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1、工程部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例(%)考核分值 自评(0.3)人力资源部(0.3)直接上级评(0.4)合计 设备完好率 30 完好率百分比 X 30 分()x 30 分 销售收入完 成率 20 完成率 x 20 分()X 20 分 销售利润完 成率 20 内部利润完成率 X 20 分()X 20 分 履行本部门 职责情况 20 完全按要求 完成 基本按要求完 成 常不能按要求完成 20 8-19 8 分以下 部门费用使 用情况 10 合理 不太合理 不合理 10 6-9 6 分以下 制定工作制 度与计划-5 严谨、准确、全面 不太严谨、准 确、全面 很不严谨、准确、全
2、面 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 公司设备状 况分析与建 议-5 全面、及时、合理 一般 不全面、及时、合理 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 部门员工行 为规范与工 作效率-5 效卒局、无 违规 效率较局、偶 有违规 效率低、常违规 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 内外协调-5 内外协调好 偶有不到位 常不到位 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 工器具等物 品保管-5 管理妥当 管理不害，偶 有丢失 管理差、常丢失 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 紧急故障处 理-10 处理及时、得当 处理不太及 时、不得当 不能及时妥善处理问 题 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 生产保
3、障-10 及时到位 偶有不及时不 到位 常不到位 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 考核执行-10 1、不按考核指标进 M 核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、刊格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进们方核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 附加分 算担额外临时任务（10-30 分）紧急情况处理得当（5-20 分）需副总批 附扣分 工作严重失误造成损失（扣 5-30 分）需副总批 合计 签名：人力资源部 直接上级 工程部主管考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例(%)考核分值 自评(0.3)直接上级评(0.7)合计 设备完好率 30 10
4、0%完好率百分比 X 30 分 30()x 30 分 销售收入完 成率 20 100%完成率 x 20 分 20()X 20 分 内部利润完 成率 20 100%内部利润完成率 X 20 分 20()X 20 分 履行本部门 职责情况 20 完全按要求完 成 基本按要求完 成 常不能按要求 完成 20 8-19 8 分以下 紧急故障处 理 10 处理及时、得当 处理不太及 时、不得当 不能及时妥善 处理问题 10 6-9 6 分以下 制定工作制 度与计划-5 严谨、准确、全 面 不太严谨、准 确、全面 很不严谨、准 确、全面 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 公司设备状 况分析与建 议-5
5、全面、及时、合 理 一般 不全面、及时、合理 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 内外协调-5 内外协调好 偶有不到位 常不到位 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 部门员工行 为规范与工 作效率-5 效率高、无违规 效率较局、偶 有违规 效率低、常违规 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 工器具等物 品保管-5 管理妥当 管理不害，偶 有丢失 管理差、常丢失 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 部门费用使 用情况-5 合理 不太合理 不合理 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 生产保障-10 及时到位 偶有不及时不 到位 常不到位 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 考核执行-10 1、不按
6、考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分/次。2、刊格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进们方核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 附加分 承担额外临时任务（10-30 分）紧急情况处理得当（5-20 分）需副总批 附扣分 工作严重失误造成损失（扣 5-30 分）需副总批 合计 直接上级 人力资源部 工程部各班组长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例(%)考核分值 自评(0.3)直接上级评(0.7)合计 设备完好率 30 100%完好率 x 30 分 30()x 30 分 任务与计划 完成 20 按时完成 完成百分数 x 20 分 20 二
7、()X 20 分 销售收入完 成率 20 100%完成率 X 20 分 20()X 20 分 内部利润完 成率 20 100%内部利润完成率 X 20 分 20()X 20 分 故障处理与 维修计划执 行 10 及时、快速、准确 一般 不能及时、快 速、准确完成 10 6-9 6 分以下 制订计划-5 准确 不太准确 很不准确 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 工作组织安 排与检查-5 安排合理、督 促跟踪 偶有不合理、有日常监督 安排不合理，监督少 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 指导员工-5 热情、周到、耐心 有针对性、较 有耐心 指导意识与能 力欠缺 0 扣 1-2 分 扣 3 分
8、以上 协调-5 内外协调好 偶有不到位:经常不到位 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 信息反馈-5 主动、及时、准确 能反馈 很少主动反馈 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 责任心与主 动性-5 工作主动、认 真负责 基本可放心 主动性差、需 督促 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 现场检查与 经常维护-10 经常、及时、准确 一般 不能经常、及 时、准确 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 工作质量-10 好 一般 不好 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 考核执行-10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊 行为，扣 10 分/次。2、刊格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时
9、进们方核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2W 附加分 承担临时任务（5-20分）附扣分 因缺乏责任心，造成失误或损失（扣 5-20 分）合计 直接上级 人力资源部 工程部员工考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）考核分值 自评(0.3)直接上级评（0.7）合计 设备完好率 30 100%完好率 x 30 分 30()x 30 分 口常工作任 务 20 全部按时完成 完成百分数 20 分 20()X 20 分 工作质量 20 尢差错、尢责仕 事故（1-差错卒）X 20 分 20()X 20 分 销售收入完 成率 15 100%完成率 X 15 分 15()X
10、 15 分 内部利润完 成率 15 100%完成率 X 15 分 15()X 15 分 工器具管理-5 器具维护完好 能保管 常损坏丢失 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 工作标准-5 严格按标准作业 基本 它按标准彳乍业 经常拖后腿 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 积极性-5 工作积极主动 一般 工作无主动性 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 现场检查与 经常维护-10 经常、及时、准 确 一般 不能经常、及时、准确做到 0 1 1-4 分 扣 5 分以上 故障处理与 维修计划执 行-20 及时、快速、准 确 一般 不能及时、快速、准确
11、完成 0 扣 1-12 分 扣 12 分以上 附加分 承担临时任务（5-20 分）附扣分 因缺乏责任心，造成失误或损失（扣 5-20 分）不服从安排，视情况扣分 合计 直接上级 人力资源部 工程部内勤员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例(%)考核分值 自评(0.3)直接上级评(0.7)合计 计划与职责 完成率 60 完成率 x 60 分 ()x 60 分 销售收入完 成率 20 完成率 x 20 分 ()X 20 分 销售利润完 成率 20 完成率 X 20 分 ()X 20 分 费用分析-5 准确 偶有偏差 常有偏差 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 部门协调-5 部门协调好 一般 较差 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 工作及时性-10 准确、及时 偶有偏差 常有偏差 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 文件归档与 整理-10 合理、准确、全 面 偶有偏差 常有偏差 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 联系与报告-10 及时、协调 偶有偏差 常有偏差 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 日常接待-10 合理、准确 较合理 常有差错 0 扣 1-4 分 扣 5 分以上 卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分。合计 直接上级 人力资源部