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1、企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范示范创建实施辅导示范创建实施辅导企业知识产权管理规范培训课程系列企业知识产权管理规范培训课程系列韩奎国江苏省知识产权研究中心韩奎国江苏省知识产权研究中心企业知识产权管理规范培训课程系列0.引言引言国内企业知识产权现状国内企业知识产权现状知识产权管理意识不强管理机构制度不健全知识产权人才缺乏发明创造质量不高知识产权管理意识不强管理机构制度不健全知识产权人才缺乏发明创造质量不高思想层面思想层面制度层面制度层面资源层面资源层面结果层面结果层面企业知识产权管理规范培训课程系列0.引言引言知识产权管理发展阶段知识产权管理发展阶段缓称王高筑墙广积粮缓称王高筑墙广积粮
2、运营侵权风险控制知识产权积累期运营侵权风险控制知识产权积累期企业知识产权管理规范培训课程系列0.引言引言管理标准化的目的管理标准化的目的 推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。企业知识产权管理规范培训课程系列0.引言引言规范的特点规范的特点突出了可操作性突出了可操作性突出了匹配适应性突出了匹配适应性体现
3、了实施的灵活性体现了实施的灵活性强调了兼容性强调了兼容性规范特点规范特点规范特点规范特点企业知识产权管理规范培训课程系列0.引言引言贯标要求贯标要求 形式要求 实质要求如何进行贯标呢如何进行贯标呢?企业知识产权管理规范培训课程系列贯标步骤贯标步骤申报标准化示范创建工作申报标准化示范创建工作1召开管理层的贯标启动会议召开管理层的贯标启动会议2诊断知识产权管理现状诊断知识产权管理现状3构建知识产权管理体系构建知识产权管理体系4编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件5进行宣贯及培训进行宣贯及培训6实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理7检查分析与改进检查分析与改进8准备绩效评价材料准备绩效评
4、价材料9企业知识产权管理规范培训课程系列1.申报标准化示范创建单位申报标准化示范创建单位 申报通知 申报表格申报通知申报表格企业知识产权管理规范培训课程系列贯标步骤贯标步骤申报标准化示范创建工作申报标准化示范创建工作1召开管理层的贯标启动会议召开管理层的贯标启动会议2诊断知识产权管理现状诊断知识产权管理现状3构建知识产权管理体系构建知识产权管理体系4编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件5进行宣贯及培训进行宣贯及培训6实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理7检查分析与改进检查分析与改进8准备绩效评价材料准备绩效评价材料9企业知识产权管理规范培训课程系列2.召开管理层贯标启动会议召开管理
5、层贯标启动会议 最高管理者任命知识产权主管 统一管理层思想 确定贯标方式 自主贯标 聘请咨询辅导机构 制定贯标时间表知识产权很给力！知识产权很给力！会议内容会议内容企业知识产权管理规范培训课程系列2.召开管理层贯标启动会议召开管理层贯标启动会议贯标时间表贯标时间表3.13-3.30宣贯及培训44.1-4.30实施标准化知识产权管理55.1-5.5检查分析与改进65.6-5.10准备标准化示范创建评审材料73.11-3.22编写管理文件33.1-3.10知识产权管理体系的构建22.20-2.28知识产权管理诊断1协助部门负责人时间事项序号协助部门负责人时间事项序号企业知识产权管理规范培训课程系列
6、贯标步骤贯标步骤申报标准化示范创建工作申报标准化示范创建工作1构建知识产权管理体系构建知识产权管理体系4编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件5进行宣贯及培训进行宣贯及培训6实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理7检查分析与改进检查分析与改进8准备绩效评价材料准备绩效评价材料9召开管理层的贯标启动会议召开管理层的贯标启动会议2诊断知识产权管理现状诊断知识产权管理现状3企业知识产权管理规范培训课程系列3.诊断知识产权现状诊断知识产权现状 了解企业的发展目标 了解企业现有的管理体系 了解企业现有知识产权现状 分析企业知识产权管理存在的问题诊断目的诊断目的将知识产权管理融入到企业现有管理中！
7、将知识产权管理融入到企业现有管理中！企业知识产权管理规范培训课程系列3.诊断知识产权现状诊断知识产权现状 收集整理企业知识产权制度 整理企业取得的知识产权信息 各部门主管座谈会 在员工中进行知识产权管理调研 诊断分析总结会诊断工作形式诊断工作形式从上到下的推动！从上到下的推动！企业知识产权管理规范培训课程系列3.诊断知识产权现状诊断知识产权现状 企业知识产权管理规范评价指标体系 企业知识产权管理规范在线自评系统 http:/202.195.161.10/IPMS诊断依据诊断依据企业知识产权管理规范培训课程系列贯标步骤贯标步骤申报标准化示范创建工作申报标准化示范创建工作1编写知识产权管理文件编写
