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1、公司岗位说明书岗位名称工厂薪资核算员所在部门机构人力行政中心直接上级工厂综合主任岗位定员1名直接下级 岗位分析日期职位设置的目标/目的：在人事经理的领导人下，确保公司相关规章规章制度在工厂及时准确的宣贯和执行，确保工厂每月薪资及时准 确的核算、发放，审核生产单位提交的日产量报表及企业员工日工资。工作职责：1、相关相关项目根据精益办下达的新品定额/定额更改或者返工定额、临时定额等整理形成按工序或者班组进 行工资计算的依据，导入EXCEL表格（在使用工资计算系统时，协助精益办将适用于分厂生产组织正式正式生效的 定额录入系统）；2、相关相关项目统计、审核生产单位提交的个人/班组/工段日产量报表，报表
2、要注明客户、质量本合同支付资 金服务型号、生产数量、企业员工出勤时间、工序/工步名称、企业员工姓名等，报表应有相关的管理管控相关人员 本相关项目联系相关公司正式正式生效方法；确定以下道工序接收数字为依据进行产量计算的，需有下道工序相关 相关项目人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法作为依据；3、相关相关项目统计、审核由分厂指定相关人员或者相关品质相关人员提供流转到后道工序的不良品和废品数 量，不良品涉及到的工资定额应按数量进行扣除，废品除扣除相应的工资定额外，还需要按零部件/质量本合同支付 资金服务成本价在计件工资中等额扣除；4、相关相关项目核算入库产值表、收集各部门机构奖惩明细，核算企业员
3、工工资。5、相关相关项目计算完全独立计件的个人，按提交的合格品数量和不合格品、废品数量及工资单价计算日计件 工资。计算方法为：日计件工资二Z合格品数量*工资单价-工不良品品数量*工资单价-工废品数量*成本价6、相关相关项目计算非独立计件的小组/班组、工段，要有经分厂厂长审核、人力行政中心会签、总经理批准 的工资计算方法进行分配和核算。一般情况下日工资二计件工资+技能工资+管理管控奖罚。7、相关相关项目依据公司规定计算新企业员工/学生工/临时工等工资；8、相关相关项目审核各个班组每日的产量件数和质量本合同支付资金服务定额，督促各个班组日计件工资按时 公示，确认企业员工工资按岗位系数分配，保证工资
4、分配的公平性；每日工资的公示时间不得低于1个工作日，一 般情况下，第一天的工资应在第二个工作日计算完毕，第三天进行公示；9、相关相关项目解释和说明企业员工对于公示的工资的疑义，对于计算错误的，应立即向企业员工道歉并进行 更正；10、审核涉及到非分厂原因造成的返工或者开展精益生产相关项目等公司同意提供给分厂的补贴，补贴需总经 理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认后，按分厂厂长的分配意见计入相关相关人员或者班组的工资中 去；11、审核财务中心根据公司确定的成本费用相关项目计算每月分厂的成本奖赔情况，在经总经理批准后，在分 厂月度的工资产值比达标的情况下，该费用可以作为工资的一部分进行发放，
5、如果工资产值比超标，该项费用将被 冻结，不能发放：12、每月汇总各班组的平均工资及各班组工资结余情况，并审核班组结余分配情况，向厂长、人力行政中心总 监、总经理汇报；13、在22日之前按规定格式完成工资表，交人力行政总监审核、总经理复审、总裁批准后转财务中心执行。岗位权限：1、对班组计件企业员工工资分配的审查权；2、对工资核算方法的建议权；3、对工序定额的建议权；4、对班组日计件工资公示的及时性进行监督考核权;任职资格：教育水平中专以上学历专业专业不限；财务及相关专业优先；经验一年及以上大中型制造业薪资核算经验，在公司有半年以上工作经验者优先。知识熟悉国家和地方劳动法律法规、人事政策、掌握基本
6、人力资源管理管控知识，懂的一定的财务知识。技能技巧能熟练使用Office办公软件，对数据敏感；有敏锐的观察力及分析能力；个人素质处事灵活，表达能力，沟通能力，亲和力强，能较好处理突发情况；可有效与各级别及背景的相关 人员沟通；所需记录文档工资表、人事规章制度、奖惩通知、汇报文件或报告、总结等相关的人事资料的拟定及记录；职业发展薪酬绩效主管考核指标:编制:工资组成 部分金额考核相关 项目考评办法考评部门 机构基本工资2000不进行考评依据规章 制度、政 策核算工 资1、各类相关人员的工资均能按公司要求进行计算，有经过审批的 依据，无依据的或者未按相关规章制度执行的每有一处考核20元；绩效工资12
7、、工资及各项补贴核算的正确性，出错一次考核20元；由于计算错 误导致多发的，责任人承担多发金额的60%,核算员承担40%。及执行力6003、日计件工资、各项补贴和技能工资等是否按公司及分厂要求进行人力行政（工资核计算，违反规章制度及要求的，每错一次考核20兀。中心算有凭有4、每月15日前公布工资表，20日前送至公司领导人审核；每延误一据、各项天负激励100元，导致工资迟发负激励700元；考核、激 励都有档 案可查）5、领导人布置的工作和任务，不能按时按质完成的，考核20元/次。1、日计件工资公示的及时性和准确性，每出现一次偏差或延误，考工厂工资核20元;的及时2、每周汇总产值、各个班组的平均工资和班组余额情况，在工厂周性、准确例会上进行公布；每出现一次偏差考核20元；绩效工 资2600性；现场 服务配合3、被总经理审核发现错误的，每错一处考核50元；工厂4、日工资计算错误，导致企业员工投诉和反馈，每人次考核20元意识；5、要有为分厂服务的意识，未按规章制度和要求办事的，服务态度 不好、配合意识不强的，考核20元/次。岗位标准3200原则上绩效考核系数不得大于1;工资合计元会签:审批: