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1、金金蝶蝶模模块块清清单单一级菜单二级菜单三级菜单集集团团管管控控集团业务政策管理集团组织架构平台集团财务政策和制度的统一平台基础数据统一平台全面预算管理编制预算体系业务环节控制管理驾驶舱企业管理驾驶舱是为集团高级管理人员的决策提供更科学、更准确、更直观的信息，通过WAP手机，各种PDA（个人数字助理）、PC（个人电脑）、笔记本电脑等设备轻松快捷的获得决策信息。对财务管理、项目开发管理、客户服务管理、成本、人力资源管理等系统的信息进行商业智能分析，以仪表盘、图表等直观的展现形式对经营指标的执行状态进行跟踪展现。经营决策分析经营分析财务指标分析项目进度分析营销分析客户服务指标分析业务主题分析面向管
2、理层，针对财务、人力资源、资金、成本等建立了不同的分析主题，以图形、报表的方式进行立体展现。报表发布与订阅针对管理层关注的内容，从业务系统中抽取报表，按定制内容不同发送到不同管理者的管理门户。集团风险管控监控企业关键指标的执行情况。风险管理按风险级别可分别定义为黄色预警、橙色预警、红色预警等，不同的风险级别对应不同的接受对象。资资金金管管理理资金计划计划模版资金计划汇总资金计划审批控制策略计划执行分析资金结算账户管理结算业务资金划拨多结算中心手续费管理集团划拨定义好资金划拨规则后可实现集团自动归集下属成员单位资金，或自动划拨资金到成员单位。投资管理股票投资长期股权投资存款管理委托贷款企业内部货
3、款融资管理授信额度银行借款票据管理或有负债管理资金监控对集团资金状况进行结构分析、流动分析、结合分析、预警分析、历史资金情况分析。多维度查看资金分析数据和图表，如可用资金汇总表、资金日报表、货币资金分布表、重大资金流入流出等报表，实现集团对资金存量、流量、流向的管理与监控。银企互联查询功能下载功能转账功能利息管理提供活期存款、定期存款、银行借款等集团内外部的存货款利息计算功能，采用银行的积累计算方法，支持利率调整、结算方案设置、利息单套打、积数修改等功能。帮助集团企业加强资金使用成本考核，实现内部资金有偿使用。资金预测根据实际情况实行年度、月度甚至日资金计划，月度资金计划要求控制在年度资金计划
4、之内，日资金计划要求控制在月度资金计划之内。通过摸索规律，不断改进，逐步达到能够预测公司未来一段时间的资金余缺状况，根据资金计划进行资金筹集方案、债务偿还安排等资金决策的目的。同业往来同业拆入同业拆出在线业务申请银行汇票申请（委托）查询等。人人力力资资源源管管理理能力管理员工能力素质模型管理。组织管理集团组织基础信息管理。员工管理实现完成的全体员工档案管理，人事变动等各类事务处理流程化实现，实现入职、转正、异动（调动）、辞职、辞退、离退休等各项事务，达到了完整记录员工职业生涯的目标；员工合同管理员工劳动合同等管理后备人才管理后备人才基本信息管理与查询薪酬管理实现全公司总部、分子公司、项目部整体
5、的薪酬福利完整计算生成；绩效管理实现全公司总部、分子公司、项目部整体的高层领导层考核管理。时间管理按不同类型人定义不同的时间管理规则，便于通过考勤数据生成相关的薪酬数据。培训发展培训需求征集、培训体系、在线培训、在线考试等培训全过程管理。社保年金五险一金的管理及相关业务处理。招聘选拔招聘渠道、招聘过程、招聘总结等全过程管理。我的工作台我的资料、流程、薪资、绩效、培训、调转事务、竞聘等管理资资产产管管理理固定资产固定资产申请、购入、变动及折旧的全过程管理。低值易耗品申请、采购、领用的全过程管理。财财务务会会计计总账管理日常财务核算处理，包括凭证、明细帐、总帐等内容。报表管理基本报表及内部管理报表
6、的定义与自动输出。出纳管理出纳日常业务管理，包括：日记帐及相关单据管理。应付管理采购合同、发票、付款但全过程管理。资资金金管管理理应收管理销售合同、发票、收款但全过程管理。固定资产固定资产卡片及相关变动业务处理。低值易耗品管理低值易耗品的入库、领用等全过程管理。合并报表报表模版的制定，个别报表收集、工作底稿、抵销分录、汇总报表、合并报表的全过程管理。总账多账薄同一套凭证按不同会计准则输出不同的帐簿与报表。供供应应链链管管理理采购管理采购合同采购申请采购询报比价供货信息退货申请单采购订单报表查询委外管理委外申请单委外订单委外发料单委外收货单委外入库单委外结算销售管理销售合同销售报价销售订单销售发