8、知识产权管理文件5进行宣贯及培训进行宣贯及培训6实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理7检查分析与改进检查分析与改进8准备绩效评价材料准备绩效评价材料9召开管理层的贯标启动会议召开管理层的贯标启动会议2诊断知识产权管理现状诊断知识产权管理现状3构建知识产权管理体系构建知识产权管理体系4企业知识产权管理规范培训课程系列4.构建知识产权体系构建知识产权体系知识产权体系知识产权体系授权授权管理资源管理资源管理机构管理机构管理管理知识产权管理知识产权管理支持支持方针目标方针目标配备建立制定配备建立制定管理文件管理文件批准编制批准编制指导管理指导管理&服务服务企业知识产权管理规范培训课程系列4.构
9、建知识产权体系构建知识产权体系方针目标方针目标方针方针全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势长期目标长期目标降低创新成本，拥有大量专利降低创新成本，拥有大量专利中期目标中期目标五年内申请发明五年内申请发明200件，授权发明专利件，授权发明专利80件件2010年度目标年度目标申请发明申请发明100件，授权发明专利件，授权发明专利20件件2010年部门分解目标年部门分解目标研发部门申请专利研发部门申请专利80件，生产部门申请专利件，生产部门申请专利20件件企业知识产权管理规范培训课程系列4.构建知识产权体系构建知识产权体系实施企业知识产权管理是企业获得持续发展
10、的关键，是提升企业市场竞争力的保证。全体员工务必牢记“全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势”的知识产权管理方针，以此为己任，在自己的工作中监控、保护知识产权。本手册根据DB/32T 1204-2008企业知识产权管理规范编制而成。现予以颁布，自年月日起生效实施。是企业知识产权管理的法规性文件，全体员工必须理解、贯彻。总经理：_年月日知识产权方针知识产权方针企业知识产权管理规范培训课程系列4.构建知识产权体系构建知识产权体系年度目标年度目标企业知识产权管理规范培训课程系列4.构建知识产权体系构建知识产权体系 组织编制企业知识产权目标、制度、工作计划。企业知识产权内部控制制度的执行。企业知识产权
11、的获取、使用、维护等日常管理工作。企业知识产权信息资源的建设、管理和利用。企业知识产权管理体系的管理评估、内部评价等工作。管理机构职责管理机构职责企业知识产权管理规范培训课程系列4.构建知识产权体系构建知识产权体系职责分配表职责分配表企业知识产权管理规范培训课程系列4.构建知识产权体系构建知识产权体系 招聘和选任具有符合要求的知识产权管理人员。资源管理资源管理-人力资源人力资源某大型企业对专利工程师的要求某大型企业对专利工程师的要求职位名称：资深专利工程师任职要求：职位名称：资深专利工程师任职要求：1）理工科专业本科以上学历，英语）理工科专业本科以上学历，英语CET-4以上；以上；2）5年以上
12、企业内专利相关工作经验或专利事务所专利代理工作经验；年以上企业内专利相关工作经验或专利事务所专利代理工作经验；3）熟悉国内外专利申请相关程序及实质性要求；）熟悉国内外专利申请相关程序及实质性要求；4）有专利代理人资格。职位职责：）有专利代理人资格。职位职责：1）负责核心产品项目开发的专利检索、分析、申请及国外延伸申请等常规性业务；）负责核心产品项目开发的专利检索、分析、申请及国外延伸申请等常规性业务；2）负责所有专利业务类型的核稿工作，管控所有案件品质；）负责所有专利业务类型的核稿工作，管控所有案件品质；3）负责各类型知识产品的创新及突破，制定部门专业发展路线图并持续推动专业提升工作。）负责各
13、类型知识产品的创新及突破，制定部门专业发展路线图并持续推动专业提升工作。企业知识产权管理规范培训课程系列4.构建知识产权体系构建知识产权体系 与员工签署保密协议 华为换手机 微软李开复跳槽google资源管理资源管理-人力资源人力资源保密协议企业知识产权管理规范培训课程系列4.构建知识产权体系构建知识产权体系 提升员工知识产权能力及技能 制定知识产权管理激励政策资源管理资源管理-人力资源人力资源奖励制度企业知识产权管理规范培训课程系列4.构建知识产权体系构建知识产权体系 建立知识产权管理专项经费 制定知识产权经费管理办法 形成经费使用记录资源管理资源管理-财务资源财务资源企业知识产权管理规范培
14、训课程系列4.构建知识产权体系构建知识产权体系 收集整理内部信息资源管理资源管理-信息资源信息资源企业知识产权管理规范培训课程系列4.构建知识产权体系构建知识产权体系 充分利用公开信息渠道 中国专利局（SIPO）http:/ 美国专利商标局（USPTO）http:/www.uspto.gov 欧洲专利局（EPO）http:/ 世界知识产权组织（WIPO）http:/www.wipo.int 日本特许厅（JPO）http:/www.jpo.go.jp 江苏省专利信息中心 http:/ 建立企业专题信息库 企业自建专利数据库 商业专利数据库资源管理资源管理-信息资源信息资源企业知识产权管理规范培训
