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1、2023年大数据时代下财务管理创新与建议集合3篇财务管理是在一定的总体目标下，对资产收购投资、资本融资融资、经营现金流量营运资金和利润分配的管理。 以下是为大家整理的关于大数据时代下财务管理创新与建议的文章3篇 ,欢迎品鉴！大数据时代下财务管理创新与建议篇1摘要当代社会是科学技术的天下，它使人们的生活更加便捷。为满足人们日益增长的精神文化需求，信息技术在科学技术的推动下应运而生。目前，在信息技术高度普及的情况下，大数据时代悄然而至。我们每敲击一下键盘都会伴随云技术上传至网络，成为大数据的一部分。大数据时代的到来打开了社会经济发展的新局面。作为一项重要技术，它给企业的生产经营带来了翻天覆地的变化
2、，也给企业的财务管理带来了艰巨的挑战。传统的企业财务管理模式在面对海量的信息数据时已捉襟见肘。为追随大环境的发展脚步，财务管理模式的转型势在必行。本文以大数据时代为背景，研究分析传统财务管理模式存在的问题并提出相应的转型创新思路和对策，以期为企业财务管理工作的有序开展增添助益。关键词大数据时代财务管理管理模式转型创新作为企业管理的核心，财务管理掌控着整个企业的经济命脉，是企业参与市场竞争的坚实后盾。在大数据背景下，各企业为抢占市场，紧跟时代脚步，积极求变。企业转型管理先行，作为企业管理的重头戏，财务管理遇到了全新的机遇和挑战。部分企业已将大数据理念应用于财务的创新管理并取得了令人满意的效果。传
3、统财务管理对人工的需求较大，资源整合能力明显不足，信息技术能够有效帮助企业解决这些问题，在减少劳动力需求的同时提高财务工作效率，确保财务数据的真实性，为企业决策提供客观参考。一、大数据的含义及对企业的作用大数据（bigdata），也叫巨量资料，是指以多种形式、从多渠道来源搜集汇总的庞大数据组，实用性较强。企业大数据的来源包括：社交网络、电子商务网站、顾客来访纪录等。与传统的人为收集信息相比，大数据优势明显，其主要优势有数据信息海量化、数据类型多元化、信息真实程度差异化和信息处理高速化。信息技术覆盖人们生活的各个角落，我们使用的智能手机、平板电脑等都是大数据的来源和载体。大数据最核心的价值就是对
4、海量数据的存储和分析。对企业而言，大数据的使用意义重大，它能及时解析故障、发现问题和缺陷的根源，帮助企业节省资金;以利润最大化为目标来定价和清理库存;分类整合客户，为不同客户推送不同的优惠信息并从中快速筛选识别出金牌客户，这是企业实现精准营销的前提条件。使用大数据还能通过点击流分析和数据挖掘来规避欺诈行为，确保企业资金安全。在颇多优势面前，我们仍要保持警惕，不可忽视大数据的缺陷。大数据的使用存在很强的技术性，很多企业在数据基础系统架构和数据分析方面都存在不同层次的技术缺陷，包括扩展性差、资源使用率低、管理层级复杂、运营成本虚等。二、传统企业财务管理存在的问题我国的国民经济构成主要分为3部分，即
5、大、中、小企业，不同规模的企业对经济发展和社会稳定都有着不同的作用。其中中、小型企业数量巨大，受产出规模影响，企业的资本和技术投入较低，财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况。通过分析我们不难发现，传统企业财务管理中存在的主要问题有：一是融资困难，周转资金严重不足;二是投资能力差;三是财务控制能力薄弱，对现金管理不够严格，应收账款周转较慢;四是管理模式老旧，管理水平落后。这些问题的存在大大限制了企业的发展。大型企业中财务管理工作通常比较正规，但层级设置较多，经常导致财务数据滞后，降低了参考价值。三、大数据对财务管理的影响探究大数据系统是大数据的价值所在，按应用方式可将大数据划分为不
