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1、个人年终总结 时光荏苒，2010 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千，白今年 5 月以来进入东捷公司先后参加孟庄路保障住房 工程与海情御园（一标段）工程的施工监督工作，本人在项目部工作 过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要 求白己，廉洁白律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一 定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与现场甲方、监理 等单位同志协作共事，一心为公司。现阶段主要是参与海情御园（一标段）施工现场和技术负责任务。海情御园（一标段）总建筑面积达 44713.78m2，总工程造价为 4886.85 万元，海情御园（一标段）为 4 栋
2、18 层（地下室）框剪结构的建筑，另外 1号楼有一栋 2 层的商业网点，现将海情御园（一标段）有关项 目管理工作做如下汇报：一、工程进度完成情况：已完成 1#4#娄以及 1#楼网点的人工挖孔墩工作以及碌 浇筑工作，1#楼基础已完成地下室顶板模板安装，2#楼基础地下室防 水层防水处理，3#娄、4#娄基础房心土回填工作，另外 1、2#娄的塔 式起重机已安装完毕，待有关部门检测合格后使用。二、项目施工过程控制管理情况：在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理 的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成 本等实施计划。组织、协调、控制，积极与甲方、监理对现场图纸进 行会审
3、并提出意见，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程 施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项目经理汇报。（1）工程质量完成情况：海情御园（一标段）是公司 2010 年重点建设项目，我作为项 目副经理被公司批准后，立即开始了项目部的管理工作。首先根据海 情御园（一标段）的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量 管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制并编写施工组织设 计与各施工方案。海情御园（一标段）的质量目标为创建“无质量通 病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目 标的实现，我组织项目部管理人员根据
4、白己的实践经验，结合工程的 特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施 工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构 尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重 点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我 要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织 管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高 了项目部人员的质量争先意识。碌工程重点控制了碌的浇注和养护工 作。规范浇注、及时养护是保证碌质量的根本途径。在整个基础施工 期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现碌裂缝现象。整个主 体工程的施工，
5、经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制：海情御园(一标段)开工以后，我按照公司要求工期，组织制 定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与 各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书并对各个工种的施 工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个 工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出 现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工 的要求。在施工过程中，考虑到碌浇筑数量较大，我采取了现场浇注 和
6、使用商品碌的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，及 时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到 2010 年终，整个工程的基础工程，已完成 20%从整个工程进度来看，与原计划 工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间 内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 2011 年春 季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。(3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标 对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设 备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为 日常管理的重点，将确保职工的生命
7、安全作为白己的第一要务。框架 工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个 方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级 安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安 全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑 物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进 行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工
8、预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制 定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种 材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额 领料制度，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及 人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中 领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及 时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则 由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足：工程质量：基础施工期间，工程
9、质量控制较严，工程质 量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱碌浇 注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒白己对后期的 质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与 其他项目部进行对比，进度较慢。还需要白己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。三、2011 年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好海情御园（一标段）项目管理工作：海情御园（一 标段）工程在 2011 年的工作为主体施工和安装工程等，时间紧、任 务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积 极组织好人力投入
10、，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个建筑 的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新 技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我 相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：2010 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍 然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能 更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项
11、目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环 相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2011 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细 化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法 的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础 上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工 方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高白己，研究和改进项目 管理办法，为公司的发展作出贡献。一定努力打开一个工作新局面。海情御园（一标段）项目部 总结人：项目经理意见：项目经理:年 月曰