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1、计划、调度、生产管理制度第一章：总则第一条年度综合计划必须贯彻党和国家在经济建设中的方针，政策执行有计划的商品经济原 则，坚持社会主义经营方向保持市场竞争优势。第二条年度综合计划，是企业主要计划，它包括企业生产、技术、经济等各个环节的活动，是企 业职工在计划年度内的行动纲领。第二章：年度综合计划管理制度第三条年度综合计划的编制是在国家指令性与指导性计划指导下，以经济效益为核心，销售预 测为起点，生产计划为主体，质量计划为标志，人、财、物计划为条件，措施计划为保证,利润计 划为动力,把企业的全部生产经营活动都有机地组织起来。第四条年度综合计划是企业中长期发展规划的具体化和主要保证，同时又是指导编
2、制季度计 划的依据，也是企业经营决策的奋斗目标。第五条年度综合计划的编制与贯彻要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，按 照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地的精神，充分发挥现有的生产潜力，生产更多的 物美价廉、适销对路的产品，满足国家和市场的需要。第六条年度综合计划的编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营计划处具体负 责，组织协调。各部门对归口计划要指定专人负责，进行计划编制，分析等具体工作。第七条计划的种类和归口部门：一、销售计划：由营销总公司负责编制。二、生产计划：由计划调度处负责编制。三、产品质量计划：由总师办负责编制。四、产品成本、收支、资金占用计划：由财
3、务处负责编制。凡对外提供或在全厂公布的原始统计数字，应以计划处提供的数字为准,由各业务处室 分管上报的数字，以业务处室的数字为准，有关车间各项指标的数字，以车间统计员的数字为 准洛部门统一指标的数字应互相核对，保证统一,防止数出多门，造成混乱。第五十条各业务归口单位的原始记录，应按月（年）装订成册，指定专人妥善保管，保管期限一般 为五年。属于全厂综合性的统计资料交厂文书档案室存档，财务会计方面的原始根据的保管 期限根据上级规定执行。第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法第五十一条工厂在产品生产过程中,某些用户要求产品的交货周期较短，质量要求高。为了使我厂适 应市场经济发展的需要,满足用户要求
4、，提高工厂的信誉。为此，特别印制一批粉红色路线单及 生产计划单,具体使用办法及要求如下：1、该特制路线单统一由计划调度处根据产品用户要求的周期，质量要求及实际情况, 下达生产准备计划，调换零件加工路线单。2、各分厂、处室所见粉红色路线单,要求一路绿灯，零件24小时生产不得延误。3、检验计量处对粉红色路线单产品一定严格质量要求，检验员临床指导操作者生产, 严格“三检”制（首检、巡检、完工检），包括图纸上自由公差尺寸的检验。4、计划调度处负责对此项办法的检查考核，纳入工厂经济责任制。第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定第五十二条随着市场经济逐步建立，市场竞争将日趋激烈,工厂必须珍惜市场赋予工厂的
5、大好时机, 以优质的产品和合理的生产交货期来嬴得和保持用户对工厂的信任。为此，工厂决定建立和 建全生产汇报制度。第五十三条生产汇报的范围：包括订货合同内容、交货期的变更、当月应完成的产品,主要原材料、外协件、外购件、 标准件配备情况，生产设备完好、工装配备制造、电力提供情况。第五十四条生产汇报的负责人：1、合同的更改：指订货合同的临时变更，如件数、装配类型、交货期的改变。由营销 总公司在4小时内书面通知研究所和计划调度处油计划调度处汇报生产厂长及厂部并将更 改详细情况及时书面通知生产提供、外协部门、生产分厂及有关处室。2、当月应完成的产品：指生产分厂的作业情况，零件质量和完好件情况，备品备件制
