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1、管理管控 规章制度具体内容分析对比（与管理管控有差距的公 司）工资规章 制度每年固定8%的 加薪不要小看了这8%的固 定加薪，对广大人民群 众而言，8%意味着至少 工资肯定能超过CPI有些企业员工工资2-3年都能 不动，这些企业员工不动心思才 怪直接上级对下 属加薪的影响 力直接上级才最了解下属 的工作情况，所以理应 有充分的发言权由于加薪的资源有限,往往高级 经理凭着印象，最多加一些粗浅 的调研来决定给谁加多少，初级 经理的工作就很难做加薪前的双方 沟通沟通才能了解期望，弥 补差距，事前不沟通， 事后就非常麻烦经常加薪了也是先确定额度。然 后试图给当事人一个惊喜，却不 知当事人有更高的期望,
2、这样就 很难留住人才了市场薪酬水平 的调查保持和市场同类平均水 平的竞争力给企业员工加了几百元，以为很 不错了；但实际上企业员工在市 场上已经远远不是这个价码了， 一旦有风吹草动，人才就是这样 流失的升职加薪升职就意味着承担认可 和更大的责任，加薪是 很好的体现只升职，不加薪。通过升职来留 住人才，这套把戏会被看透层级管理 管控管理管控幅度 与层级数量每个管理管控者一般都 有3-5名的直接下属， 管理管控层级在5个左 右400人左右的公司，从总裁到普 通企业员工，5个级别就足够了越级指挥一般不越级指挥，如果 真的频繁发生，则说明 被越过的级别要被干掉 T普遍现象,成为高级经理能力和 精力充沛的
3、表现,也是对下级的 信任不够和超强控制欲的表现越级汇报除非事先获得中间层的 同意，否则越级汇报被 视为申诉；结果往往是 越级的人被干掉普遍现象，不称之为申诉，反而 高级经理会有优越感和成就感； 中层经理的工作会非常被动，导 致不满或低能加班规章 制度主管及以下企 业员工有加班 费或倒休；经理 及以上没有经理加班是天经地义 的，尤其是责任重且待 遇高的情况下；普通企 业员工则更多考虑正当 福利和符合法律要求总希望拿着低薪的普通企业员 工也能自动自愿地加班以赶上 不切实际的相关项目进度；工作 需要进行的加班也没有加班费， 且没有倒休因人设岗，而非 因岗设人岗位人数都是规定的， 没有充分理由不会轻易 改变，不存在由于某人 无法安排而特设一个岗 位；即便改动，也是从为了鼓励和留住人才，会设置一 些很滑稽的岗位，且一年数变公司业务发展的需要来 考虑提升规章制度直接上级有非常充分的 发言权和决定权，当然 最后一定还需要直接上 级的上级核准直接上级有一定参考作用,但决 定权在直接上级的上级的上级 那里;往往普通主管的任命也需 要总裁等来决定企业文化生活与工作的 平衡强调工作与生活的平 衡，更不会强调和要求 为了工作放弃生活恨不得要求普通企业员工7*12 的正式正式生效来工作，完全放 弃正常生活的需要