《《存货管理》课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《存货管理》课件.ppt（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 立信会计出版社立信会计出版社 立信会计系列精品教材立信会计系列精品教材 管管 理理 会会 计计 学学第九章第九章 存货管理存货管理n本章学习目的本章学习目的:n1.1.明确存货及存货管理的相关的概念；明确存货及存货管理的相关的概念；n2.2.明确存货成本的构成；明确存货成本的构成；n3.3.能够运用经济订货批量模型对存货进行控制；能够运用经济订货批量模型对存货进行控制；n4.4.能够运用经济订货批量模型的各种扩展方法；能够运用经济订货批量模型的各种扩展方法；n5.5.掌握日常存货控制。掌握日常存货控制。n本章内容：本章内容：n第一节第一节 存货控制概述存货控制概述 n第二节第二节 经济订货批
2、量控制经济订货批量控制n第三节第三节 日常存货控制日常存货控制 第一节第一节 存货控制概述存货控制概述n本节内容本节内容:n一、存货及存货控制一、存货及存货控制n二、存货成本二、存货成本一、存货及存货控制一、存货及存货控制n存货存货是指企业在生产经营过程中，为销售或耗是指企业在生产经营过程中，为销售或耗用而储存的各种资产。它包括各种原材料、燃用而储存的各种资产。它包括各种原材料、燃料、包装物、委托加工材料、低值易耗品、在料、包装物、委托加工材料、低值易耗品、在产品、产成品和商品等。存货在企业流动资产产品、产成品和商品等。存货在企业流动资产中，通常占有相当大的比重。存货控制，对整中，通常占有相当
3、大的比重。存货控制，对整个企业的财务状况和经营成果有重要影响。个企业的财务状况和经营成果有重要影响。n存货控制存货控制:是指在保证销售和耗用正常进行的情况下，是指在保证销售和耗用正常进行的情况下，使企业存货保持在最优水平，尽可能地减少资金占使企业存货保持在最优水平，尽可能地减少资金占用、降低存货成本。用、降低存货成本。n加强存货控制，科学合理地进行存货管理，是现代加强存货控制，科学合理地进行存货管理，是现代化大生产的客观要求，是保证企业正常生产经营活化大生产的客观要求，是保证企业正常生产经营活动的条件，是提高企业经济效益的重要手段。对企动的条件，是提高企业经济效益的重要手段。对企业节约物资消耗
4、、减少资金占用、加速资金周转、业节约物资消耗、减少资金占用、加速资金周转、提高存货使用效率和资金的使用效果、保持长期竞提高存货使用效率和资金的使用效果、保持长期竞争优势具有重要意义。争优势具有重要意义。二、存货成本二、存货成本n存货成本存货成本是指存货从订购、购入、储存，一直到出是指存货从订购、购入、储存，一直到出库的整个过程所发生的各种费用，以及因存货不正库的整个过程所发生的各种费用，以及因存货不正常所引起的经济损失。它主要由以下四部分成本构常所引起的经济损失。它主要由以下四部分成本构成成:（一）采购成本（一）采购成本 （二）订货成本（二）订货成本 （三）储存成本（三）储存成本 （四）缺货成
5、本（四）缺货成本 n（一）采购成本（一）采购成本:等于采购数量与单位采购成本的乘等于采购数量与单位采购成本的乘积积;在采购总量既定时，采购成本不受采购次数和每在采购总量既定时，采购成本不受采购次数和每次采购量多少的影响（假设物价水平稳定且无数量折次采购量多少的影响（假设物价水平稳定且无数量折扣），是订货批量决策的无关成本；但当供应商为扩扣），是订货批量决策的无关成本；但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。为与决策相关的成本了。n（二）订货成本（二）订货成本:是指订货过程中发生的差旅费、运是指订货过程中发生