6、同阶段。其中主要包括：数据取得阶段、数据生成阶段、数据传输阶段、数据分析阶段和数据储存阶段，不同的阶段对财务管理的辅助作用也各不相同。（一）对财务活动的辅助作用企业财务管理是一种经济行为，企业资金是其管理的主要对象，它涵盖企业日常经营、资金筹集、投资决策和利润分配。从管理学角度分析，财务管理可划分为预测、决策、控制、评价四个环节。两种划分方式存在一定的联系，都需要依靠管理活动来实现。大数据的运用简化了财务管理活动实现的过程，提升了财务管理活动的效率。大数据可以代替人工收集和分析企业在生产经营活动中产生的各种数据，帮助企业管理者制定可行的合理的财务方案。受信息量大和类型多样化的影响，大数据得出的
7、结论不受主要因素控制，往往更加准确客观。（二）对财务关系的辅助作用在大数据背景下，各种财务信息更加透明，降低了信息不对称造成的风险，帮助企业节省代理成本，进而影响企业财务关系。财务信息透明度的降低主要表现在两方面：一是在财务信息获取阶段，二是在财务信息输出阶段。它实现了财务信息覆盖的全面化和快速化。企业的财务关系构成主要包括三方面，即管理者、大股东、小股东。财务信息的高度透明，将管理层的工作能力显露无遗，便于全体股东的监管，避免掌权者做出利欲熏心的贪污行为，在提高管理工作效率的同时确保了各股东的既得利益。（三）转变财务管理人员职能大数据时代的到来，使企业财务工作的内容发生了改变，财务管理人员的
8、职能和工作重心也发生了偏移，为财务人员的自我提升提供了更广阔的空间。在传统的财务管理工作中，财务报表编制和数据分析等占用了财务人员的大量时间和精力。大数据的使用将财务人员从这些烦琐的工作中解放出来，使其可以向更深层次钻研业务。同时，大数据背景下需要财务人员具有更高的专业技能。大数据为企业有效参与市场竞争打造了全新的财务管理平台，使收集到的市场数据更加全面，分析出的预算结果更加精准。高质量的财务报告让企业高层对自家企业的经济状况更了然于心，有助于投资战略的制定。四、大数据时代下企业财务管理的创新研究（一）树立大数据财务管理意识意识的形成来源于对实践的理解，首先要明确大数据作为财务管理工具的作用：
9、一是为财务管理集中处理数据信息提供技术支持，二是帮助企业树立财务管理规范化、标准化的理念。企业要意识到财务管理转型的必要性，将大数据看作是财务管理转型的根本途径，提高对财务部门和财务人员的重视程度，通过培训和学习提升财务人员运用大数据的能力，从而促进财务管理的转型创新。随着外部市场环境的变化，企业间的竞争愈发剧烈，企业必须紧跟大数据的脚步，才能有效规避潜在风险。（二）创新工作模式落实财务管理工作是企业财务管理实现的主要模式。工作模式的创新要以企业现有的管理体制为基础，相互协调，不可与其违背。财务管理的创新要以提升控制效率为主要目标，而财务管理数据的信息化是实现大数据的前提条件。企业可以借助云管
10、理技术来创建符合自身需求的云管理模式，提高对信息源的分析处理能力，帮助企业获得竞争优势。（三）打造能力过硬的大数据财务管理队伍大数据背景下对财务管理工作者的要求越来越高，除专业水平外，财务管理人员还要在思想上实现质的飞跃。财务管理人员在提高业务能力、有效完成财务核算工作的同时，还要轉变自己的视角，从经营发展的方向看待财务创新工作，树立大局意识和战略意识，把财务管理和企业发展看作是一个整体，使财务管理工作全面发展。因此，财务人员要有过硬的组织分析能力和数字化系统的应用能力。高素质的财务管理队伍是实现财务创新的中坚力量，企业要高度重视对现代化财务管理人员的培养。五、结语财务管理工作是企业生存发展的
