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1、会计学1薪酬管理第薪酬管理第4章章2第四章第四章 企业薪酬体系设计企业薪酬体系设计n n【学习目标】n n通过本章的学习，使学生认识企业薪酬设计的通过本章的学习，使学生认识企业薪酬设计的原则、薪酬结构及水平策略，掌握基于原则、薪酬结构及水平策略，掌握基于3P3P的薪的薪酬体系设计原理及方法，并进一步掌握宽带薪酬体系设计原理及方法，并进一步掌握宽带薪酬体系的设计方法。酬体系的设计方法。n n【关键概念】n n薪酬体系薪酬体系(compensation system)(compensation system)薪酬结构薪酬结构(compensation structure)(compensation
2、 structure)薪酬水平薪酬水平(compensation(compensation Level)Level)宽带薪酬宽带薪酬(compensation broadband)(compensation broadband)n n【引导案例】n n薪酬体系案例薪酬体系案例第1页/共25页3第一节第一节 企业薪酬体系设计流程与原则企业薪酬体系设计流程与原则n n企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学，即主要依据什么原则确定员工的薪酬。组织的薪酬设计主要包括两个方面：一是设计薪酬的纵向结构，即确定组织内各个不同职位、不同能力员工的薪酬的等级和标准；二是设计薪酬的横向结构，即确定构成员工薪酬的各种
3、薪酬形式，如基本薪酬、薪酬激励、福利津贴的比例等。第2页/共25页4一、薪酬体系设计流程一、薪酬体系设计流程n n企业薪酬体系设计一般来讲可以划分为六个基本步骤。n n(1)(1)制定薪酬策略。制定薪酬策略。n n(2)(2)市场薪酬调查。市场薪酬调查。n n(3)(3)职务分析与工作评价。职务分析与工作评价。n n(4)(4)市场薪酬调查。市场薪酬调查。n n(5)(5)薪资结构设计。薪资结构设计。n n(6)(6)薪资分级和定薪。薪资分级和定薪。n n(7)(7)薪资制度的控制与管理。薪资制度的控制与管理。n n案例案例4-1 XX4-1 XX公司的薪酬设计公司的薪酬设计第3页/共25页5
4、二、薪酬设计原则二、薪酬设计原则n n1.公平原则n n2.竞争原则n n3.激励原则n n4.经济原则n n5.战略导向原则n n6.合法原则第4页/共25页6三、企业薪酬体系设计应注意的问题三、企业薪酬体系设计应注意的问题n n建立现代薪酬管理制度是一项艰巨而复杂的系统工程，除了要对现代企业薪酬制度有一个全面、深入的了解外，还要掌握一套科学有效的方法。不同企业薪酬管理的特点不同，同一企业在不同的发展阶段，薪酬管理也各有不同之处。但任何企业，在其发展的任何一个阶段，薪酬管理体系设计都应注意以下几个方面的问题。n n(1)(1)薪酬管理策略可驱动企业战略目标的实现。薪酬管理策略可驱动企业战略目
5、标的实现。n n(2)(2)薪酬结构应具有可控性。薪酬结构应具有可控性。n n(3)(3)薪酬体系运作的过程应公平。薪酬体系运作的过程应公平。第5页/共25页7第二节第二节第二节第二节 企业薪酬结构模式和薪酬水平模式企业薪酬结构模式和薪酬水平模式企业薪酬结构模式和薪酬水平模式企业薪酬结构模式和薪酬水平模式n n一、企业薪酬结构模式n n一般来说，薪酬组成模块可以根据差异性和稳一般来说，薪酬组成模块可以根据差异性和稳定性来进行分类。定性来进行分类。第6页/共25页8一、企业薪酬结构模式一、企业薪酬结构模式n n1.高弹性薪酬模式n n2.高稳定薪酬模式n n3.折中模式 第7页/共25页9二、企
6、业薪酬水平模式二、企业薪酬水平模式n n1.领先型薪酬策略n n2.跟随型薪酬策略 n n3.成本导向型薪酬策略 n n4.混合型薪酬策略 第8页/共25页10三、企业生命周期与薪酬水平策三、企业生命周期与薪酬水平策略略n n1.创业阶段薪酬水平策略选择n n2.高速增长阶段薪酬水平策略选择n n3.成熟平稳阶段薪酬水平策略选择n n4.衰退阶段薪酬水平策略选择n n5.再造阶段薪酬水平策略选择第9页/共25页11第三节第三节 基于基于3P的薪酬体系设计的薪酬体系设计n n薪酬管理一直是企业管理的重要内容。薪酬管理理论随着企业管理实践的发展而不断发展。从工业革命对早期工厂制度带来冲击开始，到今
