成本 的方法 和依据。为企业提 高效 益做 出应有 的 贡献。参考文献：1 郭元烯 资本经营 西南财经大学出版社 2 0 0 9 1 2 2 郭元啼 资本扩张)西南财经人学出版社 2 0 0 8 4 3 周首华、陆正飞、汤谷 良 现代财务理论前沿专题 东北财 经 大学 出版社 2 0 0 9 2 4 郭复初 财务新论)立信会计出版社 2 0 0 9 7 5 荆新、王化成 财务管理学)中国人 民大学 出版社 2 0 0 9 1 2