《中海石油炼化与销售事业部2011年班组达标指导标准0825.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中海石油炼化与销售事业部2011年班组达标指导标准0825.xls（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中中海海石石油油炼炼化化与与销销售售事事业业部部20112011年年班班组组达达标标建建设设指指导导标标准准(生生产产型型）考核类型分值考核内容得分备注一、基础管理151、组织健全，分工明确，班组两长（班组长、工会小组长）和兼职人员配备齐全，各岗位职责清晰，得2分。2、班组建设工作手册完整、规范、实用，班组各项工作记录完整准确，内容齐全，执行情况良好，得4分。3、以岗位责任制为主要内容的基本工作制度及相关规章制度健全，作业指导书（含操作规程）完善，有条件的将职责、证件、规定上墙悬挂在显著位置，得3分。4、根据本单位年度工作目标制定本班组年度工作目标和计划，时间落实到季、月，责任落实到人，对计划
2、实施动态管理，有布置、有统计、有总结，能完成目标计划，得6分。二、安全生产管理451、班组严格执行工艺技术管理制度、技术操作规程和工艺卡片，圆满完成生产作业计划和各类控制指标，岗位操作记录完整规范，无违规操作，得5分。2、认真落实班组岗位安全责任制，全体班员签订年度安全责任书，严格执行安全、设备操作规程，无违规操作，得3分。3、班组定期开展安全教育活动，每2周开展安全教育1次，有记录，得5分；对新入厂职工、转岗职工进行三级安全教育，有记录，得3分。4、班组开展危害、危险源识别和风险评估每年2次，有记录，得3分；开展应急预案演练、各种防护、消防器材的演练，每季度1次，掌握自保自救的必备知识和技能
3、，有记录，得5分。5、坚持班前（班后）会制度、交接班制度、坚持开展班前班后安全讲话、安全技术交底等工作，有记录，得4分。6、按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患，对重大隐患、重大危险源实施监控，无漏检、无违规，得5分 7、班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，着装规范得体、佩戴岗位标志，无违规，得2分。8、产品合格率达到公司要求，对不合格产品按规定进行标识并及时整改，有记录，得4分；每月召开一次质量分析会，有记录，得2分9、严格执行班组岗位环保职责和环保设施操作规程，有废水、废气和固体废弃物排放监测记录，污染物实现达标排放，无违规，得2分。第1页，共15页1
4、0、班组现场实行6S现场管理和定置管理，班容班貌做到“五净”、“五齐”、“四无”，得3分。11、严格执行设备运行管理、维护保养管理和检修管理制度，加强对重点关键设备和大机组的特级维护，做好设备润滑、防腐、状态监测等工作，建立设备、工器具台帐，坚持设备操作“四懂三会”，无违规，得5分。12、对班组员工进行劳动管理，确保月出勤率达到98%以上，无违反劳动纪律现象，得3分。三、技能管理151、制定和执行班组长岗位培训制度和班组长成长计划，班组长符合岗位任职资格要求，经过岗前任职培训，定期考核，年培训学时不得低于60 学时，有记录，得1分；2、制定切实可行的班组内部培训计划，定期组织内部培训，班组成员
5、培训率100%，有记录，得2分，班组长每年授课学时不少于12学时，得2分。+C63、有基本的培训场地和设施，每月开展2次岗位练兵，有记录，得2分；每年开展2次以上技术比武活动和多种形式的技能交流活动，有记录，得2分。4、从事特种作业人员（在岗人员、新增及转岗人员）持证率100%，得2分。5、编制本班组“应知应会”，确保班组员工100%掌握岗位知识和技能，考试合格后，持证上岗，得2分6、执行“一帮一”、“师带徒”制度，新员工100%签订师徒协议，履约率不低于90%，出徒率不低于90%，得2分。四、成本管理151、围绕降低成本，提高效益、比质量、比效益、比安全，开展合理化建议活动，有记录，得5分。