6、的差旅费、运输费、采购入员工资、采购部门办公费等与存货的取输费、采购入员工资、采购部门办公费等与存货的取得相关的货款。得相关的货款。订货成本分为两部分：一部分是与订货次数直接相关的变订货成本分为两部分：一部分是与订货次数直接相关的变动订货成本，如差旅费、邮资、电话电报费等支出，是决动订货成本，如差旅费、邮资、电话电报费等支出，是决策的相关成本；一部分是与订货次数无关的固定订货成本，策的相关成本；一部分是与订货次数无关的固定订货成本，如采购机构的办公费，是决策的无关成本。如采购机构的办公费，是决策的无关成本。n（三）储存成本（三）储存成本:是指存货在储存过程中发生的各种是指存货在储存过程中发生的
7、各种费用，包括仓储费、保险费、残损霉变损失、占用资费用，包括仓储费、保险费、残损霉变损失、占用资金支付的利息等。金支付的利息等。n 储存成本也可分为两部分：一部分是与储存量成正比例变储存成本也可分为两部分：一部分是与储存量成正比例变动关系的变动储存成本，如存货资金的应计利息、存货的动关系的变动储存成本，如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费等，是决策的相关成本；破损和变质损失、存货的保险费等，是决策的相关成本；一部分是与储存量的多少没有直接关系的固定性储存成本，一部分是与储存量的多少没有直接关系的固定性储存成本，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等，是决策的无关成如仓库折旧、仓
8、库职工的固定月工资等，是决策的无关成本。本。n（四）缺货成本（四）缺货成本:是指由于存货储存不足，不能及时是指由于存货储存不足，不能及时满足生产和销售的需要，而给企业带来的损失，包括满足生产和销售的需要，而给企业带来的损失，包括停工待料损失、紧急订货追加的成本损失、商品存货停工待料损失、紧急订货追加的成本损失、商品存货不足而失去的创利额与企业信誉等。不足而失去的创利额与企业信誉等。第二节第二节 经济订货批量控制经济订货批量控制n 经济订货批量，是指在保证生产或销售顺利经济订货批量，是指在保证生产或销售顺利进行的前提下，可以使存货相关成本最低的进行的前提下，可以使存货相关成本最低的每批订购数量。
9、每批订购数量。n本节内容本节内容:n一、经济订货批量的基本模型一、经济订货批量的基本模型n二、二、经济订货批量模型的扩展经济订货批量模型的扩展 一、经济订货批量的基本模型一、经济订货批量的基本模型n假设假设:n （一）存货单价不变，不存在数量折扣；（一）存货单价不变，不存在数量折扣；n （二）不允许缺货；（二）不允许缺货；n （三）存货一次性到货并入库；（三）存货一次性到货并入库；n （四）存货的日耗用量为已知的常数。（四）存货的日耗用量为已知的常数。n在上述假设下,存货年相关总成本T就等于年订货成本加上年储存成本，即 T=年订货成本+年储存成本=n其中：A全年需要量;Q订货批量；P每批订货成
10、本;C单位存货年储存成本。分析图:n经济订货批量 Q*=n最佳订货批次 N*=AQ*=n T*=分析图:【例例9-1】n【例例】东方公司乙材料全年需用量方公司乙材料全年需用量15000千克，每次千克，每次订货费用用300元，每元，每千克乙材料年均千克乙材料年均储存存费用用4元。元。计算算经济批量和最低相关批量和最低相关总成本。成本。n 经济批量批量Q*=1500（千克）（千克）n 最低相关最低相关总成本成本T*=6000（元）（元）二、二、经济订货批量模型的扩展经济订货批量模型的扩展n（一）存在数量折扣条件下的决策（一）存在数量折扣条件下的决策n 某公司每年需用甲材料某公司每年需用甲材料200
11、00千克，千克，每千克甲材料的年储存成本每千克甲材料的年储存成本0.2元，每次订货元，每次订货费用费用100元。供应商规定：每次订购数量达到元。供应商规定：每次订购数量达到6000千克时，可获得千克时，可获得2折扣；不足折扣；不足6000千千克时，单价为克时，单价为2元。该材料的经济订货批量计元。该材料的经济订货批量计算，可以分如下三步进行。算，可以分如下三步进行。n （1）计算没有数量折扣时的经济订货批量）计算没有数量折扣时的经济订货批量 n Q*=4472（千克）。（千克）。【例例9-2】n（2 2）计算不考虑数量折扣时的年相关总成本）计算不考虑数量折扣时的年相关总成本 n 采购成本采购成
