《某某公司党委书记在公司2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司党委书记在公司2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某某公司党委书记在公司2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话同志们：在春节假期后上班第一天，我们在这里召开2022年度工 作总结表彰大会，这个会议既是上年工作的总结会，又是鼓 励先进的表彰会，同时也是对当年工作安排的部署会。刚才, 某某同志宣读了对2022年先进工作者的表彰决定，在此，我 代表公司对受表彰的先进个人表示祝贺！希望受到表彰的同 志珍惜荣誉，再接再厉，继续发挥先进模范的表率作用，再 创佳绩；也希望公司全体干部职工要向先进学习，立足本职, 奋发有为。省局对省某某工作高度重视，福元局长亲自与会, 等下还要作重要讲话，我们要认真贯彻认真落实。下面，我对去年主要工作情况作一个总结，就做好今
2、年 的重点工作讲几点意见：一、2022年主要工作完成情况2022年，省某某公司在省局党组的正确领导下，在公司 全体职工的共同努力下，聚焦省级某某管理核心职责，全面 落实新发展理念，以加强省级某某合规管理为抓手，抓实抓 细抓好各项主要工作。（一）立足主责主业，多维度提升合规管理工作能力一是加强省级某某常态化监管。公司努力克服疫情影响,举，筑牢思想阵地，站稳政治立场，推动党建与业务工作深 度融合。按照省局党组的安排部署，扎实细致做好各项工作, 确保上级各项决定有效落实。五是争创一流，提升管理能力。聚焦“改革管理机制， 提升管理水平”要求，进一步理顺公司综合制度及业务工作 流程，实现用制度管人、管事
3、、管财、管物。加强企业精神 文明建设，切实提升员工福利待遇，强化全体干部职工企业 归属感，为构建省级某某管理新架构、新格局提供更坚强的 文化凝聚力和精神推动力。六是稳步推进，建设人才队伍。把好选人用人关口，大 力培养选拔使用想干事、肯干事、能干成事的优秀干部职工, 建设高素质人才队伍。突出员工专业素质提升，落实落细“三 提高“教育培训工作；制定完善职工量化绩效考核办法，设 定职级并行制度，为“有为就有位”者提供广敞平台；建立 员工绩效量化考核机制，激发员工工作热情和积极性，营造 比先赶超、争先创优的干事氛围。同志们，2022年已经过去，2023年新年即将迎面而来， 在新的一年里，我们要继续以习
4、近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，以省委、省政府关于确保国家粮食安全的决 策部署为重要遵循，切实肩负起保障省级某某安全的重大政 治责任，切实承接好新形势下地方某某的监管工作，落实好 省局赋予的各项重要任务，阵厉奋发、勇毅前行，为全面完成2023年各项任务目标而努力奋斗，为加快省级某某事业高 质量发展而努力奋斗！自5月16日开始，历时某余天，严格按照省级某某仓储管理 规范要求，及时对全省某个省级某某承储企业（不含某个全 轮换单位）库存的省级某某（油）、政策性粮食开展了春季普 查。8月，采取“四不两直”的方式，对某个省级某某承储 企业进行巡查。10月中旬，又与省局相关处室组成联合检查 组，赴
5、全省各库点开展了省级某某秋季普。普查过程中，我 们以合规管理为抓手，进一步规范操作流程，采取分样器进 行杆样，杆样过程全程录像留痕等措施，使普查更加科学、 精准。从普查结果来看，省级某某（油）数量真实，账实相 符率100%；库存省级某某粮情稳定，质量良好；储存安全, “四无”某某率达某某。二是加强省级某某轮换管理。2022年下达省级某某轮换 计划某某万吨（早稻某某万吨，晚稻某万吨），省级储备油某 万吨，涉及某某个承储企业。公司联合交易中心实时跟踪粮 食市场行情，及时调整省级某某轮出拍卖最低限价，并根据 省局相关要求，增加省级某某出入库环节的粮食质量安全卫 生检测项目，全年省级某某轮出任务完成1
6、00%,轮入任务 完成某某 （某某、某某未轮入已报告省局拟调整计划）；省 级储备油轮换任务100%完成，是近年来轮换任务和时效完 成最好的一年。三是加快推进相对集中管理。为贯彻落实中央48号文 件、省委27号文件精神，有效推进省级某某相对集中管理，在省局的支持下，公司经过充分调研，与地方仓储企业、主 管部门多次沟通，加快推进了某某国家粮食储备库的上收工 作。详细制定调研方案，并成立某某库划转工作领导小组， 开展实地走访调研，妥善落实交管工作和遗留问题处理，实 现了平稳过渡。在省局指导下，重新科学谋划，以充分利用 地方资源，对承储库点进行择优、集约管理为主要思路，协 助省局初步制定了相对集中管理