6、度、 工装配备制造由计划调度处及时了解，协同生产分厂汇报生产厂长。分厂生产副主任对配套 件、外协件已按计划配备，而因分厂责任没有按时完成计划调度处下达的作业计划情况，应及 时汇报生产厂长。3、关键设备、进口设备出现故障后，所在车间和设备处必须在15分钟内汇报生产厂 长。4、原材料、外协件、配套件：指锻件、铸件、轴承(包括进口轴承)、油封、油站、 标准件等辅件提供情况及外协件情况。具体如下：大型锻件的订货必须请示生产厂长。未按期回厂锻件除日常汇报生产厂长外,月度向 计划调度处和生产厂长报清单。(2)铸件箱体不能按期回厂，汇报生产厂长。国产配套件有月度项目清单，保证当月生产车间任务。进口配套件不能
7、按期完成损迟不得超过计划期的20天前汇报生产调度处及生产厂 长。(5)型材等库内缺料随时报生产厂长。(6)标准件不能按期给予随时报计划调度处。大型外协件协作汇报生产厂长，一般外协件不能按期完成，在计划期内，汇报生产厂长, 当月有生产计划外协件缺件清单。出口项目不配套或不能完成，外协处、生供处随时汇报生产厂长。(9)原辅材料、配套件质量情况由检计处、质管处及发现问题的部门当天汇报。5、对一些重点产品和用户来厂监督制造验收的产品由计划调度处牵头成立由研究所、 检计处、分厂、生产提供、外协部门专人负责的生产服务小组及时向厂部汇报生产进度及质 量情况。6、技术准备不能按时完成，研究所必须在技术准备计划
8、期内书面汇报营销总公司，同时 汇报总工程师和生产厂长。7、生产决议项目，必须确保完成，如不能完成，随时报计划调度处及生产厂长。第五十五条生产汇报的时间要求：1、每天中午生产碰头会由各负责部门汇报当天在制品、工装、设备完好情况、技术 准备、电力能源提供、外协、外购件情况。2、生产调度处调度必须将所负责协调的车间和处室的生产等情况，每天向处长汇报。3、每月末由生产调度处组织各部门向厂部汇报生产作业计划完成情况,在制品情况。4、车间生产主任发现本车间不能按时完成任务应于发现当日汇报生产厂长。5、遇合同变更或质量影响交货期等特殊情况油经营计划处和生产调度处及时汇报厂 部以便妥善采取措施。6、对影响生产
9、进度的重大问题如关健零件的质量问题、设备、刀具、工装、工艺问 题必须在1小时内向生产厂长汇报。第五十六条本规定自下发之日起执行。如有违反，视对工厂造成的损失和影响生产程度由生产厂长 在经济责任制中直接通知企质处考核或另行处罚当事人。对因主观原因影响生产进度且不汇 报的部门和个人，一经查实，除给予必要经济处罚外，视程度给予必要的行政处分。对因及时汇 报使工厂避免经济损失或采取措施后保证了生产进度的部门和个人油生产厂长通知企管处 奖励。第八章：在制品管理制度第五十七条搞好在制品管理、控制在制品流转、保持一定时间，一定条件下的必要的在制品占用量, 是组织有节奏的均衡生产的重要条件，我厂是单件小批多品
10、种生产,大产品周期长，另件多。因 此，在制品管理的制度化、科学化尤为重要。第五十八条全厂的在制品管理工作，业务上统一由计划调度处管理，分厂的管理工作由分管生产的 厂长或副厂长负责。第五十九条计划调度处下设毛坯库、半成品库，统一负责产品的毛坯件、另部件、外协件的收发保 管工作，各个分厂负责管理车间内部的在制品和跨分厂的协作件。第六十条在制品的投入、转序、入库，一律以加工路线单为根据进行。第六十一条路线单由计划调度处开发。第六十二条生产分厂应设立中间库，中间库的另件应按工序分别堆放，并挂有制令、图号、名称等字 样的标志。调度员负责中间库的工作，保管工对由于中间库的保管不善而引起的质量事故负 责。第