15、课程系列4.构建知识产权体系构建知识产权体系 领导授权 职责明确 人员专业知识产权体系知识产权体系授权授权管理资源管理资源管理机构管理机构管理管理知识产权管理知识产权管理支持支持方针目标方针目标配备建立制定配备建立制定管理文件管理文件批准编制批准编制指导管理指导管理&服务服务企业知识产权管理规范培训课程系列4.构建知识产权体系构建知识产权体系企业知识产权管理人力资源企业知识产权管理人力资源权属保密竞业限制奖励培训财务资源财务资源预算支出信息资源信息资源支撑知识产权部知识产权部技术成果规避设计交易研发部门研发部门申请维护评估生产部门生产部门采购部门采购部门销售部门销售部门保密合同监控其他部门其他
16、部门软件正版化网络安全诉讼与维权记录检索保密知识产权管理网络知识产权管理网络企业知识产权管理规范培训课程系列贯标步骤贯标步骤申报标准化示范创建工作申报标准化示范创建工作1进行宣贯及培训进行宣贯及培训6实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理7检查分析与改进检查分析与改进8准备绩效评价材料准备绩效评价材料9召开管理层的贯标启动会议召开管理层的贯标启动会议2诊断知识产权管理现状诊断知识产权管理现状3构建知识产权管理体系构建知识产权管理体系4编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件5企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容 收集知识产权相关法律
17、法规 分析知识产权诊断报告 内部控制制度编写要求 记录表单编写要求 保密制度示例 专利管理制度示例 合同管理制度示例 管理文件结构示例企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容-收集法律法规收集法律法规 国家颁布的有关知识产权法律法规（如专利法、商标法等）涉及知识产权的相关法律（如计算机软件保护条例）我国签订的国际条约（如商标法条约）各级地方人大、政府颁布的有关知识产权的法律法规政策（如江苏省著名商标认定和管理办法）企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容-分析诊断报告分析诊断报告 企业已有的
18、知识产权管理文件 管理文件存在的问题 是否与最新的法律法规冲突？是否与企业发展现状相符？是否保护范围明确？是否条款有缺失？企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容-管理工作手册管理工作手册 知识产权管理规范贯彻工作的总纲 推进贯标工作的指导性文件管理工作手册管理工作手册企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容-制度编写要求制度编写要求 权利创造和取得制度 明确所需要的知识产权的种类及创造和取得的方式和途径。权利创造应进行必要的检索、跟踪检索及追踪检索，并规定及时办理相应的权利取得手续及权利申
19、请的流程。自主研发活动应建立科学合理的研发管理流程，建立项目立项、审批制度，产出成果知识产权取得审批制度，研发活动记录制度等规范，并确定研发技术资料及研发成果的管理要求。企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容-制度编写要求制度编写要求 权利管理与运用制度 建立知识产权定期评估制度，明确评估的方式和方法，建立知识产权监管维护机制，实施有效的监管和日常维护 建立权属变更审批机制对权利转让、许可、投资、质押等运用规定策划程序，手续办理的程序企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容-制度编写要求制
20、度编写要求 权利保护制度 明确知识产权保护的措施以及应对侵犯本企业知识产权的措施 明确防止侵犯他人知识产权的措施 知识产权预警内容，预警信息的处理方法及程序。知识产权侵权应急级别划分，侵权应急预案以及处理措施。企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容-制度编写要求制度编写要求 知识产权奖励制度 奖励的对象应包括本单位职工、离退休人员以及成果权归属本单位的其他临时受聘人员和合作研发人员。奖励的范围应包括技术创新、技术改进、技术发明、专利成果、合理化建议、设计方案、计算机软件、科研论文、成果转化以及知识产权管理等方面。奖励的形式一般包括精神奖励、
