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1、供应与仓库之间的工作配合目 录关于收发领存工作 在材料的收发领存工作中，生产、技术、供应和财务四个部门工作是紧密关联的，生产是需求、技术部是质量控制、财务和供应更多的是服务。我们各公司的供应在材料采购方面承受的压力往往是最大的，如何做好收发领存的服务工作是我们仓库和供应共同的课题。走正道 负责任 心中有别人走正道 负责任 心中有别人走正道 负责任 心中有别人一、采购订单的管理（一）ERP系统的运用：减少重复性工作，提高工作效率，利用系统化资源做好采购和到货跟踪工作。走正道 负责任 心中有别人未到货明细？问收发数据？问库存情况？采购订单执行情况表走正道 负责任 心中有别人申购单执行情况表申购单执
2、行情况表采购订单执行情况表走正道 负责任 心中有别人采购订单执行情况表采购订单执行情况表一、采购订单的管理（二）采购订单规范管理需要的基础：申购计划准确、材料名称规范，采购订单录入谁审核及时，送货单规范，材料出入库及时，不合格处理及时。走正道 负责任 心中有别人职场生存所需要的能力 走正道 负责任 心中有别人二、供应与仓库的协作（一）对彼此工作的熟悉：材料性质和耗用周期的熟悉，相关部门收发领存制度的熟悉，让供应商了解我们的公司验收制度要求，减少矛盾和冲突。走正道 负责任 心中有别人二、供应与仓库的协作（二）沟通和工作的计划性：提前做好沟通和信息反馈工作，避免过多突发事件影响彼此工作效率。走正道
3、 负责任 心中有别人三、原则性和灵活性（一）制度的设计和执行：制度制定是为了明确的解决某一问题，规范工作流程，统一行动的准则。严格执行制度目的是为了让各部门了解自己的职责范围，减少额外的沟通成本，提高工作效率。走正道 负责任 心中有别人分苹果的小故事.故事背景：小时候，有一天妈妈拿出几个苹果，大小不同。哥哥和弟弟们都争着要大的。哥哥说，我年纪大，应该吃大的。弟弟说：我年纪小，你应该把大的让给我，彼此争执不下。走正道 负责任 心中有别人故事1走正道 负责任 心中有别人 母亲：那么，让我们来做个比赛，我把门前的草坪分成三块，你们一人一块，负责修剪好，谁干得最快最好，谁就有权利得到它。”我们三人比赛
4、除草，结果，哥哥赢得了那个最大的苹果。故事2走正道 负责任 心中有别人 妈妈确定了分苹果的原则后，老大立即拿起工具在烈日下干了起来。等到老大干完那块草坪的活，汗流满面地来到妈妈面前时，桌上只剩那个最小的苹果。两个弟弟正在妈妈身边乖顺地啃着又红又大的苹果。老大哭叫着说：“说好的，谁干得好，谁吃大苹果。”妈妈怒斥道：“你的动机就不对，你干活只想得到你想得到的东西。”老大争辩说：“可弟弟他并没有干活呀？”妈妈怒火冲天：“既然你这么会干，你为什么不替他们干了？”老大呜咽着无奈地离开三、原则性和灵活性（二）工作的灵活性：在不违背原则的前提下，为了保障生产经营的顺利进行而做的工作调整，但是必须有依有据。走正道 负责任 心中有别人案例1.某公司，水泥供应为车运，一天上午地磅故障，生产水泥极度紧张，有车水泥到货但是因为没法过磅验收，如不收货就会导致车间停产。生产车间主任和仓库主管沟通后决定直接打罐，按送货单数量验收。走正道 负责任 心中有别人 走正道 负责任 心中有别人 谢 谢！