7、天知识经济引发的管理变革，薪酬理论和实践经历了一个演变的过程。对薪酬管理理论的发展脉络进行分析，理解其演变的逻辑过程，对企业薪酬管理具有十分重要的意义。第10页/共25页12一、一、3P薪酬设计的理念和模式薪酬设计的理念和模式n n(一)传统薪酬管理思想的变迁n n1.1.早期工厂制度阶段早期工厂制度阶段早期工厂制度阶段早期工厂制度阶段n n2.2.科学管理阶段科学管理阶段科学管理阶段科学管理阶段n n3.3.行为科学阶段行为科学阶段行为科学阶段行为科学阶段n n(二)现代薪酬理念n n(三)薪酬设计模式n n1.3P1.3P薪酬设计之职位付薪薪酬设计之职位付薪薪酬设计之职位付薪薪酬设计之职位
8、付薪n n2.3P2.3P薪酬设计之绩效付薪薪酬设计之绩效付薪薪酬设计之绩效付薪薪酬设计之绩效付薪n n3.3P3.3P薪酬设计之能力付薪薪酬设计之能力付薪薪酬设计之能力付薪薪酬设计之能力付薪第11页/共25页13二、职位薪酬体系设计二、职位薪酬体系设计n n1.职位薪酬体系设计流程n n2.工作分析与职位说明书的编写n n3.职位评价第12页/共25页14三、绩效薪酬体系设计三、绩效薪酬体系设计n n绩效薪酬设计方法示意图如图4-10所示。第13页/共25页15三、绩效薪酬体系设计三、绩效薪酬体系设计n n(一一)绩效薪酬的设计流程绩效薪酬的设计流程n n1.1.评估目标及其制定原则评估目标
9、及其制定原则评估目标及其制定原则评估目标及其制定原则n n2.2.确定业绩要点确定业绩要点确定业绩要点确定业绩要点n n3.3.确定评估方式确定评估方式确定评估方式确定评估方式n n1)1)自我评估自我评估n n2)2)图解化评分法图解化评分法n n3)3)多人比较法多人比较法n n4)4)评估报告法评估报告法n n4.4.选择合适的绩效薪酬表现形式选择合适的绩效薪酬表现形式选择合适的绩效薪酬表现形式选择合适的绩效薪酬表现形式n n1)1)组织绩效薪酬组织绩效薪酬n n2)2)团队绩效薪酬团队绩效薪酬n n3)3)个人绩效薪酬个人绩效薪酬n n(二二)绩效薪酬体系实施中存在的问题及解决措施绩效
10、薪酬体系实施中存在的问题及解决措施n n案例案例4-2 4-2 给营销团队做一次给营销团队做一次“外科手术外科手术”第14页/共25页16四、能力薪酬体系设计四、能力薪酬体系设计n n(一)能力的定义n n(二)能力薪酬体系的设计流程n n能力薪酬体系的设计过程主要包括以下步骤。能力薪酬体系的设计过程主要包括以下步骤。n n1.1.分析组织能力，建立科学的任职资格体系分析组织能力，建立科学的任职资格体系分析组织能力，建立科学的任职资格体系分析组织能力，建立科学的任职资格体系n n2.2.建立员工素质模型建立员工素质模型建立员工素质模型建立员工素质模型n n3.3.员工能力评价流程员工能力评价流
11、程员工能力评价流程员工能力评价流程n n4.4.员工能力评价方法员工能力评价方法员工能力评价方法员工能力评价方法n n1)1)定性评价法定性评价法n n2)2)定量评价法定量评价法n n5.5.能力薪酬体系在实施中的问题及解决措施能力薪酬体系在实施中的问题及解决措施能力薪酬体系在实施中的问题及解决措施能力薪酬体系在实施中的问题及解决措施n n(1)(1)实施能力薪酬体系可能遇到的问题。实施能力薪酬体系可能遇到的问题。n n(2)(2)解决问题的思路及措施。解决问题的思路及措施。第15页/共25页17第四节第四节 宽带薪酬体系设计宽带薪酬体系设计n n根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指多个
12、薪根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带中的宽带中的“带带”是指工资级别，宽带是指工资浮动的是指工资级别，宽带是指工资浮动的范围比较大。范围比较大。n n宽带薪酬设计示意图如图宽带薪酬设计示意图如图4-154-15所示。所示。第16页/共25页18一、宽带薪酬模式的特征一、宽带薪酬模式的特征n n宽带薪酬主要基于岗位职位价值和市场薪酬水平分析的一种新型薪酬体系模式，其特征有以下几个方面。n n(1
13、)(1)灵活性增强，有利于企业团队文灵活性增强，有利于企业团队文化培养。化培养。n n(2)(2)引导员工重视个人技能的增长和引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。能力的提高。n n(3)(3)有利于职位轮换，培育新组织的有利于职位轮换，培育新组织的跨职能成长和开发。跨职能成长和开发。n n(4)(4)有利于提升企业的核心竞争优势有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。和企业的整体绩效。第17页/共25页19二、宽带薪酬体系设计流程二、宽带薪酬体系设计流程n n企业实施宽带薪酬体系时应分三个阶段进行。n n(1)准备阶段。n n(2)实施阶段。n n(3)完善阶段。第18页/共25页2
