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采购计划管理流程图及说明 30.采购计划管理流程说明表 任务概要 采购计划管理 节点控制 相关说明 根据企业内相关部门提出的用料计划，采购部制订物料需求计划 采购部了解所需物料库存情况和以前的使用情况，修正第步制订的物料需求计划 1调查现有的供应商资料，了解他们的信用、物料质量等 是 否 预算外 预算内 采购部 分析用料计划 制订物料需求计划 财务部 总经理 分析采购历史数据 供应商管理 相关部门 主管副总审批 预算 审核 执行采购计划 采购计划差异分析 结束 用料计划 开始 审批 制订采购计划 2根据需要和可能，寻找新的供应商，以备选择 3进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商 1将上述工作形成书面计划，对物料的价格变化加以说明 2将此计划报财务部进行成本预算和资金平衡的审核 3若采购计划在成本预算范围内，报主管副总经理审批；若超出成本预算范围，报总经理审批 采购部执行采购计划购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划