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1、深深圳圳市市威威华华锦锦电电器器制制品品有有限限公公司司品品管管部部IPQCIPQC绩绩效效评评估估表表品品管管部部IPQCIPQC月月绩绩效效评评估估内内容容得得 分分 合合计计总总分分 所所得得金金额额1首件样板的及时制作及判定准确度2对自己所负责的产品按规定及时检验盖章3按规定每2H真实填写巡检记录表4产品用错料或生产错产品能及时发现5生产出现异常时是否按流程处理并开具相关处理通知单,以便管理追溯6及时跟进生产产品异常并予以验证7是否有重复报怨同样品质异常8生产出现品质异常时在本职工作权限内若不能处理的是否按流程及时上报9停止生产后是否有及时收回首件进行保管并取消旧首件10 标签错误与包
2、装方式错误而盖合格章11 批量不良超过2H而未能及时发现12 报表填写不规范或错误13 后续制程有效投诉月累计不超过2次14 客户达成合格率达到98%15 客户退货月累计不可超过2批16 遗失客户或工程样品17 是否熟练使用常规检测设备18 是否维护并妥善管理好测量设备19 对部门或本职工作开展能提出有效改善提案20 工作交接不到位而影响接班人员工作开展或造成产品异常21 上班、开会或交接班迟到22 未穿工衣、未佩戴厂牌或穿拖鞋上班23 工作区域内5S执行程度是否达到要求24 对本职岗位工作是否完全理解并执行到位25 服从上级合理指挥和工作安排26 关于工作方面问题遵守上级上报规则，特殊情形例
3、外27 对上级交待的工作拖拉推诿或完成效率28 无故未能完成当班或本职工作而造成影响29 工作时间做与本职工作无关的事30 工作时间内擅自离岗或窜岗31 同事之间,上下级之间,相关部门之间要友好团结和睦相处32 每月考试成绩33 对签定样办及时性及准确性34 对本部门提出合理改善建议35 自身职责专业了解36 与相关部门沟通处理问题时要有理有据,有礼有节，言语文明37 对消防设备使用的了解38 对部门或本职工作开展提出有效改善提案39 对员工的监督与指导是否做到位40 违反其它相关规定（1）以上总计40条，每条2.5分,每一分为一个考核系数，根据考核的总金额乘以考核系数=考核实际所得金额。（2
4、）每月初完成上月绩效评估统计。制定：林丽 审核：批准：制定：审核：批准：深深圳圳市市威威华华锦锦电电器器制制品品有有限限公公司司品品管管部部IQCIQC绩绩效效评评估估表表IQCIQC绩绩效效评评估估内内容容得得 分分 合合计计总总分分 所所得得金金额额1来料实物与送货单内容不符而盖合格章2来料实物与标签不符而盖合格章3来料判退物料按公司退货流程处理并及时跟进4来料异常没能及时发现而造成后工序生产异常5每批来料检验是否有做相关质量记录并上交6对判定不合格品标识隔离并跟进处理7包装箱/袋内包装数量严重短缺而盖合格盖8对自己负责产品未能按规定及时检验并盖合格章9标签错误与包装方式错误而盖合格章10
5、 对部门或本职位工作开展能提出有效改善提案11 报表填写不规范或错误12 品质异常时在本职工作权限内若不能处理的要及时上报13 产品重复报怨同样品质异常14 退货未及时处理或造成出货误时15 退货产品及时处理及跟进16 对超过库存期限的库存品是否及时重检17 客户月批量退货不可超过2批18 客户有效投诉月累计不超过2次19 是否能发现并预防重大品质异常20 遗失样品造成出货影响21 是否熟练使用常规检测设备22 是否能正确使用消防设备23 对本职岗位工作能否完全理解并执行到位24 工作区域内5S执行不到位25 未穿工衣、未佩戴厂牌或穿拖鞋上班26 上班、开会或交接班迟到27 工作时间做与本职工
6、作无关的事28 工作时间内擅自离岗或窜岗29 工作中不可与各级同事吵嘴争斗,无理取闹30 关于工作方面问题应遵守逐级上报规则，特殊情形例外31 与相关厂商沟通处理问题时要有理有据,有礼有节，言语文明32 同事之间,上下级之间,相关部门之间要友好团结和睦相处33 不服从上级合理指挥和工作安排34 对上级交待的工作拖拉推诿或不能及时完成35 未能及时签定样办造成出货误时36 与厂商协调、沟通的处理37 样板签定准确性及时性38 验货积极性39 无故未能完成当日或本职工作而造成影响40 违反其它相关规定（1）以上总计40条，每条2.5分,每一分为一个考核系数，根据考核的总金额乘以考核系数=考核实际所
7、得金额。（2）每月初完成上月绩效评估统计。制定：审核：批准：深深圳圳市市威威华华锦锦电电器器制制品品有有限限公公司司品品管管部部组组长长绩绩效效评评估估表表品品保保部部组组长长绩绩效效考考核核评评估估内内容容得得 分分 合合计计总总分分所所得得金金额额1未能及时审核确认首件而延误生产或产品品质失控2有没有及时跟进处理生产或来料及出货品质异常3是否及时跟进生产品质异常处理并验证效果4负责监督下属检验员按规定及时检验并盖合格章5是否能发现并预防重大品质异常6是否及时跟进客户退货品的处理7对报表不认真审核或审核有误8是否整理归档品质部所有相关报表9样品管理是否规范10遗失客户或工程样品造成出货影响1
8、1客户或工程样品是否登录样品记录清单12对已过期的样品是否有及时申报更换13对客户或工程样品是否按规定保管及发放并形成相关记录14是否监督和指导下属品检人员有序开展各项工作15人员短缺或工作需要时要能及时顶替下属工作,保障部门工作正常开展16是否熟练使用常规检测设备17是否维护点检并管理好品质部所有测量设备18对下属要进行相关教育培训工作19对部门或本职工作开展提出有效改善提案20是否能正确使用消防设备21上班、开会或交接班迟到22未穿工衣、未佩戴厂牌或穿拖鞋上班23工作区域内5S执行是否监督到位24是否服从上级合理指挥和工作安排25能否及时完成上级交办工作26是否有无故未完成当日工作而造成影
9、响27上传下达信息是否及时如实传递28工作时间内擅自离岗或窜岗29工作时间做与本职工作无关的事30与相关部门沟通处理问题时要有理有据,有礼有节，言语文明31要快速响应下级品检人员相关诉求并及时处理,不得拖延32关于工作方面问题应遵守逐级上报规则，特殊情形例外33主持召开每天早晚交接班工作会议34首件审核准确和及时性35品检人员的工作及调休安排是否合理36与协力厂商沟通协调是否做到位37针对异常是否追踪并给出改善建议38样板判定准确性39针对协力厂商异常是否及时处理且有追踪40违反其它相关规定（1）以上总计40条，每条2.5分,每一分为一个考核系数，根据考核的总金额乘以考核系数=考核实际所得金额。（2）每月初完成上月绩效评估统计。制定：审核：批准：