行政工作下半年计划5篇.docx

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1、行政工作下半年计划5篇时间在消逝，从不停留，很快就要开展新的工作了，让我们对今后 的工作做个方案吧。下面是我为大家细心整理的行政工作下半年方案, 盼望对大家有所关心。行政工作下半年方案篇1协作公司20_年度营销目标的实现，加强人力资源工作的方案性， 依据公司20_年各部门的进展方案和经营目标，特制定了以下（工 作方案）：一、人力资源工作1、人员聘请20_年公司处于快速进展的一年，人力需要将迅猛增加、逐步到位； 利用（春节）后人才流淌的高峰期这个机会，补充一些来自行业的优 秀的基础人才，作为培育储备人才；依据上半年对聘请（渠道）的聘 请结果分析，确定聘请渠道详细为哪几个，增加聘请投入，适应20_

2、 年人才猛增需求；提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。公司目前处于进展阶段，20_年聘请总体目标是：满意岗位需求、 保证人才储备、实现团队建设。详细（实施方案）：（1）聘请渠道：以网络聘请为主，例如中华英才网、杭州人才网等。下班时间签到，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到状况，用以严 格考核工资。4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个 企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的 办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把 卫生管理和考核作为重中之重管理。5、行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强 制实施改进，同时对

3、所在部门的卫生考核实施扣分处理。6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸 索完善相关制度。7、加大对各部门员工办公自动化的培训，必需做到每人会用电脑 做表，文字排版等。二、人员聘请1、合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。 行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意 公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力成本，使人尽其才，才 尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力 达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。2、依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或 勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人

4、情，行政部可以利用相应的 职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核 或者多次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。三、行政部门自我完善1、完善部门职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。2、完善工作细节，了解各部门工作实际工作状况，从中发觉不足， 进一步完善对各部门工作要求。3、发觉自身问题，从行政部内部开头，从工作流程，工作方法中 找到不足，转变以前工作不到位的，不细致的问题。四、关于奇台卖场的工作方案1、依据公司总方案步伐，前期企划进入当地宣扬，对各部门人员 聘请等相关事项进行前期宣扬，由于是新卖场，公司技术性人才缺失, 当地聘请前期困难度较大，人员未必准时到位，所以行政

5、部对卖场人 员配置作出相应的方案，命令能有效下达，做到工作不断档，准时到 位。2、从本部调员工进入奇台，进行先期的工作，对卖场进行整体摸 底调查，对卖场每一个角落熟记于心，对设备做到心中有底。五、员工调配方案1、行政部抽调一人，方案王亮、刘荣。因地制宜的对办公区域， 卖场功能区域，办公用品设备选购，公司各项制度，人员聘请作等前 期工作做出相应的工作方案。2、企划部马明哲、张元、对商场前期的宣扬制定相关的方案。3、营运部暂定。4、物业部勾建新、闫志勇，对卖场上下水，强弱电，空调，消防，监控等设施设备了解。5、相关人员的配备，尽量在本地聘请，企划等相关人员可派到本 部进行前期的培训，了解相关的企划

6、活动流程，对商场活动有相关的 了解便利以后工作。6、前期工作预备比较简单.，新地开荒，前期人员的需求量较少， 事不多，但一旦动工装修，各部门的人员就要完善，尤其事物业部, 工作量较大，行政部面临的工作也比较多，本人阅历较少，目前也只 是想到哪写到哪。行政工作下半年方案篇420_年上半年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工 作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要 创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的 卓越团队，为集团的进展做出更大的贡献！结合上半年工作中存在的不足，和目前集团进展的现状及今后进展 的趋势，集团行政部方案从以下几个方面开展20

7、_年度下半年的工 作：一、总体目标依据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的部 门主旨，（总结）上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后进展 趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队 伍，协作公司进展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的进展 做好服务和保障。二、目前存在问题1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱; 问题处理不准时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不 到位;专业化水平不够。2、换位思索做的不够，目前各部门沟通不准时或不到位，导致工 作有时消失遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职

