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1、银行支行个人贷款营销先进经验总结5篇银行支行个人贷款营销先进经验总结篇1转眼之间，2022年已经结束，我们已经迎来崭新的2023 年，在2022年的工作中，即取得了一定的成绩，但也发现了 自身存在的很多问题，下面便将22年的工作进行总结，同时 对自己本年度的工作提出一定的目标与要求。一、个人业绩数据1、各项存款及贷款数据截至2019年12月30日，个人名下存款余额总计2012万 元，其中储蓄存款1650万元，对公存款362万元，个人名 下贷款总计21250万元，其中按揭及消费类贷款11450万元， 小微贷款9800万元，其中弱担保贷款2800万元，小微抵押贷 款7300万元，较年初新增2250
2、万元。2、其他产品营销数据同时2019年中智能pos新增8户，借款人意外险销售12 笔，总保费金额50000元左右，网乐贷新增6笔，金额106万 yG o二、日常工作总结1、新增业务营销方面 二是少数农村信用社的负责人在思想理念上对贷款营销工作 认识不够，没有改变以往的传统经营观念，不能很好地将农村 信用社的贷款品种推销出去，这也是造成贷款营销工作开展缓 慢的一个重要原因。二、对策建议1、转变传统经营观念，增强贷款营销意识。要从思想上 对贷款营销工作给予高度重视，将贷款营销与组织存款、清收 盘活相结合。客户经理要彻底改变“衙门作风”和“官商习气工 变坐门等客为上门服务，要深入四田间地头和村组农
3、户，搞好 贷前调查和贷后服务，加强与农户的联系与沟通。在内部管理 和业务考核上，要尽量克服贷款“零风险”等一些不切合实际 的观念，制订科学、合理、切实可行的考核方法，最大限度的 调动营销人员的积极性和主动性。2、建立适应农村经济发展的营销机制。一是要制定较为 完善的贷款营销方案，使营销工作目标明确、有的放矢；二是 要改善和强化贷款营销队伍。要通过内部机制改革，逐步缩减 内勤人员，充实外勤人员，并将一部分优秀信贷员选派到客户 经理岗位上，建立一支素质过硬，能征善战的营销队伍；三是 大力开展组织存款资金和清收盘活工作，增强支农资金实力； 四是要按照灵活、方便、安全的原则，探求适应当地实际的贷 款发
4、放新方式，改进贷款方式，简化贷款手续，使贷款销得出、 销得快、销得好；五是创新支农手段，拓展发展空间。要以“信 用户、信用村、信用镇”的评定工作为契机，大力弘扬诚信美 德，增强农民的信用观念，优化信贷环境。积极推行农户联保 贷款和小额农户信用贷款，做到敢放勤收，增加经营效益。3、完善贷款营销体系，提高社会信用。在现行银行信贷 登记咨询系统的基础上，尽快建立农户、个体工商户和中小企 业信用档案与登记咨询系统，搞好与当地政府部门和其他金融 单位在制裁逃废债方面的协调与合作，逐步形成一个社会性的 网络监督体系，及时对不守信用者给予暴光和现金、结算等方 面的制裁。通过完善社会信用的软硬件建设，加强对贷
5、款的全 面监控，严防逃废债行为。同时，要大力开展信用村（镇）、 信用户、信用企业等评定活动，加大宣传力度，提高贷款企业、 贷款农户的信用意识。通过各方面共同努力，切实提高社会整 体信用观念，形成重合同、守信用的良好社会风气，为贷款营 销工作的开展营造良好的.外部氛围。银行支行个人贷款营销先进经验总结篇5两节期间，按照省行关于开展邮储银行跨年度宣传活动 的通知“要求，我分行认真组织综合宣传和业务营销活动， 取得了良好效果。现将有关情况汇报如下：一、加强领导，细化措施为确保跨年度宣传营销活动有序 开展，取得预期效果，我分行成立由主管行长任组长，办公室、 财务会计部、综合业务部、公司业务部，信贷业务
6、部、渠道与 科技部等部门总经理为成员的跨年度宣传工作领导小组，并由 办公室、财务会计部、综合业务部、公司业务部、信贷业务部、 渠道与科技部相关人员组成日常工作机构，具体负责活动的组 织、调动、通报等工作。同时，按照省行跨年度宣传工作的总 体要求，我分行结合自身实际，制定了具体的落实方案，对各 支行、各部门、各网点提出了具体明确的要求，将责任落实到 人，按阶段进行推进。二、突出重点，创新形式围绕XX XX主题，我分行根据 元旦、春节“两节”期间特点和社会对邮储银行的认知程度， 将宣传重点放到形象宣传和综合业务宣传上，突出宣传邮储银 行全功能国有商业银行的形象，突出宣传邮储银行的网络优 势、产品优