14、0三、宽带薪酬体系实施中可能存在的问题及解决措三、宽带薪酬体系实施中可能存在的问题及解决措施施n n1.1.存在的问题存在的问题n n(1)(1)宽带薪酬可能导致企业人工成本增加。宽带薪酬可能导致企业人工成本增加。宽带薪酬可能导致企业人工成本增加。宽带薪酬可能导致企业人工成本增加。n n(2)(2)宽带薪酬可能因绩效管理不利而导致不公宽带薪酬可能因绩效管理不利而导致不公平。平。n n(3)(3)宽带薪酬对传统文化的冲击可能带来负面宽带薪酬对传统文化的冲击可能带来负面效应。效应。n n2.2.解决措施解决措施n n(1)(1)管理层与员工进行沟通。管理层与员工进行沟通。n n(2)(2)要有配套
15、的员工培训计划和开发计划。要有配套的员工培训计划和开发计划。n n案例案例4-2 4-2 基于经营动态的弹性宽带薪酬设计基于经营动态的弹性宽带薪酬设计第19页/共25页21本本 章章 小小 结结n n企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学，即主要依据什么原则企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学，即主要依据什么原则确定员工的薪酬。组织薪酬设计主要包括两个方面：一是设计薪确定员工的薪酬。组织薪酬设计主要包括两个方面：一是设计薪酬的纵向结构，即确定组织内各个不同职位、不同能力员工的薪酬的纵向结构，即确定组织内各个不同职位、不同能力员工的薪酬等级和标准；二是设计薪酬的横向结构，即确定构成员工薪酬酬等级和
16、标准；二是设计薪酬的横向结构，即确定构成员工薪酬的各种薪酬形式，如基本薪酬、激励薪酬、福利津贴比例等。的各种薪酬形式，如基本薪酬、激励薪酬、福利津贴比例等。n n企业在进行薪酬设计过程中必须遵循一定的原则，具体表现为：企业在进行薪酬设计过程中必须遵循一定的原则，具体表现为：公平原则、激励原则、竞争原则、经济原则、战略导向原则及合公平原则、激励原则、竞争原则、经济原则、战略导向原则及合法原则。薪酬策略以一定的薪酬结构为基础，其中主要的结构策法原则。薪酬策略以一定的薪酬结构为基础，其中主要的结构策略为高弹性、高刚性及折中模式，薪酬水平策略主要包括市场领略为高弹性、高刚性及折中模式，薪酬水平策略主要
17、包括市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略及混合薪酬策略。先策略、市场跟随策略、成本导向策略及混合薪酬策略。第20页/共25页22本本 章章 小小 结结n n根据布朗德薪酬设计价值因素分析四叶模型，企业在设计薪酬时必须要考虑四个价值因素，并通过评估确定相应因素的薪酬支付标准。n n宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬设计方式，它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。第21页/共25页23自自 测测 题题n n1.企业薪酬设计时为什么要考虑战略导向原则？n n2.请简要描
18、述企业薪酬设计的三种策略的适用范围。n n3.简要描述基于能力薪酬的设计流程。n n4.基于绩效的薪酬体系有什么优点和缺点？什么样的情况下适合采用为绩效付薪的薪酬设计？n n5.什么是宽带薪酬？它具有哪些特征？第22页/共25页24案案 例例 分分 析析n n山花煤矿的奖金分配风波山花煤矿的奖金分配风波n n问题：问题：n n1.1.你认为山花煤矿的奖金分配方案是否公平合理，你认为山花煤矿的奖金分配方案是否公平合理，为什么？为什么？n n2.2.请为山花煤矿设计一个更好的奖金分配方案并请为山花煤矿设计一个更好的奖金分配方案并陈述设计的依据。陈述设计的依据。第23页/共25页25阅阅 读读 材材 料料n n材料一：材料一：n nA A企业薪酬体系设计分析企业薪酬体系设计分析n n材料二：材料二：n n矩阵组织结构下的员工职位与薪酬动态管理矩阵组织结构下的员工职位与薪酬动态管理n n材料三：材料三：n n关于建立企业管理者能力薪酬体系的思考关于建立企业管理者能力薪酬体系的思考第24页/共25页