11、根本，企业管理者务必须意识到运用大数据手段帮助企业财务管理实现转型的重要意义。企业要充分调动财务管理人员的积极性，为适应大数据环境奠定坚实的基础。（作者单位为北京中证天通会计师事务所<特殊普通合伙>河南分所）参考文献1涂奉军.大数据时代下企业管理模式创新探究J.中国管理信息化，2023，22（11）：179-180.2丛斐然，于静淼.大数据时代下中小企业财务管理分析及应对策略J.现代经济信息，2023（10）：146-147.3马宏杰.大数据时代下企业财务管理的创新研究J.现代经济信息，2023（10）：269-271.4张海鸣.基于大数据时代背景下企业管理模式的创新探究J.现代营
12、销（下），2023（8）：243-244.5陈咏梅.大数据时代企业财务管理创新研究J.企业改革与管理，2023（09）：176-177.6谢利娟.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究J.环渤海经济瞭望，2023（05）：99-100.大数据时代下财务管理创新与建议篇2摘要：在大数据时代下，创新企业财务管理工作是企业财务管理工作发展的必然需求，也是大数据时代下推动企业财务管理创新的必然要求。为此，本文在阐述大数据时代的基本特点基础上，主要从财务管理理念、财务数据管理、财务管理信息化建设以及财务管理人才培养等方面提出了大数据时代下的财务管理工作的创新建议。关键词：大数据;企业;财务管理;创新财
13、务管理部门是企业的重要部门。在大数据时代下，合理地将大数据理念及技术引入到财务管理工作中，不断地促进企业财务管理工作的智能化、高效化发展，依托庞大的数据库进行整理分析，在辅助企业信息海量的数据分析的同时，可以为企业提供更多有价值的信息，辅助企业管理者进行决策。本文结合大数据时代的特点对大数据时代下企业财务管理工作的创新策略予以探索。一、大数据时代的信息特征一是信息来源具备广泛性。信息化时代背景下，这些原始数据的主要来源一般为互联网、多媒体以及图片信息等。在收集调查样本数据的过程中，通过不同渠道获取信息可以有效保证分析结果的可靠性和合理性。与传统信息的收集和处理模式相比，这种方式不仅大大丰富了信
14、息来源渠道，也进一步提高了信息处理结果的科学性。二是信息分析处理的高效性和及时性。大数据时代下，我们的生活充斥着各种数据信息，传统的信息收集和处理方式已经无法满足市场需求，此外，对于金融业、军工业等行业来说，更加强调的是信息的客观性和精确性，这都是傳统信息处理分析方法所无法满足的。二、大数据时代下的企业财务管理工作创新策略（一）优化和创新企业的财务管理理念随着现阶段信息数据量的不断增大，应结合企业财务管理工作，充分重视数据信息的可靠性，在丰富信息来源渠道的基础上，获得准确有效的处理结果，进而有效提高企业的财务管理水平。为此，必须结合大数据时代的特征对企业财务管理工作的理念予以创新。因此，企业要
15、树立起信息化思维。在实际的财务管理工作中运用大数据的理念和技术，使企业财务部门能够拥有更加高效、智能的工作方式。财务管理部门可以通过运用大数据理念为企业进步提供很多有价值的信息，帮助决策者做出更有利于企业发展的决策。（二）构建基于大数据融合背景的数据管理大数据最大的价值在于融合，只有将大数据和财务管理充分融合，企业才能在未来的竞争过程中占据有利地位，为了更加成功地对数据进行处理和分析，需要将大数据不断进行融合，进而让数据产生增值。大数据的基本特征是数量多、密度低，其处理的主要流程包括收集、整理、储存、分析以及利用等，因此企业有必要尽快建立起高效的财务管理平台及系统。财务数据的分析、财务数据的预