6、2、开展技术革新、发明创造、“五小”、QC小组等群众性经济技术活动创新活动，节约实物量和价值有据可依，效果明显，活动有指标、措施、记录，得4分。3、加强成本分析与控制，制定节能减排计划、签订并落实节能减排责任书，采取相应措施，节能节水降耗、增收节支、无“跑、冒、滴、漏”等资源浪费现象，效益明显，得4分。中中海海石石油油炼炼化化与与销销售售事事业业部部20112011年年班班组组达达标标建建设设指指导导标标准准(生生产产型型）考核类型分值考核内容得分备注第2页，共15页4、开展“修旧利废”活动，采取有效措施明显降低费用,有记录、有数据，得2分。五、团队建设101、班务公开制度健全，设立班务公开栏
7、，对考勤、绩效考核、评优选优等班组重大事项公开，得2分。2、坚持重大事项实行民主决策，班组民主生活会每月至少1次，有工作记录，得2分。3、开展创建“工人先锋号”、“党员示范岗（服务窗口）”、“党员承诺制”、“青年文明号”、“巾帼建功岗”和“岗位能手”等创先争优活动，宣树先进典型，培育进取精神，得2分。4、抓好员工的职业道德教育，培育员工主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象，有记录，得1分。5、注重平台建设，充分利用黑板报、简报、宣传栏、内部网站等形式，宣传班组好人好事，弘扬正气，营造积极向上的工作氛围，得1分。6、加强班组团队建设，构建和谐班组
8、，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力，每季度组织一次，得1分。7、深入学习海油文化，班组文化建设内容丰富，特色鲜明，经常开展小型、多样的班组文化活动，每季度组织1次，有记录，得1分。否决指标1、由于主观原因未完成上级下达的生产运营任务。2、发生重大质量事故和安全责任事故。3、发生重大失泄密事件4、出现环境污染及生态破坏事故。5、班组成员中发生违法违纪行为，受到警告（含）以上党纪政纪处分。加分指标1、班组获得国家级、省部级与总公司级表彰每次加2分、1.5分，获得事业部模范班组称号每次加1分。本项加分上限5分。2、班组提出合理化建议并被采纳，解决了生产难题，取得明显效益的，每条加1分
9、；本项加分上限3分。中中海海石石油油炼炼化化与与销销售售事事业业部部20112011年年班班组组达达标标建建设设指指导导标标准准(生生产产型型）考核类型分值考核内容得分备注第3页，共15页中中海海石石油油炼炼化化与与销销售售事事业业部部20112011年年班班组组建建设设达达标标指指导导标标准准(加加油油站站型型）考核类型分值一、基础管理15二、安全生产管理50三、技能管理15四、成本管理10五、团队建设10否决指标1、由于主观原因未完成上级下达的生产运营任务。2、发生重大质量事故和安全责任事故。3、发生重大失泄密事件4、出现环境污染及生态破坏事故。5、班组成员中发生违法违纪行为，受到警告（含
10、）以上党纪政纪处分。加分指标1、班组建设获得国家级、省部级与总公司级表彰每次加2分、1.5分，获得事业部模范班组称号每次加1分；本项加分上限5分。2、班组提出合理化建议并被采纳，解决了生产难题，取得明显效益的，每条加1分；本项加分上限3分。考核内容1、组织健全，分工明确，班组两长（班组长、工会小组长）和兼职人员配备齐全，各岗位职责清晰，得2分。2、结合加油站营运手册制定班组建设工作手册完整、规范、实用，班组各项工作记录完整准确，内容齐全，执行情况良好，得4分。3、以岗位责任制为主要内容的基本工作制度及相关规章制度健全，作业指导书（含操作规程）完善，将制度流程、职责、规定上墙悬挂在显要位置，得3