7、势。一是印制了一批业务宣传折页和宣传品，配发 到支行，着力在网点营造节日氛围，提升网点形象，树立邮储 银行品牌；二是通过电梯广告、电视广告、灯杆广告的线上媒 体的投放，增强邮储银行的社会知名度；三是借势新闻媒体开 展宣传，“两节”期间，继续加强与XX日报等媒体的沟 通联系，以服务“三农”支持中小企业发展、提升服务水平等 为主题，组织稿件刊发，通过软新闻提升邮储银行的知名度。三、认真组织，系统推进一是做好宣传品的配发布放工作。 根据各支行实际情况，统筹考虑，将省行配发的宣传品和市分 行制作的宣传品及时下发到支行，分配到各支行。二是要求各 支行、各网点负责人高度重视此次宣传营销活动，要求支行长 站
8、在营销一线，靠前指挥，率先垂范。三是在窗口加大宣传力 度，利用网点资源优势，采取宣传折页、标语、电视等形式， 广泛开展业务宣传，带动了业务增长。三是是积极开展客户走 访活动，利用节前期间，采取向客户赠送小礼品的方式，了解 用户需求，推介邮储银行业务。四是组织开展客户答谢会、联 谊会，增进与客户的沟通，提升客户的忠诚度，挖掘客户的潜 在价值。两节期间，各支行组织召开推介会、答谢会50余场, 发展保险400余万元。五是利用春节期间有利时机，积极开展 信贷宣传站建设，扩展了业务宣传渠道。目前，各支行已按市 分行要求建立了 10个宣传站，并在显著位置布放了信贷业务 宣传牌，为一季度加快信贷业务发展奠定
9、了良好基础。通过20xx年跨年度宣传营销活动的开展，在很大程度上 提高了邮储银行的社会知名度，和邮储银行产品、服务的社会 认知度，对加快业务发展起到了积极的推动作用。2019年，个人方面将主要精力放在了小微抵押贷款的营销 上，截至2018年12月30日，小微抵押贷款共新增24户，审 批金额总计3816万元，放款金额3097万元，但业务新增主要 集中在前两个季度，反而三、四季度增长较少，同时2019年 客户流失也成为一个比较重要的因素，抵押贷款方面共流失8 户，金额890万元，这个结果还是不尽如人意的，通过对之前 工作的分析可以看出，抵押贷款的新增主要是通过存量客户的 挖潜、老客户转介的方式获得
10、，而缺乏长期稳定的新增获客渠 道，所以下一步的工作重点也应在做好存量客户维护的基础 上，开放思维，深入思考，寻找更加稳定、直接的获客途径。 其次，就目前零售客户经理的考核办法而言，单纯的信贷业务 增长已无法支撑目前的行员级别，对于存款的依赖越来越大， 现在的零售客户经理更要往综合客户经理的方向去发展，在以 信贷产品为基础的原则上，更应加强对客户的综合开发，通过 对比可以发现，自己与分行优秀客户经理在客户价值挖潜上还 存在这巨大差距，例如：借款人意外险销售，有贷户回存率、 非储金融资产的开发都落后很多，这也是自己下一步需要努力 的方向。2、小微团队管理方面2018年7月初，分行成立小微直营团队，
11、很有幸当选明湖 支行小微团队长，但也意味着身上的担子也更重了，通过一年 多的努力，支行小微业务也有了一定的突破，今年5月份，范 纯阳加入明湖支行零售团队，同时9月份葛玲玉离开明湖支行, 目前团队人员仍为3人，但人员的配置只是团队发展的第一步, 接下来的重点工作就应该放在团队的发展和规划中去，团队成 立初期，并没有设立完善的工作制度，团队成员的工作方式缺 乏统一性、尤其在营销方面没有做到统一方向、固定动作，下 一步我们支行的小微团队也要形成固有的工作制度，人员虽 少，但也需要有完善的团队制度，这样每一位团队成员才能各 司其职、尽其所能，整个团队才能往好的方向。银行支行个人贷款营销先进经验总结篇2
