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1、2023年国有企业审计部重点工作干货版6篇国有企业是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司和国有资本控股公司。 以下是为大家整理的关于国有企业审计部2023重点工作干货版的文章6篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 国有企业审计部2023重点工作干货版会议指出，2023年，集团审计系统紧扣国家审计署、国务院国资委各项部署，系统谋划十四五审计专项规划，持续拓展审计监督广度和深度，全面完成各项审计任务，有效防范化解经营风险，有力推动集团高质量发展，为集团完成年度目标任务作出了重要贡献。会议强调，2023年，集团审计系统要深入贯彻国家审计署、国务院国资委各项要求，站在稳定国
2、家宏观经济大局、保障企业高质量稳增长的高度，把发现集团在建设世界一流企业过程中存在的不足和短板摆在更加突出的位置，持续加强审计系统领导体制和管理机制建设，扎实做好各项审计工作，监督保障农民工工资及中小企业账款支付，全面提升审计监督效能，助力集团扎实完成全年目标任务，加快建设世界一流企业。要强化顶层设计，加快完善集团审计监督体系。以体系建设强化年为主题，持续巩固拓展审计体系建设工作成果，进一步健全审计领导体制、完善审计工作体系、坚持党建与审计业务深度融合，严把审计人员廉洁关。要找准工作切入点，全面履行审计监督职责。提高政治站位，立足审计监督首先是经济监督定位，聚焦国家重大政策落实、集团高质量发展
3、、领导干部廉洁自律等方面，全面发挥审计监督效能。要深化成果运用，进一步做好审计后半篇文章。严格落实整改主体责任，健全审计建议跟踪督办机制，提升整改成果运用实效，推动解决审计发现问题；严肃追责问责制度，落实三个区分开来，做到严管厚爱结合、激励约束并重，营造企业依法合规经营、领导主动担当作为的良好氛围。要加强自身建设，不断提升审计服务高质量发展的能力水平。加强审计机构和人才队伍建设，提高审计能力，开展研究型审计，坚持科技强审，强化审计信息化建设，加快探索大数据审计应用，不断提高工作效率。方超局长对集团工作给予充分肯定，强调要深入贯彻落实习近平总书记关于审计工作的重要讲话和指示批示精神，紧扣十四五目
4、标任务、统筹谋划审计监督工作；要把准审计整改责任定位，推动审计整改工作制度化、规范化，全力构建审计查出问题整改长效机制；要高度重视国有企业内部审计监督工作，进一步加强对内部审计工作的组织领导，深化育才用才体制机制改革，激发内生动力；要持续做好农民工工资和中小企业账款支付的监督保障工作，确保责任到位、措施到位、落实到位。会上，集团审计部作2023年审计工作报告。中建七局、中建安装在视频分会场作内部审计经验交流。第2篇: 国有企业审计部2023重点工作干货版一、指导思想20xx年内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立科学的审计理念，坚持围绕中心、突出重点、求真务实的工作方针，即围绕增强集团公
5、司经济效益这个中心，重点对集团公司的热点和难点问题以及带有普遍性和倾向性的问题进行专项审计，同时还要及时对重大经济事项进行专项审计调查，求真务实即是审计工作要合理地分析评价事项，辩证地做出评价结论。努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系，着力提升审计服务质量，切实履行审计监督职能，为集团公司的发展提供保障。二、工作目标紧紧围绕着20xx年经济工作目标，依据各项法律、法规、制度，认真履行公司赋予监察审计部门的各项职责，全面的监督财务收支的真实、合法、效益性，突出重点领域、项目、资金和环节，在加大常规监察审计力度的同时，更加注重事后整改和事前跟踪过程控制，以监督促过程，从治理
6、机制和完善制度的层面揭示问题，提出建议，改善公司经营，提高可持续发展的能力。(一)进一步建立健全内部审计制度，建立并完善内部审计工作手册。加强审计制度的建设，通过审计制度的建立和完善，明确预防机制、监督机制和纠错机制，实现内部审计工作的科学化、制度化和规范化。(二)加强审计人员培训，进一步提升审计工作质量，力争审计报告优秀率(由上级评价90分以上为优秀)达30%以上。加强审计队伍综合素质能力建设，满足内审工作要求的适应程度、提高内审业务质量。(三)参照企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引，对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。审计评估公司内部控制制度的合理性、合规性、适时性，对
