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1、在体制内，一定要知道的10个处事技巧！01在自上而下的工作体系和机制内，没有比赢得上级支持更 重要的事情了。在干好岗位工作的同时，要尽可能地和领导搞好关系，毕 竟领导掌握着权力和资源，且没有人会任人唯疏。你可以不把 领导这个人放在眼里，但是你却不能忽视领导所处位置的能量 和影响力。要关心工作，加强业务研究，但也要关心领导，经常和领 导往来。02你要想提拔，那你首先要搞清楚提拔晋升的基本规则，否 则就是雾里看花糊里糊涂。比如，有的单位就要求前一年的考核评定必须为良好以上; 再比如，有的单位必须先有下级组织推荐，然后才能进入竞争 和角逐。这些都是基本条件，不具备基本条件，一点机会都没 有。但是，光
2、具备条件够吗？没有人为你说话，你凭什么赢得 竞争，并获得提拔晋升。03工作就是交情，交情就是工作，善于相互帮忙，才能 更好地完成工作。体制内的很多工作都相互交叉，今天你需要别人高抬贵手, 那明天别人也需要你倾情相助。就是这么简单的道理，你帮助 我，我帮助你。说实话，只埋头苦干，不处理人际关系，是干 不好体制工作的。所以，在不影响自己的前提下，能帮助别人的时候，还是 尽可能地帮助别人。04对领导再不满，那也不要摆到明面上说出来，除非你已经 做好了摆烂或者躺平的准备。在体制内工作，只要是说出去的话，就没有秘密。你以为 你只是和要好的同事说一说，你以为你只是向死党抱怨了一下, 殊不知你的好朋友他们也
3、有好朋友，传着传着，就传到了领导 的耳朵里。领导再不好，你心里有数加强防范就好，主动说出来，那 不是自己给自己挖坑吗。05办文办会办事，这“三办”能力一个也不能少，其中办文 和办事最为重要。办文之所以重要，那是因为工作开展到哪里, 文字工作就会跟随到哪里，不懂办文，不会办文，工作大打折 扣。而办事那就更不是多说了，很多时候，你干得好坏尚且不 说，会不会来事办事才是关键。行走体制，起码要有一项较强的能力，要么是办文能力突 出，要么是办事水平优秀。06汇报工作虽然简单，但绝对是一门大学问，善于汇报工作 的人，才是懂领导的人。一方面，领导需要下属的主动汇报，以掌握工作进展；另 一方面，领导也在乎下属
4、的积极汇报，以凸显自我存在感。汇 报工作是最好的接触领导的机会，让领导了解你、认识你、赏 识你，你才有机会啊。汇报工作要及时、准确、详实。总之，只要领导还在追问, 那就是你的汇报还不够到位。07要把工作当成是一种为人处事的手段，利用工作广播人情, 你才能收获更多。说实话，体制内的很多工作可有可无，并没什么实际意义。 干工作，只要对上有交待、领导基本满意即可，没必要时时处 处追求实效。适当地务虚，给别人留点人情，往往更能促进工 作的开展。有的人就很糊涂，非要高标准，非要严要求，结果搞得里 外不是人，上下都得罪。08一定要搞清楚单位的游戏规则，不是明面上的规则，而是 实际运行管用的“潜规则”。领导
5、在台上说，谁干得好就提拔谁，这是游戏规则吗，显 然不是。干好工作只是基本门槛，能够巩固领导的地位、拓展 领导的权力，以及彰显领导的存在，才能最大化赢得竞争，实 现发展和进步。工作和能力是一方面，权力和价值也是一方面，只会工作, 只有能力，不足以破局。09什么是公平，什么是一碗水端平，领导认为你好，那就是 对你最大的公平。说实话，不管在哪里工作，公平都是相对的，而不是绝对 的。员工有员工眼中的公平，领导有领导眼中的公平，而且这 两种公平往往还存在冲突。每个人都会优先考虑自己，而公平 也是如此。你若是想领导对你公平，那你就要优先实现领导眼 中的公平，如此才能和谐共赢。10在体制内，普通人能够走上中层领导岗位，就已经不错的, 期望太多大多都是徒劳。在价值的三个维度中，相比于工作价值和关系价值，上层 资源价值最为直接，也最为有效。你若是没有那个背景，就不 要期望太多，否则就是自己为难自己，早晚心态失衡。这不是 毒鸡汤，而是现实。虽然机遇也是发展的一个重要方面，不可或缺，但是究竟 能有几人运气那么好呢。