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1、 某知名光电企业切割兼包装车间主任岗位说明书.nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 某知名光电企业切割兼包装车间主任岗位说明书 岗位名称 切割车间主任兼包装车间主任 岗位编号 所在部门 生产制造部 岗位定员 直接上级 生产制造部主任 工资等级 直接下级 班组长 薪酬类型 所辖人员 包装车间和切割车间员工 岗位分析日期 本职：根据生产计划，组织车间人员完成上级部门下达的产品生产任务和其他任务 职责与工作任务：职 责 一 职责表述：执行生产计划，组织生产 工作时间百分比：40 工作 任落实上级部门生产计划分解到本车间的部分 频次：nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提
2、供商 务 组织完成切割任务 频次：组织完成精包任务 频次：组织完成散包任务 频次：监督检查原辅材料的使用情况，生产成本控制，保证生产正常进行 频次：安排新进原辅材料的试用，并提出试用意见 频次：提出原辅材料的申购计划 频次：负责车间安全生产工作 频次：职 责 二 职责表述：保持并完善车间现场管理 工作时间百分比：20 工作 任监督管理车间劳动纪律 频次：保证车间资产的完整 频次：nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 务 本车间内在制品管理 频次：物品定置管理 频次：监督员工规范操作 频次：职责三 职责表述：车间相关技术管理 工作时间百分比：15 工作 任务 组织力量完成新工艺
3、流程的试运行 频次：监督检查生产工艺文件及作业指导书执行情况 频次：监督检查在制品的质量状况，填写相关质量体系记录 频次：分析造成质量问题的原因，研究解决办法并提出建议 频次：职责职责表述：车间设备管理 工作时间百分比：15 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 四 工作 任务 监督检查设备的运转情况和常性维护保养工作 频次：提出车间设备技改申请 频次：组织配合设备检修工作 频次：组织配合设备故障排除 频次：职责五 职责表述：车间组织管理 工作时间百分比：10 工作 任务 制定部门相关管理制度和经费预算，并负责实施执行 频次：负责车间员工的技术培训和安全教育工作 频次：检查员
4、工的出勤和工作情况 频次：制定本部门的用人计划，提出本部门的用人申请 频次：nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 根据车间生产设置车间岗位，设定人员编制 频次：负责本部门员工的选拔、评价 频次：组织车间合理化建议活动，调动员工积极性 频次：职责六 职责表述：车间生产辅助物品管理 工作时间百分比：10 工作 任务 车间办公用品的管理（包括领取、发放等）频次：监督检查原辅材料的使用情况，保证生产正常进行 频次：安排新进原辅材料的试用，并提出试用意见 频次：提出原辅材料的申购计划 频次：nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 职责七 职责表述：完成上级下达的其他任务
5、 权力：权限一：对车间各项工作的指挥权，业务范围内的紧急事件处理权 权限二：对本部门员工的考核权 权限三：对所属下级的工作争议有裁决权 权限四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 权限五：零部件和原辅材料的申购权 权限六：对质量体系和环境体系相关文件的修改建议权 权限七：对本车间技改方案的建议权 权限八：对违反操作规程和工艺纪律的员工有制止权和处罚权，nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 权限九：对本部门内的岗位有人员调配权 工作协作关系：内 部 协调关系 其他部门、车间 外部协调关系 所需记录文档 合 生产计划单、生产统计报表、生产日志等 任职资格：教育水平 大专以上文化程度 专业 有理工类或生产管理类专业教育背景 经验 1 年以上生产车间班组管理经验 知识 具有计算机应用、机械原理、电子基础知识相关知识 技能技巧 熟练使用常用办公软件和网络，较好的英语阅读能力，机械设备维修。nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 培训经历 管理基础知识、光盘生产切割知识 工作条件及其他 使用工具设备 电话、电脑（能上内部网）、维修工具。其他办公用品 工作环境 车间，有较高的噪声 工作时间特征 每周 48 小时工作时间，按需要加班 备注