《招标代理部各岗位职责及奖金制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招标代理部各岗位职责及奖金制度.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 招 标 代 理 部 各 岗 位 职 责 及 奖 金 制 度6.3 0(总 4 页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-2 招标代理部各岗位职责及绩效考核制度 第一章：总则 第一条 目的 为了规范工资、奖金的管理，切实发挥其激励作用，参考同行规则，结合本公司实际，特制定本制度。第二条 适用部门 招标代理部 第三条 部门人员配置 职位 数量 部长 1 招标代理从业人员 8 第四条 招标代理人员工作职责 招标代理部部长：李佩 一、工作目标 1、对每一个招标代理项目质量把关，做到客户满意率100%，资料存到率100%；2、完成公司承接的所有招标代理项目的工
2、作任务安排，质量把关，向总经理负责；二、具体职责 1、负责招标代理项目的总体控制，参与各种与工作相关的技术会议；2、招标代理项目前期洽谈；3、审核招标代理合同签订；4、审核招标方案制定；5、审核招标全过程相关资料；6、监督招标、开标、中标过程。招标代理从业人员 一、工作职责 3 1、起草招标代理合同签订；2、起草招标代理方案制定；3、起草招标全过程相关资料；4、招标、开标、中标过程工作主持；5、对招标代理部的工作质量负责，做到客户满意率 100%，资料归档率100%；6、招标文件制作；7、向招标代理部部长负责。8、负责部长交办的其它工作。第五条 处罚规定 1、发布招标公告、公示，必须由吴主任审
3、核并签字，与委托人沟通落实后完成上网，未经审核或未按规定办理，导致项目进展拖延扣罚200 元。网上发布出现差错一次扣罚 500 元。2、编制、发布中标公示及中标通知书，未经吴主任审核并签字，未按规定及时办理出现差错一次扣罚 200 元（中标公示于开标结束当天或次日网上发布，办理中标通知书于公示结束后 1-2 天内完成）。3、档案资料未按时整理归档，一次扣罚 300 元（开标结束后一周），造成丢失等一次扣罚 1000 元。4、代理费无特殊原因未收回（应于发放中标通知书同步收回），未收回备注原因，并及时跟进。5、参加开标会人员仪容仪表不规范（必须全身工装），大声喧哗，玩弄手机，影响公司声誉者一次扣
4、罚 200 元。6、发布当日工作汇报，没有及时发布的一次扣100 元；（如有特殊情况及时在群里请示）7、每周没有按要求及时汇总个人项目信息（进展情况、归档情况），没有计划下周工作内容，一次扣 100 元；8、每周落实个人应收账款事宜，做到每周有回复；不能落实回复的一次扣100 元。4 9、外出办事遇紧急情况需要打车的，及时请示李佩，说明情况后可打车；否则不予报销；10、每月报销款项，发票需注明办事内容、时间等信息；否则不予报销；注：注：以上规定如有延期，请提前告知原因并申请完成时间，复核人责任同等。见附表 2 项目奖金 第一条 项目奖金 项目奖金：能为公司带来直接经济利益的项目，项目成员在正常
5、上班时间之外还需要付出额外努力才能达成项目目标，公司为体现项目成员辛勤付出的认可而提供奖励的项目，项目奖金已经包含了加班费用。一、招标代理费提成：按项目规模情况不同，提成如下计算：序号 招标代理项目中标额 项目提成 备注 1 100 万以下 300 元 1、客户满意，无投诉的方可计提本项目奖金；2、奖金由招标代理部部长出具分配方案，报总经理审批；2 100 万-500 万 500 元 3 500-1000 万 800 元 4 1000-5000 万 1200 元 5 5000 万以上 1500 元 工资制度 第一条 固定工资的组成 人员工资=固定工资部分+绩效奖金部分 第二条 奖金发放 招标代
6、理奖金：在招标代理工作完成、代理费到账后按月发放。第三条 修订 各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报行政人事部代为解释疑义；尚或有修订的必要时，则应由招标代理部、行政部负责人提列改善建议方案后，呈报总经理评核。第四条 本制度自经 年 月 日公司会议讨论后通过，年 月 日起实施。5 项目名称公告是否按时完成：延期原因：招标文件是否按时完成：延期原因：开标资料是否按时完成：延期原因：中标公示及中标通知书是否按时完成：延期原因：归档资料：延期原因：开标资料复核记录：月 日 时中标公示及中标通知书复核记录：月 日 时归档资料：月 日 时项目负责人签字：绩效考核记录复核人意见公告复核记录：月 日 时招标文件复核记录：月 日 时附表2：绩效考核及文件审核记录表贺兰县南梁台子铁西村九社区道路工程