11、分。4、根据本单位年度工作目标制定本班组年度工作目标和计划，时间落实到季、月，责任落实到人，对计划实施动态管理，有布置、有统计、有总结，能完成目标计划，得6分。1、执行“加油六步曲”，为顾客提供热情周到、快捷规范、安全整洁、优质足量的服务，服务规范、语言文明、仪表得体，在加油高峰期间，做到微笑问候和送迎，加油“三确认”得5分。2、客户满意度较高，服务质量好；设置意见箱、意见登记薄、公布投诉电话、定期对客户回访，对客户投诉的问题，执行投诉处理五步曲，并及时整改，有记录，得5分。3、认真落实班组岗位安全责任制，全体班员签订年度安全责任书，严格执行安全、设备操作规程，有记录，得3分。4、班组定期开展
12、安全教育活动，对新入厂职工、转岗职工进行三级安全教育，每周1次开展对危险化学品、电气安全、消防、安全生产规章等方面的安全教育1次，有记录，得4分。5、班组开展危害、危险源识别和风险评估每年2次，有记录，得3分；开展应急预案每年2次，防火防爆、防溢油、计质量纠纷事故、防抢防盗等事故的演练每季度1次，有记录，得3分。6、坚持班前（班后）会制度、交接班制度、坚持开展班前班后安全讲话、安全技术交底等工作，有记录，得4分。7、按规定开展巡回检查，包括对消防、电气设备、防雷、防静电、食品、维修作业、治安保卫等安全检查，有记录，得1分，及时发现和消除事故隐患，对重大隐患、重大危险源实施监控措施，有记录，得
13、2 分，执行班组HSE月报、年报制度，有记录，得1分。8、班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，着装规范得体、佩戴岗位标志，无违规，得2分。9、严格执行班组岗位环保职责和环保设施操作规程，有废水、废气和固体废弃物排放监测记录，污染物实现达标排放，无违规，得2分。10、班组作业计质量管理台帐健全，无人为计质量安全事故，得2分，班组油品接卸符合规程，当班油品损耗管理正常，发现异常按规定程序处理，有记录，得2分。11、认真落实公司及上级公司的三级检查管理制度，三级检查中无违纪违规行为，得2分，每记录1次违规行为扣2分，最多扣5分。12、班组现场实行6S现场管理和定置管理，班容班貌做到“五净”、“五齐”、
14、“四无”，得3分。13、建立设备、工器具台帐，并定期对设备进行维护保养，有台账记录和维修记录，确保设备完好率98%（含）以上，坚持设备操作“四懂三会”，得4分。14、对班组员工进行劳动管理，确保月出勤率达到98%以上，无违反劳动纪律现象，得3分。1、制定和执行班组长岗位培训制度和班组长成长计划，班组长符合岗位任职资格要求，经过岗前任职培训，定期考核，年培训学时不得低于60 学时，有记录，得2分2、结合加油站营运手册，对加油操作规程、油品计质量管理、财务内控等内容进行培训，班组成员培训率100%，有记录，得2分，班组长每年亲自授课学时不少于12学时，得1分。3、有基本的培训场地和设施，每月开展2
15、次岗位练兵，有记录，得2分；每年开展2次以上技术竞赛活动和多种形式的技能交流活动，有记录，得2分。4、从事危险化学品从业人员（在岗人员、新增及转岗人员）持证率100%，得1分。5、编制本班组“应知应会”，有记录，确保员工100%掌握各类应急知识、加油站服务流程、安全作业技能，熟悉管理台账填制，考试合格后，持证上岗，得3分。中中海海石石油油炼炼化化与与销销售售事事业业部部20112011年年班班组组建建设设达达标标指指导导标标准准(加加油油站站型型）6、执行“一帮一”、“师带徒”制度，新员工100%签订师徒协议，得2分。1、围绕降低成本，提高效益、比质量、比效益、比安全，开展合理化建议活动，有记
16、录，得2分。2、加强成本分析与控制，制定节能减排计划、签订并落实节能减排责任书，采取相应措施，节能节水降耗、增收节支、无“跑、冒、滴、漏”等资源浪费现象，取得明显效益，得3分。3、开展“修旧利废”活动，采取有效措施明显降低费用,有记录、有案例，得3分。4、严格服务标准化、工作流程规范化，将日、周、月、季日常工作建立量化报表系统，有各类报表记录，得2分。1、班务公开制度健全，设立班务公开栏，对考勤、绩效考核、评优选优等班组重大事项公开，得2分。2、坚持重大事项实行民主决策，班组民主生活会每月至少1次，有工作记录，得2分。3、开展创建“工人先锋号”、“党员示范岗（服务窗口）”、“党员承诺制”、“青