8、能范围，有时候导 致许多工作都是行政部在执行。4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工 作的协调，导致大家乐观性都不是很高，很简单产生怨言。5、车辆使用混乱。6、各部门执行力不到位。7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。三、（下半年工作方案）从以下几方面着手（一）公司整体形象1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老 的员工目前还停留在之前的熟悉当中。接下来在完善企业文化后，由 行政部对企、亚文化做一个整体的全面培训I,让每一位和创员工都能够 很清晰明白的了解公司，增加其对公司的信息。2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、 宣扬等方面着手（

9、制作公司宣扬物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣扬 手册等）3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素养（培训、外出沟通学习等方式）。（二）日常行政工作行政工作是一个循序渐进的工作，不行能一步到位，不能一味的追 求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发觉问题改进问题, 才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进：1、（员工手册）的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念, 这样能增加员工对公司的归属感及工作信念，改进（措施）：员工的 福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。（9月10日前完成）2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的 规章制度，要以体现人性化的管理理念为先。目前公

10、司的规章制 度有许多条，但是有时候没有严格根据制度去执行监督职责，以至于 某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工 作的延误。（此项工作在8月31日前完成初步修改看法）3、制定出公司全部人员的岗位（说明书），明确各岗位人员的工作 职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和 工作环境。（9月30日前完成初稿）4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。 初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考 核，包括几个方面：日常办公软件的运用、（岗位职责）细化、公司 重要人员电话的记录、日常（接待礼仪）等方面。5、严格执行表格流程，规

11、范公司的选购、领取、发放，特殊是办 公用品及公司车辆加油，严格掌握不必要的铺张，要做到对公司固定 资产心中有数，对新增加的物品要准时到财务部备案留档，表格初步 实行月统计方式，目前正在逐一的进行整理修改。（现在已经实行， 但在不断的更新和完善，下步行政部全部岗位人员的日常工作全部以 表格的形式反应和汇报）（三）在分管领导的统一支配布署下，切实做好公司内的各项详细行 政事务工作，为公司实现全年的目标任务奠定坚实的基础。行政工作下半年方案篇5一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力：1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日 常工作中要加大对

12、公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调 动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公消失思想波动时进 行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次 晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理 或负责人进行反馈，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的（请假条）一律无效，如需请 假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根 据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政 部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。3、签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定

13、上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以 形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所 以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。 同时在考核工资中也会重点体现。5、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境 更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展 厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部 门负责支配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以

14、警 告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。二、后勤管理。宿舍管理：（1）新员工（入职）后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。（2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报 经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。（3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。三、人员聘请。1、合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满 意公司的运营需求，也就是

15、说尽可能地节省人力成本，使人尽其才, 才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全 力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌 握。2、依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或 勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不 履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次 批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。3、员工培训工作的顺当开展o当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理帮助总经理支配新 员工培训工作，同时当老员工有培训方案时，行政助理要乐观协作总 经理支配培训日程。保障培训工作顺当开展。四、行政部门自我完善。

16、1、完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。2、完善部门人员配备，在行政需要增加人手的状况下，聘请贤才， 使得行政工作高效、有序的完成。3、提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行 政每一位员工的职能和存在价值。做到准时发觉问题、分析问题、解决问题。行政工作下半年方案相关（文章）： 2022下半年工作方案和目标（10篇） 最新2022年下半年工作方案9篇 下半年工作方案优秀报告8篇 下半年工作方案2022最新优秀参考模板10篇 规划下半年工作方案报告【优秀十篇】 2022个人下半年工作方案6篇 下半年工作方案怎么写精选 下半年工作方案模板五篇 关于办公室下半年方案

17、 下半年部门工作方案模板（2）猎头聘请：高层管理岗位的聘请方式（3）人才市场现场聘请：常常关注人才市场聘请会信息，参加各 类专场聘请会。（4）校内聘请会：关注春节后各校内聘请会，聘请各类见习生。2、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作（方法）和工作品质， 建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作 的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推 动工作成果达成。详细实施方案：（1）完善绩效考核制度和配套文件、表格；（2）考核制度与薪资挂钩，逐步将全部项目参加考核范畴。3、员工培训员工培训是公司

18、着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培 训员工忠诚度、分散力的方法之一；通过对员工培训与开发，员工的 工作技能、学问层次和工作效率、作品质都将进一步加强，增加企业 的竞争力；详细实施方案：（1）可以依据岗位需求和部门培训需求制定相关培训方案。（2）培训内容：公司（企业（文化）、（规章制度）、新进员工公司培训、工作沟通等等。（3）对培训进行跟踪评估，准时收集培训对象的反馈信息。二、行政工作。（1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通， 系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确 的传递到位。（2）做好员工服务：准时的将公司员工的信息向公司领导反馈， 做好员工与领导沟通

19、的桥梁。（3）帮助公司上级领导完善公司各项规章制度。1 .提高个人修养和业务力量方面，我将做到以下三点：（1）乐观参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作 技能。（2）向领导和同事学习工作（阅历）和方法，快速提升自身素养。（3）通过个人自主的学习来提升学问层次。我深知：一个人的力量是有限的，但是一个人的进展机会是无限的。 现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自己的个人力量, 提高自己的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己, 首先要一个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我肯定会把 握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。2 .其他工作（1）

20、帮助人力资源部做好各项工作（2）准时、仔细、精确的完成（其它）临时性工作。依据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方 法和新阅历。三、个人提升方案为了提升在人力资源方面的力量与进展，突破自己，现在我是从零 开头，仔细学习人力资料管理。(1)多多阅读人力资源方面的书籍，有助于全面系统地了解并了 解人力资源中的丰富内容，加深对基本概念、基本学问和基本原理的 理解。多看书，把握重点；在阅读过程中留意怎么样做好理论联系实 际？就要依据变化的状况，采纳科学的管理方法，快速有效地达成目 标；把握(人力资源管理)的精髓，在现实工作中

21、敏捷运用个人激励、 团队领导与组织、聘请培训、绩效薪酬等基本理论与方法。(2)多多扫瞄HR专业网站，网站内包含了人力资源方面实践案 例阅历之谈。以上就是我的(个人工作方案)，工作中总会有各种各样的困难， 我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。在工作中不断学习， 不断增加自身修养，仔细完成所负责的工作任务。行政工作下半年方案篇120年下半年，我们将连续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结 合目前公司进展状况和今后趋势，加强管理，改进服务；克服缺点, 大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台 阶，行政部方案从下几个方面开展年下半年度的工作：1、制度的执行、监督行政部在今后工作

22、中将加强制度执行力和对各部门运营状况的监 督、监管。A、每周至少有3天时间对分公司后勤各行检查，强化办公纪律， 杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩、网上购物、睡觉等不良 行为。B、每周抽出1天时间对区域市场的瓶装产品在市场上的展现状 况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗状况进行监督, 发觉问题准时向分公司总经理反馈。2、文件和档案管理A、档案管理：我们公司处于进展阶段，各种文件资料也是见证企 业成长的证据，行政部要根据分类完善公司档案管理工作，建立书面 和电子存档，准时进行资料的归档，确保公司档案管理的完整性以便 查阅。B、印章管理：指定专人对分公司印章进行管理，规范使用流程，

23、对每次签章要进行登记。C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严格审核，再到 总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻影响，降低公 司风险。3、加强资产管理A、行政部对原公司资产进行3个月小盘点、6个月大盘点一次， 并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产 帐目清楚、管理有序。B、对购买回来的物品准时入库登记根据谁使用，谁出库、谁负责 的原则进行管理登记，员工调离和（离职）时根据资产登记检查固定 资产的完好状况，对损坏的要根据公司制度来处理。C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确 认不能修复的状况下，经分公司领导同意后再做报废申请。4、厨房、

24、公寓的管理后勤工作要在服务细节做好关怀员工，为了给员工制造一个良好的 住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。A、公司员工必需办有防疫站发放的健康证才可就餐。B、厨师和管理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决 退换并且更换供应商，杜绝因食物引起员工中毒大事发生。C、每周检查1次厨房卫生，要求：炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服，工作时间 要穿戴工作衣帽。食堂餐具：每次用餐后必需进行清洗、消毒，常常保持食堂和餐 厅的环境干净。环境卫生：餐厅每次用餐过后都必需全面彻底清扫洁净，垃圾准 时清理。D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且常常变换菜式， 保证一周之内有四天不重样

25、。E、根据部门对住宿人员进行支配宿舍，每周一对宿舍的进行综合检查，要求:宿舍内没有大功率电器的使用。宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等状况。F、每月在15 0-17日之间，对住宿员工担当的水电费进行统计、 安排和公布并且准时递给总公司和分公司人资部。5、车辆管理A、每月28日协作财务对分公司全部车辆的油料剩余和使用状况进 行登记、盘点，并对其外观、车内状况及行车本进行拍照留档。B、每月对各部司机进行平安和职业素养（教育）及车辆违章的检 查，做到有违章准时处理，避开时间久找不到违章责任人。C、每天下班后对公司的车辆进行平安检查，要求：停放位置是否平

26、安。车辆门窗是否锁好。车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等。D、每周一检查一次司机并检查车况（机油、油料、水温等基本状 况）和行车记录。E、对各部门使用的车辆修理、保养必需经部门负责人签字经行政 部确认后方可去指定汽配厂修理，行政部每月底对车辆修理费用进行 核对及报销。6、资金方案费用的使用和掌握A、办公用品支付：依据年度资金方案费用的标准，据公司规定， 行政部将合理选购各部门每月所需的办公用品，掌握在1000元以下,对办公用品实行透亮化管理。B、县区水店房租支付：8月份一一12月支付店房租20000元、 店房租6000元、店8000元、店15000元、共计费用49000元， 县区水店的房租费用比

27、去年同期上涨了了 5%左右。C、新开店费用估计支付：协作运营部做好今年下半年新开店的估 计费用估计费用9000元，同时这3个县直营店购买摩托车3辆费用 共计18000元。D、水递员工装支付：在10月份协作运营部给水递员秋装、冬装工 衣（夹克、羽绒服）的选购400件，估计46000元。E、员工餐厅餐费支付：公司就餐员工日益增多，分公司就餐人数 在50-55人左右，根据3元/人/餐的标准，餐费4800元/月（5月） 二24000 元。F、做好企管部对外接待费用方案5000元/月。G、员工福利费用：包括（中秋节）12200元、员工冬季福利6100 元、员工生日礼物3000元、探望员工亲属及婚丧嫁娶2

28、500元、员工 个人好人好事2500元嘉奖共计26300元H、车辆车辆费支付：行政 部的车辆保养5000元、修理3000元、燃油费13000元共计21000元。I、运营、行政电话费支付：协作运营部、总办、行政前台做好电 话缴费2850/月（5个月）二14250元。J、11月一12月物业费、取暖费、水电费按搬到新办公场所要求缴 纳。7、部门间的协调、协作与沟通行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行乐观有效的沟通, 充分发挥“促进剂”的作用，削减直至化解个部门工作冲突，适当时 需要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进行一 次沟通，收集相关工作协调问题，进行解决处理。8、加强外

29、联沟通，树立良好形象对外联系工作也是行政部的主要工作之一，特殊是肯定要与政府监 管部门的关系要处理好，这样可以促进我们公司的良好进展。A、与主管职能部门（如：工商局、区交警大队）保持沟通，争取 更多支持。B、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照。C、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审。D、加强与合作企业的联系，树立企业的良好口碑及形象。行政工作下半年方案篇3一、行政部20_年度将从以下几方面努力：1、分析20_年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下16 的日常工作中要加大对公司员工的谈行举止力度，内容主要放在员工 升迁、调动、离职、学习，工作考核或其他因私因公消失思想波动时 进行。2、完善并严格执行考核机制。休假前一天必需上报行政部未经相 应部门负责人允许、否则根据旷工处理。行政部将每天进行核查，做 到查无遗漏，执行必果。3、签到考核制度监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定上