12、本=200002=40000=200002=40000（元）（元）n 订货成本订货成本=(20000/4472)100=447=(20000/4472)100=447（元）（元）n 储存成本储存成本=(4472/2)0.2=447=(4472/2)0.2=447（元）（元）n 年相关总成本年相关总成本=40000=40000447447447=40894447=40894（元）。（元）。n（3 3）计算考虑数量折扣时的年相关总成本）计算考虑数量折扣时的年相关总成本n 采购成本采购成本=200002=200002（1 12 2）=39200=39200（元）（元）n 订货成本订货成本=(2000
13、0/6000)100=(20000/6000)100333333（元）（元）n 储存成本储存成本(6000/2)0.2(6000/2)0.2600600（元）（元）n 年相关总成本年相关总成本39200392003333336006004013340133（元）。（元）。由计算结果可知，在现有条件下该公司经济订货批量由计算结果可知，在现有条件下该公司经济订货批量为为6000千克。这时，支付的相关总成本最低，为千克。这时，支付的相关总成本最低，为40133元。元。n（二）允许缺货条件下的决策（二）允许缺货条件下的决策 （略）略）n（三）逐次订货，边进边出条件下的决策（三）逐次订货，边进边出条件下
14、的决策 在实际工作中，也存在一次订货后，陆续在实际工作中，也存在一次订货后，陆续到达入库的情况。在这种情况下，进库速度必到达入库的情况。在这种情况下，进库速度必定大于出库速度。而当一次订货全部到达后，定大于出库速度。而当一次订货全部到达后，有关存货将只出不进，其经常储备量不断下降。有关存货将只出不进，其经常储备量不断下降。在存货经常储备量下降到零时，下一批订货又在存货经常储备量下降到零时，下一批订货又将开始分批陆续到达，如此循环往复。将开始分批陆续到达，如此循环往复。第二节第二节 经济订货批量控制经济订货批量控制n若每日入库量为若每日入库量为x x，每日耗用量为，每日耗用量为y y，则，则 平
15、均库存量平均库存量=n由于年相关总成本由于年相关总成本T T等于年订货成本与年储存成本之和，因此等于年订货成本与年储存成本之和，因此n T T CCn以以Q Q为自变量，对上式求一阶导数并令其为零，得为自变量，对上式求一阶导数并令其为零，得n n Q Qn 将将Q*Q*值代入总成本值代入总成本T T式，得式，得n T 【例例9-4】n（四）经济生产批量模型（四）经济生产批量模型 经济生产批量模型，是经济订货批量模型在企经济生产批量模型，是经济订货批量模型在企业生产中的一种推广应用，用于为成批生产的企业业生产中的一种推广应用，用于为成批生产的企业确定每次投产的最优批量。确定每次投产的最优批量。T
16、 C n A全年生产量；全年生产量；Q生产批量；生产批量；n S每批调整准备成本；每批调整准备成本；C单位年储存成本；单位年储存成本；n p每日生产量；每日生产量；d每日发出量。每日发出量。n 以以Q为自变量，对上式求一阶导数并令其为为自变量，对上式求一阶导数并令其为零，得零，得n Q*n将将Q*值代入总成本，得值代入总成本，得n T*=【例例9-5】n【例例】丁材料全年需用量丁材料全年需用量36000千克，每天千克，每天领用数用数100千克；丁材料若外千克；丁材料若外购，单位采位采购成成本（本（U）35，每次，每次订货费用用200元，送元，送货期内期内每天到每天到货数数300千克，每千克丁材
17、料年均千克，每千克丁材料年均储存存费用用6元。元。丁材料若自制，每次生丁材料若自制，每次生产准准备成本成本1600元，元，日日产量量500千克，千克，单位生位生产成本成本30（注意：在（注意：在此生此生产成本中不包括生成本中不包括生产储备成本）。成本）。试决策：丁材料宜自制决策：丁材料宜自制还是外是外购。若外若外购：n经济批量批量Q*=（千克）（千克）n最低相关最低相关总成本成本T*=（元）（元）n 外外购总成本成本=批量批量总成本采成本采购总成本成本 =T*DU=75893600035 =1267589（元）（元）n若自制：若自制：n 最最优生生产批量批量Q*=（千克）（千克）最最优批量相关