7、货通知单销售退货申请单财财务务会会计计销售报表销售政策销售价格信用管理经销商协作平台渠道渠道终端商店类型市场类型陈列标准目标消费者渠道结构图网络订单渠道入库单渠道销量单渠道结存单渠道进销存单报表分析发运管理发运基础数据发运单途损单物流费用单生生产产制制造造生产数据管理制造数据产品数据工厂日历计划方案销售与运作计划（SOP）销售与运作计划版本管理销售与运作计划编制销售与运作计划查询销售与运作计划分解与汇总销售与运作计划传递需求管理需求计划初始化需求计划维护需求计划查询集中采购需求管理MPS/MRP计划方案查询计划范围参数设置全局计划-运行MPS全局计划-运行MRP模拟计划-运行MPS模拟计划-运
8、行MRPMRP运行日志查询计划订单计划订单查询模拟计划订单转换为正式计划订单订单跟踪管理生产线排程生产线排程模型设置读取MPS计划订单和手工录入计划任务将读取的MPS计划订单和手工新增任务分配到生产线编制生产线日能力计划供料计算流程生产执行流程生产订单派工单领料通知单完工报告批次跟踪报表查询离散生产执行生产事务类型离散生产订单报废单领料工作台工序转移完工汇报统计报表生产项目管理项目基础数据WBS模板库管理项目任务管理项目计划管理项目进度管理项目成本管理项目风险管理项目知识管理生生产产制制造造MPS/MRP商商业业分分析析管理报表管理报表、报表类别维护、报表自动发布设置等管理报表服务平台扩展报表
9、、BI分析报表平台、RI报表等管理指标监控BI设置、指标监控、报表分析、指标计算与查询等管理业务主题分析商业分析集成配置、财务分析指标配置、业务主题分析授权等管理仪表板仪表板授权等管理协协同同平平台台企业门户管理企业门户个性化门户签呈与流程管理电子邮件通讯录工作计划日程安排费用报销费用管理公文管理文件传阅会议管理车辆管理流程管理文档管理电子签章供供应应商商协协作作管管理理网上询报价网上发布招标信息。网上招投标通过金蝶EAS的电子商务门户系统，企业的外部门户网站，合格供应商依据授权，可实现在线注册信息更新、参与投标、报价，企业可在线发布采购目录、招标公告、中标通知，企业与供应商之间亦可实现在线订
10、单处理，实现电子商务功能。供应商采购协同建立全集团采购信息分析平台，从多个角度分析全集团的供应商供货状况，价格变动状况，采购数量、资金占用状况，订单收货、欠收状况，为集团采购决策提供支持。房房地地产产业业务务管管理理 房房地地产产项项目目投投资资决决策策管管理理市场调查预测主要针对拟投资项目所在区域或市场就投资环境和市场情况进行全面的调查评估与预测，作为未来项目进一步评估的基础数据和信息来源。项目开发策划在前期调查预测基础上，进行项目开发策划，主要包括项目区位的分析与选择，开发内容和规模的分析与选择，开发时机的分析与选择，开发合作方式的分析与选择，项目融资方式和资金结构的分析与选择，房地产产品
11、经营方式的分析与选择等。成本费用估算针对拟开发项目针对拟发生的各种成本费用进行估算和比较，包括：开发成本估算、销售成本估算、租赁成本估算以及各种估算分析报表等，作为项目投资成本费用的测算依据。经营收入估算对拟开发项目的经营性收入进行全面的估算，以对未来项目收益做一个全方位的预测和估算，并自动进行各种测算方案的汇总和报表形成。项目投资计划针对拟开发进行各种投资计划以及各种明细的测算和形成，包括:开发投资计划、销售投资、分期投资计划、开发产品投资计划等，其根据设置相关规划指标、产品类型等通过计算模型自动计算并生成所需的各种计划表、汇总分析表等。项目筹资计划根据拟投资项目的收入、投资计划等策算数据，
12、进行各种筹（融）资方案和计划的制定和测算，并自动进行各种筹资方案下的资金计划、筹（融）资成本测算等，以找到最估筹（融）资方案等。项目财务评价根据经营收入、成本费用、投资计划、筹资计划等各种测算数据自动进行各种项目财务分析报表生成，为项目的整体方案选择和财务指标提供一个完整、全面的估算分析报表，包括：项目损益表、项目流量表（全投资）、现金流量表（资本金）、资金来源来应用、资产负债表、损益表（产品分类）等关键指标分析表。不确定性分析通过对相关关键数据指标的变化来获得对项目相关投资数据变化的影响的波动，如敏感性分析、临界点分析、概率分析等。房房地地产产项项目目开开发发管管理理合同管理基础管理合同拆分
13、合同变更合同结算非合同性成本付款管理合同付款计划，月度付款计划，项目计划执行，部门月度计划申报，项目月度计划申请、项目年度计划申报，付款计划查询、执行等管理。投资测算金蝶EAS项目投资决策提供以下模块：土地储备管理、方案投资分析、设计管理等模块。目的是为项目前期决策及定位提供数据支持，同时为实现项目全生命周期管理提供基础数据。成本管理可研成本目标成本成本拆分动态成本成本报表成本数据库成本数据库主要体现了各种产品类型主体建安各成本科目的成本数据，当期六大类公摊费用的成本数据以及使用过的材料设备成本数据。这些成本数据将为新项目测算、单项工程成本估算提供数据来源，也为成本管理过程中的总结、分析工作提
