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1、关于2013年实行安全质量标准化管理的实施方案 为了深入贯彻、落实山西省煤矿安全质量标准化出台的新标准，巩固对安全质量标准化建设的工作推进。根据吕煤安字【2012】406号和吕煤安字【2012】415号文件精神，学习落实山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法和考核评级办法。为了2013年安全质量标准化工作更进一步的深入开展，使各项工作更上一个新的台阶和高度，金煤公司安委会结合我公司的实际情况，特制定如下实施方案： 一、加强安全质量标准化领导组织机构的建立 1.为了加强对安全质量标准化建设的推进工作，确保安全质量标准化建设卓有成效地开展，特成立安全质量标准化建设推进、落实工作领导小组。组 长：卫旺
2、海常务副组长：郭宝清成 员：张炎军、李 鑫、高保平、张建荣、张存全 赵树发、李志峰、高建忠、杨建国、张书鸿 刘玉生、高锦瑞、李丕瑶、张利平、卫全中 郭江涛、刘兵兵、闫小勇、高明耀、宋天全 王仁耀、杨建喜、张平平、岳书林、张金平 李三平、白国玺、杨小平、高亚平、岳玉明领导小组下设办公室，办公室设在质标办 ，内线电话：8036。办公室主任由安全矿长郭宝清兼任。二、 领导小组及其办公室的职责 1.负责制定安全质量标准化工作的长远规划和近期目标及其具体的实施方案。组织并安排安全质量标准化的验收检查及汇总。制定落实各队组及其各科室安全质量标准化推进工作的奖惩办法。 2.办公室负责具体验收、考核总结、评比
3、办法和日常监管、督促工作，并制定具体的执行安全质量标准化管理制度。对检查验收的结果在调度会上进行公布，对检查验收存在的隐患问题采取相应的措施，并进行跟班监督落实，建立验收、评比、考核台账，实现动态化、精细化的管理模式。三、 安全质量标准化工作的目标安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。通过实施煤矿安全质量标准化建设，全面提升煤矿安全质量水平，实现年度“矿井无重伤、班组无轻伤、个人无违章、现场无隐患”“高产、高效、高标准”目标， 2013年力争达到省一级安全质量标准化矿井。各科室、队组必须根据实际情况进行规划，确立并
4、努力实现近期和长期目标，致力于金煤公司的和谐发展，构建本质安全型矿井。金煤公司2013年安全质量标准化工作目标1. 达到总公司制定的安全质量标准化标准，各专业100%达到省一级安全质量标准化矿井的标准要求。2. 百万顿死亡率为0. 长远目标1.2014年达到国家级标准，实现文明生产。2.2015年达到国家一级矿级标准。四、 考核标准与检查办法 1.考核评分办法按照吕煤安字【2012】406号和吕煤安字【2012】415号文件精神及总公司的文件要求执行并稳步提高。2.各科室、队组按照新标准、新评分考核办法建立安全质量标准化验收检查体系，各队组相应的建立安全质量标准化组织机构图，开展质量标准化评估
5、工作，并建立各系统、各专业旬检查验收台账，按照新标准评分考核打分评比。打分评比结果报质量标准化办公室汇总。3.安全质量标准化办公室实行日检查、旬验收、月兑现的检查监管制度，检查结果按照月经领导审阅后报考核办及总公司质量标准化办公室。4.安全质量标准化办公室检查验收，要求客观公正、切合实际，不徇私情，并且实行动态管理验收，及时落实整改检查存在的问题和隐患。5.公司每月对所属各队组三旬验收检查结果，按规定评比进行奖惩，并在电视、广播、板报上予以通报。6.安全质量标准化实行矿级领导负责、科室监督、队组执行落实包片责任制。（附安全质量标准化包片责任明细表一）五、安全质量标准化奖惩办法安全质量标准化评比