7、内部控制环境、经营风险、控制活动等进行评估和测试。(20xx年5月22日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委(以下简称五部委)联合发布了企业内部控制基本规范(财会20xx7号，以下简称基本规范)。20xx年4月15日，五部委联合发布了企业内部控制配套指引(财会20xx1l号，以下简称配套指引)，自20xx年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自20xx年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。中国企业内部控制规范体系的建设与实施，一是加强和规范企业内部控制的需要。各
8、类企业需要根据内控规范要求，对原有制度进行修改、完善和提升;构建企业内控制度和管控流程。二是有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。)(四)以财务收支审计为基础，开展对所属公司(事业部)经济责任和经济效益审计一次。财务收支审计是监督各单位能否合法、合规和遵守财经纪律的有效措施，是开展各项审计业务的基础。定期对所属公司资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及内部控制制度的建立和执行情况进行的监督和评价，是建立领导干部监督约束机制，促进各级领导干部的增强大局意识、责任意识、绩效意识的重要手段。(五)建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，审计意见落
9、实率达90%以上。建立审计结果落实反馈制度。对下发整改通知责令限期整改的单位，及时进行回访，监督审计意见的落实，使公司存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。三、工作措施(计划)(一)制订并完善内部审计工作手册，计划于20xx年6月完成。(二)计划安排对现有的内审人员进行二次(每个人一次)脱产审计业务培训(为期一周)，计划于20xx年68月完成。继续组织参加国际内审师资格考试，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。(三)深入学习并理解企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引内容，对本企业内部控制有效性进行一次
10、全面、系统的评价。计划于20xx年11月完成。(四)结合预算执行情况，对所属公司(事业部)20xx年上半年的经济责任和经济效益情况进行审计(必要时延伸至以前年度)。计划于20xx年10月完成。(五)建立审计结果落实反馈制度，计划于20xx年2月完成。同时，加强对审计意见落实情况的跟踪。(六)结合效能监察，重点开展活动项目、大宗物资采购等支出性经济合同事前审计工作，充分发挥事前审计的预防作用。(七)开展重要领域、重点活动项目的专项审计。(八)开展各项常规规性审计工作。主要审计内容包括：财务收支、经济往来的真实性、合法性;各经营单位的经济效益审计;经营管理人员经济责任审计;检查国家财经法规和企业财
11、务规章制度的执行情况;对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查等。(九)对物资采购管理进行审计，特别是对印刷采购、投递费采购管理、办公用品、设备、项目活动物资等采购管理活动进行审计监察。四、重要事项(一)制订并完善内部审计工作手册(二)深入学习并理解企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引内容，对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。(三)结合预算执行情况，对所属公司(事业部)20xx年上半年的经济责任和经济效益情况进行审计。五、主要资源201x审计室将保持现有组织架构及人员配置不变，通过提高工作效率和工作质量，来保证各项目标任务的完成。第3篇: 国有企业审计部2023重点工作干货
