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1、工作质量考核评分标准序号考核内容基分评分标准1各单位要认真贯彻、严格执行 公司的各项规章制度（标准）。10执行不好或未完全执行扣3分/项，出 现违反规章制度事项视情节扣2-5分/ 项。2切实抓好各项管理基础工作。做到各类资料、原始记录、统 计台账和报表等信息资料完 整、齐全、可靠。10原始记录、统计台账等不全，扣1分/项； 不符合要求，扣0.5分/处。3加强信息传递工作，信息的收 集、整理、处理程序规范，归 档好。及时、全面报送报表和 有关信息资料。5报送不及时每迟1天扣1分/项次；资料 整理不好扣0. 5分/项;报表未报扣2分/ 项。4认真贯彻执行党的路线、方针、 政策及公司的行政指令。公司
2、 要求的专题会按时传达外，另 每月不少于一次会议5传达了未进行记录扣1分；未传达扣2 分/项。5根据公司的工作任务和本单位 的工作职责，按月制定本单位 的月度计划，并报送经营管理部5未上报（包括推迟3天后未报的），此项 全扣；计划简单不全面酌情扣1-2分；迟 报扣0. 5分/天。6搞好逆向考核，对影响本单位 工作的其他单位大胆考评。接 受其他单位对本单位的逆向考 核。如其他单位对本单位造成影 响，本单位必须进行考核。5未进行逆向考核或隐、瞒逆向考核内容全 扣;考核不全面的酌情扣0.5-2分;对其 他单位有报复行为的全扣。如其他单位工 作影响了本单位，本单位未进行考核，则 扣本单位的分。7客观全
3、面对本单位进行自我评 分，按时报送指标综合考核评 分表5未报送自我评分表（包括推迟3天未报 者）全扣；自我评分不全面客观酌情扣 0. 5T分;迟报扣0.5分/天。8全面完成单位职责范围内的日 常工作，并确保工作质量。如 其他单位影响导致本单位任务 未完成，本单位未进行考核， 则视为本单位责任。20未全面完成扣2-5分/项，质量未达公司 要求扣1-3分/项，未完成而影响了其他 单位及公司的任务完成，视重要程度扣 3-6分/项；未及时完成，视工作重要程 度扣卜3分/项，由于工作责任、工作质 量问题导致公司受到损失扣2-6分/项。9全面完成每月下达的重点工作 任务，及时完成领导临时交予 和会议安排的
4、各项任务。25未完成，视工作重要程度扣2-5分/项； 未完成而影响了其他单位及公司的任务 完成，视重要程度扣3-6分/项；未及时 完成，视工作重要程度扣1-3分/项。10搞好工作协作，归口管理部门 要做好归口管理工作的指导、 协调工作。10未做好协调指导工作，归口管理工作展开 不畅的扣1分/项；监督不力归口管理工 作未按要求完成的扣1分/项；归口管理 工作没有办法开展的扣2分/项；归口管 理工做出现大的失误或损失扣上3分。11其他奖罚标准：L有下列情况之一者，予以奖分：（1）部室归口管理的专业管理工作有显著进步，受到上级表扬或受到总经理 大会表扬的，奖厂2分；（2）积极提管理建议为公司带来一定经济效益的，根据效益大小奖0.5-2分；（3）部室工作受到总经理大会表扬的，奖0.5-1分。2.有以下情况之一的，予以重罚：（1）重复出现的问题或好办而未及时处理的问题，双倍扣分；（2）部室归口管理的工作受到上级批评或总经理大会批评的，双倍扣分；（3）部室工作未及时完成，公司领导多次（指达到2次的）催办才完成的， 双倍扣分，多次催办仍未完成的按四倍扣分。