17、年文明号”、“巾帼建功岗”和“岗位能手”等创先争优活动，宣树先进典型，培育进取精神，得2分。4、抓好员工的职业道德教育，培育员工主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象，有记录，得1分。5、注重平台建设，充分利用黑板报、简报、宣传栏、内部网站等形式，宣传班组好人好事，弘扬正气，营造积极向上的工作氛围，得1分。6、加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力，每季度组织一次，得1分。7、深入学习海油文化，班组文化建设内容丰富，特色鲜明，经常开展小型、多样的班组文化活动，每季度组织1次，有记录，得1分。1、由于主观原
18、因未完成上级下达的生产运营任务。2、发生重大质量事故和安全责任事故。3、发生重大失泄密事件4、出现环境污染及生态破坏事故。5、班组成员中发生违法违纪行为，受到警告（含）以上党纪政纪处分。1、班组建设获得国家级、省部级与总公司级表彰每次加2分、1.5分，获得事业部模范班组称号每次加1分；本项加分上限5分。2、班组提出合理化建议并被采纳，解决了生产难题，取得明显效益的，每条加1分；本项加分上限3分。得分备注中中海海石石油油炼炼化化与与销销售售事事业业部部20112011年年班班组组建建设设达达标标指指导导标标准准(加加油油站站型型）中中海海石石油油炼炼化化与与销销售售事事业业部部20112011年
19、年班班组组建建设设达达标标指指导导标标准准(后后勤勤服服务务型型）考核类型分值一、基础管理15二、安全生产管理50三、技能管理15四、成本管理10五、团队建设10否决指标1、由于主观原因未完成上级下达的生产运营任务。2、发生重大质量事故和安全责任事故。3、发生重大失泄密事件4、出现环境污染及生态破坏事故。5、班组成员中发生违法违纪行为，受到警告（含）以上党纪政纪处分。加分指标1、班组获得国家级、省部级与总公司级表彰每次加2分、1.5分，获得事业部模范班组称号每次加1分。本项加分上限5分。2、班组提出合理化建议并被采纳，解决了生产难题，取得明显效益的，每条加1分；本项加分上限3分。考核内容1、组
20、织健全，分工明确，班组两长（班组长、工会小组长）和兼职人员配备齐全，各岗位职责清晰，得2分。2、班组建设工作手册完整、规范、实用，班组各项工作记录完整准确，内容齐全，执行情况良好，得4分。3、以岗位责任制为主要内容的基本工作制度及相关规章制度健全，作业指导书（含操作规程）完善，有条件的将职责、证件、规定上墙悬挂在显著位置，得3分。4、根据本单位年度工作目标制定本班组年度工作目标和计划，时间落实到季、月，责任落实到人，对计划实施动态管理，有布置、有统计、有总结，能完成目标计划，得6分。1、认真落实班组岗位安全责任制，全体班员签订年度安全责任书，严格执行安全、设备操作规程，有记录，得2分。2、班组
21、定期开展安全教育活动，对新入厂职工、转岗职工进行三级安全教育，每2周开展安全教育1次，有记录，得4分。3、熟知应急预案，每项预案年度演练不少于2次，有记录，得3分，各种防护、消防器材的演练每季度1次，掌握自保自救的必备知识和技能，有记录，得2分。4、坚持班前（班后）会制度、交接班制度、了解出勤情况和仪容仪表情况，对服务质量和安全进行提示，有记录，得3分。5、开展班组安全隐患和服务风险识别工作，隐患排查和治理，将排查责任落实到人，有记录，得2分，班组长每日巡查1次，发现问题及时处理，有记录，得 2分。6、工作人员着装规范得体，符合劳动保护的要求，佩戴岗位标志，得3分。7、注重服务质量，操作人员服