12、版一、指导思想20xx年内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立科学的审计理念，坚持围绕中心、突出重点、求真务实的工作方针，即围绕增强集团公司经济效益这个中心，重点对集团公司的热点和难点问题以及带有普遍性和倾向性的问题进行专项审计，同时还要及时对重大经济事项进行专项审计调查，求真务实即是审计工作要合理地分析评价事项，辩证地做出评价结论。努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系，着力提升审计服务质量，切实履行审计监督职能，为集团公司的发展提供保障。二、工作目标紧紧围绕着20xx年经济工作目标，依据各项法律、法规、制度，认真履行公司赋予监察审计部门的各项职责，全面的监督财务
13、收支的真实、合法、效益性，突出重点领域、项目、资金和环节，在加大常规监察审计力度的同时，更加注重事后整改和事前跟踪过程控制，以监督促过程，从治理机制和完善制度的层面揭示问题，提出建议，改善公司经营，提高可持续发展的能力。(一)进一步建立健全内部审计制度，建立并完善内部审计工作手册。加强审计制度的建设，通过审计制度的建立和完善，明确预防机制、监督机制和纠错机制，实现内部审计工作的科学化、制度化和规范化。(二)加强审计人员培训，进一步提升审计工作质量，力争审计报告优秀率(由上级评价90分以上为优秀)达30%以上。加强审计队伍综合素质能力建设，满足内审工作要求的适应程度、提高内审业务质量。(三)参照
14、企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引，对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。审计评估公司内部控制制度的合理性、合规性、适时性，对内部控制环境、经营风险、控制活动等进行评估和测试。(20xx年5月22日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委(以下简称五部委)联合发布了企业内部控制基本规范(财会20xx7号，以下简称基本规范)。20xx年4月15日，五部委联合发布了企业内部控制配套指引(财会20xx1l号，以下简称配套指引)，自20xx年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自20xx年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，在此基础上，
15、择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。中国企业内部控制规范体系的建设与实施，一是加强和规范企业内部控制的需要。各类企业需要根据内控规范要求，对原有制度进行修改、完善和提升;构建企业内控制度和管控流程。二是有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。)(四)以财务收支审计为基础，开展对所属公司(事业部)经济责任和经济效益审计一次。财务收支审计是监督各单位能否合法、合规和遵守财经纪律的有效措施，是开展各项审计业务的基础。定期对所属公司资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及内部控制制度的建立和执行情况进行的监督和评价，是建立领导干部监督
16、约束机制，促进各级领导干部的增强大局意识、责任意识、绩效意识的重要手段。(五)建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，审计意见落实率达90%以上。建立审计结果落实反馈制度。对下发整改通知责令限期整改的单位，及时进行回访，监督审计意见的落实，使公司存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。三、工作措施(计划)(一)制订并完善内部审计工作手册，计划于20xx年6月完成。(二)计划安排对现有的内审人员进行二次(每个人一次)脱产审计业务培训(为期一周)，计划于20xx年68月完成。继续组织参加国际内审师资格考试，不断丰富业务知识，提
17、高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。(三)深入学习并理解企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引内容，对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。计划于20xx年11月完成。(四)结合预算执行情况，对所属公司(事业部)20xx年上半年的经济责任和经济效益情况进行审计(必要时延伸至以前年度)。计划于20xx年10月完成。(五)建立审计结果落实反馈制度，计划于20xx年2月完成。同时，加强对审计意见落实情况的跟踪。(六)结合效能监察，重点开展活动项目、大宗物资采购等支出性经济合同事前审计工作，充分发挥事前审计的预防作用。(七)开展重要领域、重点活动项目的专项审计。(八)开展各项常规