18、批量相关总成本成本T*=23515（元）（元）n自制自制总成本成本=批量批量总成本生成本生产总成本成本 =T*DU =235153600030 =1103515（元）（元）n因因为自制自制总成本低于外成本低于外购总成本，所以丁材料宜自制。成本，所以丁材料宜自制。（五）多品种生产情况下的经济生产批量（五）多品种生产情况下的经济生产批量 有些企业往往用同一种设备轮换分批生有些企业往往用同一种设备轮换分批生产多种产品或零部件，这时就不能简单地采产多种产品或零部件，这时就不能简单地采用前述方法计算，因为各种产品的最优生产用前述方法计算，因为各种产品的最优生产批数备不相同，使企业无法据此在同一设备批数备
19、不相同，使企业无法据此在同一设备上安排生产。在这种情况下，应首先确定出上安排生产。在这种情况下，应首先确定出各种产品共同经济生产批次，然后再据以分各种产品共同经济生产批次，然后再据以分别计算各种产品的经济生产批量。别计算各种产品的经济生产批量。n设N为共同生产批次，则有n N 与Qn当有N种产品或零部件轮换分批生产时，第i种产品年相关总成本为n Ti +SiN n其他公式见教材270页.【例例9-6】第三节第三节 日常存货控制日常存货控制 n本节内容本节内容:n一、定量订货控制一、定量订货控制 n二、定期订货控制二、定期订货控制 n三、三、ABC分类控制法分类控制法 n四、四、JIT存货控制（
20、零存货控制）存货控制（零存货控制）第三节第三节 日常存货控制日常存货控制 n一、定量订货控制一、定量订货控制n定量订货控制定量订货控制是指根据相对固定的再订货点和经济订货批量组织订货是指根据相对固定的再订货点和经济订货批量组织订货和控制日常库存。在这种方法下，当某种存货的实际库存量下降到事和控制日常库存。在这种方法下，当某种存货的实际库存量下降到事先确定的再订货点时，马上按经济订货批量组织订货，一旦原有库存先确定的再订货点时，马上按经济订货批量组织订货，一旦原有库存下降到保险储备量时，新订的货物刚好到达，实际库存量即恢复到以下降到保险储备量时，新订的货物刚好到达，实际库存量即恢复到以前的最高水
21、平。前的最高水平。n再订货点再订货点（reorder point，简写为，简写为RP是指企业需要再次购进存货是指企业需要再次购进存货时的库存量。如果订货过早，会增加存货的储备量，造成物资积压；时的库存量。如果订货过早，会增加存货的储备量，造成物资积压；如果订货过迟，存货储备不足，一旦供货不及时，就会影响生产和销如果订货过迟，存货储备不足，一旦供货不及时，就会影响生产和销售的需要。售的需要。n 再订货点RP的计算公式为 RP平均每日耗用量平均每日耗用量订货提前期保险储备量订货提前期保险储备量 其中订货提前期，也称为交货期。【例例9-7】第三节第三节 日常存货控制日常存货控制 n二、定期订货控制二
22、、定期订货控制n定期订货控制定期订货控制是指根据固定的订货周期和定期盘是指根据固定的订货周期和定期盘点所确定的实际库存量与预定订货量标准之间的点所确定的实际库存量与预定订货量标准之间的差额，组织订货和进行日常控制的一种存货管理差额，组织订货和进行日常控制的一种存货管理方法。这种存货控制方法的特点是，方法。这种存货控制方法的特点是，订货周期固订货周期固定，订货数量不固定，没有固定的订货点。定，订货数量不固定，没有固定的订货点。它也它也以实现最低存货总成本为目标，确定订货周期、以实现最低存货总成本为目标，确定订货周期、预计订货水平和每次订货数量。预计订货水平和每次订货数量。第三节第三节 日常存货控