21、物质奖励、情事奖励。对成果获奖条件的要求。合理的奖励等级、标准以及物质奖励的数额及计算方法。奖励实施的程序，包括申请、评估、评选、奖励等实施程序。企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容-制度编写要求制度编写要求 技术合同管理制度 合同审查、签订的人员权限。合同关系签订前对对方资信、技术状况调查的程序。合同起草及审查的程序，应包含知识产权方面条款的制定和审查。合同谈判、签订的程序。合同履行过程的管理、执行情况检查、汇报规定以及合同管理责任制。合同知识产权保密条款的规定。企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文
22、件主要内容主要内容表单编写要求表单编写要求 企业在建立、实施、保持和改进知识产权管理体系中都应形成相应的记录（完整、规范和可追溯）企业实施知识产权管理需要哪些表单？知识产权管理体系机能展开表知识产权管理体系机能展开表企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容保密制度示例保密制度示例 首先编写什么文件？为什么？保密制度1.企业都有基本的保密要求2.只有保密才有知识产权企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容保密制度示例保密制度示例 保密制度有哪些规定？密级划分规定 门禁管理规定 受控区划分和管理
23、规定 访客管理规定 办公区管理规定（文件、电脑、柜子等）泄密的惩罚规定 企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容保密制度示例保密制度示例保密制度保密制度保密制度保密制度研发保密控制研发保密控制研发保密控制研发保密控制保密记录保密记录保密记录保密记录1.密级规定密级规定2.保密区限制规定保密区限制规定3.惩罚规定惩罚规定4.1.研发材料密级及存放要求研发材料密级及存放要求2.研发限制区划分及进入要求研发限制区划分及进入要求3.研发工具借存规定研发工具借存规定4.1.定期检查记录定期检查记录2.进出人员记录进出人员记录3.惩罚记录惩罚记录4.企业
24、知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容专利制度示例专利制度示例 专利管理制度专利管理制度企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容专利制度示例专利制度示例 申请流程企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容专利制度示例专利制度示例 专利申请表企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件编写步骤编写步骤合同管理示例合同管理示例 技术合同管理办法技术合同管理办法企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编
25、写知识产权管理文件编写步骤编写步骤合同管理示例合同管理示例 合同审查表企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件编写步骤编写步骤流程控制流程控制 研发控制程序 Google安卓系统企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件编写步骤编写步骤流程控制流程控制 研发记录企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件编写步骤编写步骤流程控制流程控制 采购控制程序企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件编写步骤编写步骤流程控制流程控制 生产控制程序生产过程技术改造或关键技
26、术攻关自主生产生产生产操作流程协同加工制定加工合同签署加工合同是否否是否是企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件编写步骤编写步骤流程控制流程控制 销售控制程序企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件编写步骤编写步骤流程控制流程控制 对外贸易控制程序对外贸易对外贸易制度起草对外贸易合同审核合同知识产权条款签署对外贸易合同实施对外贸易合同监控侵权情况侵权处理预案输出地行政审批输出地海关备案是否对外贸易是否更改对外贸易地是否合格修改合同条款否是否注册商标是否制定输入地商标注册方案是企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产
27、权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容-文件结构示例文件结构示例企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容-文件结构示例文件结构示例企业知识产权管理规范培训课程系列5.编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件主要内容主要内容-文件结构示例文件结构示例企业知识产权管理规范培训课程系列贯标步骤贯标步骤申报标准化示范创建工作申报标准化示范创建工作1进行宣贯及培训进行宣贯及培训6实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理7检查分析与改进检查分析与改进8准备绩效评价材料准备绩效评价材料9召开管理层的贯标启动会议召开管理层的贯标启动会议2诊断知识
