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1、如何做一个合格的项目经理如何做一个合格的项目经理认识项目经理认识项目经理认识项目经理认识项目经理与做一个员工相比，最大的变化是与做一个员工相比，最大的变化是？一个人和一队人一个人和一队人 认识认识认识认识 心态、动机心态、动机心态、动机心态、动机 品格、素质品格、素质品格、素质品格、素质项目经理是一次对自己的修炼项目经理是一次对自己的修炼项目经理是个人发展历程中，很重项目经理是个人发展历程中，很重要的环节要的环节第1页/共20页什么是项目经理什么是项目经理什么是项目经理什么是项目经理？一个团队的领导：一个团队的领导：一群狼里的头狼一群狼里的头狼 一个团队的经营者：一个团队的经营者：一群人的老板
2、一群人的老板 一个团队的管理者：一个团队的管理者：一队人的组织者，最大一队人的组织者，最大的影响者的影响者第2页/共20页什么是项目经理什么是项目经理什么是项目经理什么是项目经理 一个开发队伍或一个研究部的一个开发队伍或一个研究部的中间力量和管理团队中间力量和管理团队（7X6）还要是业务能手：还要是业务能手：军队里的班长军队里的班长 承上启下的核心作用承上启下的核心作用首先，要做一个领导：做一匹头狼首先，要做一个领导：做一匹头狼！第3页/共20页我们需要什么样的领导？我们需要什么样的领导？我们需要什么样的领导？我们需要什么样的领导？想一想优秀的领导人：想一想优秀的领导人：追求成功追求成功 激情
3、：他能感染我们、激发激情：他能感染我们、激发我们的潜能我们的潜能 使命感和责任感：使命感和责任感：对我们从事的事业和对团队对我们从事的事业和对团队中成员中成员 优秀的个人品质：优秀的个人品质：信念、团结、向上、大度、信念、团结、向上、大度、智慧、自律智慧、自律第4页/共20页优秀领导的故事优秀领导的故事优秀领导的故事优秀领导的故事 多媒体：杨岳峰多媒体：杨岳峰 固网逻辑：靳阳宝固网逻辑：靳阳宝 单板软件测试部：刘心红单板软件测试部：刘心红他们具备共同的特质。他们具备共同的特质。第5页/共20页如何做一个好的领导？如何做一个好的领导？如何做一个好的领导？如何做一个好的领导？一、强烈的团队责任感：
4、一、强烈的团队责任感：你不是一个人，而是一群人你不是一个人，而是一群人你不是一个人，而是一群人你不是一个人，而是一群人 领导如何，团队将如何：领导如何，团队将如何：领导如何，团队将如何：领导如何，团队将如何：什么样的将，带出什么样的兵什么样的将，带出什么样的兵什么样的将，带出什么样的兵什么样的将，带出什么样的兵 用好每一个人，是领导的责任用好每一个人，是领导的责任用好每一个人，是领导的责任用好每一个人，是领导的责任 你交付的事情结果很重要，你交付的事情结果很重要，你交付的事情结果很重要，你交付的事情结果很重要，你交付的人同样重要你交付的人同样重要你交付的人同样重要你交付的人同样重要第6页/共2
5、0页如何做一个好的领导？如何做一个好的领导？如何做一个好的领导？如何做一个好的领导？二、强烈的事业使命感：二、强烈的事业使命感：热爱自己所从事的事业，从根上喜欢热爱自己所从事的事业，从根上喜欢热爱自己所从事的事业，从根上喜欢热爱自己所从事的事业，从根上喜欢 追求成功、追求卓越追求成功、追求卓越追求成功、追求卓越追求成功、追求卓越 全身心投入全身心投入全身心投入全身心投入激情源于激情源于激情源于激情源于“热爱和追求热爱和追求热爱和追求热爱和追求”热爱和追求源于热爱和追求源于热爱和追求源于热爱和追求源于“真正的理解真正的理解真正的理解真正的理解”两个两个两个两个“爱爱爱爱”，最根本、最重要，最根本
