《《这样带队伍》读书心得.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《这样带队伍》读书心得.ppt（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、“带好队伍，共赴征程”为什么下属总对自己阴奉阳违？如何让团队展现出强大的凝聚力？团结别人是不是很难的事？对下属的管理到底是靠情感or职权？如何让自己具备卓越的领导力&魅力？如何去激励员工、带领团队让他们充满力量和热情？中基层管理者的困境带队伍读后感 中基层管理者领导力法则，为我们阐释了领导力的核心，如何用领导力掌控企业。中基层管理者影响力法则，为我们分析了影响力的作用，如何用影响力创造效益。领导力法则影响力法则目 录ONTENTSC一领导力的含义及具备条件二领导力的展现方法领导力的展现方法三影响力的含义及实施前提四影响力的使用方法影响力的使用方法五领导力领导力&影响力的升华影响力的升华一、领导
2、力的含义及具备条件 有些管理者可以把散兵游勇瞬间组成一只精锐的部队；有些管理者可以将现有的资源进行充分的整合与搭配，加以合理利用；有些管理者甚至可以在短时间内形成自己的领导风格与魅力，打造出极具凝聚力的团队文化！为什么？卓越的领导力！一、领导力的含义及具备条件 领导力定义：指在其管辖的范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成要做的事，提高的是整个团队的办事效率。现代管理之父彼得德鲁克向广大管理者发出信号“停止管理，学会领导！”第一追求组织的可持续发展，而非个人掌控力第二非凡的个人魅力第三善用激励这一武器第四能够营造信任的团队氛围第五强大的感召力 领导力的外在表现：一、领导力的含义及具备条
3、件 要想最大限度上提升中基层管理者的领导力，重要的是管理者需具备由内到外的一种习惯，做到六点：学会做人善于决策明确目标充满热诚学会授权 领导力的基石：信誉。管理者需要做一个讲究信用、言行一致、让人觉得可以信赖得人，让你的伙伴、下属称赞你是一位言行始终如一的人。终身学习做一个真诚的管理者树立领导力的公信力言行合一绝不朝令夕改拒绝轻易许诺一、领导力的含义及具备条件 管理者的职责不只是用来管理员工，也要去管理自己，学会管理自己，培养自己的领导力，首先要学会领导自己。万科董事长王石就是一个善于管理自己的领导者，他对自己非常负责，时时管理自己，说不做什么就不做什么，这种自律就是一种重要品质！作为一个领导
4、者，如果你连自己都管理不好，那么你就失去了领导别人的资格与能力。领导力大师麦克斯威尔阐述领导自我的重要性：如果我不能领导自己，别人就不会跟随我；如果我不能领导自己，别人就不会尊重我；如果我不能领导自己，别人就不会与我合作！一、领导力的含义及具备条件 作为企业的中基层管理者，要围绕自己的员工队伍有效地发挥自己应尽的领导职责，这种领导力得修炼也可以认为是带队伍的基本艺术。二、领导力的展现方法 在团队管理中，有这样一句名言：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。善于借助别人的力量与智慧，通过组建一个团队来实现自己的伟大梦想，是管理者领导力的最基本体现。同样，一个强大影响力的领导工作起来会格外轻松
5、，因为下属更愿意接受他的领导。领导力的体现可以从两部分探讨：建立制胜团队：让员工潜能在团队中释放春风化雨的力量：让领导魅力影响到每一位员工二、领导力的展现方法 (1)善于用人：管理者需懂得四两拨千斤，聪明的管理者总会利用别人的力量和智慧去获得成功，领导者最大的本事是发动别人做事。(2)培养团队意识：一点水，只有融入大海，才永远不会枯竭，只有将个人融入到一个彼此互信合作、坚不可摧的团队中，才能发挥最大的潜能，从而实现团队的总体目标。(3)打造职业化团队：波音、通用联想到美国，索尼、松下联想到日本，欧莱雅、LV联想到法国，奔驰、西门子联想到德国。企业代表国家，其本身所蕴含的文化氛围极度专业化。“职
6、业化”是职场行为的准则，展现为以下三点：建立制胜团队：让员工潜能在团队中释放信息者信息者二、领导力的展现方法 (4)合理分配团队成员角色：一个企业组织、一个团队中，如果人岗不匹配，那后果是严重的，甚至将会导致企业和团队的失败。高效的管理者能够识别八种角色成员的特点，将其安排在最有价值的位置上。建立制胜团队：让员工潜能在团队中释放 (5)管理冲突&纷争：团队重要的存在目的就是融合不同的意见，存在差异就会有冲突。团队的冲突是合理的存在的，只要处理的得当，就能够带来更多的革新，巩固内部关系，组建高绩效的战斗团队。协调者协调者创新者创新者凝聚者凝聚者完美者完美者实干者实干者监督者监督者推进者推进者 优