14、供基础资料。成本数据库主要包括：项目规划指标、产品建筑指标、产品经济指标、产品技术指标、项目成本、工程及材料设备库等。合约规划进度成本一体化采购招标管理模版管理计划与立项招标文件管理招标过程管理评标管理财务一体化待处理合同财务成本报表房房地地产产项项目目投投资资决决策策管管理理付款拆分月结竣工结算进度管理房房地地产产营营销销管管理理（CRMCRM）售楼管理基础资料定价管理销售前台后台管理收款管理分析报表销售月结租赁管理基础资料租金管理认租管理收款管理分析报表营销管理基础资料问卷调查竞争分析营销推广商机管理统计报表市场分析会员管理基础资料入会管理积分管理物业管理基础资料项目初始收费管理工程管理质
15、量管理设备维护保安管理环境管理消防管理物业报表车位管理客服管理基础资料服务管理住户维修客户投诉特约服务财务一体化业绩管理提供岗位管理、佣金方案、佣金计提、公佣计提、佣金发放、报表分析等管理。甲供材料管理1、对各项目使用材料的预算、采购计划、采购合同、采购订单进行规范化、流程化管理。在项目层面对材料入库、出库、库存进行管理，并生成材料统计台帐，为项目成本核算提供数据基础，提高数据统计的准确性。2、在公司层面对材料的分类、编码进行管理，对各个项目的材料采购监控、量价分析以及对材料消耗进行查询监控，进行规范的审批流程，并能同时对多个项目材料的采购、消耗、库存进行统计，为材料集约化管理创造基础，提升企
16、业集约化资源管理水平。项目经营分析设定管理目标、针对管理目标衡量企业当前业绩并进一步分析、及时通知业务主管并及时做出反应。而且，房地产企业决策支持系统直观的呈现企业范围内的综合信息，这些信息往往是跨部门的，房地产企业决策支持系统提供了许多预先设计好的智能报表、容易理解的饼图、直方图等以表示相关信息，强大的图表功能能够直观的表示各种业务指标的发展趋势。建建筑筑施施工工业业务务管管理理建建筑筑施施工工项项目目管管理理合同管理1、实现合同的过程管理，加强合同的标准化和规范化；2、实现合同的分类、分级管理与查询；3、通过工作流方式，实现合同评审进度管理1、实现对项目的时间、计划、控制和管理等的进度管理
17、；2、实现分解项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，在总体计划基础上编制年度或者月度的进度计划，通过横道图、网络图等工具进行网络计划进度的显示。物资管理1、对各项目使用材料的预算、采购计划、采购合同、采购订单进行规范化、流程化管理。在项目层面对材料入库、出库、库存进行管理，并生成材料统计台帐，为项目成本核算提供数据基础，提高数据统计的准确性。2、在公司层面对材料的分类、编码进行管理，对各个项目的材料采购监控、量价分析以及对材料消耗进行查询监控，进行规范的审批流程，并能同时对多个项目材料的采购、消耗、库存进行统计，为材料集约化管理创造基础，提升企业集约化资源管理水平。设备管理
18、1、在全公司范围建立统一的固定资产、设备分类编码，对固定资产、设备卡片等编码进行规划，在系统中建立固定资产及设备库登记，对固定资产及设备进行统一规范的管理；2、公司对所有设备的分类、使用、分布及费用需生成各种统计分析报表，为企业进行设备统一的规划、购置、调配提供数据基础，提高企业的运行效率。成本管理1、总量控制、分解落实、岗位执行的动态精细化成本管理；2、通过理论成本与实际成本对比，进行成本偏差分析，为成本风险控制提供决策依据；3、人工、材料、机械、费用等全要素成本管理；4、实现公司项目部成本数据集中管理。投标管理1、实现投标过程化管理，加强投标过程的标准化和规范化；2、实现投标业务分公司到总
19、公司在线审批（投标立项、投标建议书、投标担保、履约担保等）；3、动态跟踪投标执行过程。供应商管理通过供应商及材料信息管理、交易记录、等级划分，实现供应商与材料信息的知识管理，形成供应商与材料的动态库，为企业成本数据库的建设积累信息。招标管理1、实现供应商资质评审的过程化管理；2、实现投标的立项及审批过程化管理；3、实现招标清单的维护。分包管理针对分包管理的项目部，以合同、产值为主线进行全项目过程的管理与控制质量管理1、实现质量、安全过程化管理，加强质安、安全管理过程的标准化和规范化；2、通过记录质量、安全原始数据，为管理提升累积经验。安全管理1、实现质量、安全过程化管理，加强质安、安全管理过程