18、规性审计工作。主要审计内容包括：财务收支、经济往来的真实性、合法性;各经营单位的经济效益审计;经营管理人员经济责任审计;检查国家财经法规和企业财务规章制度的执行情况;对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查等。(九)对物资采购管理进行审计，特别是对印刷采购、投递费采购管理、办公用品、设备、项目活动物资等采购管理活动进行审计监察。四、重要事项(一)制订并完善内部审计工作手册(二)深入学习并理解企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引内容，对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。(三)结合预算执行情况，对所属公司(事业部)20xx年上半年的经济责任和经济效益情况进行审计。五、主要资源2
19、01x审计室将保持现有组织架构及人员配置不变，通过提高工作效率和工作质量，来保证各项目标任务的完成。第4篇: 国有企业审计部2023重点工作干货版一、企业审计的职能和国有企业审计内容的定位企业审计职能主要包括监督、控制、评价、服务，企业审计内容围绕审计的这几种职能展开：监督：审计的产生源于企业管理者无法亲自对执行层的运营情况进行全面检查和监督。审计借助于其对企业经营管理情况、内控制度情况、企业经营环境等因素都熟悉实施监督职能。审计监督职能的履行一是在企业内部形成一种威慑作用;二是通过对企业各个层面的检查，及时发现企业存在的问题，弥补管理上的漏洞，避免损失的进一步扩大。控制：审计是对企业内部经营
20、活动的效果进行检查与监督，这本身就是内部控制职能的手段的应用。审计通过控制职能将收集到相关信息反馈给管理层，为及时纠正、完善内部控制执行的偏差提供依据。评价：审计通过事前、事中审计，为管理层对各项生产经营活动的了解和评价提供真实、公正的监督检查信息，从而找出管理中存在的差距和不足，不断得以改进。评价职能主要在对重要岗位、关键业务环节履行内部控制的情况，以及对管理层各项决策的贯彻落实，目标责任的执行等方面发挥作用。服务：审计综合性强、熟知企业管理环节、评价客观真实，通过对企业的内控制度、经营决策等方面进行分析，对企业管理中薄弱环节和不足之处提供较为全面且中肯的审计建议及改进措施，共管理层决策。审
21、计的各个主要职能都在发挥作用，相互依存、相互包含，任何审计项目缺失了其中一个职能，要实现审计目标都变得十分困难。对于国有企业来说，与一般企业有较大的不同，他们多数是与国家的经济发展、社会需求相联系的，因此在出现问题的时候，不能依照常理进行推断。国有企业的审计工作，需要在以下几个方面努力：第一，要检查企业的各项工作流程是否规范，经营机制的转换等等，通过这些审计，获得一些详细的数据和资料，对总体的运营情况有一个清楚的了解;第二，国有资产的投入是审计的重点，无论是成本、盈利还是支出、亏损，所有与国有资产投入的相关环节，都要得到彻头彻尾的审计，只有这样，才能保证在工作当中，获得一个理想的结果;第三，针
22、对生产经营中的关键环节进行审计，核查各个环节的成本投入是否符合实际需求，是否挤占成本费用等等。通过以上三点的审查，能够最大限度地提升企业审计水平，并且充分确保监督到位。二、国有企业审计工作发展展望（一）内部审计工作制度建设日趋规范建立健全内部审计工作制度，规范审计工作标准，明确审计质量与企业内部审计的生存和长远发展息息相关。我国内部审计协会出台的内部审计基本准则、内部审计人员职业道德等准则，通过法律的形式明确了内部审计人员的职责与权利，为审计人员工作独立性的提高奠定了法制基础。（二）风险审计逐渐成为主流随着国有企业的逐步发展，内部控制制度的建立与完善越来越受到重视，内部审计也逐步有事后控制向事
23、前、事中预防转变，才能不断满足对企业经营管理环节全过程的监督与评价职能，通过采用风险评估方式，及时发现存在的问题，按照风险度的高低适时开展审计工作。审计人员以风险评估为基础进行审计，促使其要不断关注企业内控制度中风险的变化，从而根据风险评估的思路出具审计报告，有效地将对企业经营管理的控制与风险评估相衔接（三）审计信息化的运用成为内部审计发展的必然趋势随着信息化技术的日益发展，计算机对信息处理的稳定性、及时性的优势日渐明显，审计手段已经由传统的手工查账审计逐渐向计算机审计过渡己经成为一种可能。审计手段信息化，使审计人员能够通过审计系统随时审查被审计单位的财务信息，使得实时审计、过程审计将不断取代
