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1、流程制度文件编号P01004版本第1版生效日期2008-10-1页次共1页，第1页文件名称：专项成本核算的管理规定一、制定目的：明确专项成本核算的职责，对于技改等项目的成本进行跟踪和核算，为决策提供正确的依据，及时制定合理的成本控制目标。二、适用范围：公司工艺、技术、设备等改善项目带来的成本变化。三、职责分工：1、设备基建部、工模具分厂、技术部和相关分厂负责改善项目的实施。2、财务部成本核算中心负责生产分厂范围内的专项成本核算，审计事务部负责其余的专项成本核算；核价部负责产品计件单价变更的核算。3、管理部负责审核并确定成本管理目标。四、制度说明：一）、工作范围的详细界定：1、财务部成本核算中心
2、负责核算的范围：由设备基建部、工模具分厂、技术部或分厂及公司领导安排的在分厂范围内实施的由于材料、工艺、设备及工装改善带来的人员减少、效率提升、质量稳定及成本下降等项目（制造费用），包括在分厂范围内实施的合理化建议等；2、审计事务部负责核算的范围：由于包装方式更改带来的运输费用的变化、部门改善所带来的管理费用下降等；3、核价部负责核算的范围：由于工艺、材料、设备及工装的变更导致产品计件单价的变化。二）、核算的启动：总经办或者相关部门、分厂通过各种会议确定批准的改善项目以立项报告的形式，经总经理批准后启动，由管理部书面通知核算部门核算项目改善前后的实际成本。三）、核算的开展：核算部门对项目实施前后的成本进行核算，每月初（10日前）书面报告给项目主管部门、实施分厂/部门、管理部及总经办相关领导。四）、成本管理目标的确定：根据实施后三个月的实际成本情况，由管理部、核算部门和项目主管部门共同确认改善后的成本情况，认为已经达到预期目标的，组织对改善项目进行验收，并根据运行情况制定改善后的成本管理目标，报分管副总批准执行。没有达到预期目标的，继续开展成本核算工作一直到项目结束。 编制：王献荣 校对：张海军 审核：于海丰 批准：黄善平