12、两节期间，按照省行关于开展邮储银行跨年度宣传活动 的通知“要求，我分行认真组织综合宣传和业务营销活动， 取得了良好效果。现将有关情况汇报如下：一、加强领导，细化措施为确保跨年度宣传营销活动有序 开展，取得预期效果，我分行成立由主管行长任组长，办公室、 财务会计部、综合业务部、公司业务部，信贷业务部、渠道与 科技部等部门总经理为成员的跨年度宣传工作领导小组，并由 办公室、财务会计部、综合业务部、公司业务部、信贷业务部、 渠道与科技部相关人员组成日常工作机构，具体负责活动的组 织、调动、通报等工作。同时，按照省行跨年度宣传工作的总 体要求，我分行结合自身实际，制定了具体的落实方案，对各 支行、各部
13、门、各网点提出了具体明确的要求，将责任落实到 人，按阶段进行推进。二、突出重点，创新形式围绕XX XX主题，我分行根据 元旦、春节“两节”期间特点和社会对邮储银行的认知程度， 将宣传重点放到形象宣传和综合业务宣传上，突出宣传邮储银 行全功能国有商业银行的形象，突出宣传邮储银行的网络优 势、产品优势。一是印制了一批业务宣传折页和宣传品，配发 到支行，着力在网点营造节日氛围，提升网点形象，树立邮储 银行品牌；二是通过电梯广告、电视广告、灯杆广告的线上媒 体的投放，增强邮储银行的社会知名度；三是借势新闻媒体开 展宣传，“两节”期间，继续加强与XX日报等媒体的沟 通联系，以服务“三农”支持中小企业发展
14、、提升服务水平等 为主题，组织稿件刊发，通过软新闻提升邮储银行的知名度。三、认真组织，系统推进一是做好宣传品的配发布放工作。 根据各支行实际情况，统筹考虑，将省行配发的宣传品和市分 行制作的宣传品及时下发到支行，分配到各支行。二是要求各 支行、各网点负责人高度重视此次宣传营销活动，要求支行长 站在营销一线，靠前指挥，率先垂范。三是在窗口加大宣传力 度，利用网点资源优势，采取宣传折页、标语、电视等形式， 广泛开展业务宣传，带动了业务增长。三是是积极开展客户走 访活动，利用节前期间，采取向客户赠送小礼品的方式，了解 用户需求，推介邮储银行业务。四是组织开展客户答谢会、联 谊会，增进与客户的沟通，提
15、升客户的忠诚度，挖掘客户的潜 在价值。两节期间，各支行组织召开推介会、答谢会50余场, 发展保险400余万元。五是利用春节期间有利时机，积极开展 信贷宣传站建设，扩展了业务宣传渠道。目前，各支行已按市 分行要求建立了 10个宣传站，并在显著位置布放了信贷业务 宣传牌，为一季度加快信贷业务发展奠定了良好基础。通过20xx年跨年度宣传营销活动的开展，在很大程度上 提高了邮储银行的社会知名度，和邮储银行产品、服务的社会 认知度，对加快业务发展起到了积极的推动作用。银行支行个人贷款营销先进经验总结篇3转眼之间，20xx年已经结束，我们已经迎来崭新的20xx 年，在20xx年的工作中，即取得了一定的成绩
16、，但也发现了 自身存在的很多问题，下面便将19年的工作进行总结，同时 对自己本年度的工作提出一定的目标与要求。一、个人业绩数据1、各项存款及贷款数据截至20xx年12月30日，个人名下存款余额总计2012万 元，其中储蓄存款1650万元，对公存款362万元，个人名 下贷款总计21250万元，其中按揭及消费类贷款11450万元， 小微贷款9800万元，其中弱担保贷款2800万元，小微抵押贷 款7300万元，较年初新增2250万元。2、其他产品营销数据同时20xx年中智能pos新增8户，借款人意外险销售12 笔，总保费金额50000元左右，网乐贷新增6笔，金额106万JTIj O二、日常工作总结1
17、、新增业务营销方面20xx年，个人方面将主要精力放在了小微抵押贷款的营销 上，截至20xx年12月30日，小微抵押贷款共新增24户，审 批金额总计3816万元，放款金额3097万元，但业务新增主要 集中在前两个季度，反而三、四季度增长较少，同时20xx年 客户流失也成为一个比较重要的因素，抵押贷款方面共流失8 户，金额890万元，这个结果还是不尽如人意的，通过对之前 工作的分析可以看出，抵押贷款的新增主要是通过存量客户的 挖潜、老客户转介的方式获得，而缺乏长期稳定的新增获客渠 道，所以下一步的工作重点也应在做好存量客户维护的基础 上，开放思维，深入思考，寻找更加稳定、直接的获客途径。 其次，就
18、目前零售客户经理的考核办法而言，单纯的信贷业务 增长已无法支撑目前的行员级别，对于存款的依赖越来政法队 伍教育整顿越大，现在的零售客户经理更要往综合客户经理的 方向去发展，在以信贷产品为基础的原则上，更应加强对客户 的综合开发，通过对比可以发现，自己与分行优秀客户经理在 客户价值挖潜上还存在这巨大差距，例如：借款人意外险销售，有贷户回存率、非储金融资产的开发都落后很多，这也是自己 下一步需要努力的方向。2、小微团队管理方面20xx年7月初，分行成立小微直营团队，很有幸当选明湖 支行小微团队长，但也意味着身上的担子也更重了，通过一年 多的努力，支行小微业务也有了一定的突破，今年5月份，范 纯阳加
19、入明湖支行零售团队，同时9月份葛玲玉离开明湖支行, 目前团队人员仍为3人，但人员的配置只是团队发展的第一步, 接下来的重点工作就应该放在团队的发展和规划中去，团队成 立初期，并没有设立完善的工作制度，团队成员的工作方式缺 乏统一性、尤其在营销方面没有做到统一方向、固定动作，下 一步我们支行的小微团队也要形成固有的工作制度，人员虽 少，但也需要有完善的团队制度，这样每一位团队成员才能各 司其职、尽其所能，整个团队才能往好的方向。银行支行个人贷款营销先进经验总结篇4当前，农村信用社作为最基层的农村金融机构，在促进农 民致富、发展农村经济中的地位越来越突出。立足农村、服务 “三农”的办社宗旨确定了农
20、村信用社的主要服务对象是广大 农村的千家万户，点多面广、工作量大、经济效益相对较低， 是目前农村信用社面临的客观问题。为了生存和发展，农村信 用社在深化改革的同时，必须提高自身经济效益，追求和实现 利润最大化，实现这一目标的关键步骤是抓好贷款营销工作。一、当前在贷款营销中存在和面临的问题1、社会信用环境不佳。由于受社会各方面不良因素的影 响，有些贷户的诚实守信意识有淡化，故意以各种方式躲避债 务，也有一些贷户存在观望、等待心理，能拖则拖，能赖则赖, 加上一些企业经营以关停、破产等形式逃避债务，给信用社的 贷款回收工作带来阻力。2、贷款抵押担保机制尚不健全。历年陈欠的信用贷款、 村组集体棚架贷款
21、、行政干预形成的不良贷款等等，已经成为 既定的风险，而目前正在推行的小额信用贷款、农户联保贷款 等方式，也在一定程度上存在风险隐患。农民在发展生产过程 中，各种意外情况难以避免，由于缺乏有效和抵押担保，致使 贷款的风险相对集中于农村信用社。所以，虽然农村信用社对 推行贷款营销积极性很高，但由于受外部信用环境的制约，也 时有重重困扰。3、营销资金不足。目前，虽然农业银行经营机构已大部 分从农村撤出，但邮政储蓄网点仍在占据着一定的农村资金市 场，其经营条件和服务手段都大大优于农村信用社，同时各县 域商业银行经营机构在农村吸收的资金很少用于当地的农村 经济发展，而是大量流入大中城市或大型国有企业，致
22、使农村 资金大量分流。使农村资金的供求矛盾日益突出。从内部情况 看，受社会经济环境、贷户经营管理等因素影响，农村信用社 投放的信贷资金存在很大风险，有些贷款已经形成呆滞、呆帐, 长年沉积，增加了不良贷款比重，很大程度的制约了农村信用 社经营效益的提高，也直接削弱了农村信用社支持农村经济发 展的资金实力。4、小额贷款难以满足农户对贷款多层次的需求。农村信 用社贷款营销的重点是种养加工等各种发展类型的农户。目前 在开展农户贷款营销工作中，存在两个较为突出的问题：一是 对于存在往年陈欠贷款且无能力偿还或生产基础差、承贷能力 不强的贷户，农村信用社从自身利益角度出发，一般不敢轻易 对其投放贷款，形成惧贷现象；二是经济条件相对较好，发展 思路明确，有较大发展规划的农户，已不满足于小规模的保守 经营，需要大额贷款支持，进行多种经营或扩大再生产，对于 几千元的小额贷款不感兴趣，不愿从农村信用社贷款，也在一 定程度上制约了农村信用社的贷款营销工作开展。5、部分内部管理制度影响了贷款营销。一是随着农村信 用社内部管理制度的日趋完善与加强，在信贷管理方面，贷款 第一责任人制度、贷款责任追究制度的建立和实施，使贷款的 发放责任得以切实落实，包放、包收、包效益已成为贷款管理 工作的一项基本要求。贷款放得出收不回来，贷款责任人要承 担相应责任。因此，在贷款营销人员中也相应产生了惧贷心理。