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1、XX年上半年领导干部个人述职报告范文明确了自身的定位，如何来胜任这个岗位，乡镇与部门的工 作存在着显著的区别与差异，如何完成从乡镇的块块管理到部门 的条条管理的工作思路、工作方式、工作措施的转换，加强自身 的学习是前提。下面是热点源整理的关于2019领导干部个人述 职报告全文：一、习惯岗位变化，转换自身角色，明确工作定位今年，根据组织的安排，我从禄口镇调到区建工局工作，对 我来说，同样是担任一把手但工作的舞台发生了转移，也就意味 着工作的角色发生了转换。在乡镇，主管的是一个地区的工作, 党政财文是一级基层政府，直接面对的是整个地区的党员干部与 人民群众，事务繁杂，头绪众多，在工作中通过抓一产、
2、二产、 三产与社会各项事业的协调进展，带动全镇经济进展，带领基层 干部职工与群众增收致富。而到建工局后，它是区政府的一个职 能部门，是条条与专业工作，面对的是众多的建筑企业与建筑战 线上广大的从业大军，管理的是一个行业，带动的是一个产业, 肩负着帮助区委、区政府把好关、管理好建筑市场与推动行业经 济进展的责任。如何习惯舞台的转移与所带来的角色的转换，首 先要从明确自身的定位开始，而准确定位又是建立在勤于学习、 思考与对部门工作的熟悉、熟悉的基础上。在部门工作一段时间 以来，我也深感自身的压力大、面临的挑战多：一是抓行业管理 力量，同时也为今后晋升资质打下了扎实基础。在人才培养上, 我们抓住调研
3、的机会，广泛向企业宣传发动，要求企业思想上高 度重视人才培养工作，在具体工作中，我们在区人事部门的大力 支持下，协调省、市行业主管部门，积极帮助企业开展高、中、 初级专业职称申报工作，完成中级职称晋升521人，高级职称晋 升8人，同时认真抓好项目经理的资质升级工作，今年完成晋升 一级项目经理9人，二级项目经理55人，被建设部审核通过国 家一级建造师3人，申报二级建造师145人待批，各项指标比建 工局近5年来总与还要多。这些都为企业资质升级打下了扎实的 人才基础。通过抓住重点，解决难点，我区建筑企业的综合实力 有了进一步提高，今年110月份本区建筑业完成施工产值、施工 面积与增加值与去年同比增加
4、了 21%、24%、21%o以上是我任职以来就明确部门职责定位、努力当好一把手开 展的一些工作，距离区委、区政府的要求还有较大的差距，在今 后的工作中，我将认真履行自身工作职责，站好岗，把好关，带 好一班人，努力当好部门一把手，为江宁实现两个率先服务与进 军苏南第一方阵继续出力流汗。的压力与挑战。建工局作为全区建筑行业主管部门，担负着对建 筑业行业管理与建筑市场管理的重任，而工程质量与安全生产管 理作为核心内容，直接关系到人民群众的生命与财产安全，我到 建工局后，多次向干部职工讲，江宁城市建设的美不美，规划是 关键，而江宁房子的质量好不好，能否经受住历史的考验，工程 质量监管是关键。如何抓好工
5、程质量与安全生产管理，确保工程 质量与安全，向社会交出合格的建筑产品，我深感担负的责任重 大。二是带领行业经济进展的压力与挑战。建筑业作为国民经济 的基础性产业，也是带领农民群众增收致富的行业，被人们形象 的称之钱柜子与蓄水池。而我区建筑业目前的现状是企业资质等 级低、综合实力弱、市场竞争力不强，作为行业主管部门，在全 区经济跨更加展的的背景下，有责任、有义务带领全区建筑企业 紧紧抓住机遇、加快进展、做大做强，使建筑业真正成为富民强 区的一个支柱性产业，在这点上，我深感责任重，压力大。三是 带队伍的压力与责任。建筑行业由于其特殊性，容易产生这样或 者那样的问题，因此也受到全社会的广泛关注，如何
6、带好一支思 想过硬、作风过硬、勤政廉政、战斗力强的队伍，树立行业的良 好形象，我深感自身的责任重。根据面临的三大压力与挑战，我 给自己进行了认真定位，即：一个部门工作的决策者，一个行业 工作的管理者，一个产业进展的带领者。二、勤于学习，在学习中提高驾驭全行业工作的能力与水平明确了自身的定位，如何来胜任这个岗位，乡镇与部门的工 作存在着显著的区别与差异，如何完成从乡镇的块块管理到部门 的条条管理的工作思路、工作方式、工作措施的转换，加强自身 的学习是前提。到部门工作以来，我感受到有许多东西都是要静 下心来认真学习、研究的。一是部门管理与建筑行业管理涉及到 许多行业法律法规、工程技术知识与各类行业
