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1、现代企业管理课程感悟篇一提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急.因此学习现 代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习，应该 掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一 般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基 础.随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中 的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知 识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实 情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而 学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化
2、 了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升 了管理能力和管理素质。通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识：一，企业概述:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算 经济单位。二，管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中 心进行的协调活动。（一）传统管理阶段 匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死 记硬背不来的东西。这可能也是此次上课最大的收获。再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉 得财务管理是一个把企业从经脸管理向科学管理过渡的重要工具。就 像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一
3、共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一 倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知 道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏 本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两 天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边 都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让 他们干，给他们一个工作的机会。我也是说得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用 过财务管理的知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保 证。从财务报表上来？连税务局的人都不相信报表你相信？在大一点的 企业基础
4、数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据, 特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数 据准确得多。数据的问题是我最大的困惑，在课堂上老师讲课的时候 举例用的那些简单的数字在实际中才是最大的难点!甚至在老师讲课的 时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资 金流向的综合反映。编制财会报表需遵从法定的规则，符合规定的格 式。要完整、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的资产负债表、利润表、现金流量表外，还必须编制详尽 的会计报表附注和财务情况说明书。附注和说明书 是财务报告必不可少的内容，因
5、为报表只是概括地反映了公司的资金 动态和经营成果，不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤 其是公司的或有关事项（担保、诉讼等）、资产质量（应收款、潜在损失、 摊销等），必须通过报表注释部分加以揭示。目前，大多数单位财会人 员只完成了会计报表的编报工作，而忽略了会计报表附注和财 务情况说明书的编报，或编报远未达到规范要求，致使财务报告的 阅读者难以全面准确分析评判公司的财务情况，寻找经营管理的不足, 有针对性地提高企业经营管理水平，防范财务风险。在今后的财会工 作中，我们必须切实改进。实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规 划与控制。全面预算管理必须与企业发展战略对接
6、，并为企业发展战 略服务。必须提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公 司财务预算的刚性要求。通过系统科学的预算编制和严格执行考核， 达到规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的，提高企业的目标 管理水平。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共 同参与、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制 的准确性和执行的权威性。今后，我们必须更加重视以全面预算管理 手段来规范企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业 管理的科学水平。财务部门必须加强预算执行的控制和分析，及时有 针对性地提出建议和对策。我觉得上项目管理中的财务控制课程能得到的最大的收获就是掌握更
7、有效实施项目管理与财务控制的最新工具，改善项目的成本、预算管 理，提高项目的投资回报率，加强项目的现金流管理、控制项目资金 风险。当然企业真是的数据是高级机密，一定要小心竞争对手！亮剑精神与现代化企业管理一亮剑观后感关于心得体会的范文亮剑精神与现代化企业管理一亮剑观后感电视剧亮剑终于看完了，除里面的炮火连天的画面不断的浮现在 自己的眼前外，更令我铭记于心的是里面李云龙及其所领导的无所畏 惧、不怕牺牲的部队的那种军人的气质。军人除以服从命令为天职外, 更重要的就是要有在强敌所至而毫无畏惧、敢于亮剑的气魄。令我深思的是剧末李云龙的那段“亮剑精神”的精彩演讲，使我突然心 里有个疑问：亮剑精神与现代化
8、企业管理中的团队精神是否是如出一 辙呢？我给自己的答案是否定的，为什么呢？因为我个人认为：亮剑 精神应该与现在的团队精神是相辅相成的关系。我这么说，你们可能 不明白是为什么，下面是我摘自亮剑里的亮剑精神的演讲稿，看 完后你们应该就找到答案了。古代剑客们，在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方 是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的 剑下，也虽败犹荣。这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英 雄，或是优秀军人的出现，往往是由集体的形式出现，而不是由个体 的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的 性格和气质。例
9、如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团一P39 飞蛇战斗机大队就产生了 20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与 此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了 21名获得“苏联英雄” 称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一 种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格 和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人 员更迭，这支部队灵魂永在。同志们，这是什么？这就是我们的军魂。我们进行了 22年的武装斗争, 从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的，就是就是这种军 魂，我们靠的就是我们广大指战员的战斗意志。纵然是敌重
10、我寡，纵 然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一 句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所 指，所向披靡！摘自亮剑读到这里你们应该找到答案了吧！在这段语录里，我总结是讲了两个 要点：亮剑精神与团队精神。大家可能对团队精神这个词是屡见不鲜了吧，可大家了解团体精神的 真正涵义吗？现在企业管理中讲的团队精神又是什么呢？团队精神， 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神 的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体 成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进 而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求
11、团队成员牺牲自 我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明 确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织 文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至 合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有 良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。现在大家是不是对亮剑精神和团队精神有进一步的了解了呢？笔者个 人认为，两者没有可比性，而是相辅相成的关系。亮剑精神其侧重点 在于个体的胆识和在遇到艰难险阻时面对困难的那种勇气，令人有一 中拿起大刀向前冲的劲头；而团队精神则强调的是将个体的特长发挥 到极致及个体间协同合作，增强团队全体成员的向
12、心力、凝聚力，从 而使得整个集体攻无不克，战无不胜！侧重体现的是团队的力量。企业现在都在讲团队建设，团队对精神，笔者个人认为现在企业管理 应该将亮剑精神和团队精神两手抓，两手都要硬，常抓不懈！举个简 单的例子，大家一定都听说过以五个手指头打人和将五个手指头握起 来打人的故事，讲的就是手有五个手指头，把五个手指头攥紧变成拳 头打人和伸展开以掌推人，造成的完全是两种不同的力度，这讲的是 团队精神；我再举个例子，一个女侠客和一个彪形大汉对阵，女侠客 也是将五个手指头攥紧，那么她的力度与大汉手握起来的力度相比呢？ 对，那肯定是大汉的力度大，可是结果是女侠客把大汉给打倒了，这 是什么原因呢？这是因为女侠
13、客先是攥紧了拳头，再者就是女侠客有 将这拳头打出去的必胜信心，虽然大汉倒下的最终原因是要害受击， 但如果没有前面的握拳，出拳，大汉是倒不下的，笔者陈述的是前两 者的关系，那么在这个故事中的握拳那就代表着团队精神，出拳则体 现的是面对强敌，毫无畏惧，敢于亮剑的精神。所以在企业的管理中 这两者是同等重要，举足轻重的。笔者个人总结：如果能够将亮剑精神和团队精神合二为一、相辅相成、 齐头并进、建立一个具有灵魂的团队，那么你的团队将一定会是一个 具有强大战斗力的团队！ 一个敢于面对强敌，毫无畏惧，敢于亮剑的 团队！剑锋所指，血溅七步！观后感企业管理培训心得（心得体会范例精选）培训现今已成为企业新型的领导