16、测以及最终的财务决策都是在原始财务数据的基础上进行的，在大数据环境下，传统的财务管理方式无法实现对海量数据的处理和分析，这就必须依靠信息化、智能化的财务管理平台，充分实现数据的价值回归，为企业管理层和决策层提供有价值的决策依据。（三）完善企业财务信息化建设在大数据时代背景下，数据信息的主要来源有数字、字母、图像、声音、视频等，为了能够高效地从海量的数据中提取出有用信息，必须完善财务信息化系统，进一步提高企业财务管理工作水平。主要包括以下内容：一是建立科学有效的财务管理信息软件系统。在企业实施管理时，应根据自身具体的信息化状况，对软件系统进行合理优化，比如现在广为流行的财务云软件在财务管理工作方
17、面能够起到很大的作用，帮助企业赢得更为广阔的发展空间。二是开发财务数据信息关键词搜索引擎，充分提高数据信息的有效性和及时性。在规范录入端口管理的基础上，实现数据信息的标准化与规范化，此外，为了进一步提高数据信息的使用效率，企业有必要从信息录入的源头就开始信息化管理。就目前而言，财务管理信息化建设是无法在短期内实现的，这是一个漫长的过程，企业应根据自身的长期发展目标，不断提高财务管理部门的信息化水平。（四）大力引进具备较高信息化水平的复合型人才企业管理团队所具备的综合素质决定了能否取得较高的工作质量。随着网络的普及，企业应大力引进综合性人才，进而推动财务管理信息化水平的提高。具体如下：一是人才管
18、理层面。企业应加强对复合型人才的培养。第一，为了充分增强财务管理团队的综合素质，企业应加强引进不同领域的人才。第二，根据企业大数据平台以及信息化系统的需要，加强对复合型财务决策者的培养，在大数据背景下实现财务决策与企业战略的完美契合，使企业得到更好的发展。二是人才培训层面。企业应有意识地加强财务管理人员在网络信息技术方面的培训，根据财务管理工作的特点，将财务管理的创新和大数据的优势充分结合起来，引导员工使用新的财务管理模式参与工作，全面实现财务管理的发展与创新。三是激励机制层面。为了充分增强财务信息管理人员的工作责任心，应通过建立健全奖惩制度提高员工的工作积极性，让他们意识到信息化社会管理创新
19、在财务工作中所发挥的重要作用。只有不断对财务管理进行改革，才能创造出新的财务管理模式。结语在大数据背景下，企业的财务管理工作应顺应时代的发展，重心应落实在对自身的创新和优化，在充分利用大数据技术优势和特点的基础上，为企业发展提供更多有用的信息，进一步提高企业财务管理的水平，最终提升企业的核心竞争力。参考文献：1方雪.浅析大数据对企业财务管理的影响J.经济研究导刊，2023（04）：133-135.2罗伟红.大数据时代下企业财务管理的创新研究J.科技经济导刊，2023，26（32）：204-205.作者简介：陈峰（1977.1-），女，山东省博兴县，大专，中级经济师。大数据时代下财务管理创新与建
20、议篇3摘要：大数据技术发展速度越来越快，企业财务也面临着众多全新的问题，管理难度不断加剧，企业要想在市场发展中立足就必须结合自身以及时代发展趋势，创建出与战略目标相符的财务管理模式。筆者在此文中探讨在财务管理发展中大数据起到的作用，在大数据背景下传统企业财务管理面临的挑战和机遇，结合从中发现的问题找到应对方案，为后期研究提供参考。关键词：大数据;企业管理;财务管理;创新一、大数据时代企业财务管理的新变化（一）财务数据处理的变革企业财务面对全新的大数据时代背景，显现出了全新的特征。首先，财务数据内容涉及面更加广泛。借助全新的技术，可实现数据快速整合和共享。其次，大数据背景下，财务人员处理数据效率