20、的标准化和规范化；2、通过记录质量、安全原始数据，为管理提升累积经验技术管理实现项目执行的技术标准和规程管理、施工组织设计、技术方案管理、施工图纸会审、施工图纸管理、施工技术交底等内容，可以集成查阅企业层维护的技法工法和专利成果等技术资料。竣工管理竣工管理以竣工验收流程为主线，以竣工结算为核心，以竣工资料管理作为系统建设的重点。风险管理项目风险管理侧重于单项目的成本、合同、进度、结算等的预警。功能说明EAS系统支持一套预先定义的“柔性”组织结构体系，各核算单位保持各自独立核算的性质，可扩充，可缩减，各自的核算级次可调整，数据统一组织在一个数据库中。统一财务政策和制度；统一编码规则；规范合并范围
21、及汇报关系；支持新会计准则。细化财务核算，建立多维度数据分析基础；往来物料信息设置，统一核算口径。建立编制准确、应用灵活的预算体系；以项目总计划为起点，分解生成子项目进度计划，再根据子项目进度计划分解生成其他相关计划预算。帮助集团对所有业务环节进行任意控制设定；EAS预算管理系统紧密集成预算与业务等其它系统，根据业务特点及需要柔性配置业务控制点，及时传递预警信息，可以帮助我们进行有效的预算控制，从而把预算落到实处。面向管理层，针对财务、人力资源、资金、成本等建立了不同的分析主题，以图形、报表的方式进行立体展现。提供资金计划基础设置、编制、审批、调整、实际数维护、控制、分析等实用功能。实时查询资
22、金计划的执行情况，分析资金计划执行差异，评价资金计划执行效果，帮助集团企业实现资金的来源规划、流动计划、控制和分析。为结算中心提供各类资金收付款结算业务、内部帐户管理、集团资金划拨，并处理手续费。期末可方便地和银行、成员单位、总账凭证对帐。降低现有各单位和内部银行的手工结算工量，减少在途资金占用量，降低结算费用，有效提高资金使用效率。为集团企业提供简便实用的投资管理工具，全面管理银行定期存款、通知存款，企业内部货款、委托货款、有价证券投资等投资业务。强化集团投资管理职能，规范集团投资行为，实现投资业务的全过程管理。金金蝶蝶模模块块清清单单企业管理驾驶舱是为集团高级管理人员的决策提供更科学、更准
23、确、更直观的信息，通过WAP手机，各种PDA（个人数字助理）、PC（个人电脑）、笔记本电脑等设备轻松快捷的获得决策信息。对财务管理、项目开发管理、客户服务管理、成本、人力资源管理等系统的信息进行商业智能分析，以仪表盘、图表等直观的展现形式对经营指标的执行状态进行跟踪展现。面向管理层，针对财务、人力资源、资金、成本等建立了不同的分析主题，以图形、报表的方式进行立体展现。针对管理层关注的内容，从业务系统中抽取报表，按定制内容不同发送到不同管理者的管理门户。监控企业关键指标的执行情况。风险管理按风险级别可分别定义为黄色预警、橙色预警、红色预警等，不同的风险级别对应不同的接受对象。定义好资金划拨规则后
24、可实现集团自动归集下属成员单位资金，或自动划拨资金到成员单位。跟踪银行授信额度及集团内部授信使用情况，管理抵质押物，核算融资费用，记录银行借款单、信用证及还款业务。帮助企业了解预计本息归还情况，建立融资预警机制，防范财务风险，及时安排资金做好偿还准备。银行借款管理。支持支票、应收应付票据等全过程管理，如支票、进帐单，电汇单、收据、应收票据、应付票据的日常管理流程和功能。满足不同类型企业在结算、融资等业务对票据管理的需求。帮助集团企业加强票据管理，严格结算制度，保证票据的安全、完整。提供银行保函、银行保理、对外担保等或有负债业务的全过程管理，记录反担保情况，跟踪集团内担保的使用情况，查询银行保函
25、、对外担保的明细及汇总数。帮助集团企业实时了解或有负债的整体情况，为防范资金风险提供依据和参考。实时监控资金头寸，合理分布资金，减少沉淀以提高资金使用效率。直接生成银行对帐单，减少手工输入的繁琐，及时获取收款信息，提高对账的准确性。公司内部各账户间资金实时转账，自动生成记账凭证，避免了人为操作的出错可能，减少资金在途时间。资金拆入还款、信贷资产出让回购、票据转帖（出）回购等管理资金拆出还款、信贷资产受让回购、票据转帖（入）回购等管理对集团资金状况进行结构分析、流动分析、结合分析、预警分析、历史资金情况分析。多维度查看资金分析数据和图表，如可用资金汇总表、资金日报表、货币资金分布表、重大资金流入