28、产权管理现状诊断知识产权管理现状3构建知识产权管理体系构建知识产权管理体系4编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件5企业知识产权管理规范培训课程系列6.进行宣贯及培训进行宣贯及培训 公布方针目标 公布任命书 公布贯标计划 普及培训任命书任命书为贯彻执行DB/32T 1204-2008企业知识产权管理规范及相关法律法规要求，特任命同志为企业知识产权主管，负责下列工作：1）领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；2）协调企业内外有关知识产权工作；3）及时向最高管理者提供有关知识产权信息。总经理：_年月日宣贯宣贯企业知识产权管理规范培训课程系列6.进行宣贯及培训进行宣贯及培训 内审员专项
29、培训 技术人员知识产权培训 员工的知识产权普及培训培训培训企业知识产权管理规范培训课程系列贯标步骤贯标步骤申报标准化示范创建工作申报标准化示范创建工作1进行宣贯及培训进行宣贯及培训6实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理7检查分析与改进检查分析与改进8准备绩效评价材料准备绩效评价材料9召开管理层的贯标启动会议召开管理层的贯标启动会议2诊断知识产权管理现状诊断知识产权管理现状3构建知识产权管理体系构建知识产权管理体系4编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件5企业知识产权管理规范培训课程系列7.实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理 建立知识产权管理台帐 对知识产权进行分级（核心、重
30、点、一般）对申请状态进行监控 对年费缴纳进行监控(恒久)企业知识产权管理规范培训课程系列7.实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理 区域和信息控制 按照保密制度要求划分受控区和一般区 建立访客登记制度 对保密文件进行定期检查 对公布信息进行知识产权审查企业知识产权管理规范培训课程系列7.实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理 按照知识产权制度和程序进行控制 形成知识产权活动记录企业知识产权管理规范培训课程系列贯标步骤贯标步骤申报标准化示范创建工作申报标准化示范创建工作1进行宣贯及培训进行宣贯及培训6实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理7检查分析与改进检查分析与改进8准备绩效
31、评价材料准备绩效评价材料9召开管理层的贯标启动会议召开管理层的贯标启动会议2诊断知识产权管理现状诊断知识产权管理现状3构建知识产权管理体系构建知识产权管理体系4编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件5企业知识产权管理规范培训课程系列8.检查分析与改进检查分析与改进 部门调研 知识产权制度和程序存在的不足 知识产权目标完成的情况 改进建议 座谈会 分析存在问题的原因 提出改进方案 企业自评企业知识产权管理规范培训课程系列贯标步骤贯标步骤申报标准化示范创建工作申报标准化示范创建工作1进行宣贯及培训进行宣贯及培训6实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理7检查分析与改进检查分析与改进8准备绩效
32、评价材料准备绩效评价材料9召开管理层的贯标启动会议召开管理层的贯标启动会议2诊断知识产权管理现状诊断知识产权管理现状3构建知识产权管理体系构建知识产权管理体系4编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件5企业知识产权管理规范培训课程系列9.准备绩效评价材料准备绩效评价材料 企业知识产权管理标准化示范创建工作总结；企业知识产权管理标准化工作手册 企业在示范创建工作中形成的各类知识产权管理活动记录、工作性文件和台账资料等绩效评价通知绩效评价申报表企业知识产权管理规范培训课程系列9.准备绩效评价材料准备绩效评价材料 标准化示范创建工作总结 知识产权管理工作手册 知识产权内部控制制度 收集管理活动记录 知识产权绩效 企业的知识产权相关荣誉 知识产权相关证书 侵权案件记录等评价材料目录企业知识产权管理规范培训课程系列企业知识产权管理规范培训课程系列联系电话：联系电话：0511-8879539715252916966邮箱：邮箱：hanyy_