7、秀的员工安排在一起，并不一定团队整体力量会叠加，在管理团队的过程中，注意防范员工之间因相互不服而造成的冲突，即1+12。二、领导力的展现方法 (1)衡量领导力的真正尺度：衡量领导力的真正尺度是影响力，富有领导魅力的管理者往往在下属中极具影响力。三个层次为：抵触、服从和心悦诚服。以及要培养自己的非权力影响力，施展自己的非权力影响力。春风化雨的力量：让领导魅力影响到每一位员工 (2)豁达的胸襟：“量小失众友，度大集群朋”人都会有一念之差犯错误的时候，管理者应拥有容人之量，才能给予员工良好的心理影响。(3)勇于承担&一诺千金：需要管理者承担责任时候，需要站出来。而说到就要做到这点品质，在管理者要求属
8、下时，也要要求自己。二、领导力的展现方法 (4)言传身教：管理者作为教练角色，起到潜移默化的作用，好的管理方式能够激发下属的雄心，使下属勇于面对挑战和进行继续改善。(5)“培养接班人”晋升制度：管理者作为教练角色，起到潜移默化的作用，好的管理方式能够激发下属的雄心，使下属勇于面对挑战和进行继续改善。春风化雨的力量：让领导魅力影响到每一位员工案例三、影响力的含义及实施前提 影响力定义：通常被认为是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。哈罗德 孔茨认为：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力！”第一正人先正己，首先要影响自己
9、第二诚实的品质和智慧的管理才能第三员工心中的可信度第四对待员工的亲和力第五勿走入影响力的误区 影响力需要注意：三、影响力的含义及实施前提 实施影响力的必备前提：无论管理者任职于什么样的组织或团体，合理的利用你的权力去指挥、命令、组织、领导和影响员工。四、影响力的使用方法 如果管理者能够做到成功的激励员工，那么他将会成为他们生命中有影响力的人物，卓越的领导者的身上总是具有一种让人难以抗拒的影响力，通过激励行为、通过团队意识两个方法，整体团队才能同舟共济，为共同目标前进。善激励：才可以让影响力畅通无阻拧成一股绳：通过团队意识施加影响力四、影响力的使用方法 (1)善于激励的领导更具影响力：卓越的领导
10、者身上总是具有让追随者难以抗拒的影响力，之所以这样，在于管理者激励本身会在员工身上产生诸多积极的反应。(2)大方的赞美：“皮格马利翁效应”即赞美、信任和期待具有一能量，会使得增强对自我的认可，获得一种积极向上的动力并尽力达到对方的期待。(3)中基层可用的激励措施：除了对员工的赞美，表扬我们中基层管理者还可以有什么激励方式？善激励：才可以让影响力畅通无阻四、影响力的使用方法 (4)危机激励激发员工潜能：危机意识、批评性质的谈话在一定程度上会刺激员工更好的进步，时刻具备危机意识，能够居安思危的企业才能生存的长久。(5)当教练，对员工言传身教：在所有的工作中，其实都在扮演一个相同的角色教练，对员工辅
11、导，培养他们的独立工作能力，让他们的实际工作经历中得到迅速的成长，授人以渔的方式。善激励：才可以让影响力畅通无阻案例四、影响力的使用方法拧成一股绳：通过团队意识施加影响力 现在社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作作为一种先进的组织形态收到了诸多企业和管理者的重视。对员工的合作意识考察，灌输团队合作精神，最终搭建一个高效的团队，通过团队合作意识来施加影响力可分为六点：五、领导力&影响力的升华 对于管理者带领队伍，其最终愿景就是超越领导力的效果，使之永续下去，因此在具备卓越的领导力和强烈的影响力后，升华到下一步。管理者需赋予真挚的情感，增强自己和员工之间的情感联系和思想沟通，形成和谐融洽的工作氛围。五、领导力&影响力的升华部门工作互动交流领导力&影响力 研究 分享五、领导力&影响力的升华超越领导力：向员工传达他们为之献身的理由 管理者作为部门、团队的带头人，不仅要带领员工前进，而且还要向他们播种希望，这种领导力超越，用自己发出的微光、燃起同事们的希望，激发他们的斗志，直到最终的胜利和成功。五、领导力&影响力的升华超越影响力：情感管理，将激情传递给员工让影响力永续让影响力永续！同领导同领导力的升力的升华一样，华一样，用情感用情感感知员感知员工。工。影响力影响力的升华的升华THANKS