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1、II队执行力一.核心团队打造: 团队核心：拥有核心团队 只有团队和品牌可以永恒。队建设的四个维度：队伍、体系.士气,企业文化队缺乏执行力病因分析及解决方案1、团队缺乏执行力四个核心问题：1)相关人员问题表现的症状：(1)凡事找借口；多为成功找方法，不为失败找理由主管的职责：预防问题；解决问题；承担责任(2)鸟头族(格局决定结局)；(3)推责任(4)清高；容易清高的相关人员(老板的亲戚、功臣，有专长的)小事不杜绝(处罚)，引发大问题(5)不吃亏；(吃亏是福)(6 )决不认错；(学会使用：对不起，这是我的错)病因分析：（1）缺动力一为什么而战?6企业缺乏愿景与目标解决方法:第一步：明确的标（长期、
2、中期.短期）第二步：核心团队高度统一第三步：反复宣传，反复宣传第四步:第四步:标分解成工作计划（人不是没有动力而是没有卓越的领导人不是决定做什么，而是决定不做什么;多元化需要足够的人力资源;） 企业发展的五道生死关：1.战略2.专注3.产业链4、多元化5.上市团队共愿景的四道关1.魅力关（人格关、精神信赖）2.管理管控关、肚皮憎（利润,奖金）3、产权关、财富馆（财富分配、人才归属）4.文化关价值关（企业价值.人生观）企业员工缺乏职业生涯规划解决方法：1、稳定的职业生涯规划规章制度;2、中短期职业价值评估规章制度；3、奖惩结合；（2）价值观不一致解决方法：1、“双50”理论：中高层干部50%时间
3、做沟通(高层是管人而不是管事),50%执行不力都是因为沟 通不力。2、个人价值被企业认同比高薪更重要；6每周小结，表彰工作优秀企业员工；2每月小结，表彰工作优秀企业员工；3每季度评选季度标兵；4每半年评选季度标兵；5每年评选季度标兵；3、与人泡通，最重要的是听出那些没有说出的话4、团队沟通不良的几大原因：不重视、不懂方法、没有平台、不会使用工具5、沟通的5大步骤：(1)脉络环境(背景)(2 )知觉(感官信息)(3 )解释(我相信/我认为)(4 )感觉(正向：喜欢、爱；负向：讨厌、不喜欢)(5 )核对(与对方核对)良好的沟通是执行的核心6、沟通的三个基本技巧：(1)汉堡式沟通:肯定-分析-执行(
4、2 )语气、表情、肢体语言(3)掌控情绪7、沟通平台的建设：会议沟通、网络沟通、热线沟通、娱乐沟通。8、会议类型:(1)主管会：汇报昨天工作；同级如何配合； 上级如何配合；是否有异常情况。(2)部门机构会后会：传达任务；激励企业员工； 企业员工有否有状况。(3)誓师大会(动员大会)(4 )月度、年度表彰总结会(5)不定期庆功会(6)分级别宴会(7)头脑风暴会(8)(8)队士气展示会(9)整风会(10 )剥皮会(提建议、指缺点)(11)早会9、开会要领：气氛轻松；多用正面检讨；结尾要鼓励沟通的关键是倾听10、树榜样：部门机构主管是永远的榜样(带头拼搏、艰苦奋斗)(3 )用人问题：用人四大原则：公
5、司需要、利于团结、本人意愿、利于所长(4)能力问题：主要问题：6自身能力不足，跟不上企业发展；2纵容能力不足的下属。解决方法：将学习力转化为执行能力分级培训；2主管推荐培训名单;3政审名单；4面谈确认;5学会分享；6沙盘演练;员考核比赛；8复训I;四类企业员工的情景领导人:1.准备度：在接受、相关相关项目并执行一项具体的工作或 活动时所表现出的能力与意愿程度。2.执行力:（1）能力知识（曾经学过）;经历（曾经做过）;3技能（正在执行的能力）;（2）心态6自信（能做）2承诺（将会做） 3动机（想做）3.下属执行力高（R4 :能力好,心态好）；中（R3:能力好，心态不好）;中（R2:能力不好，心态
6、好）;低（RI ：能力不好，心态不好14、领导人者的行为：R4 :（授权式：单向沟通，你来决定）；R3 :（参与式：双向沟通，你来决定）；R2 :（推销式：双向沟通，我来决定）；R1 ：（告知是：单向沟通，我来决定）；5、领导人行为描述：R4 :（低关系/低工作，充分授权、保持监督）；R3 :（高关系/低工作，分享思想辅助被领导人者制 订决策）；R2 :（高工作/高关系，解释你的决策并给予对方陈 述机会）；Rl：（高工作/低关系：提供明确地说明和密切的监 督）6、领导人风格：告知式：给予明确的指示并频繁进行监督。推销式：解释你的决策并提供说明。参与式：分享想法并帮助其进行决策。授权式：由妻子及
7、决策并执行。2）审批流程问题：1、审批流程不畅六大病因：层级不清 2多头指挥3分工不明4职责不清 写利益不公6没有监督检直系统企业没有苦劳，只相信功劳！没有检查就等于没有执行！老板的三个思维：内部思维；数字思维；结果导向思维2、优化执行力审批流程的十大步骤：(1)各部门机构讨论运行不畅之处；(2)部门机构集中讨论协作不佳、营运不顺环节；(3)组织小组分析；(4)公司组织结构调整，绘制组织结构蓝图；(5 )编写部门机构职能手册；(6)工作审批流程设计；(7 )职位分析、岗位说明书；(8 ) KPI设计，薪资体系改善、激励机制调整；(9)建立目标预算管理管控；(10)检讨与修正;3) 士气问题解决
8、方法：1、永远激励你的团队先关心企业员工生活再关心企业员工工作;2找出一周中止的夸奖的事；3对企业员工充分信任；4 “触摸”团队；(触摸对方心灵)(送下属礼物，拥抱，握手)写故意很高兴；6企业员工需求理论：价值实现激励企业员工的20种方法：（见网站）2、导入竞争:当竞争形成时，管理管控变得简单公司与公司竞争；2部门机构与部门机构竞争，车间与车间竞争；3团队士气；4日常进度；3、主管魅力：6品格（能力、性格、品位、形象）2原则（以身作则）3能力4外在形象（看起来像主管比是主管更重要）4）企业文化问题1、什么是企业文化：老企业员工文化+主管文化+老板品格文化2、病因分析:最高执行者带头破坏；开怀了头;3细节的习惯;4没有执行刚度； 3.解决办法:为观念转变奖励要：快速.隆重.变更修改。惩罚：是管理管控的无奈。坏行为：（见网站）2建设服从文化；3建设感恩文化。