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1、提案管理管控办法 总则第i条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体企业员工提出合理化建议和参与 技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理管控、推广和应用，不断提高科技水平，根 据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理管控办法。第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理管控等方 面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、 工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条 木办法由总工室组织实施。 相关项目的范围与来源第四条 相关项目的范围（一）适用于市场的新质最本合同支付资金服务、新技术、新工艺、新材料、新设计。（二）对引进
2、的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。（三）开拓新的生产业务。（四）计算机技术在通信生产和管理管控中的应用。（五）发展规划的理论和方法、企、也经营管理管控、相关人员培训等软科学的研究。（六）生产中急需解决的技术难题。第五条 相关项目的来源（一）由上级单位下达的相关项目。（-）由本公司有关部门机构下达的相关项目O（三）各部门机构根据生产和管理管控需要提出的相关项目。 相关项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。第七条 技术革新、技术开发相关项目由各部填写相关项目申请书报总工室。若要申 请经费，需填报相关项目经费申请表及可行性报告。第八条 由总工室组织相关部门
3、机构对所报相关项H进行评审筛选、汇总后报总工程 师审批。 第九条 批准立项后，由总工室向相关部门机构卜.达相关项目计划，相关项 目承担部门机构按计划实施。 第十条 需向申请立项的相关项目，由总工室上报上级 主管部门机构。第十一条为了避免相关项目的低水平重复开发,任何相关项目必须经部门机构同意后才能上报，经公司立项后才能实施。第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理管控开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。 成果的评审、鉴定第十三条成果申报相关项目完成后，承担部门机构应填写成果鉴定申请书，并备齐下列技术资料报总 工室。（一）研究报告（二）测试和实验报告（三）技术设计方
4、案、数据、图表、照片（四）质理标准（五）国内外技术水平对比分析报告（六）技术经济分析和效益分析报告（七）标准化审查报告第十四条成果的评审、鉴定（一）总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并 答复申报部门机构是否同意评审鉴定。（二）在市局立项的相关项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余相关项目成果由公 司科技相关项目评审委员会相关相关项目评审鉴定。 成果的奖励第十五条成果评审鉴定后，选择优秀相关项目向上级主管部门机构申报申请专利奖。第十六条对获专利的相关项目将按专利管理管控有关规定进行奖励。第十七条未申报市专利或申报而未获的相关项FI,由公司科技相关项FI评审委员会评定奖励。第十八条 公司科技相关项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按相 关项目经济效益的大小予以奖励，也可根据相关项目创造性大小、水平高低、难易程度和生 产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。 附则第十九条任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关相关人员进行相关项目申报和奖励申请。第二十条 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技相关项目评审委员会有权撤销其荣誉 称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。