11、六十三条分厂调度员负责随时指导并协助运转工做好在制品的投入、转序、入库工作。使每个 工作地不致存放过多的再制品。凡工序完之后，应在2 4小时内运至下道工序场地或运至中 间库或生产处半成品库。并做到文明运输，防止碰伤拉毛。第六十四条投入分厂的毛坯和已加工的另件要分别堆放。加工好的另件要采取防锈措施。分厂厂 长、工段长、班组长要经常督促检查工作地的文明生产秩序，做到一切物品摆放整齐,保持通 道畅通无阻。第六十五条跨分厂的协作件和热处理另件，委托分厂要填写委托单，连同图纸、工艺、路线单交承制 分厂。双方办理签字手续，委托生产处1份藉以督促检查进度。第六十六条各分厂在制品在加工过程中如发现工、料废、检
12、查员应开出废品通知单并进行隔离。 经研究，可以回用的另件,负责办理回用手续。重要产品另件发生工废（或成批报废），立即召 开有关人员质量分析会。视情节轻重提出处理意见，经分管厂长批示后，计划调度处方得补料。第六十七条在检查的过程中，发现在制品需要返修时,检查员应立即通知工人返修。如返修件不能随 同其本批转序时,分厂凭检查员返修单或回用通知单补开路线分单讲将根据贴在分单上，检 查员予检查（分单原则上由计划调度处开发，但也可委托分厂开发）。第六十八条另件完工后，必须根据检查员签字的“半成品另件转入库要办理入库手续，统一入计划 调度处库房，分厂对个别大型件，必须办理入库手续，由半成品库登帐，注明存放指
13、定地点，对部 分虽已完成但仍需与其他另件配件还组装后进一步加工另件，可组装后一并入库或总装前同 时办理入库及领用手续，交半成品库登帐。第六十九条半成品库根据月度商品计划和调度通知,负责另件的发放工作，出库另件必须有分厂接 收人员签字,另件不入库不得装配，发出零件如发现质量问题，由发现工序的检查员开出不合 格通知单,退回原加工工序进行返修。装配中遗失或损坏的另件,由装配车间办理遗失手续交 生产处，经生产处领导签字同意，方可补发或补办生产。第七十条产品下场必须作好清理工作下场产品由生产处和车间对在制品和半成品进行清点，编 制明细表，报计划调度处、检查处、财务处，重复生产时，对结存的在制品,半成品由
14、生产处和分 厂清理一次。根据明细表，检查处经检查后提出意见，交计划调度处、财务处、分厂各一份。第七十一条建立健全在制品、半成品的台帐，毛坯和半成品应该建立毛坯、半成品台帐，建立在制品 的进度台帐，对在制品、半成品的收入，发出要认真清点，及时入帐，做到帐物相符。第七十二条半成品库应做好半成品的管理工作，另件摆放整齐洛种另件都必须悬挂明显标志，对入 库的另件，由于保管不善而引起的碰伤、拉毛、变形、生锈等质量问题负责。第九章：毛坯库半成品库管理制度第七十三条毛坯件必须凭“毛坯入库单”，经检查员签字后，方可入库,入库后的毛坯件要做到存放 整齐，分类码好,并注上制令、标记。第七十四条半成品另件入库,必须
15、根据有检查员签字的半成品另件入库单和加工路线单清点险收, 办理入库手续。不合格另件不得入库。第七十五条入库后的半成品，管理人员要按规定及时进行洗涤，产品区域进行存放。切实保持另件清 洁整齐，认真做到注明型号，标志鲜明。不允许因保管不善而引起另件拉毛、生锈等事故发生。第七十六条毛坯库根据加工路线单进行投料，并做到接到路线单2小时内毛坯投入分厂。第七十七条半成品库管理人员必须根据月度作业计划和调度通知进行投料。分厂在装配过程中遗 失或损坏的另件，必须填写报废单，经计划调度处领导签字同意后，方可补发或补料生产。第七十八条搞好台帐的登记工作，做到登帐及时，帐目清楚，帐、卡、物相符。第七十九条根据工厂规