24、事中审计、事后审计，在线审计取代就地审计是发展的必然趋势。（四）内部审计外部化成为审计发展的新动向目前，内部审计人员不足与企业规模日渐壮大的矛盾越来越明显，迫使部分企业开始尝试将内部审计向外部化方向发展。内部审计外部化石内部审计将其全部或者部分只能通过招标等方式委托具有专业胜任能力的中介结构来完成。内部审计与外部审计的有效结合，一是利用外部审计机构服务于不同企业积累的经验提高本企业的审计效率和审计质量;二是从独立于企业经营者的立场，客观地评价企业经营行为，是审计结果更符合企业实际情况。三、新时期做好国有企业审计工作的转型正如上文所述，国有企业审计既具有一般企业审计的基本职能，同时又由于国有企业
25、区别于一般企业的特殊性，要在审计内容上有所侧重。立足现在展望未来，国有企业审计正在朝着信息化、外部化的方向发展，我们必须做好新时期国有企业审计工作的转型，所谓审计转型，其实质就是审计思维、审计手段、人员素质等在原有基础上得到进一步提升，其核心的内容就是推进开展内部控制审计。内部审计转型的根本目标是要实现上述五个方面的转变，即在审计理念上，对内部审计本质的认识由检查系统向控制机制的认识转变，由注重结果、重在治标向注重过程、重在治本转变;在审计的职能上，由单纯监督向监督与服务并重转变;在审计的目标上，从查错纠弊向内部控制评价和风险评估转变;在审计内容上，由财务控制向业务控制和信息系统控制转变;在审
26、计的方式上，由事后监督向事前、事中全过程监督转变;在审计的手段上，由手工操作为主向利用计算机、网络信息技术为主转变。应该说，这一目标的提出，既符合当前我国社会主义市场经济发展的客观要求，也体现了我国内部审计工作发展的必然趋势。第5篇: 国有企业审计部2023重点工作干货版会议指出，2023年，集团审计系统紧扣国家审计署、国务院国资委各项部署，系统谋划十四五审计专项规划，持续拓展审计监督广度和深度，全面完成各项审计任务，有效防范化解经营风险，有力推动集团高质量发展，为集团完成年度目标任务作出了重要贡献。会议强调，2023年，集团审计系统要深入贯彻国家审计署、国务院国资委各项要求，站在稳定国家宏观
27、经济大局、保障企业高质量稳增长的高度，把发现集团在建设世界一流企业过程中存在的不足和短板摆在更加突出的位置，持续加强审计系统领导体制和管理机制建设，扎实做好各项审计工作，监督保障农民工工资及中小企业账款支付，全面提升审计监督效能，助力集团扎实完成全年目标任务，加快建设世界一流企业。要强化顶层设计，加快完善集团审计监督体系。以体系建设强化年为主题，持续巩固拓展审计体系建设工作成果，进一步健全审计领导体制、完善审计工作体系、坚持党建与审计业务深度融合，严把审计人员廉洁关。要找准工作切入点，全面履行审计监督职责。提高政治站位，立足审计监督首先是经济监督定位，聚焦国家重大政策落实、集团高质量发展、领导
28、干部廉洁自律等方面，全面发挥审计监督效能。要深化成果运用，进一步做好审计后半篇文章。严格落实整改主体责任，健全审计建议跟踪督办机制，提升整改成果运用实效，推动解决审计发现问题；严肃追责问责制度，落实三个区分开来，做到严管厚爱结合、激励约束并重，营造企业依法合规经营、领导主动担当作为的良好氛围。要加强自身建设，不断提升审计服务高质量发展的能力水平。加强审计机构和人才队伍建设，提高审计能力，开展研究型审计，坚持科技强审，强化审计信息化建设，加快探索大数据审计应用，不断提高工作效率。方超局长对集团工作给予充分肯定，强调要深入贯彻落实习近平总书记关于审计工作的重要讲话和指示批示精神，紧扣十四五目标任务
29、、统筹谋划审计监督工作；要把准审计整改责任定位，推动审计整改工作制度化、规范化，全力构建审计查出问题整改长效机制；要高度重视国有企业内部审计监督工作，进一步加强对内部审计工作的组织领导，深化育才用才体制机制改革，激发内生动力；要持续做好农民工工资和中小企业账款支付的监督保障工作，确保责任到位、措施到位、落实到位。会上，集团审计部作2023年审计工作报告。中建七局、中建安装在视频分会场作内部审计经验交流。第6篇: 国有企业审计部2023重点工作干货版一、企业审计的职能和国有企业审计内容的定位企业审计职能主要包括监督、控制、评价、服务，企业审计内容围绕审计的这几种职能展开：监督：审计的产生源于企业