14、手段。过去企业的领导手段是确定重 大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。 今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切 的关系，实现企业与员工的发展目标。培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为 此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合 力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提 升其领导力为核心，并持续推动组织学习。因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理 培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解 决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从
15、以 资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训 置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确 目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。 这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息, 使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业 绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造 和形成。企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括 有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作
16、效率的行为培训，针 对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规 划培训。我们非常认同管理者而非MBA一书所言，高执行力主管人员所需 要的是技能而不只是技术，特别是人际技能；是洞察而不只是观察， 特别是组织洞察；是人心而不只是人脉，特别是立人攻心；是智慧而 不只是知识，特别是领导智慧；是创新而不只是完成，特别是创新执 行；是Worldly而不是Globally,特别是练达。我们亦认为有效管理者 需具有五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模； 管理组织的分析心模；管理环境的练达心模；管理变革的行动心模。 如果你是一个管理者，这就是你的世界。我们这些年设计和不断推出的
17、系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为 改变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目标，以协助各类 组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们认为，培 训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含一定的内部结构、受程序 驱动的、在受过专门训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关 系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重 要的行为计划，及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能。行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心； 培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理; 受训者了解培训的基本原理后，自动配合改善，培训效果比较容易成 功；培训师的
18、培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的 成败；根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训模式；培训 与咨询业的边界日益模糊，培训师必须掌握更多的知识和技能。面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习，成人学习有其自身特 征：首先，成人学习是一种自我引导的学习；成人需要将他的学习与生活 经历联系起来；成人以目标为导向；只有当有一个理由存在，成人才 会去学习；其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四 种动机影响培训关系中的学习行为一外在预期：受训者受高层主管要 求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人 提升：发展和提升个人职场前景；激励：培训是一种
19、激励体脸。所以，成人培训绝对不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培 训过程中把握好以下四个阶段的特点：第一阶段解决为什么要学习？ 第二阶段学习这些问题的关键点是什么？第三阶段体会如何运用这些知识？第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后再根 据市场供应情况去做理性的选择。这里只简单介绍一下北京市管理科 学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包 括主管领导与管理、经营战略与执行、组织学习与发展 等。主管领导与管理系列自2003年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，
20、反响强烈。主要包括三个课程：领导式管理基础培训、领导式管理实践辅导和实践领导之道的挑战。领导式管理基础培训是提升主管核心能力的培训，从中阶主管的 角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去 工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人；其职责要转向 群策理事，以领导他人做出贡献。领导式管理实践辅导是增强主 管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的准备、授权过程的管理、透 过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。实践领导之道的挑战集中培养一个成功的主管需要学习和掌握的五种行为修炼一挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人有效的管理实践培训，其培训目的是帮助
21、主管人员发现盲点，改变其 做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任能力，以 确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善 的优先顺序和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理 性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反 思，达成共识，避免陷入习惯性防卫，利于实施。通过在实践中辅导, 强化培训效果，达到培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。 所以在经营战略与执行系列包括策略管理、策略执行力、 卓越主管的角色与职责三门课程，分别培希高阶主管领导的先见 力、构想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学习力；卓 有成效主管人员的复杂管理角
22、色和能力。中阶主管具有多重南色，指 导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者 等。对每一种角色的核心能力要求都不同，能力的评估标准也不同， 因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该角色的景况也不相 同。组织学习与发展系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高 层次组织学习的企业组织，包括组织学习的领航、学习型组织 环境的塑造、行动学习的辅导三门课程，课程为递进关系，分 别面向”运用组织学习领航企业的有效经营和创新“、”通过建立真诚信 赖的关系达到真诚的对话”、”找对本组织的学习方式走上实践学习之路1、管字当头。2、管理的依据是个人的经验和感觉，没有统一的原理和方法，靠的
23、是 主观判断。3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。4、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。（二）科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代，资本主义发展到了 垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经验管理，资本主义企业 管理进入了一个新阶段。三，组织结构设计的原则：权责一致原则，精干高效原则，分工协作 原则四，战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略 联盟五，销售管理：市场营销与销售的区别，市场营销管理的内容，销售 管理的内容和一般模式，销售计划与销售组织，销售过程管理，销售 通路管理六，生产与作业管理：生产与生产管理的概念，生产类型，选址决策 与设施布置，生
24、产计划的体系结构与指标，设备维修与管理，先进生 产系统 七，质量管理：质量及质量管理概念，质量管理发展史，全面质量管 理，质量经济分析，IS09000族标准与质量体系”等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建 设之途径。企业管理培训系统思考成功可期在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得成功需要在三个 方面下功夫：把握先进培训理念、内容符合企业实际、贴近培训者的 感情，使每一堂培训课都成为思想的分享和交流的纽带，努力探索易 被企业、成人接受的手法和形式。经过系统思考和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得：其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。比如
25、高尔企业管理培训手册是最新出版的管理类培训研究成果， 展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧 洲国家在兼容并蓄了美、日管理成功经验后，在自身已经经历了近百 年市场竞争洗礼的企业中，形成的企业管理培训智慧的凝结。目前北 京市管理科学院拥有85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、 领导力发展各个具体方面。近年来体脸式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合 是我们一直探索的课题。2005年我们引进MTa-ASTD最佳体验式培训, 它的最大特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采用团体参与 的方式，每个活动的设计都有特定的目的，根据活动的性质体现不同 的活动主题
26、；帮助学员掌握各种人际、团队、领导的观念及技巧，让 其充满活力，帮助学员从特定主题活动中体验到培训的重点。其二，洋为中用，营造生动的培训场景。比如MindResources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球最 大的教学录影带供应商，在亚洲有8000家以上企业使用过它的产品。 它的各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进 行当中极佳的辅助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近50种教学 录影带。通过观赏教学录影带可以模拟培训场景，让大家身临其境， 弥补仅靠培训师讲述的不足。其三，学会反思，在组织学习中萃取集体智慧。学习的目的不是知识的获得，而是每一个学员能够从自身职务角色出