16、定，作好库存盘点工作，并及时填报。第八十条库房要保持清洁整齐，做到不损坏、不丢失、原始单据不得随意丢失和任意涂改，分月保 存好。第八十一条提高警惕，防火防盗。除有关人员以外，其他人员不得进入库房和翻阅帐目。第十章：月度作业计划的编制及管理办法第八十二条月度生产作业计划（以下称月计划）是生产计划的具体执行计划，生产计划的继续和补 充提全面计划管理的重要环节。因此,月计划根据厂年度、季度生产计划的要求，在充分考虑 生产具体情况的基础上,合理的按排全厂各分厂月度具体生产任务，从而把全厂各分厂及有关 生产配合部门组成一个整体，保质、保量、按时、按品种均衡地完成生产任务和各项指标。 力争最大的经济效果。
17、第八十三条编制的原则：1、坚持质量第一，保证产品产量，产品品种的方针，尽可能的满足用户的需要，保证合同, 重点优先。2、搞好品种搭配，充分利用生产能力，努力缩短生产周期，组织快节奏的均衡生产。3、计划要具备科学性和预见性，要保持工序间的衔接和适当的在制品数量。第八十四条编制的依据1、年、季度生产计划。2、前期作业计划预计执行情况及在制品进度情况。3、原材料、外购件、标准件、外协件的提供情况。4、主要设备的生产能力及各工序有工时台时定额资料。5、工装制造情况。6、电力提供情况。7、设备完好情况及修理计划。8、合同更改的通知单及急需交货的产品通知单。9、厂领导的有关决定和有关会议决议。第八十五条月
18、度作业计划应包括：产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工装制造、 新产品、设备修理、技术准备，并附有生产能力平衡表。第八十六条根据我厂实际情况月度作业计划分为总厂、分厂二级作业计划。1、厂级月计划的编制及分工。商品出厂计划，它包括：产品产量、型号规格、工业总产值和分旬出产进度。由计划 调度处编制。在制产品的进度计划，其内容是在制品的主要另件的月历进度和主要工序的衔接对 缝,由生产处编。型材下料、内锻、焊接件进度计划,由计划调度处编制。工装制造作业计划，由计划调度处编制。(5)生产能力平衡表由计划调度处编制。备品备件制造计划，由设备处编制。设备修理及安装计划，由设备处编制。技术准备月度计
19、划，由生产处编制。主要原材料、外购件、配套件平衡表，由提供处编制执行，并报生产处作为月度作业计 划的依据。2、分厂作业计划编制。(1)分厂作业计划是根据厂级月度作业计划进行编制，必须保证厂级作业计划及调度会 议决议对本分厂在生产时间、品种、数量等方面的要求,重点控制工段和班组之间的衔接配 合和车间关键另件的生产进行。分厂作业计划必须以班组或工作地(关键设备)为作业单位进行编制。分厂月作业计划要按班组、工作地(关键设备)进行生产能力及动力平衡。分厂月作业计划由分厂计划员编制,分厂厂长审定，并报计划调度处。第十一章：生产协作管理制度第八十七条生产协作任务包括：由于本厂生产能力限制需要委托外单位加工
20、的基础上或外单位要 求本厂加工的项目。第八十八条凡需要工艺性协作和因生产设备能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外协处 负责对外联系，并签订合同。协作员就应经常了解外协件进度,完工后 及时提运回厂，并按要 求取回质检资料。完工另件或毛坯应办好检查入库手续。中间工序办理检查手续并在路线单 上签字后转分厂继续加工。第八十九条重要产品或精度要求较高的外协作，外协处联系协作单位时,应通知研究所、检查处对承 制单位进行质量保证和生产能力审查，产品完工后，通知检查处现场验收。第九十条凡分厂所需要的外协加工另件，必须提出委托外协作申请交计划调度处安排外协加工 （填写委托加工单）。第九十一条外单位来厂求援