26、流出等报表，实现集团对资金存量、流量、流向的管理与监控。提供活期存款、定期存款、银行借款等集团内外部的存货款利息计算功能，采用银行的积累计算方法，支持利率调整、结算方案设置、利息单套打、积数修改等功能。帮助集团企业加强资金使用成本考核，实现内部资金有偿使用。根据实际情况实行年度、月度甚至日资金计划，月度资金计划要求控制在年度资金计划之内，日资金计划要求控制在月度资金计划之内。通过摸索规律，不断改进，逐步达到能够预测公司未来一段时间的资金余缺状况，根据资金计划进行资金筹集方案、债务偿还安排等资金决策的目的。银行汇票申请（委托）查询等。员工能力素质模型管理。集团组织基础信息管理。实现完成的全体员工
27、档案管理，人事变动等各类事务处理流程化实现，实现入职、转正、异动（调动）、辞职、辞退、离退休等各项事务，达到了完整记录员工职业生涯的目标；员工劳动合同等管理后备人才基本信息管理与查询实现全公司总部、分子公司、项目部整体的薪酬福利完整计算生成；实现全公司总部、分子公司、项目部整体的高层领导层考核管理。按不同类型人定义不同的时间管理规则，便于通过考勤数据生成相关的薪酬数据。培训需求征集、培训体系、在线培训、在线考试等培训全过程管理。五险一金的管理及相关业务处理。招聘渠道、招聘过程、招聘总结等全过程管理。我的资料、流程、薪资、绩效、培训、调转事务、竞聘等管理固定资产申请、购入、变动及折旧的全过程管理
28、。申请、采购、领用的全过程管理。日常财务核算处理，包括凭证、明细帐、总帐等内容。基本报表及内部管理报表的定义与自动输出。出纳日常业务管理，包括：日记帐及相关单据管理。采购合同、发票、付款但全过程管理。采购合同主要分为价格合同、数量合同、金额合同，或它们之间的组合。对于一些比较关键的物料，当出现采购需求时，可以先提出采购申请，进过各方面的审核后，然后再进行采购。对于采购业务中的重点物料，在购买前、购买中都需要进行价格的管理，需要对重点物料进行询价计划、报价、比价的业务处理，对可能的供应商发出报价单，对各供应商反馈回来的结果进行比较，从而确定最优价格的过程。包含货源清单、供货价格因供应商货物的质量
29、、品种、数量不符合要求或者其它原因，而将已购货物退回的业务企业需要进行采购的物料时，向供应商发出的正式的采购文件，双方将按照采购订单的约定执行具体的采购业务活动。提供采购物料ABC分析、供应商ABC分析、采购价格周月报等采购常用报表查询外业务的起点，用于处理各种不同来源的委外需求。委外申请，再经过物料需求部门、生管部门等相关部门审批后，会交由委外部门来进行委外业务。采购人员根据委外申请、或销售订单等委外需求，对合适的供应商下达的委外单据，是公司与供应商之间建立业务关系的重要单据。依据委外订单的外发材料清单的发料处理，作为委外外发材料的凭证。依据委外订单的委外完工到货后的收货处理，作为委外收货的
30、凭证。依据委外订单或委外收货单的委外入库处理，作为委外入库核算和委外结算的凭证。提供委外加工核销、委外发料核销、委外费用分摊和委外入库成本核算。提供了价格合同、数量合同、金额合同、或它们之间的组合，支持根据合同类型携带不同的合同条款，也可以携带该客户上次的合同条款。受订方根据订货方的订货要求，比如规格、型号、包装、交期以及配置等诸多要求，做出报价的业务行为购销双方确认的客户要货需求的单据，用户根据销售订单组织货源，并对订单的执行进行管理、控制和追踪，并可根据订单出库，制订发货计划、确认应收及开票等。处理销售部门和仓库、发运等部门之间的业务流转单据，仓库部门据此单据进行发货，发运部门安排运输。客
31、户因货物质量、品种、数量不符合要求或者其它原因，而将已购货物退回给本企业的业务。销售合同、发票、收款但全过程管理。固定资产卡片及相关变动业务处理。低值易耗品的入库、领用等全过程管理。报表模版的制定，个别报表收集、工作底稿、抵销分录、汇总报表、合并报表的全过程管理。同一套凭证按不同会计准则输出不同的帐簿与报表。提供销售毛利润表、销售排名分析表、客户综合信息查询表等常见销售报表支持基本价格和价格政策支持信用额度、信用控制对象、信用控制维度、信用控制内容、信用额度计算内容、信用控制点、控制范围等信用管理功能维护外部渠道管理中的经销商、代理商的基础资料，渠道管理按照分级管理办法进行管理。维护外部渠道管