7、实施方案，现正逐步推进落 实。四是加快推进穿透式管理。督导全省某某家承储企业加 快信息化建设，截至目前，已完成信息化建设全覆盖，出入 库系统、粮情检测、智能安防、统计报表等功能模块基本应 用普及。为进一步提高信息化系统的应用水平，围绕省级某 某管理平台功能与操作等内容，组织开展省级某某管理平台 线上培训，参与人数达某某人。同时，全面梳理“智慧赣粮” 视频会议系统，连通、调试全省各设区市、县（市、区）粮 食行政管理部门视频会议系统，实现了某某个会场对接。五是加强“两个安全”管理。公司结合春、秋季普查同 步开展安全生产检查，指导承储企业做好2022年全省政策性 粮油库存检查迎检工作。各承储库点均做
8、到全面落实安全生 产相关制度，做到消防器材定期检查，熏蒸化学药剂残渣规 范处理，库区电线铺（架）设规范。结合天气、粮情和仓储 工作实际，指导各承储企业落实责任，做好防汛和某某安全度夏工作，安排好值班值守与防灾警示工作。重要节假日及 二十大会议期间，督导各承储企业进一步做好“两个安全” 工作，确保无事故发生。六是加强省级某某资金管理。公司严格执行省级某某油 财政财务管理的有关规定，规范财务资金审批程序，全年向 省财政申请拨付省级某某财政补贴资金累计某某万元。于2 月及时清算2021年度涉粮财政补贴资金，并将结余的某万元 保管费用补贴上缴省财政。为进一步提高财政资金使用效率, 今年将省级某某财产保
9、险采购方式由邀标改为公开招标，财 产综合险年费率由上年的某。降低至某。，2022年实际投入 某某万元为全省库存的省级某某办理财产保险。（二）强化政治责任，多层面夯实合规管理工作基础一是加强党的领导。积极发挥思想引领作用。采取专题 研讨、座谈交流等形式，组织学习贯彻习近平新时代中国特 色社会主义思想和党的二十大精神，引导干部群众旗帜鲜明 讲政治。全年，党委书记讲专题党课某次、理论中心组和党 委扩大学习会某某次、青年干部理论学习座谈某次、举办二 十大专题读书班某期。有效推动组织生活制度落实，组织召 开民主生活会某次、组织生活会某次，开展了 “一先两优” 评选，不断增强党组织活力和战斗力。对标打造模
10、范机关的 总体要求和目标任务，制定实施方案，提出某项任务、某条 具体举措，各项任务已基本完成。认真落实全面从严治党责任，4月召开公司全面从严治党工作会议，要求全体员工要 汲取吴曙光、史文伟案的深刻教训；7月组织召开全面从严 治党形势分析会暨龚建华案以案促改专项治理工作会；公司 党委还多次召开党委会，传达中纪委、省纪委印发的违反中 央八项规定精神问题相关通报，警示广大党员引以为戒。12 月组织党员开展廉政主题实践教育，参观南昌市廉文化馆， 进一步强化“合规尽责，坚守底线”的理念，树牢规矩意识, 筑牢公司拒腐防变思想防线。二是完善管理制度。公司以持续推进制度建设为重点， 进一步强基础，树规范，先后
11、建立了省级某某财政补贴资 金操作规程中层干部及重点岗位人员报告个人有关事项暂 行办法某某省某某管理年度轮换业务会计处理规定，进 一步规范了省级某某管理及公司人员管理。提高工作效率， 改进工作作风，制定了落实上级重大决策部署和重大事项 督办制度，确保各项重大决策部署和重大事项能够及时全面 贯彻落实。修订了业务接待管理办法差旅费管理办法, 进一步规范和强化了内部管理。提升省级某某监管力度，修 订了某某省省级某某承储企业监管考核办法，确保省级 某某数量真实、质量良好、储存安全。制定了公司下属各 单位党组织理论学习列席旁听制度，进一步推进下属单位理 论学习规范化。三是抓好整改落实。1月至4月，持续做好
12、涉粮问题专项巡视监督检查反馈问题整改工作，通过有效落实某条整改 措施，某个具体问题全部整改到位，并形成长效机制。此外, 全年迎接多次审计及专项监督检查，并认真组织开展自查自 纠，对下属企业专项检查，针对发现的问题，及时整改并完 善相关管理制度。四是维持和谐稳定。公司以做好综治维稳工作为立足点,认真抓好了矛盾纠纷和不稳定因素排查化解，内部治安隐患、 安全隐患排查整治等重点工作的落实，持续做好新冠肺炎疫 情防控，有力保障了公司内部安全、和谐、稳定。（三）推进内部改革，多途径加强合规管理队伍建设一是调整内部设置。4月，公司对内部部门设置及运行情况进行了深入调研；在疫情影响下，致函和电话调研了浙 江省
