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1、成都乔迪梦斯服饰有限公司标准化运营管理体系落地执行关键维度评估表部门：；部门负责人：；手册负责人：；课件负责人：；标准化运营管理手册名称：;标准化训练课件名称：;标准化手册优化升级部门内部成员小组研讨及参与情况公司跨部门集中研讨及参与情况优秀良好一般较差优秀良好一般较差10-9分8-7分6-4分3-1分10-9分 8-7分6-4分3-1分关键过程记录关键过程记录1、.2、.3、.4、.1、.2、.3、.4、.标准化训练课件优化升级部门内部成员小组研讨及参与情况公司跨部门集中研讨及参与情况优秀良好一般较差优秀良好一般较差10-9分8-7分6-4分3-1分10-9分 8-7分6-4分3-1分关键过
2、程记录关键过程记录1、.2、.3、.4、.1、.2、.3、.4、.标准化运营管理体系实际执行落地标准化建设实际全员参与意识及情况部门负责人、关键岗位人员主动性和积极性优秀良好一般较差优秀良好一般较差10-9分8-7分6-4分3-1分10-9分 8-7分6-4分3-1分关键过程记录1、.2、.3、.4、.1、.2、.3、.4、.部门级（周、月）会议中实际宣贯、检查标准化落地执行情况标准化内容的“培训”和“训练”实际落地执行情况优秀良好一般较差优秀良好一般较差10-9分8-7分6-4分3-1分10-9分 8-7分6-4分3-1分关键过程记录关键过程记录1、2、3、1、2、3、部门级标准化落地执行督
3、导工作实际开展情况依据公司级标准化落地执行督导组要求，进行优化或整改情况优秀良好一般较差优秀良好一般较差10-9分8-7分6-4分3-1分10-9分 8-7分6-4分3-1分关键过程记录关键过程记录1、2、3、1、2、3、主动开展配套业务能力提升学习评估（书籍、培训）主动开展配套团队建设活动评估优秀良好一般较差优秀良好一般较差10-9分8-7分6-4分3-1分10-9分 8-7分6-4分3-1分关键过程记录关键过程记录标准化运营管理体系实际执行落地1、2、3、1、2、3、内容完整性阐述情况最佳业务实践的沉淀及提炼情况 整体综合评估（逻辑性、可读性、格式、版面）非常完整 比较完整 一般较差优秀良
4、好一般较差优秀良好10-9分8-7分6-4分3-1分10-9分 8-7分6-4分 3-1分10-9分8-7分关键过程记录关键过程记录关键过程记录1、.2、.3、.4、.1、.2、.3、.4、.1、.2、.3、.4、.关键业务内容的阐述和呈现情况最佳业务实践标准化提炼与复制 整体综合评估（逻辑性、可读性、格式、版面）优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好10-9分8-7分6-4分3-1分10-9分 8-7分6-4分 3-1分10-9分8-7分关键过程记录关键过程记录关键过程记录1、.2、.3、.4、.1、.2、.3、.4、.1、.2、.3、.4、.关键业务流程实际落地执行情况配套管理规范（制度
5、、作业指导书）实际落地执行情况对应的工具表单实际落地执行情况优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好10-9分8-7分6-4分3-1分10-9分 8-7分6-4分 3-1分10-9分8-7分成都乔迪梦斯服饰有限公司标准化运营管理体系落地执行关键维度评估表部门：；部门负责人：；手册负责人：；课件负责人：；标准化运营管理手册名称：;标准化训练课件名称：;1、.2、.3、.4、.1、.2、.3、.4、.1、.2、.3、.4、.依据标准化要求，执行跨部门沟通和实际业务协作落地情况公司级总经办会议中关于标准化落地执行情况的实际阐述和反馈公司级月度经营分析会议中关于标准化落地执行情况的实际阐述、分析和反馈
6、优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好10-9分8-7分6-4分3-1分10-9分 8-7分6-4分 3-1分10-9分8-7分关键过程记录关键过程记录关键过程记录1、2、3、1、2、3、1、2、3、在标准化实际落地执行过程中，采用的方式、方法和具体措施创新评估团队成员在标准化落地执行过程中，精神面貌和实际行动的总体表现部门负责人、手册负责人和课件负责人关于对“标准化建设和执行”的战略高度的理解评估优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好10-9分8-7分6-4分3-1分10-9分 8-7分6-4分 3-1分10-9分8-7分关键过程记录关键过程记录关键过程记录1、2、3、1、2、3、1、2
7、、3、日常工作日志、工作汇报中关于标准化落地执行反馈情况评估在标准化实际落地执行过程中，主动指出实际工作中的不足之处，并及时提出解决方案2014年部门年度经营计划或部门负责人年度述职中关于标准化建设和执行的推进计划优秀良好一般较差优秀良好一般较差优秀良好10-9分8-7分6-4分3-1分10-9分 8-7分6-4分 3-1分10-9分8-7分关键过程记录关键过程记录关键过程记录1、2、3、1、2、3、1、2、3、一般较差6-4分3-1分一般较差6-4分3-1分一般较差6-4分3-1分整体综合评估（逻辑性、可读性、格式、版面）关键过程记录整体综合评估（逻辑性、可读性、格式、版面）关键过程记录对应的工具表单实际落地执行情况一般较差6-4分3-1分一般较差6-4分3-1分一般较差6-4分3-1分公司级月度经营分析会议中关于标准化落地执行情况的实际阐述、分析和反馈关键过程记录部门负责人、手册负责人和课件负责人关于对“标准化建设和执行”的战略高度的理解评估关键过程记录2014年部门年度经营计划或部门负责人年度述职中关于标准化建设和执行的推进计划关键过程记录