6、、最重要，最根本、最重要，最根本、最重要第7页/共20页如何做一个好的领导？如何做一个好的领导？如何做一个好的领导？如何做一个好的领导？三、领导从品格开始三、领导从品格开始 品质：品质：品质：品质：坚定、渴望成功、大度、团结、持续学坚定、渴望成功、大度、团结、持续学坚定、渴望成功、大度、团结、持续学坚定、渴望成功、大度、团结、持续学习习习习 人格：人格：人格：人格：尊重、宽容、公正尊重、宽容、公正尊重、宽容、公正尊重、宽容、公正第8页/共20页如何做一个好的领导？如何做一个好的领导？如何做一个好的领导？如何做一个好的领导？四、领导从心到心四、领导从心到心 经营团队，而不是管理团队经营团队，而不
7、是管理团队经营团队，而不是管理团队经营团队，而不是管理团队 用品格来铸就团队用品格来铸就团队用品格来铸就团队用品格来铸就团队 用心来经营团队用心来经营团队用心来经营团队用心来经营团队第9页/共20页经营团队经营团队经营团队经营团队一、有团队，是幸福的 爱你的团队 爱你的成员 用好每一个人 象一个团队 集体的智慧和力量大于个人 真正的共识才最具效率 默契是生产力、沟通没有障碍第10页/共20页经营团队经营团队经营团队经营团队二、带人带心 共同的、清晰的、强有力的目标 必须贴近你的下属，才能带好你的下属 是家长但不能有家长作风：关心、承担责任 要做导师，但下属绝对不是学生：培养、相互学习第11页/
8、共20页经营团队经营团队经营团队经营团队三、导向和榜样 树立正确的导向、价值观，否则即使你很累，结果也不会好 你是自然的榜样，成员从你身上学习 在你的团队中，树立榜样，告诉大家你需要的是什么 榜样可以鼓励当事人，更重要的是导向未来和所有的人第12页/共20页经营团队经营团队经营团队经营团队四、待人 信任别人，你也需要别人信任你 对人千万不要抱有成见 不要害怕“刺头”，用人所长 无可救药的成员，坚决剔除 学会自嘲、自我批评：这是改善团队氛围的良方 工作已经很累，为无谓的精神压力而烦恼毫无疑义，不要额外加负第13页/共20页项目经理项目经理除了领导和经营除了领导和经营还必须学会管理还必须学会管理第
9、14页/共20页项目经理如何做好管理项目经理如何做好管理项目经理如何做好管理项目经理如何做好管理一、组织者，团队行动的最大影响者 律人先律己 业务要过硬 是班长，就要象班长 必备的技能：流程、知识、项目管理 管理技能：简明、有效 组织、分工、授权、计划、协调、辅导、监控 质量、成本、全流程意识和方法第15页/共20页项目经理如何做好管理项目经理如何做好管理项目经理如何做好管理项目经理如何做好管理二、成熟：求实求是 自己一定要有正确的主见：高质量的见解 自己一定不是最聪明的 脸面害人，合理才值得追求 你最了解情况、不要唯上 客观处理事务、不要固执己见 第16页/共20页项目经理如何做好管理项目经
10、理如何做好管理项目经理如何做好管理项目经理如何做好管理三、激励：正确、及时、分明 你也希望得到及时的回馈、和工作后的客观评价、对成绩的及时肯定 真诚基于对工作价值的认识、对员工价值的认识 自然形成考评第17页/共20页项目经理如何做好管理项目经理如何做好管理项目经理如何做好管理项目经理如何做好管理四、只有团队的成功，才有个体的成四、只有团队的成功，才有个体的成功功 每一个人都是如此每一个人都是如此每一个人都是如此每一个人都是如此 个体和集体：你的团队是更大团队的一分个体和集体：你的团队是更大团队的一分个体和集体：你的团队是更大团队的一分个体和集体：你的团队是更大团队的一分子子子子 承上和启下，同样重要承上和启下，同样重要承上和启下，同样重要承上和启下，同样重要 严以律己、宽与待人严以律己、宽与待人严以律己、宽与待人严以律己、宽与待人 对周边的态度对周边的态度对周边的态度对周边的态度 结果最重要结果最重要结果最重要结果最重要证明自己很重要证明自己很重要管理者只有证明团队，才能证明自己管理者只有证明团队，才能证明自己第18页/共20页学习、学习、再学习学习、学习、再学习持之以恒、改进无止境持之以恒、改进无止境第19页/共20页感谢您的观看。第20页/共20页