21、协作的加工件，一律由厂工会技协承接并盖章，转计划调度处盖章，费用 由厂工会结算。第十二章：安技措施计划制度第九十二条安全技术措施计划是对有计划、有步骤地改善劳动强度，保证职工安全健康生产的主要 措施的安排,是企业生产、技术、财务、计划的组成部分,根据上级精神制定厂安全技术措施 计划。第九十三条安技措施计划的编制要求：1、在编制生产财务计划的同时进行编制安技措施计划，并列入企业的长远规划和年度 生产财务计划，作为这些计划的重要组成部分。2、安技措施计划的编制与执行由负责生产的各级领导负责实施，由安技处负责汇总，定 期检查实施，并参加有关单位验收。3、编制计划应抓住安全生产上的关键问题，要考虑必要
22、与可能，尽量做到花钱少,效果。4、在选择方案时，应注意尽量从改革工艺设备和原材料，开展技术革新和技术改造，采用 新技术等方面去考虑。第九十四条安技措施计划的编制依据：1、上级有关安措计划的指示、政策、法令等。2、在安全生产检查中发现尚未解决的问题。3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因,应采取的改进措施。4、演着生产发展的需要，应采取的安全技术和工业卫生技术组织措施。5、安全生产技术革新的项目合理化建议。第九十五条安技措施计划的编制方法：1、厂级一般应在前年第三季度向各分厂提出具体要求，由各分厂订出本单位的具体安 排措施计划，填写年安全技术措施计划申请表（格式附记），经群众讨论，送安技处审查。
23、2、安技处应在规定时间内，对各分厂的安技措施进行审查后交总师办、经营处审批。3、项目核定后，因明确设计，施工部门和负责人，规定完成日期,当生产计划同时下达，做 到“经费、物资、部门、人员”四落实，并和经济责任制挂勾考核。4、重大安措项目应交本单位职代会讨论，报请上级核定后实施。第九十六条安技措施计划的项目范围：1、以防止工伤事故为目的的一切措施，如防护装置、信号装置等。2、以改善有害职工身体健康的作业环境，防止职业病为目的措施，如通风、除尘、降温 等设施。3、有关保证生产安全，工业卫生所必需的房屋及设施。如有害作业工人的淋浴室、更 衣室、女工卫生室等。4、有关单位和工业卫生的宣传教育设施，如安
24、全、工业卫生、技术资料、图书、宣传 图画的购置与编印,安全与工业卫生所需仪器、工具的购置，安全与工业卫生展览,安全教育片, 电化教育器材及安全培训等。第九十七条安技措施计划的经费及设施管理1、厂里每年在固定资产更新和技术改造资金中提取10% 20%列出专项做为安措费 用，不得挪用。2、安措计划的设备投产后应和生产设备一样，纳入各单位设备维护保养计划，由设备处 统一管理。第十三章：安全生产各级责任制第九十八条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行管生产必须管安全和分级管理，分线 负责的原则，消除事故隐患,杜绝各类事故的发生，特制定本制度。第九十九条厂长（副厂长、总工程师）党委书记的安全职
25、责1、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策及各项规定，对本厂的劳动保护 工作负总的责任（厂长负第一位责任）。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在管理生产的同时必须负责管理安全工作，每季 召开一次厂安委会，做到“即时”针对存在的问题，制定解决办法。3、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全技术部门和安全员的工作。经 定期组织好月、季、节假日前专业的安全检查,对查出的事故隐患及时清除，确保安全生产。4、审批工厂年度安全技术措施计划并加强督促检查，对新进、改造、扩建、引进和技 术改造的工程项目必须做到“三同时”。5、加强对全厂各级干部和职工的安全生产思想教育，总结推广安全生产经