7、管理、经济管理知 识，专业技术性较强，这些关于我来说都是新面孔。二是在工作 中我感受到，建工局不仅仅是一个负责行政审批、办理工程手续 的建设行政管理部门，而且是一个肩负着全区建筑行业管理、带 领建筑业进展的经济工作部门，不仅涉及到点、线的具体工作， 而且涉及到全区整个建筑行业面上的工作，实际上是条条与块块 的结合，如何来提高自身的领导能力与决策水平，驾驭全局，我 务必学习，而且只有勤于学习、善于学习，才能提高驾驭全行业 的工作能力与水平。为尽快熟悉、胜任这个工作岗位，我在平常 工作中，加强了个人的学习，一方面学习建筑行业有关法律法规， 如建筑法、安全生产法、招标投标法、建设工程安全生 产管理条
8、例、建设工程质量管理条例等，努力掌握较全面的 行业法规，从自身来说能够依法行政，依法驾驭全区建筑市场的 管理，另一方面，学习建筑行业专业技术知识与国家有关规范条 文等有关工程质量、安全生产、检测、监理、勘察、设计等方面 的知识，力争对行业中的专业性知识也有一定程度的熟悉与掌握, 此外还学习各类管理学、经济学知识，通过三大方面知识的学习， 努力提高自身的管理水平。在工作中，我也充分认识到不仅要向 书本学习，还要向自己周围的一班人与老同志学习，由于对我来 说，他们都是拥有多年工作经验、熟悉国家法律法规、工程管理 与专业技术知识的内行，而我则是外行，博采众长、为我所用成 为我学习的主导思想，同时在学
9、习过程中学会总结、研究、实践， 提高自已的决策水平。学习的过程事实上也是对部门、对行业各项工作逐步熟悉、 掌握的过程，在不断的学习与工作调研的基础上，根据建筑行业 进展所面临的新形势、新要求我将建工局的职能定位为管理、服 务、进展三大职能，管理是最基本的职责，即对全区建筑业实施 行业管理，对全区建筑市场进行监管，保护市场秩序，确保工程 质量与安全生产。服务是区政府给予我局一项新的工作职责，即 要为前来我区投资兴业的众多企业与开发商积极提供优质、快捷、 高效的服务，积极为全区的投资软环境建设树立良好的形象。进 展是区政府给予我局的一项重要的工作职责，即积极帮助、引导 区内建筑施工企业拓展市场，壮
10、大实力，带领全区建筑业做大做 强。从三者的关系上来看，管理是基础，服务是前提，进展是动 力，三者紧密结合，相辅相成。三、围绕三大职能开展工作，切实提高部门工作水平围绕上述三大职能，为切实提高部门工作水平，努力当好部门一把手，我重点抓了下列几方面工作：1、抓管理，保护市场秩序随着全区开放开发战略的深入推进，充分带动了全区建筑业 的快速进展，目前全区在建施工面积突破1000万平方米，单项 工程1800多个，共有建筑队伍300多家，建筑从业大军达8万 人，施工队伍庞大，施工人员众多，建筑市场面广量大，这给全 区建筑市场管理带来了巨大的压力，作为行业主管部门，承担的 任务重、责任大。为此，只有强化行业
11、管理与建筑市场监督，确 保工程质量与安全生产，才能为建筑业进展制造良好的环境。在 工作中，我注重严把三关强化对建筑市场监管。一是建章立制, 规范管理，严把约束关。没有规矩、不成方圆针对建筑市场规模 总量庞大这一实际状况，我们根据国家有关法律、法规强化了制 度建设，制定了建筑市场各项配套制度，并通过落实制度去实现 建筑市场管理的规范化、程序化与科学化。今年，XX市XX县区 建筑市场管理规定正式出台，这为我们加强建筑市场监管提供 了基本根据；针对建筑市场中部分建设、施工、监理单位的违法 违规行为，我们及时制定了关于进一步加强全区建设工程质量、 安全生产管理实施意见，对违反文件规定的责任主体按照意
12、见中的规定予以严惩；今年11月份，又进一步制定了规范监理、 招标代理、检测、勘察、设计等单位市场行为的若干管理办法, 作为我区建筑市场管理规定的细化与补充。在加大对建筑市场各 方责任主体行为约束的同时，也加强对局内部各科室、部门履行 职责的监督，制定出一整套局内部各科室的工作职责、工作流程、 联系表单、法律文书等相配套的文件，要求各科室、部门切实履 行自身工作职责，依法行政、依法办事，从各个环节、各道口子 上来层层把关，最大限度的规范建筑市场各方主体的行为。通过 制度建设，将在我区从事工程建设的各方主体与有关单位的责任、 义务明文规定，加大约束，规范行为。二是关口前移，提早防范， 严把责任关。
13、今年我们对建筑行业发生的一些事故进行了认确实 反思与研究，提出了关口前移，变事后惩处为事前责任追究，提 早防范的工作思路，成立了局内部督查组与责任追究小组，全面 推行履行职责督查制、问责制与责任追究制，并连续制定、印发 了四份关于开展局系统内部责任追究制的文件，一方面对工作失 职的科室、部门与有关人员开展责任追究，另一方面对建筑市场 中有违法违规行为的各方主体在发生事故之前就实施惩处，关口 前移，提早防范。三是依法监管，加大处罚，严把清出关。我们 在对各方责任主体监管时，一方面依法监管，对违法违规行为予 以严厉查处，另一方面对各方主体的工程建设行为建立考核考评 机制，并制定了一整套的考核考评意
