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1、TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部供应商开发与管理供应商开发与管理培训讲师培训讲师:培训课时培训课时:日日 期期:修订履历修订内容修订日期编制修订者引用文件(可选用):教材编号:教材版本号:V0 TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部 掌握供应商如何开发 掌握供应商如何管理课程学习目标课程学习目标课程学习目标课程学习目标通过本课程的学习，您将能够：通过本课程的学习，您将能够：TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部供供应商开商开发供供应商商资源收集源收集预审供供应商商供供应商开商开发原因原因供供应商商审查申申请供供
2、应商商资格格签订供供应商合作模式、商合作模式、产能能协议新供新供应商商导入跟踪（引入期入跟踪（引入期间、申、申请资格格联系系跟踪跟踪6个月）个月）供供应商的管理商的管理供供应商分商分类管理管理供供应商商QCDS评价价供供应商月度会商月度会议、季度会、季度会议供供应商定期商定期审查供供应商更名、商更名、业务变更申更申请供供应商商资格格暂停、取消停、取消目录目录目录目录TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部供应商资源收集供应商资源收集TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部1、供、供应商商资源收集渠道分源收集渠道分为：1.1 网网络eg：各个城市的
3、黄：各个城市的黄页1.2 供供应商来商来访1.3 同行同行业供供应商状况商状况1.4 行行业协会会1.5 推荐，行推荐，行业排名榜排名榜1.6 书刊、刊、杂志志2、供、供应商商资源源筛选分分类2.1 发放放供供应商基本情况商基本情况调查表表，并跟踪供，并跟踪供应商填回及初步确商填回及初步确认资料完整性料完整性;2.2 根据供根据供应商的状况，确商的状况，确认可能提供可能提供样版或版或图纸安排安排报价，沟通商价，沟通商务模式；模式；2.3 对供供应商的商的报价、相关信息、供价、相关信息、供应商基本情况商基本情况调查表等初步表等初步评估供估供应商的可行性商的可行性2.4 对于有于有优势的供的供应商
4、商进行行预审，并将其，并将其资料加入供料加入供应商商资源源库；;供应商资源收集供应商资源收集供应商资源收集供应商资源收集TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部预审供应商预审供应商TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部1.1 预审前与供前与供应商确商确认采采购协议、质量量协议、禁用、禁用物物质协议是否能正常是否能正常签订1.2 对于于优势供供应商每月月底填写商每月月底填写预审计划表划表1.3 知会供知会供应商商预审查时间，打印，打印预审查清清单前往供前往供应商商处审查，实际记录审查结果并确定供果并确定供应商填商填复的复的供供应商基本情况商基本情
5、况调查表表真真实性性;1.4 根据根据审查记录，在，在审查表最后一表最后一页填写填写结论，并，并知会供知会供应商商审查结果；果；1.5 勾勾对供供应商商预审查等等级，优良良中中需改需改进差差说明：明：评为“优、良、良”的供的供应商，建商，建议可以正可以正式考察；式考察；评为“中中”的供的供应商，如果商，如果紧急需要，急需要，建建议考察，如果不考察，如果不紧急，急，暂时不不 考察；考察；1.6 预审查结果在果在审查后出具后出具预审查报告，并与部告，并与部门长汇报结果，果，报告告递交部交部门长签字后交文字后交文员处编号保存号保存;预审供应商预审供应商预审供应商预审供应商TCL Home Netwo
6、rking BUTCL家庭网络事业部供应商开发原因供应商开发原因TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部资源整合源整合;供供应商具有整体商具有整体优势（与我司（与我司选择标准准对应的的规模、模、产能、价格、能、价格、客客户群具有相群具有相对优势）新新项目、新部品需引目、新部品需引进新供新供应商等；商等；供应商开发原因供应商开发原因供应商开发原因供应商开发原因TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部供应商审查供应商审查TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部经预审合格，具有合作合格，具有合作优势的供的供应商每月底前填写商每月
7、底前填写次月的次月的新供新供应商开商开发计划划根据部根据部门长确确认后的开后的开发计划，跟踪部品部划，跟踪部品部签出出供供应商商审查计划划;根据根据审查计划划时间安排，安排，约定供定供应商正商正审行程，行程，发出出采采购协议，跟踪部品部，跟踪部品部传递供供应商商审查核核查清清单禁用物禁用物质声明声明部品部品质量事故量事故赔偿细则部品部品质量量协议书等文件等文件;根据根据供供应商商审查核核查清清单一一项项进行确行确认;3个工作日内跟踪部品部个工作日内跟踪部品部审查结果并果并进行会行会签确确认;针对审查结果果得分率得分率70的允的允许引引进;60分分得分率得分率69分分 需需对不合格不合格项进行跟