26、验，表彰先进, 对失职者、事故责任者给予惩处。6、组织制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划，并付诸实施，使生产区域逐 步达到国家安全卫生标准要求，做到安全生产。7、发生重大事故和重大未遂事故，应亲临现场组织调查分析，按“三不放过”的原则，严 肃处理。8、定期向职工代表大会或全体职工报告劳动保护工作,听取意见建议，并执行大会的决 议。第一 00条分厂厂长（处长）的安全职责1、认真贯彻执行国家和厂里有关安全生产方针、政策及有关制度,对保证本分厂（部 H）安全生产负有领导责任。2、在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,应同时计划、布置、检查、总结、 评比安全生产工作。3、加强分厂（部门）
27、的安全管理，支持分厂安全员工作,建立健全分厂安全管理台帐，开 展好分厂安全巡查及每日一次检查工作，针对问题，按“三定四不准”的原则采取措施，在安 全条件下进行生产。4、组织职工的安全教育和专业安全知识培训，新工人、更换工种人员，在上岗前必须进 行三级安全教育及换岗教育，特种作业人员要经专业教育和考试获得市局发的“特种作业操 作证”后，方可上岗操作。5、定期编制、上报本分厂（部门）的安全技术措施计划，经批准后,负责组织实施，不断 改善劳动条件。6、发生职工因工伤亡时保护现场,并负责本分厂（部门）事故调查分析上报，做到“三 不放过”。7、合理安排劳动组织,注意职工劳逸结合及女工特殊保护工作。8、教
28、育职工正确使用个人劳动保护用品。第一 0一条班组长安全生产职责1、认真执行上级和本厂对安全生产的有关规章制度，坚持管生产必须管安全的原则，在 计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时都要强调安全生产工作。2、经常对班组职工进行安全生产技术教育，尤其对青工加强教育,做新入厂和调动工种 的工人三级安全教育。3、督促、检查班组职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用劳动保 护用品，并组织安全、文明生产检查，发现问题按“三定四不准”原则处理,并做好记录。4、定期分析班组安全生产状况，研究不安全因素的预防对策，发生事故，立即报告领导, 并保护现场。第一 0二条班组安全员的安全职责1、协助班
29、长学习贯彻各项安全生产规章制度、安全操作规程及安全教育工作。2、定期检查保证各种工具、电器装置、场地道路、工位器具处于良好状态，教育大家 维护保养设备，正确使用防护用品。3、经常分析安全动态，及时表扬好人好事，对严重违章及重大隐患，安全员有权制止操作, 并立即报告领导。第一 0三条生产工人安全职责1、职工必须自觉执行安全生产方针、政策和厂里各项规章制度,严格按本工种安全操 作规程进行操作。2、努力学习安全技术知识，提高自我防护能力，正确使用防护用品。3、正确使用和维护保养好设备、安全附件、工具等，不乱开乱动他人操作的设备和电 器装置。4、保持工作场所地清洁卫生，通道畅通,班前班后认真进行安全检
30、查，认真执行交接手 续。5、发现事故隐患，发生事故和重大未遂事故及时向领导汇报，保护好现场，积极参加并开 好讨论会。第一 0四条工会安全职责：1、建立健全工会劳动保护监督机构,监督工厂行政部门对党和国家的安全生产方针、政 策、规章制度的贯彻执行情况。2、关心职工安全健康，不断改善劳动条件，督促行政方面整改影响职工安全健康的问题。3、把安全生产列入职工代表大会的重要议事日程,并作出相应的决议。4、把安全生产列入劳动竞赛活动作为评比先进的重要内容，定期给于安全生产竞赛活动 经费。5、积极开展安全生产宣传教育，定期参加安全生产检查活动,做好职工的劳逸结合和女职 工的劳动保护工作。6、参加伤亡事故的调