27、 发学会反思、改变、行动，逐步在组织学习的氛围中掌握沟通、对话、 深度会谈，萃取集体智慧不断达成共识，激发企业中隐藏的创新力量。 每一次培训不是单向地只听老师讲课，而是主动去思考和沟通，作为 培训的引导者更加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。企业管理心得体会企业管理概论学习心得体会企业管理学习心得企业管理心得体会优秀心得体会精选前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位 企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合 格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应 该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速
28、发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下， 多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实 现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通 过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种 经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力， 使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取 上将首级“，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要 的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的 大小决定了一个企业管理者的发展远景。
29、古往今来，这样的例子有很 多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何, 计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使 用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一 方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职 职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事 业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的 目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是 平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理 者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员
30、工积极性，使其竭尽全 力为企业发展做贡献。其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大 的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何 开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着 特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅 指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品 牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必 须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业; 核心竞争能力是企业战略
31、的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产 品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的 分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自 己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全 体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这 种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企 业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之 本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力 多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力 度，采
32、用多种方式犷大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并 或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家 开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快 多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定 位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的 代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市 场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结 构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天 地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在 市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有
33、谨小慎微、战 战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业 才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普 遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易 操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性， 公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机 遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提 前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权 分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的 弊病：如大锅饭，
34、平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约 束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决 人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确 了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财 富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所 有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享 有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为 公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能 形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定
35、 组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的 高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如 何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化 的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董 事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立 法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离， 具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事 会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利， 形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只
36、不过分主分次而已，以 上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以 和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问， 需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到 实践和理论的有机统一。观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的 观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说 在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式 是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理 就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工
37、作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管 及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维 模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化 管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既 是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。 从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思 想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进； 从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放 式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保 证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效
38、果。因此，在推进精细 化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与 慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责 的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领 导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落 实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全 体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对 象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管 理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人 都参与到精细化管理之