8、踪改善，行跟踪改善，边导入入边改善改善;得分率得分率60 评级为差差,不能通不能通过.供应商审查供应商审查供应商审查供应商审查TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部申请供应商资格申请供应商资格TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部1、经正审合格的供应商，填写新增供应商申请表、供应商付款方式确认通知单供应商产能调查表供应商对比分析表供应商审查评审报告结果经供应商盖公章的供应商基本情况调查表营业执照企业税务登记证供应商已签字的供采购协议正本一式两份，ZU级申请办理新增供应商引进程序;2、经采购部部品部批准后低值价格部品可开始安排新供应商打样;3、
9、新增供应商申请表经最高部品委员会签字后可由相关人员编制供应商代码;申请供应商资格申请供应商资格申请供应商资格申请供应商资格TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部在供应商审查后，双方确定有合作意向后即开始起草供应商合作模式产能协议；根据后期合作情况，随时刷新供应商合作模式内容，并重新签订；签订环保资料提供明细；注：原则B、C、D类供应商均需要签订合作模式；原则供应商合作模式每半年刷新签订一次；签订供应商合作模式、产能协议签订供应商合作模式、产能协议签订供应商合作模式、产能协议签订供应商合作模式、产能协议TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部供应
10、商合作沟通会议供应商合作沟通会议TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部在通知供在通知供应商打商打样一周之内一周之内协调TCL 部品部、部品部、IQC、SCM（MC计划室、划室、仓库代表）、研代表）、研发与供与供应商各个部商各个部门就合作方面的注意事就合作方面的注意事项做一个双向沟做一个双向沟通，以便供通，以便供应商了解我商了解我们的运作流程及操作步的运作流程及操作步骤;培培训资料料见附件；附件；供应商合作沟通会议供应商合作沟通会议供应商合作沟通会议供应商合作沟通会议TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部新供应商导入跟踪新供应商导入跟踪TCL
11、Home Networking BUTCL家庭网络事业部在供在供应商引商引进过程中按照附件格式跟踪新供程中按照附件格式跟踪新供应商引商引进进度，并每周度，并每周检讨；为了了让部品引部品引进在在质量、交量、交货、服、服务等等纬度可控，目前按照附件格式持度可控，目前按照附件格式持续跟踪半年；跟踪半年；对于于电子通用部品：子通用部品：A：采：采购依据依据实际订单情况填写每月采情况填写每月采购订单量，并量，并报采采购部、部、SQA批准；批准；B：MC依据依据实际需求填写需求填写PO号及其批次，按月填写；号及其批次，按月填写；C：IQC依据批次号跟踪依据批次号跟踪试产、量、量产结果，每月通果，每月通报一
12、次；一次；D：MC依据交依据交货情况每月通情况每月通报一次；一次；对于于结构自构自设计部品（与模具有关部品（与模具有关产品）：品）：A：按照公司：按照公司规划划释放模具，并安排相放模具，并安排相应美工状美工状态打打样；B：按照公司流程安排：按照公司流程安排试产；C：试产合格后，采合格后，采购和和MC依据依据实际需求安排需求安排PO和排期；和排期；D：IQC依据批次号跟踪依据批次号跟踪试产、量、量产结果，每月通果，每月通报一次；一次；E：MC依据交依据交货情况每月通情况每月通报一次；一次；半年后依据整体半年后依据整体评估，决定此供估，决定此供应商商暂停停导入、批量入、批量导入；入；此供此供应商若
13、批量商若批量导入后，即入后，即进入正常的入正常的Q/C/D/S月度考核；月度考核；新供应商导入跟踪（引入期间、申请资格连续跟踪新供应商导入跟踪（引入期间、申请资格连续跟踪新供应商导入跟踪（引入期间、申请资格连续跟踪新供应商导入跟踪（引入期间、申请资格连续跟踪6 6个月）个月）个月）个月）TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部供应商分类管理供应商分类管理TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部供应商合作模式供应商合作模式月度会议模式月度会议模式供供应商分商分类管理模式管理模式A类供供应商商C类供供应商商B类供供应商商。自。自设计部品部品。涉及模具
14、的。涉及模具的产品品。如：五金、塑胶、。如：五金、塑胶、PCB、等、等。标准部品（通用准部品（通用物料）物料）。如：。如：电容、容、电阻等阻等。辅助材料、低耗品助材料、低耗品D类供供应商商。关。关键部品部品。如：。如：IC、光、光头等等半年会议管理模式半年会议管理模式每季会议管理模式每季会议管理模式供应商合作模式供应商合作模式月度会议模式月度会议模式战略合作略合作供应商分类管理供应商分类管理供应商分类管理供应商分类管理TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部供应商供应商QCDS评价评价TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部1、TCL每月每月对供