31、查、分析、处理等工作。第一。五条厂部办公室职责：1、在编制、总结全厂工作时，必须同时将劳动保护工作纳入工厂计划和总结内容。2、协助厂长处理和检查督促有关安全生产方面的文件资料传递工作。3、组织安排好厂部召开的安全生产会议,做好会议记录，协助检查会议决议的贯彻情况。4、各部门、分厂通过厂办向厂长汇报请示的安全生产情况,以及兄弟部门协同解决的有 关问题，应及时处理和联系。第一 0六条保卫部门职责：1、负责全厂的消防工作，配置必要的消防设施和消防器材，并加强管理，建立和领导义务 消防队，组织开展消防的知识教育和技术训练。2、负责制定全厂要害部门安全保卫管理制度和安全消防制度，定期进行安全检查，防止发
32、 生火灾和爆炸事故。3、会同安技部门组织和参加安全生产大检查和专业检查,对查出的隐患，落实有关部门及 时整改。4、负责对火警、火灾事故、事内交通事故，毁坏性事故进行调查、分析、处理、上报工 作参与工厂重大伤亡事故、交通事故、设备事故的调查分析处理。5、认真督促厂内易燃易爆剧毒品与枪支弹药的保管运输和正确使用，加强对保管人员的思想教育。第一 0七条人教部门职责1、合理调配、按排劳动力，会同有关部门对职工加强安全生产责任和劳动纪律的教育和 检查。2、根据身体条件录用并合理安排新职工工作，不得把不适合特种作业的人员安排到特种 作业工作上。3、新职工（包括计划外用工）未经安全教育不得分配工作在职工定级
33、、晋级或技术考 核时必须全面考核应知应会和安全技术操作规程。4、协助安技部门做好全厂特殊工种工人的技术培训和专业训练并严格进行考核。5、对不适应高空、高温、有尘、有害及特种作业的工人应根据医疗卫生部门的意见，及 时调离，妥善安排。6、按上级规定配备专职安技干部，并保持相对稳定，负责评出安技干部的技术职称。五、新产品试制计划：由总师办负责编制。六、生产技术准备计划：由生产调度处负责编制。七、技术改造，技术措施计划：由总师办负责编制。八、设备修理计划：包括大修理，二保计划：由设备处负责编制。九、基建计划：由基建处负责编制。十、劳动、薪水计划：由人教处负责编制。十一、财务计划：由财务处负责编制。十二
34、、物资提供，工具消耗计划：由提供处、工具处负责编制。十三、职工培训，人才引进计划：由人教处负责编制。第八条计划指标的种类和归口部门:主要技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管洛职能处室归口编制，计划调度处统一由计划调度处负责编制。 由营销总公司负责编制。 由总师办负责编制。由计划调度处负责编制。 由营销总公司负责编制。 由总师办负责编制。汇总。1、产品产量2、品种3、质量(1)、品种检查合格率。(2)、主要零件主要项次抽查合格率。(3)、机械加工废品率。4、成本由财务处负责编制。(1)、可比产品成本下降率。(2)、商品产值成本率。5、消耗、钢材利用率6、全员劳动生产率7、资金由提供处负责编制。
35、、万元产值耗能量。 由劳资保卫处负责编制 由财务处负责编制。(1)、定额流动资金占用数。(2)、流动资金周转天数。、百元产值占用流动资金。8、利润由财务处负责编制。(1)、实现利润(2)上交利润(3)产值利润率(4)全部资金利润率(5)、销售利润率9、工业总产值由计划调度处负责编制 第九条计划与指标的编制程序：一、准备阶段：1、厂长召开会议，动员布置年计划与指标的编制工作，并提出编制的指导思想和具体要 求。2、分析编制计划与指标的依据。(1)企业中长期发展规划。(2)国民经济发展的有关方针、政策。(3)工厂年度方针目标。(4)市场预测与分析。7、协助行政认真执行党的劳逸结合政策，教育职工充分利