23、制日常存货控制n（一）订货周期的确定（一）订货周期的确定 n订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。n记Q为每次订货数量，A为全年货物需要量，则以年为单位的订货周期T0为nT0 每次订货数量为 Q T0 An将上式代入263页公式1，得n Tn以T0为自变量，求T的一阶导数并令其为零，求得经济订货周期T0*为 n T0*【例例9-8】第三节第三节 日常存货控制日常存货控制n（二）预计订货水平的确定（二）预计订货水平的确定n 预计订货水平预计订货水平是指每次订货后货物应达到的特定数是指每次订货后货物应达到的特定数量，这一数量必须保证满足提前期和两次供货的间量，这一
24、数量必须保证满足提前期和两次供货的间隔时间内生产经营活动对某种货物的正常需要。隔时间内生产经营活动对某种货物的正常需要。n记记L0为预计订货水平，为预计订货水平，Tt为提前期，为提前期，Ti为供应周期，为供应周期，d为每天平均需要量，为每天平均需要量，I为保险储备量，则为保险储备量，则n L0（Tt Ti）dI 【例例9-9】第三节第三节 日常存货控制日常存货控制n（三）每次订货数量的确定（三）每次订货数量的确定n 每次订货数量是不固定的，具体数值取决于每次订购前实际盘点的结果。n 记Qa为订货前存货实际盘存量，Qb为在本次订货时，尚未到达的以往订货，则实际订货数量Q为nQL0-Qa-Qb【例
25、例9-10】BACK第三节第三节 日常存货控制日常存货控制 n三、三、ABC分类控制法分类控制法n（一）（一）ABC分类控制法的涵义及其划分标准分类控制法的涵义及其划分标准n ABC分类控制法，是指将全部存货按占用资金量分类控制法，是指将全部存货按占用资金量的大小，按一定的标准，划分为的大小，按一定的标准，划分为A、B、C三类，三类，采取有区别、分主次的办法和措施，对各类存货采取有区别、分主次的办法和措施，对各类存货进行相应的控制。进行相应的控制。第三节第三节 日常存货控制日常存货控制n（二）（二）ABC分类控制的步骤分类控制的步骤n 1.以每类存货的年平均耗用量分别乘以单价，确定以每类存货的
26、年平均耗用量分别乘以单价，确定各类存货的总成本，并按其排序。各类存货的总成本，并按其排序。n 2.计算各类存货的总成本在所有存货中的百分比。计算各类存货的总成本在所有存货中的百分比。n 3.按分类标准将全部存货分为按分类标准将全部存货分为ABC三类，分别采取三类，分别采取不同的控制措施。不同的控制措施。n（三）（三）ABC分类控制及应用分类控制及应用 【例例9-11】BACK第三节第三节 日常存货控制日常存货控制 n四、四、JIT存货控制（零存货控制）存货控制（零存货控制）nJIT(just-in-time):20世纪七八十年代起源于日世纪七八十年代起源于日本丰田汽车公司本丰田汽车公司;需求拉
27、动式的生产模式需求拉动式的生产模式:在该体系在该体系中，材料只有在需要的时候才到达，产品在有需求中，材料只有在需要的时候才到达，产品在有需求的时候才生产并立即送货，生产中的等待时间和存的时候才生产并立即送货，生产中的等待时间和存货储备时间被尽量压缩货储备时间被尽量压缩;存货是一种浪费，因此应存货是一种浪费，因此应做到库存量最小甚至为零。做到库存量最小甚至为零。第三节第三节 日常存货控制日常存货控制 n（一）JIT实施的前提条件n（二）JIT存货控制的主要内容n（三）JIT实施的基本步骤 本章思考题本章思考题n1.1.在存货控制中，主要考虑哪些成本？在存货控制中，主要考虑哪些成本？n2.2.什么
28、是经济订货批量？其基本模型的假设条件什么是经济订货批量？其基本模型的假设条件是什么？如何计算？是什么？如何计算？n3.3.在考虑数量折扣的条件下，如何确定经济订货在考虑数量折扣的条件下，如何确定经济订货批量？批量？n4.4.在允许缺货条件下，经济订货批量如何确定？在允许缺货条件下，经济订货批量如何确定？n5 5日常存货控制方法有哪几种？日常存货控制方法有哪几种？n6.6.什么是再订货点？如何确定存货的再订货点？什么是再订货点？如何确定存货的再订货点？n7.7.简述简述ABCABC分类控制法的含义及其基本步骤。分类控制法的含义及其基本步骤。n8.8.什么是什么是JITJIT存货控制？其主要内容是什么？存货控制？其主要内容是什么？