6、办法1. 质量标准化旬检按百分制考核计算，月总取三旬平均验收值，按月以30%计入矿绩效考核管理目标。2. 每旬验收结果按队组公布亮相、按分值评选产生第一名和最后一名，实行重奖重罚进行奖励和警告。月底验收检查情况的实际得分与三旬平均分值比较按照提高和降低的幅度大小在目标分值基础上进行评比奖惩，直接与月底工资挂钩。3. 凡一月内发生一起重伤和死亡事故的队组，取消本月评比资格，本月按“0”分计算。4. 凡一月内发生一起死亡事故的队组，取消全年的评比资格。全年按“0”分计算。5. 每次上级行业监督管理部门或集团公司对各系统查出的问题或一般隐患各不能超过5条次，否则罚款200元/条。6. 杜绝重大隐患的
7、发生，否则各系统涉及到的责任人及其队组责任领导必须受到严肃追究和处理。7. 公司质量标准化验收不能达到目标要求的项目涉及的包片责任人和责任队组领导必须自动集体辞职。8. 限期不能整改的隐患发现一条罚款200元。奖惩办法与工资考核1.公司质量标准化月验收结果计入安全绩效考核，奖惩规定如下：各系统质量标准化月验收结果与目标分值比较，每降低1分，扣除责任队组当月总工资基数（按照总工资30%计入质量标准化）2分；每提高1分，奖励责任队组总工资基数（按照总工资30%计入质量标准化）2分。各系统质量标准化月验收结果与目标分值相比较，每降低1分，扣除包片科室当月总工资基数（按照总工资30%计入质量标准化）1
8、分；每提高1分，奖励包片科室总工资基数（按照总工资30%计入质量标准化）1分。各系统质量标准化月验收结果与目标分值比较，每降低1分，扣除责任队组队长当月总工资基数（按照总工资30%计入质量标准化）2.5分；每提高1分，奖励责任队组队长当月总工资基数（按照总工资30%计入质量标准化）2.5分。各系统质量标准化月验收结果与目标分值相比较，每降低1分，扣除包片科室科长当月总工资基数（按照总工资30%计入质量标准化）1.5分；每提高1分，奖励包片科室科长当月总工资基数（按照总工资30%计入质量标准化）1.5分。2、 总公司质量标准化季度验收单项结果与目标分值每相差1分，处罚队组、包片科室季度工资的2%
9、（2-4%）依次递增；3、 总公司质量标准化季度验收单项结果与目标分值每增加1分，奖励队组、包片科室季度工资的2%（2-4%）依次递增；4、 总公司质量标准化季度验收单项结果与目标分值每相差1分，处罚质标办季度工资的2%（2-4%）依次递增；总公司质量标准化季度验收单项结果与目标分值每增加1分，奖励质标办季度工资的2%（2-4%）依次递增。5、 凡连续三个月排名最后的队组，扣除队长当月工资基数的30%。6、 公司按全年计划产量吨煤0.3%提成安排质量标准化活动专用资金，由公司质标办按规定用于标准化建设和奖励。7、 实行A、B、C级管理考核 每月按8号、18号、28号评比的平均分值进行一次奖罚，
10、每一个季度为一个循环。 第一个月：A级队组奖励500元、B级队组不奖不罚、C级队组处罚800元，进步幅度大队组奖励500元； 第二个月连续A级队组奖励1000元、连续C级队组处罚2000元、连续进步幅度大的队组奖励1000元； 连续三个月被评为A级的队组奖励3000元、连续三个月被评为C级的队组处罚5000元。五、 质量标准化工作要求1.公司首先开展新出台的标准培训学习，包括各科室成员各队组带班长以上领导干部至少7天的培训学习时间。2.队组组织每天班前会贯彻安全质量标准化标准的内容，同时每月组织有关人员外出参观一次，不断提高职工整体素质和管理水平，真正把安全质量放到首位，树立“安全第一，质量为本”的管理目标，使每个职工熟悉标准，掌握标准，干标准活。3.各队组、各科室及其后勤管理人员必须统一思想，提高认识、多管齐下、真抓实干、把安全质量标准化放到议事日程管理上来抓，使安全质量制度化、规范化、科学化。严禁搞突击、搞应付，消除静态验收检查的理念。4.质量标准化办公室所有专业成员必须认真学习熟悉专业，理论和实践相结合；把工作放在井下，检查和验收相结合。认真总结、现场辅导、整改督促，把质量标准化工作抓到实处，不断将质量标准化工作推向正规化。 山西柳林金家庄煤业有限公司 二0一二年十二月