30、管理者无法亲自对执行层的运营情况进行全面检查和监督。审计借助于其对企业经营管理情况、内控制度情况、企业经营环境等因素都熟悉实施监督职能。审计监督职能的履行一是在企业内部形成一种威慑作用;二是通过对企业各个层面的检查，及时发现企业存在的问题，弥补管理上的漏洞，避免损失的进一步扩大。控制：审计是对企业内部经营活动的效果进行检查与监督，这本身就是内部控制职能的手段的应用。审计通过控制职能将收集到相关信息反馈给管理层，为及时纠正、完善内部控制执行的偏差提供依据。评价：审计通过事前、事中审计，为管理层对各项生产经营活动的了解和评价提供真实、公正的监督检查信息，从而找出管理中存在的差距和不足，不断得以改进
31、。评价职能主要在对重要岗位、关键业务环节履行内部控制的情况，以及对管理层各项决策的贯彻落实，目标责任的执行等方面发挥作用。服务：审计综合性强、熟知企业管理环节、评价客观真实，通过对企业的内控制度、经营决策等方面进行分析，对企业管理中薄弱环节和不足之处提供较为全面且中肯的审计建议及改进措施，共管理层决策。审计的各个主要职能都在发挥作用，相互依存、相互包含，任何审计项目缺失了其中一个职能，要实现审计目标都变得十分困难。对于国有企业来说，与一般企业有较大的不同，他们多数是与国家的经济发展、社会需求相联系的，因此在出现问题的时候，不能依照常理进行推断。国有企业的审计工作，需要在以下几个方面努力：第一，
32、要检查企业的各项工作流程是否规范，经营机制的转换等等，通过这些审计，获得一些详细的数据和资料，对总体的运营情况有一个清楚的了解;第二，国有资产的投入是审计的重点，无论是成本、盈利还是支出、亏损，所有与国有资产投入的相关环节，都要得到彻头彻尾的审计，只有这样，才能保证在工作当中，获得一个理想的结果;第三，针对生产经营中的关键环节进行审计，核查各个环节的成本投入是否符合实际需求，是否挤占成本费用等等。通过以上三点的审查，能够最大限度地提升企业审计水平，并且充分确保监督到位。二、国有企业审计工作发展展望（一）内部审计工作制度建设日趋规范建立健全内部审计工作制度，规范审计工作标准，明确审计质量与企业内
33、部审计的生存和长远发展息息相关。我国内部审计协会出台的内部审计基本准则、内部审计人员职业道德等准则，通过法律的形式明确了内部审计人员的职责与权利，为审计人员工作独立性的提高奠定了法制基础。（二）风险审计逐渐成为主流随着国有企业的逐步发展，内部控制制度的建立与完善越来越受到重视，内部审计也逐步有事后控制向事前、事中预防转变，才能不断满足对企业经营管理环节全过程的监督与评价职能，通过采用风险评估方式，及时发现存在的问题，按照风险度的高低适时开展审计工作。审计人员以风险评估为基础进行审计，促使其要不断关注企业内控制度中风险的变化，从而根据风险评估的思路出具审计报告，有效地将对企业经营管理的控制与风险
34、评估相衔接（三）审计信息化的运用成为内部审计发展的必然趋势随着信息化技术的日益发展，计算机对信息处理的稳定性、及时性的优势日渐明显，审计手段已经由传统的手工查账审计逐渐向计算机审计过渡己经成为一种可能。审计手段信息化，使审计人员能够通过审计系统随时审查被审计单位的财务信息，使得实时审计、过程审计将不断取代事中审计、事后审计，在线审计取代就地审计是发展的必然趋势。（四）内部审计外部化成为审计发展的新动向目前，内部审计人员不足与企业规模日渐壮大的矛盾越来越明显，迫使部分企业开始尝试将内部审计向外部化方向发展。内部审计外部化石内部审计将其全部或者部分只能通过招标等方式委托具有专业胜任能力的中介结构来
35、完成。内部审计与外部审计的有效结合，一是利用外部审计机构服务于不同企业积累的经验提高本企业的审计效率和审计质量;二是从独立于企业经营者的立场，客观地评价企业经营行为，是审计结果更符合企业实际情况。三、新时期做好国有企业审计工作的转型正如上文所述，国有企业审计既具有一般企业审计的基本职能，同时又由于国有企业区别于一般企业的特殊性，要在审计内容上有所侧重。立足现在展望未来，国有企业审计正在朝着信息化、外部化的方向发展，我们必须做好新时期国有企业审计工作的转型，所谓审计转型，其实质就是审计思维、审计手段、人员素质等在原有基础上得到进一步提升，其核心的内容就是推进开展内部控制审计。内部审计转型的根本目标是要实现上述五个方面的转变，即在审计理念上，对内部审计本质的认识由检查系统向控制机制的认识转变，由注重结果、重在治标向注重过程、重在治本转变;在审计的职能上，由单纯监督向监督与服务并重转变;在审计的目标上，从查错纠弊向内部控制评价和风险评估转变;在审计内容上，由财务控制向业务控制和信息系统控制转变;在审计的方式上，由事后监督向事前、事中全过程监督转变;在审计的手段上，由手工操作为主向利用计算机、网络信息技术为主转变。应该说，这一目标的提出，既符合当前我国社会主义市场经济发展的客观要求，也体现了我国内部审计工作发展的必然趋势。