32、理中的零售商的基础资料，渠道终端也可以按照分级管理办法进行管理。商店类型基础资料，是用来维护外部渠道管理中的零售商的一种分类。市场类型基础资料，是用来维护外部渠道管理中的零售商所对应的市场类型。陈列标准基础资料，是用来维护外部渠道管理中的零售商所对应的陈列标准。目标消费者基础资料，是用来维护外部渠道管理中的零售商所对应的目标消费者。展示分销网络的基础资料，可以按照销售组织来进行查询渠道和渠道终端的结构图。渠道客户可以通过网络订单下单，销售人员通过网络订单集中处理，将网络订单生成销售订单。管理渠道的入库数据管理渠道的出库数据。管理渠道在某一个时点的库存结存数。管理渠道在某一时间段的收、发情况以及
33、在截止时点的库存结存数。提供渠道当前库存表、渠道全局库存查询、渠道销量汇总表等渠道分析报表包括发运路线和物流费用根据承运单位、根据运输路线进行生成，发运单输出可作为运输通知单、提货单（出库单)，用于通知承运单位按要求安排运输工具，通知仓库安排备货、装车等。对发运过程中发生的途损进行处理，如果需要索赔，确定索赔数量、金额和承担单位，并生成索赔承担单位的应收单，进行应收结算。对发运过程中发生的物流费用进行结算处理，确定物流费用项目、核算单位、承运商/服务提供商（结算方）。对生产制造资源数据进行管理，包括班制定义、班组定义、资源定义、生产线定义和生产线工序定义。负责BOM和配方的数据管理，包括物料替
34、代、BOM维护、BOM树形维护、BOM循环校验、低位码计算、BOM正查、BOM反查、BOM完整性检查、BOM比较、配方维护、配方循环校验、BOM分配下发。设定企业的工作日历，并依据此生成企业设备日历和生产线日产量，包括：工厂日历生成、工厂设备日历生成和生产线日产量维护。对计划体系建立所需要的计划参数进行统一管理，包括计划展望期、计划方案设置、生产线产品分配和生产线换产表。销售与运营计划（sales and operations planning）是一个以市场导向的，将销售、财务和制造部门的业务计划统一为一个完整且一致的计划，保证供需的平衡，从而改善对需求波动的响应并模拟供应链决策对财务的影响。
35、销售与运作计划为企业经营目标分解为各业务部门的业务目标提供管理平台，强调过程管理，保证各业务部门的部门目标与企业经营目标保持一致。需求计划模块为企业提供了计划独立需求的统一管理功能，需求计划模块连接了销售与运作计划（SOP）、销售管理、MRP/MPS、库存管理等模块，SOP预测、销售管理的客户需求、从其它库存组织的调拨需求，都能通过接口传递至需求计划模块，需求计划通过与库存管理的出入库管理连接来消减需求，从而达到对需求数据整个生命周期的管理。在ERP系统中，主生产计划是作为驱动生产的一整套计划数据，反映企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划确定了MPS物料在展望期内生产数量和交
36、货日期的。物料需求计划（Material RequirementsPlanning简称为MRP）与主生产计划一样属于ERP计划管理体系，它主要平衡企业生产中的部件、原料的需求和供给，物料需求计划都要解决“需求什么？现有什么？还缺什么？什么时候需要？”等几个问题。它是一个时段优先计划系统，由主生产计划推动运行的，但反过来，它又是主生产计划的具体化和实现主生产计划的保证计划。生产制造的环境有许多的不确定因素，如产能上的限制，不确定的订单插单、订单交期的变更等都将引发一系列的问题，且MPS/MRP计划生成的计划订单是基于无限产能，对车间的指导性不强，而生产线排程是基于有限能力排产、通过排程模型设置多
37、个约束条件进行排程，为车间生成一个详细的、可执行的短期的生产计划，并下达到生产线执行，并可根据生产实际情况快速调整计划，从而提高企业的计划管理水平。流程生产订单是生产人员根据生产线日能力计划等生产要求，对生产车间或生产线下达的生产任务单据，是生产车间或生产线组织生产（派工、领料、完工报告）的依据。流程生产订单下达到生产车间或生产线后。生产车间或生产线可按班次对生产任务进行拆分，生成派工单。生产班次或班组依据派工单进行生产和完工汇报。领料通知单是根据生产订单或生产派工单生成的材料领用单据。是生产车间或生产线领料、仓库发料的依据。车间或生产线根据流程生产订单或派工单指定的任务加工完成后进行生产完工
38、汇报，形成生产完工报告单。生产完工报告单可作为仓库生产入库的依据。通过批次跟踪管理，实现对按批次管理的产品追溯查询其下级产品或原材料批次构成情况、对批次管理的原材料追溯查询其上级产品批次构成情况。提供完工报告统计报表、投入产出分析报表、计划完成率报表、产品合格率报表等报表查询企业存在不同类型的生产，每种生产类型，需要的控制各不相同，包括流程控制、内部控制等，需要使用所对应的生产类型的参数进行控制。用于离散制造型企业中计划和控制工厂中的生产活动，并且作为成本会计的成本控制依据。生产过程中经常发生由于原材料来料不良、作业人员认为损坏等原因造成的原材料或产品的报废，为保证生产正常进行，车间需要将不能
