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1、员工上岗培训效果评估报告一、 导言此次新员工入职培训评估是关于2014年7月份以来新入职员工专业类、非专业类课程培训效果的评估，目的是为了确定新入职员工专业类、非专业类课程培训效果是否达到预期目标，培训是否能对新入职员工的价值观和其对企业的认可度有很好的提升，以及提高其岗位技能管理能力成为企业的核心竞争力，充分衡量新员工入职培训所作出的贡献。二、 评估项目和反馈统计 培训评估内容共13个问题：1、培训目标已达到？总分7分2、教师讲解技巧如何？总分7分3、是否鼓励学员参加与课堂教学？总分7分4、是否很好地回答学员的提问？总分7分5、讲课内容是否丰富，吸引人？总分7分6、知识面是否宽广？总分7分7
2、、所讲内容是否宽广？总分7分8、培训内容对自身全面发展是否有启发？总分7分9、培训内容是否紧密结合实际？总分7分10、培训内容能应用到岗位上？总分7分11、教师所讲内容掌握得深、理解得透？总分10分12、讲义编写质量？总分10分13、整体上，您对这次课程的满意程度是? 总分10分总评价：新员工培训共回收 52 份培训效果评估表，本次培训综合评分满意度为 7 分，讲师平均总得分为 91 分，培训总体效果评价分析表详见下图。各部门培训评估表明细如下：部门回收培训评估表培训综合评分满意度讲师总得分1份8分100分1份8分99分1份7分96分4份7分94分21份7分92分4份7分87分19份6分84分
3、1份6分79分三、 建议与改善反馈部门建议改善方式1、 多分析解决工作中出现的实际问题，这样能更牢记理论知识；2、 建议以后培训所讲内容更深入；3、 结合所讲知识举一些经典案例，使新员工能较快对所讲知识的运用有一个直观的认识；4、 建议技术类培训更详细点；5、 以前的工作与目前在永乾相差很大，很多地方不了解，希望可以组织小组内部培训。1、 组长定期将本组整改问题集中向组员，尤其新员工展开讨论，避免以后重复出现；2、 计划定期针对性修改培训内容；3、 计划增加实际案例分析；4、 计划增加小组内培训（针对具体内容）。1、 希望安排更多的培训课程来填补知识上和制作上的不足；2、 建议编写讲义时能更多
4、的加入图片，对各种现象的说明将会更加清晰明了；3、 讲师声音太轻，听不清楚；4、 老师培训的很好，希望培训次数多一些。1、在近期，我生产部会在不影响生产计划的情况下尽可能的多安排一些培训；2、针对讲义一块，将建议讲师编写时尽量多的插入一些图片，以使讲解更加清晰明了；3、在较大的教室培训时，为方便学员听讲，演讲时采用扩音器来增大音量。1、 技术性培训达到一定人数才组织一次，导致培训的内容不能即时应用，其实员工刚入职就需要，而实际是员工已经差不多掌握了才参加技术培训；2、 希望增加产品方面的培训，使培训对工作的针对性更强。1、 对于新员工，我们将收集好全面的资料在9月的培训中进行及时培训和改善；2
5、、 产品方面的培训，针对自动化部的产品，我们都已经做了讲解式培训及视频文件提供随时查看，但因员工层次有所差别，后续我们也会有针对性的增加培训内容。四、 员工面谈对于讲师得分在95以上及90分以下的情况，进行了面谈，面谈情况如下：部门员工上岗一览表完成情况学习主要途径培训教材对工作的匹配度其他100%课程：50%自学：30%员工帮带：20%90%七成的培训是通过PPT视频自学90%课程：40%自学：40%员工帮带：20%90%深入程度不够，希望丰富课程内容90%课程：60%自学：20%员工帮带：20%90%课程内容丰富，对自己工作帮助很大90%课程：20%自学：30%员工帮带：50%90%培训基
6、本是PPT软件教程及实际操作80%课程：20%自学：30%员工帮带：50%90%学习主要来自于自学和同事以及直接领导的帮带，部门公开课还未开展40%课程：30%自学：20%员工帮带：50%70%工作目前已独立操作40%课程：40%自学：10%员工帮带：40%90%培训的帮助很大，希望课程中再加一些经验的传授和工作中的注意事项自学为主，帮带为辅未上过课，不清楚培训一览表及课程五、 员工上岗培训一览表检查汇总部门检查日期培训人数检查情况部门签字六、 结论本次培训效果评估测试出这段时间新员工培训的效果与质量，对如何提高新员工培训做了铺垫。在与员工访谈中了解到，员工ppt自学比例占到30%，我们可以考虑在培训课程中加大自学的比例，把课程通过PPS的形式放在部门共享盘中，让新员工更快融入企业中、适应企业的新环境、快速掌握技能知识。 人力资源部 2014年8月27日