22、务规范、仪容仪表文明、文明用语准确，得5分。8、客户满意度较高，服务质量达到工作标准要求，一般性客户投诉少于5次，得4分；公布服务承诺、设置意见箱、意见登记薄、公布投诉电话、定期对客户回访，对客户放映的问题，及时整改，有记录，得4分。9、无环保责任事故、无重大接待时服务投诉、无违反安全管理规定，无易燃易爆物品等现场安全隐患，得4分。10、班组现场实行6S现场管理和定置管理，安全防护全、设备标志全、照明设施全，班容班貌做到“五净”、“五齐”、“四无”，得4分。11、建立设备、工器具台帐，并定期对设备进行维护保养，有台账记录和维修记录，确保设备完好率98%（含）以上，坚持设备操作“四懂三会”，得5
23、分。12、对班组员工进行劳动管理，确保月出勤率达到98%以上，无违反劳动纪律现象，得3分。1、制定和执行班组长岗位培训制度和班组长成长计划，班组长符合岗位任职资格要求，经过岗前任职培训，定期考核，年培训学时不得低于60 学时，有记录，得1分；2、制定切实可行的班组内部培训计划，定期组织内部培训，班组成员培训率100%，有记录，得2分，班组长每年授课学时不少于12学时，得2分。3、有基本的培训场地和设施，每月开展2次岗位练兵，有记录，得2分；每年开展2次以上技术比武活动和多种形式的技能交流活动，有记录，得2分。4、从事特种作业人员（在岗人员、新增及转岗人员）持证率100%，得2分。5、编制本班组
24、“应知应会”，确保班组员工100%掌握岗位知识和技能，考试合格后，持证上岗，得2分6、执行“一帮一”、“师带徒”制度，新员工100%签订师徒协议，履约率不低于90%，出徒率不低于90%，得2分。1、围绕降低成本，提高效益、比服务、比效益、比安全，开展合理化建议活动，有记录，得2分。2、做好班组量化管控体系建设,做好耗材领用、使用、办公用品库存管理工作,节约实物量和价值有据可依，效果明显，活动有指标、措施、记录，得2分。3、加强成本分析与控制，制定节能减排计划、签订并落实节能减排责任书，采取相应措施，节能节水降耗、增收节支、无“跑、冒、滴、漏”等资源浪费现象，效益明显，得2分。4、开展“修旧利废
25、”活动，采取有效措施明显降低费用,有记录、有数据，得2分。5、严格服务标准化、工作流程规范化，将日、周、月、季日常工作建立量化报表系统，有各类报表记录，得 2分。中中海海石石油油炼炼化化与与销销售售事事业业部部20112011年年班班组组建建设设达达标标指指导导标标准准(后后勤勤服服务务型型）1、班务公开制度健全，设立班务公开栏，对考勤、绩效考核、评优选优等班组重大事项公开，得2分。2、坚持重大事项实行民主决策，班组民主生活会每月至少1次，有工作记录，得2分。3、开展创建“工人先锋号”、“党员示范岗（服务窗口）”、“党员承诺制”、“青年文明号”、“巾帼建功岗”和“岗位能手”等创先争优活动，宣树
26、先进典型，培育进取精神，得2分。4、抓好员工的职业道德教育，培育员工主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象，有记录，得1分。5、注重平台建设，充分利用黑板报、简报、宣传栏、内部网站等形式，宣传班组好人好事，弘扬正气，营造积极向上的工作氛围，得1分。6、加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力，每季度组织一次，得1分。7、深入学习海油文化，班组文化建设内容丰富，特色鲜明，经常开展小型、多样的班组文化活动，每季度组织1次，有记录，得1分。1、由于主观原因未完成上级下达的生产运营任务。2、发生重大质量事故和安全责任事故。3、发生重大失泄密事件4、出现环境污染及生态破坏事故。5、班组成员中发生违法违纪行为，受到警告（含）以上党纪政纪处分。1、班组获得国家级、省部级与总公司级表彰每次加2分、1.5分，获得事业部模范班组称号每次加1分。本项加分上限5分。2、班组提出合理化建议并被采纳，解决了生产难题，取得明显效益的，每条加1分；本项加分上限3分。得分备注中中海海石石油油炼炼化化与与销销售售事事业业部部20112011年年班班组组建建设设达达标标指指导导标标准准(后后勤勤服服务务型型）