39、用于生产的物料退回仓库，并由仓库进行物料补充。员工领退料的统一工作平台。支持汇报单审核生成转移单，生产订单下推生成转移单，拉式生成转移单，支持支持普通转移、返修转移两种模式。完工汇报是离散生产执行系统的重要环节之一，为了将信息反馈给销售订单处理和车间计划人员，需要确认生产订单各个工序的完工情况。完工汇报采集各种重要的数据能够更好的帮助相关人员统计和了解车间作业的具体情况。提供生产订单执行进度表、生产领料差异分析表、车间在制品统计表等生产统计报表项目基础数据包含任务类型定义、任务元定义、风险类型定义、迭代类型定义、计划期间定义、WBS编码定义六部分内容。提供项目过程资产管理的一种方式，及可以将历
40、史项目和专家的项目经验等整理成模板进行保存，并支持后续发生类似的项目时可参考引用。提供项目定义、项目任务定义、项目任务分解及任务需求传递、生成项目任务、项目任务导入导出等项目任务管理功能。提供项目计划甘特图和期间计划。通过项目反馈单进行项目进度管理，提供项目执行情况分析。通过项目目标成本和实际成本的录入，实现项目成本管理。支持对项目发生风险的等级管理，支持对发生的项目风险进行报表分析。支持进行项目过程资产及记录等保存，以及查询在ERP系统中，主生产计划是作为驱动生产的一整套计划数据，反映企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划确定了MPS物料在展望期内生产数量和交货日期的。物料需
41、求计划（Material RequirementsPlanning简称为MRP）与主生产计划一样属于ERP计划管理体系，它主要平衡企业生产中的部件、原料的需求和供给，物料需求计划都要解决“需求什么？现有什么？还缺什么？什么时候需要？”等几个问题。它是一个时段优先计划系统，由主生产计划推动运行的，但反过来，它又是主生产计划的具体化和实现主生产计划的保证计划。企业员工日常工作的入口，通过消息中心和流程中心，实现以消息为中心，流程为驱动的工作方式；同时将提供文档引擎，全文搜索等基础服务。流程中心和消息中心模块把用户从频繁、复杂的系统块的个性化门户为每个金蝶EAS用户提供自己的用户，实现用户真正的工作
42、台。通过个性化门户，每个用户可以根据自己的角色和工作内容定义自己的工作台面，可以高效的在自己的门户上展开工作。个性化门户能够查看内容管理发布的信息；提供我的工作台，定制我的常用流程和功能；提供我的订阅Portlet；提供管理驾驶舱；提供我的报表Portlet，可以直接查询相关报表等功能。邮件管理员工通讯信息管理部门、员工工作计划及总结员工日常事务安排管理费用申请、费用报销、费用审批等全过程管理出差费用申请、差旅费用报销、物品采购费用报销等全过程管理实现公文的、撰写、收发的全过程管理；实现集团内部文件或知识的共享；会议室管理、会议的记录及相关管理。车辆的基础信息管理及工作流定义文档的保存及检索电
43、子签章及相关安全管理管理报表、报表类别维护、报表自动发布设置等管理扩展报表、BI分析报表平台、RI报表等管理BI设置、指标监控、报表分析、指标计算与查询等管理商业分析集成配置、财务分析指标配置、业务主题分析授权等管理网上发布招标信息。通过金蝶EAS的电子商务门户系统，企业的外部门户网站，合格供应商依据授权，可实现在线注册信息更新、参与投标、报价，企业可在线发布采购目录、招标公告、中标通知，企业与供应商之间亦可实现在线订单处理，实现电子商务功能。建立全集团采购信息分析平台，从多个角度分析全集团的供应商供货状况，价格变动状况，采购数量、资金占用状况，订单收货、欠收状况，为集团采购决策提供支持。主要
44、针对拟投资项目所在区域或市场就投资环境和市场情况进行全面的调查评估与预测，作为未来项目进一步评估的基础数据和信息来源。在前期调查预测基础上，进行项目开发策划，主要包括项目区位的分析与选择，开发内容和规模的分析与选择，开发时机的分析与选择，开发合作方式的分析与选择，项目融资方式和资金结构的分析与选择，房地产产品经营方式的分析与选择等。针对拟开发项目针对拟发生的各种成本费用进行估算和比较，包括：开发成本估算、销售成本估算、租赁成本估算以及各种估算分析报表等，作为项目投资成本费用的测算依据。对拟开发项目的经营性收入进行全面的估算，以对未来项目收益做一个全方位的预测和估算，并自动进行各种测算方案的汇总
