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1、1/2文档可自由编辑 工程台账制度 项目技术负责人应根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账，将有关管理工作，施工活动系统记录，做到凡事可追溯，有据可查。第一条 管理台账的建立 1、施工图台账：施工图台账主要是依据施工图数量对合同工程量清单的错漏项进行修正，对合同清单进行复核，应在进场初期，工程尚未正式开工前完成，进场后，按照排水、道路、桥梁等项目类别，以工程清单的格式逐一建立起施工图台账，该台账由合同工程师负责建立；2、合同清单台账：合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单，合同清单台账也是一个合同段的
2、总价台账，该台账由合同工程师负责建立；3、计量支付台账：计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况。该台账由合同工程师负责建立；4、工程变更台账：工程变更台账是将已上报的变更及已批准的变更以台账的形式反映，并加以登记，汇总而形成的台账，该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。5、施工台账：反映日常施工的质量、进度、安全等现场施工情况，项目技术负责人应根据施工实际情况，制定施工台账表格，由现2/2文档可自由编辑 场施工人员逐日填写。6、检测验收台账：反映施工中的现场检测情况，包括工程实体检测和原材料检测的检测频率、检测等、按照检测时间先后，以流水账形式建立台账，该台账由检测工程师负责建立；7、材料进场台账：对材料的进场数量作一一登记，实行动态管理，及时核对实际材料用量和设计材料用量的差值，便于施工中的成本控制。第二条 1、项目技术负责人应不定期地检查台账的落实情况，作为月度考核依据；2、项目技术负责人应根据工程实际情况，明确有关台账的格式。（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）