21、更高且处理办法简单有效，提升复杂数据的处理效率。再次，财务数据更加全面，传统财务管理中对于部分非财务信息并未给予重视。然而，企业在运行中这部分非财务信息能够起到重要作用。借助大数据等先进技术，一方面能够全方位整合各项财务数据，另一方面还能够涵盖众多作用重大的非财务信息，尽可能地实现财务数据全面化。最后，借助大数据应将财务数据管理体系逐步完善，旨在能够为信息使用者提供及时准确的数据，从而做出正确的决策。（二）会计核算方式的变革过去较长一段时间，企业采用的是人工作业方式进行会计核算。进入大数据时代之后，自动化会计核算逐步将人工核算取代，一方面提升了会计核算的效率，另一方面有效保障了会计核算的质量。
22、借助先进的信息技术，企业可根据自身的实际情况以及行业发展趋势等，创建出完善且切实可行的会计核算体系，将所有需要核算的内容置入其中，经过短时间处理便能够得到准确地核算结果。此种方式能够确保会计信息的准确性，操作也更加规范化，为企业开展高效的会计核算提供条件。（三）财务人员角色的变革如今，大数据时代对财务人员的专业知识和综合素养提出了更高的要求，对此企业应提供培训财务人员的力度。进入大数据时代之后，企业财务管理方式发生了改变，财务人员必须进行改变才能够适应会计核算的发展。企业财务人员必须具备扎实的专业技术之外，还需要具备信息安全保护和计算机操作等多方面的知识。鉴于此，企业财务管理时需要一定的抬高招
23、聘财务管理人员门槛，增强培训和教育财务人员的力度，有效提升企业财务人员的专业水平和综合素养。企业只有打造出专业的财务管理团队，让工作人员能够熟练使用财务核算系统，同时在财务管理系统管理和维护方面下功夫。二、大数据视角下现代企业财务管理所面临的挑战（一）传统财务管理的转型问题众多周知，数据信息是现代企业财务管理的重中之重，对企业财务管理水平起到了重要的决定作用，与企业发展密切相关。进入大数据时代之后，在一定程度上冲击了传统财务管理中的数据信息。传统财务管理中票据管理和财务记账等操作方式已无法适用于现代企业的发展，逐渐被现代企业所淘汰。对此，现代企业需要逐步完善财务管理，快速完成会计核算转型工作。
24、在此期间，财务人员不得不面临着巨大的财务数据信息整理工作，工作人员工作时间和工作量都会急剧增加，部分人员在具体工作时还会忽略一些细节，以至于对企业发展造成了不良影响，甚至会对企业的长远发展造成影响。（二）财务管理工作中技术面临的问题如今大数据技术的发展突飞猛进，财务管理层面的数据信息变得更加复杂。随着大数据技术被广泛应用，现代企业财务管理将面临海量数据，财务数据打破了诸多限制，对财务管理工作提出了更高的技术要求。当下大数据技术发展日新月异，信息高效传播，为此企业必须做到与时俱进，不断增强信息处理能力，提高企业自身的市场竞争力。例如，随着大数据技术不断完善，若企业采集到的信息对企业发展不利，将阻
25、碍企业财务管理技术水平地提高，而且企业财务工作也将无法正常开展，最终制约企业健康可持续发展。所以现代化企业为了保持快速、健康发展，必须不断自身的财务信息处理能力。（三）缺少财务管理制度，管理模式过于传统在当今的大数据时代背景下，制定完善的财务管理制度，提高财务管理工作的规范性与保证财务管理工作的前瞻性是现代企业获得长足发展的重要基础，然而许多企业缺乏科学的财务管理制度，即便有的企业制定了完善的财务管理制度，但是却在实际工作中得不到全面落实，制度的执行力差，导致企业内部人员不能积极开展财务管理工作，财务管理工作的效率低下。部分企业因无根本意识，所以并未创建完善的保障机制，极有可能导致企业内部财务