45、和报表形成。针对拟开发进行各种投资计划以及各种明细的测算和形成，包括:开发投资计划、销售投资、分期投资计划、开发产品投资计划等，其根据设置相关规划指标、产品类型等通过计算模型自动计算并生成所需的各种计划表、汇总分析表等。作为成本控制核心的合同成本，有效跟踪管理合同订立，到合同变更，再到合同结算和最后的合同付款全过程，力求降低成本、控制成本。成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理，以合同跟踪为核心规划业务进程，结合目标成本进行动态成本的核算的分析项目成本系统根据工程项目进度，计算工程项目的实际成本，并以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差异的分析，并对后期发生的工程项目成本提供依据
46、，进行有效的控制。合同签署前先做合约规划，通过合约规划，实现合同级的成本控制1、实现供应商资质评审的过程化管理；2、实现投标的立项及审批过程化管理；3、实现招标清单的维护。甲供物资清单，甲指乙供物资清单，采购申请、询价，采购招标计划、立项等管理清单、技术条款、图纸目录、邀请须知、合同条款、文件合成等管理。供应商资格预审、投标记录，确定评标专家、评标模板，招标清单导出、招标报价导入、招标澄清等管理。专家评标、投标报价评审、专家评标结果汇总、招标预拆分、评标结果报审、中标通知等管理。待处理合同、待处理无文本合同、调整单等管理。合同执行财务信息、财务成本核算、对帐等管理根据拟投资项目的收入、投资计划
47、等策算数据，进行各种筹（融）资方案和计划的制定和测算，并自动进行各种筹资方案下的资金计划、筹（融）资成本测算等，以找到最估筹（融）资方案等。根据经营收入、成本费用、投资计划、筹资计划等各种测算数据自动进行各种项目财务分析报表生成，为项目的整体方案选择和财务指标提供一个完整、全面的估算分析报表，包括：项目损益表、项目流量表（全投资）、现金流量表（资本金）、资金来源来应用、资产负债表、损益表（产品分类）等关键指标分析表。通过对相关关键数据指标的变化来获得对项目相关投资数据变化的影响的波动，如敏感性分析、临界点分析、概率分析等。合同付款计划，月度付款计划，项目计划执行，部门月度计划申报，项目月度计划
48、申请、项目年度计划申报，付款计划查询、执行等管理。金蝶EAS项目投资决策提供以下模块：土地储备管理、方案投资分析、设计管理等模块。目的是为项目前期决策及定位提供数据支持，同时为实现项目全生命周期管理提供基础数据。成本数据库主要体现了各种产品类型主体建安各成本科目的成本数据，当期六大类公摊费用的成本数据以及使用过的材料设备成本数据。这些成本数据将为新项目测算、单项工程成本估算提供数据来源，也为成本管理过程中的总结、分析工作提供基础资料。成本数据库主要包括：项目规划指标、产品建筑指标、产品经济指标、产品技术指标、项目成本、工程及材料设备库等。无文本合同付款拆分、合同付款拆分、工程量拆分等管理。工程
49、项目月结状态、成本月结、财务成本月结等管理。合同竣工付款查询等。进度计划编制、执行、调整、监控的全过程管理。按揭资料，付款方案，补差方案，售楼设置，网签设置等管理。定价方案，折扣管理，定价、调价、底价控制等管理。推盘管理，销售前台查询，客户认购、变更、销售、更名等管理。签约、按揭、入伙、产权、代收等管理。收款单序时簿，销售发票等管理。销售、收款、欠款、特殊业务等分析报表管理。销售项目月结状态、历史销售点等分析报表管理。金蝶租赁管理系统主要解企业租赁业务完整解决方案，该解决方案是专门面向租赁业务和管理过程设计的业务、财务一体化的管理软件。以租赁合同管理为主线，实现对租赁合同和客户的管理，客户投诉
50、、反馈，装修、维修，出租率，空置率分析等实时掌控管理的租赁信息全面管理的解决方案。该解决方案下应用主要包括四大应用子系统：资源管理、租赁合同管理、业务处理、查询分析等。房地产营销管理（CRM平台）是房地产核心业务一体化的重要组成部分，因为营销管理应用不仅帮助企业实现销售效率和成交率的提高，其每日产生的大量客户和业务资料也将是企业知识库和业务知识库的主要数据来源，是企业实施客户关系战略，提高客户价值的重要手段。金蝶房地产营销管理解决方案提供基于房地产全面营销管理解决方案，该方案面向集团企业，帮助集团实现集中式管理、集成化应用，为企业提供基于销售管理、租赁管理、物业管理、客户服务等在内的全面的房地