14、见，对考核考评不合格的， 坚决予以清出市场，通过标本兼治，最终达到营造良好的建筑市 场秩序的目的。今年以来，共有12家施工单位、7家监理单位被 取消在XX县区域内承接业务的资格。2、抓服务，树立行业良好形象我局作为一个行业管理部门，同时也是区政府的一个服务窗 口，服务水平高与低，窗口形象好与差，直接关系到全区的招商 引资大环境。为此，我们明确了依法行政、依法办事、优质服务、 高效快捷的服务指导思想，并围绕指导思想，创新工作思路，落 实新举措：一是坚持从基础抓起。服务水平的高与低，工作人员 思想意识是关键。我们加大了驻开发区办事处与行政服务中心建 工窗口两大服务窗口的建设，将窗口工作人员的考核统
15、一纳入局 机关百分考核范围，年底集中考核，在两大窗口内部坚持开展每 月考核测评，压力与动力并举。二是采取走出去的方式，召开现 场会、协调会、行风座谈会等，充分听取方方面面的意见，帮助 广大业主、建设、施工单位排忧解难。三是加强外部监督，通过 设立局长信箱、发放征求意见函、召开座谈会等多种形式，广泛 征求社会各界的意见与建议，拓宽监督范围，便于我们在工作中 及时加以改进。四是推行政务公开，我们把全局的各项手续办理 程序、办理条件、收费标准与需要提供的材料进行汇总，印制了 XX市XX县区建设工程项目办理程序服务指南,分发到业主、 建设、施工单位，方便他们前来办事，同时将指南中的内容 全部上网，便于
16、查询，受到了一致好评。今年以来，我局开发区 办事处窗口在开发区3季度考核中评为第8名，陈跃林同志被评 为服务明星收到建设、施工单位送来的锦旗4面，区政府行政服 务中心建工窗口被评为红旗窗口收到建设、施工单位送来的锦旗 4面。3、抓进展，推动行业做大做强建筑业是整个经济进展的基础性产业，也是一个大有作为的 行业，而从我区建筑行业的现状来看，企业市场竞争力弱、综合 实力不强、市场占有率低，与全区的经济进展水平很不相称，这 些问题如不有效地加以解决，推动全行业提升等级、做大做强就 成为一句空话。在当前全区经济呈现出跨越式进展的大背景下, 建筑业谋求大进展，做到与全区经济进展水平相习惯已成为全行 业上
17、下的共识。在制定推动建筑业进展的措施上，我们注重贴近 行业进展现状，找出薄弱点，找准切入点，客观实际、行之有效 的制定计策与措施，帮助企业解决在进展中面临的问题与难点, 寻求突破。一是理清思路，明确目标。建筑业谋求进展的关键在 于好的工作思路。今年5月份，我们在对区内建筑企业调研的基 础上，客观提出了我区建筑业未来的进展思路，即要走全面、协 调、可持续进展的道路。全面就是总承包施工企业与专业施工企 业全面进展，两者兼顾，齐头并进。协调就是构建总承包企业为 龙头、专业施工企业为主体、劳务分包企业为基础的三个进展层 次，做到协调进展、相互促进，可持续就是坚持实施多元化进展， 表达我区建筑企业科技密
18、集型、知识密集型、管理科学化的特色, 从建筑业向有关产业延伸，构造大建筑理念，在明确我区建筑业 进展思路的基础上，制定出我区建筑业进展的十一五进展目标, 即：通过对全区建筑行业资源整合，五年中，扶持、培植23家 一级资质房屋建筑施工总承包企业、35家专业承包一级企业与 58家二级房屋建筑施工总承包企业，五年后形成10家施工总承 包一级资质企业，20家施工总承包二级资质企业的经营规模，并 在此基础上，有条件的选择一批企业组建江宁的特级资质建筑业 企业，全力打造江宁建筑业的航空母舰。十一五进展目标的确定, 为我区建筑业进展明确了方向。二是抓住难点求突破。通过调研 分析，我区的建筑企业提高综合素养、
19、增强竞争力的难点在资质 等级的提升与人才的培养上，面对市场竞争日趋猛烈的情况，矛 盾显得更加突出。为切实有效的解决这些难题，作为行业主管部 门，我们采取了一些措施，在企业资质等级提升上，我们通过梳 理排队，确定一批有潜力、进展后劲足、各类条件基本符合升级 的企业，局有关科室定人定企业定目标，采取跟踪服务，指导、 帮助企业开展工作，并加强与建设部、省、市主管部门的沟通、 协调，全力以赴帮助企业提高等级。今年，完成了 1家专业总承 包一级资质企业的晋升，4家三级资质施工企业晋升二级，申报 1家专业承包一级资质企业待批，完成的工作量是前2年的总与。 同时新进展了 16家建筑施工、市政、园林、机电设备安装、装 饰装潢等专业的新兴建筑业企业，这些管理体制顺、经营机制新、 进展意识强、进展后劲足的企业都是我区建筑业进展壮大的后备