13、某某管理有限公司、湖北省某某油管理有限公司、中某 某南昌分公司的内部组织架构情况，对照分析公司内部机构 运行存在的问题，提出了调整公司部门设置，优化队伍结构, 提高管理运行效率的改革思路。经省局同意，将公司原有内 设机构进行调整为四部两室，并明确了各部门具体工作职责, 员工进行了双向选择上岗。二是优化人才队伍。为解决人才队伍断层问题，公司配 合内部机构改革调整，进一步推进中层副职选聘工作。根据 不同职位的实际要求，分别采取民主推荐、内部竞聘、社会 招聘三种方式。在省局相关处室及公司纪委的全程监督下，通过严格落实选聘实施方案，于9月完成某名中层副职的选 聘工作。同时，为进一步充实专业人才队伍，于
14、1月校招一 名农业昆虫与害虫防治专业硕士研究生；6月，指导下属单 位通过定向委培引进专业人才，已初步确定2022年定向委培 学生某名。通过上述举措有效地搅动了广大员工的思想，形 成了良好学习和工作氛围。三是加强教育培训。公司结合改革发展和业务调整工作 要求，及时组织开展了仓储保管、绿色某某、省某某管理平 台使用，省某某财务软件等内容的培训工作。此外，为突出 专业人才培养，公司以某某省第六届粮食行业职业技能竞赛 为契机，以赛促教、以赛促学，鼓励员工积极参与并安排集 训，公司共某名员工参赛，最终获得了一等奖1人、二等奖 1人的好成绩。（四）突出两手抓，全力推进下属企业规范管理一是抓经营增效益。指导
15、永修公司克服食用油“过山车 式”行情带来的挑战，全年某万吨省级某某轮换任务、某某 吨省级储备油轮换任务，及2021年11月新增某万吨轮入任 务全部完成。樟树国储库全年某万吨轮换任务，以及2021年 11月新增某万吨中晚稻轮入任务全部完成。此外，樟树国储 库积极主动开展市场调查，将闲置的烘干厂外租，实现年增 收某某万元；中转部持续提升服务质量，拓展新的客源，全 年实现中转量某某万吨；米厂克服疫情困难，全年代加工稻谷某万吨。某某公司全年轮换任务某万吨全部完成；2022年 完成竞价采购成交某万吨。二是抓项目促发展。永修公司粮库建设项目持续规范推 进，配送中心项目（库第五期）、新建油罐项目（库第六期）
16、、 绿色某某改造提升项目、“四化”粮库仓储设施改造提升项目 （二期）全部完成。樟树国储库目前已完成了仓顶隔热改造 试点、内墙地面密闭隔热改造试验等11个项目。某某公司某 万吨仓容粮食现代物流项目全面竣工。此外，公司按照国企 改革三年功坚要求，成立专班，在确保稳定的前提下，认真 做好永修公司，樟树库、某某公司向国资委大成公司的移交 工作，目前移交已基本完成。回顾2022年工作，我们面临诸多困难，度过诸多难关， 迎接诸多挑战，顺利实现了省局及公司年初设定的工作目标。 展望2023年工作，有省局的大力支持和公司全体员工一心共 同功坚克难的勇气和决心，我们一定要扛稳保障省级某某安 全的重任，进一步推进
17、省某某事业的健康、稳定发展。二、2023年主要工作思路党的二十大的胜利召开，标志着我国新时代新征程的开 启，也对粮食储备事业的发展提出了新的更高要求。当前， 公司步入改革发展转型期，为全面提升全省粮食安全保障水 平，我们要围绕“省级某某相对集中管理，全省地方某某穿 透式监管，全省粮食承储企业规范化达标管理”三项重点工作，紧盯新变化、新要求、新任务，尽快转变职能，全力落 实省局赋予的各项工作职责。一是加强协调，推进集中管理。要成立工作专班，坚持积极推进、稳妥操作、确保安全、确保效益”的原则，主 动对接省局和各有关市县粮食行政管理部门，择优选定省级 某某承储库点，统筹考虑、稳妥提出各承储企业202
18、3年度轮 换计划，对其中需要集中管理调整的计划，要认真制定操作 方案，加强与省财政及其他相关部门的协调沟通，争取各方 支持，确保省级某某相对集中管理各项工作顺利推进。二是规范管理，建立统一标准。要成立工作专班，主动配合省局相关处室，立足省级某某各承储单位的实际情况, 持续强化承储企业规范管理，不断建立完善管理制度、工作 标准、操作流程，形成一套可操作、可复制、可推广的地方 某某承储企业规范化达标管理标准。三是创新方式，实现穿透监管。要成立工作专班，协助 省局推进粮食购销领域监管信息化项目建设，通过粮库系统 升级、联通现有平台、建设智能分析系统等，实现仓内、财 务、人事、出入库等各类数据的全面穿透式管理，为加强地 方某某全覆盖、全链条、全留痕监管奠定坚实基础。四是政治引领，提升党建实效。坚持党建引领，继续深 化支部三化建设，建立更加合理规范的党建工作考核机制， 以理论学习、培训教育、实践活动、建章立制等方式多措并