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1、职务说明书编写手册一动词的使用一、A级岗位(总经理)(见表一)1 .决策功能决定、裁决一一对公司事务的最终决定权和裁决权例：决定公司投资发展新相关项目；决定公司高层管理管控 相关人员的报酬等。2 .管理管控功能(1)组织计划主持一一主持召开股东大会、高层管理管控相关人员会议等公 司重要会议。制定制定公司远期、中长期、近期发展计划、战略、目标。确定一一确定公司年度发展计划、目标。(2)指挥控制指导一一指导下属完成组织目标。听取一一定期听取工作总结汇报。提出一一提出改进建议。督导一一督导各个副总和总经办主任的工作。协调一一协调各个副总之间、公司内外部关系。(3)人事行政权派发置箴一况授委签处检情权
2、派发置箴一况授委签处检情- 授权给公司副总权力。- -在出差期间委派有关相关人员完成有关工作。签发有关相关人员的任命书。- -对公司相关人员的处理权。考核一一检查或考核各个副总和总经办主任的工作完成3 .业务功能阅批准审审批O用定期审阅公司的财务报表和其它重要报表。一审批年度财务收支预算与年度利润分配方案。-批准下属相关人企业员工作计划、相关人员安置录签署一一签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。4.执行功能贯彻执行一一贯彻执行国家的方针政策和各项规章规章制度。 完成一一完成上级有关主管部门机构指示的任务。二、B、C级岗位（各系统和部门机构相关相关项目人）（见表二）1 .管理管控功能（
3、1）组织计划拟订一一B：拟订分管业务部门机构年度工作计划。C：拟订本部门机构工作计划，提交分管副总。提交一一向总经理提交年度工作方案。制订一一制订分管业务部门机构规章规章制度。主管一一主管市场部、日用品销售部等部门机构的工作。（2）指挥控制听取一一B：定期听取分管系统各部门机构主管汇报工作。C：听取下属相关人企业员工作总结。督促一一督促下属认真完成组织交办的任务。布置一一向分管系统各部门机构主管或下属相关人员布置公 司本年度工作任务。协调一一B：协调分管系统与其它系统以及系统内部各部门机 构之间的关系。C：协调本部门机构与其它部门机构以及部门机构内 的关系。监督一一监督下属相关人员的工作完成情
4、况。（3）人事行政核 现估掘配布 考 表评发分宣B：考核分管系统各部门机构经理的工作和日常表现。C：考核本部门机构企业员工的工作完成情况和日常正确公正评估下属相关人员及时发掘人才，进行合理储备 根据需要分配相关人员或奖励 宣布公司有关人事决定、公司政策2 .业务功能制出展查析护理决广 编提开考分维处解推制出展查析护理决广 编提开考分维处解推 编制年度、季度工作总结。 向下属提出工作建议和要求。 根据公司规定开展业务。一一考查方案的可行性、研究一一分析、研究市场状况，作出论证报告。一一C：维护办公场所的安全与卫生对分管系统或主管部门机构出现的问题及时解决。 解决有关问题推广新技术、公司新出台的规
5、章规章制度。3.执行功能完成一一完成总经理或副总经理交办、分派的任务。执行一一执行总经理或副总经理命令。协助一一B：对总经理相关相关项目，协助总经理抓好全面工三、D级岗位（专业层）（见表三）1 .管理管控功能策划、设计一一策划广告方案，设计新质量本合同支付资金服务方案提出提出工作建议协调一一协调科室相关人员间的关系参与一一参与公司有关相关项目的准备和讨论工作。2 .业务功能编制一一编制财务报表依照、依据一一依照、根据公司经营状况填报财务报表提供一一及时提供所需资料、数据。请示一一在不能确定如何工作时，及时请示主管领导人。收集、整理一一按时收集、整理资料、文件、数据。调查一一调查市场，作出调查报
6、告。研制一一研制、开发新质量本合同支付资金服务统计一一定期统计产量、销量、费用，作出统计报告。履行一一认真履行公司的规章规章制度核对一一定期与有关相关人员核对报表表决策层决策功能决定裁决管理管控功能组织计戈IJ主持、制定、筹划、预测指挥控制指导、听取、提出、督导、协调、控制、掌握人事行政授权、委派、处置、签发、检查、考核、交办、派遣业务功能审核、审批、审定、批准、签署、审阅执行功能贯彻执行、完成表二管理管控层管理管控功能组织计戈I拟订、提交、制订、安排、主管指挥控制听取、督导、控制、布置、协调、监督、提出人事行政评估、发掘、宣布、分配、考核、调动业务功能编制、开展、鉴定、考查、分析、综合、研究、处理、解决、推广执行功能完成、执行、协助表三专业执行层管理管控功能策划、设计、提出、协调、参与编制、依照、根据、提供、请示、收集、整理、调查、研制、统计、填报、履行、核对、办理、业务、执行功解答、维护、遵守、接受、维修、记录、发送、能呈报、接待、保管、核算、汇总、安装、打印、校对、编写、调试、登记、送达