26、信息流失或者是浪费，从而影响了企业的长远发展。正因如此，企业由于未创建完善的财务管理机制，以至于企业长远发展受到影响。进入大数据时代之后，企业必须在财务管理方面做到创新。然而，部分企业至今仍采取的是传统财务管理办法，限制了企业的发展。技术人才是大数据时代下企业向前发展的动力，只有这样才能准确处理各项数据，同时也能够进一步完善和创新财务管理办法。三、大数据时代现代企业财务管理的应对措施（一）提高技术水平，引进技术人才大数据时代的到来，海量数据信息传播迅速，但企业传统的财务管理工作与现代社会的发展格格不入，所以现代企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展，急需创新目前的财务管理工作。为此，企业财务管理
27、部门有必要设计专门的岗位，其职责是开发和管理财务数据，为财务人员开展数据处理与财务分析提供帮助。此外，如果企业具备一定的条件，聘用专业人才开展数据分析，拓宽财务数据分析的深度，保证企业财务数据的及时性与有效性，为企业决策提供支撑。在过去，企业财务管理人员要处理大量财务数据的难度非常大。所以企业的财务部门必须保证与其他职能部门沟通的畅通性和有效性，共同协作，紧密配合，针对财务人员进行培训，不断提高财务人员的专业素质，这样才能在大数据处理过程中做到得心应手，实现企业财务管理转型，增强企业的核心竞争力。（二）建立财务共享服务中心，改变传统财务管理方式财务共享服務中心是财务融合不可或缺的一个环节，依托
28、互联网技术，全面整合现代企业的会计业务，不但可以提升财务数据处理的效率，而且也能节约成本投入。所以财务共享服务中心有利于进一步简化企业财务管理流程和提高企业的运转效率，从而提升企业的竞争优势，同时企业信息交流问题也能迎刃而解。并且在企业财务融合的过程中，依托财务共享服务中心，能够提高信息传播与接收效率，而且企业战略管理模式的管理效率也能得到明显提升，财务共享实质上是将业务与财务紧密地融合在一起，引导业务人员在一定框架范围内开展业务，在实际执行环节，业务人员必须与财务人员保持高效、顺畅地交流和沟通，以财务信息作为指导，及时调整与优化业务流程，确保工作有效开展和会计信息的可靠性。（三）成立管理部门
29、，健全财务管理制度企业在大时代背景下要想实现长远发展，就必须创建完善且切实可行的财务管理机制。只有企业高度重视财务管理，严格按照相关制度开展工作，才能为企业的长远发展保驾护航。企业原有的财务部门系统上增加几个专业部门，专门负责企业内部各项财务数据的处理工作。企业还需要为这些部门的工作提供数据中心开发平台。同时，财务部门工作人员还需要具备一定的数据分析能力，也就是企业将事关发展的财务和商业等核心数据交由专业人士管理，从庞大的数据中挖掘价值，并将重要信息传达给管理层级，为企业发展做出正确的决策。四、结束语如今人们的日常生活因为大数据技术的应用变得更加便捷和高效。对于企业财务管理而言，企业有必要发挥
30、大数据技术的优势，不断提升企业财务数据的分析、处理能力。虽然目前有些企业财务管理面临的问题较多，可是在大数据技术应用程度越来越高的基础上，企业全面推行战略性决策与不断提高财务管理水平的形势下，企业的财务管理能力将获得质的提升，不但企业发展迅速，而且也能为我国国民经济发展注入新的活力。参考文献：1苏丽秋.大数据形势下企业财务管理转型探究J.北京印刷学院学报，2023，28（12）：64-67.2高银维.大数据下财务管理的挑战与创新思维解析J.中国市场，2023（35）：193-194.3张新举.大数据背景下的企业财务管理创新研究J.中国集体经济，2023（35）：133-134.4余明燕.大数据时代下企业财务管理的创新路径J.全国流通经济，2023（33）：84-86.