39、中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成 效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中 来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组 成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一 我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际 化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式 的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程 度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，还凑合”的工作心态及 工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求， 细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要
40、彻 底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因 循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法 引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行 为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工 的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的 思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引 导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿 景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强 化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们 企业推进精细化管理的内在动力。二、创新
41、观念是推进精细化管理的必然途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题 的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找 到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，精” 是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践 中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以 持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新， 创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作 思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只 能应对当前，观念的创新才能把握未来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的
42、质量效益型林纸企业集团，打 造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标 杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目 前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精 细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入, 集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全 绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内 部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变 观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进 的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶 的辩证关系：
43、要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退 的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一 体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自 己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长 期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有 着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围， 目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我 们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后 和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管 理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临
44、着大而 不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思 想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步 改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新, 不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素 质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战 的必然选择。三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精天下的难事都是从精 准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就 是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞 争中效益的好坏，在很大程度上已经由细
45、节决定。我们大量资源的投 入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一 项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细 节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我 们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿 的一次演讲中提出的“蝴蝶效应尤其能说明细小的行为变化对全局的 影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨 斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后， 所谓“蝴蝶效应之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应的原因在 于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱 气流的产
46、生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生 八，领导：领导的涵义与作用，领导权力的构成，领导者的素质，领 导者与管理者的区别，领导理论的发展，激励的涵义与激励理。九，人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点，企业人力资源开 发的含义，目标和内容，企业人力资源战略与规划，员工招聘与录用, 绩效考评。十，财务管理：财务管理的含义，财务管理的内容，资金的时间价值, 筹资管理，投资管理十一，现代企业物流管理：企业物流管理概述，仓储管理，配送管理，供应 链管理通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必 定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的 效果。小编分
47、享：财务管理课程心得体会范文简短4篇财务管理课程心得体会【篇一】这一学期，我们学习了高级财务管理，这是我们会计学专业的必 修课。从名字上看可能觉得这是一门枯燥乏味又难懂的课，但是事实 正好相反，崔老师通过让我们做PPT案例来掌握这门课的知识。每一 相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此 效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初 始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体 现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。 芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能
48、做一些具体的 事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是 工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精 细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、 浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做 精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制， 完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精 确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关 注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工 作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。通过本学期的学习战略管理，使我了
49、解到企业战略管理相关内容、目 标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲 浅，企业战略管理的学习心得体会。关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事 都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对 战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了老师的课程以后， 对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个 整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办 法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几 点感想与同学们分享。一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；三、战略的起点就是营销价值链的掌控：四、战略目标