15、供应商商进行行QCDS的的评比，比，评分依据分依据见附件；附件；2、由采、由采购部、部、SCM、部品部共同、部品部共同进行行评分；分；3、评为C/D的供的供应商将商将发出出供供应商月度考核商月度考核评估估反反馈表表，要求限期限整改，并要求供，要求限期限整改，并要求供应商在两商在两个工作日内做出个工作日内做出书面回复面回复供应商供应商供应商供应商QCDSQCDS评价评价评价评价QCDS得分质量分价格分交货分服务分综合评级警示灯合作策略 9090分分3535252515151515A A绿牌牌可可发展展为战略伙伴关系略伙伴关系8080分分3030202010101010B B黄牌黄牌促使供促使供应
16、商持商持续改善改善6060分分2525151510101010C C黄牌黄牌发整改通知，限期整改，整改通知，限期整改，连续两次两次C C，则评为D D 60 60分分D D红牌牌连续两次两次评为D D，则取消供取消供应商商资格格TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部供应商月度会议、季度会议供应商月度会议、季度会议TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部B类供供应商每月召开沟通会商每月召开沟通会议；C类供供应商每季度召开沟通会商每季度召开沟通会议；D类供供应商每半年召开沟通会商每半年召开沟通会议；供应商月度会议、季度会议供应商月度会议、季度会议供
17、应商月度会议、季度会议供应商月度会议、季度会议TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部供应商定期审查供应商定期审查TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部对于于B类供供应商必商必须每年稽每年稽查一次，双方共同一次，双方共同检讨、拟制改善制改善计划、并跟踪；划、并跟踪；供应商定期审查供应商定期审查供应商定期审查供应商定期审查TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部供应商更名变更申请供应商更名变更申请TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部资料收集料收集1、变更前公司的更前公司的 营业执照照、税税务登登
18、记证、股股权结构构 这三份三份资料料资料必料必须有法人代表的有法人代表的签字和公司的盖章（必字和公司的盖章（必须为变更前的公司）；更前的公司）；2、变更后公司的更后公司的营业执照照、税税务登登记证、股股权结构构 这三份三份资料料资料必料必须有法人代表的有法人代表的签字和公司的盖章（必字和公司的盖章（必须为变更后的公司）；更后的公司）；3、变更后的更后的银行行资料，此份料，此份资料必料必须有法人代表有法人代表签字字财务章公章；（注：由于章公章；（注：由于贵司需要同司需要同时做人民做人民币和和转厂厂 请你提供一个人民你提供一个人民币和港和港币的的银行行资料）；料）；4、变更前公司与更前公司与变更后
19、公司的关系更后公司的关系证明（此份明（此份证明必明必须是税是税务局出的）；局出的）；采采购出出变更申更申请，报采采购部部长審核、審核、财务会会签、总经理批准；理批准；部部门信息信息员根据根据财务意意见确确认是否重新是否重新释放供放供应商代商代码；1.1.若代若代码不不变，信息，信息员只只维护供供应商基本信息，付款商基本信息，付款员对此供此供应商的商的银行行资料料进行行变更管理；更管理；2.2.若代若代码变更，信息更，信息员重新重新释放供放供应商代商代码并并维护供供应商基本信息，付款商基本信息，付款员对此供此供应商的商的银行行资料料进行行变更管理，采更管理，采购员依据新代依据新代码对此供此供应商
20、的物料商的物料进行重新行重新录价；价；供应商更名变更申请供应商更名变更申请供应商更名变更申请供应商更名变更申请TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部供应商资格暂停、取消供应商资格暂停、取消TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部对于连续三个月Q/C/D/S评分为C或D的供应商、部品委员会要求停用的供应商，部品部拟制撤消供应商清单，并报请部品委员会批准；采购评估是否为独家供货，产能是否充足；若产能不能满足，采购拟定开发供应商计划或拟制比例调正或排定二次开发计划；若产能能够满足，采购填写撤消合格供方通知单，并屏蔽供应商比例及库存出库后的单价；供应商资格暂停、取消供应商资格暂停、取消供应商资格暂停、取消供应商资格暂停、取消TCL Home Networking BUTCL家庭网络事业部TCL家庭网络事业部TCL Home Networking Business Unit