36、用工时，督促行政不得随便加班 加点，保证职工八小时的睡眠,切实做到劳逸结合。8、会同女工工作委员会，协助企业行政根据妇女的生理特点,分配她们适当的工作，切实 做好女工“五期”的特殊保护工作。第一0八条安技部门1、在厂长、分管付厂长的领导下，宣传贯彻党和国家劳动保护的方针、政策、法令，经常 分析全厂安全生产情况,消除事故隐患，防止工伤、污染事故发生，保护职工在生产过程中的安 全和健康。2、组织和制定工厂劳动保护规章制度，并督促有关部门搞好职工劳逸结合,危险作业保护 和女工保护工作。3、组织编制全厂安全技术措施计划，并监督检查执行情况。4、负责对职工进行安全生产的宣传教育。做好对新进厂职工（包括实
37、习生、合同工、 临时工、代培工等）的三级安全教育。配合有关部门做好对职工的安全教育工作。5、组织进行群众性的安全生产大检查和专业检查工作，督促整改措施落实，协助解决不安 全因素。6、定期召开安全生产会议。总结推广先进经验，指导分厂、处室专（兼）职安全员的工 作。7、编制劳保用品、保健食品、防署饮料、防寒保暖用品等。采购计划并组织实施，严格 按规定发放。8、开展季度安全无事故竞赛活动，并进行考核奖惩制度。9、负责工伤事故和重大未遂事故、污染事故的调查,分析处理和上报工作，认真执行“三 不放过”的原则，协助有关部门提出防范措施，并督促按期实施。10、负责填报上级有关安全生产各种报表及安全生产总结材
38、料、工作计划。11、指导和监督工业废水的处理，控制废水、废气处理发放标准。12、督促和协助有关部门对尘、毒、噪声、污水等进行调查研究，不断改善劳动条件，提 出消除事故隐患，防止职业中毒和职业病的措施。13、定期向厂领导和上级有关部门汇报工厂安全生产情况，提出建议，努力完成厂领导交 办的有关劳动保护工作任务。第一 0九条生产部门职责1、在编制下达生产计划、组织新产品试制时要同时编制下达安全生产计划，实现均衡生 产,保证职工劳逸结合。2、生产中要始终贯彻“安全第一、预防为主”的原则，严禁违章指挥生产，严禁违章作业。3、要把安全生产工作列为生产调度会的重要内容，经常研究分析生产过程中出现的不安 全因
39、素，并组织有关部门采取措施，消除不安全因素及损失工人身体健康的原因。4、厂年度、季度的安全技术措施计划，应纳入生产计划之内一并下达，同时考核,督促有 关部门按期实现。第0条财务部门职责1、按照机委质（ 8 7 ） 1 7 8号文件规定，在更新改造资金中梃取1 0-2 0%,作为安 全技术措施费用,每人每年提取2 - 3元费用开展安全生产教育并纳入工厂财务计划,做到专 款专用，合理使用。2、按宁机安（9 2）11 9号文规定从企业奖励基金总额中提出每人每年4元做为“安 全生产专项奖”，单列科目督促专款专项。3、使用纳入经济活动分析，对各种事故的处理经费需经厂长和有关部门审批后方可按规 定定开支。
40、4、凡不符合规定的事故处理经费劳保用品、保健食品有权拒付。第条提供部门职责1、及时为劳动保护措施计划提供所需要的材料的物资。2、做好易燃、易爆、有毒物质的采购,运输、保管、发放各个环节的安全工作，严格遵守 国家颁发的的关安全规定,加强安全管理，确保安全。3、发生人身、污染事故后，必须保护好现场，及时报告领导和有关部门，参加事故调查，分 析和处理工作。4、对所分管业务范围内的安全生产工作负责。第一一二条动力部门职责1、加强设备特别是特种设备,环保设备的管理和维修保养，全厂各种机械、电气、锅炉、 变压器以及通风、防尘、防毒、防污染等设备处于良好状态，符合安全环保技术要求。2、对锅炉、压力容器、行车
41、和高压电器设备应定期检查和安全试验，发现问题，及时采取 措施，并做好详细记录。3、对全厂安全环保检查中发现的重大机械、电器压力容器等特种设备不安全因素，必须 及时协同有关部门、分厂采取措施进行整改。4、对机电设备及人身、污染事故，协同安技部门进行调查和处理。5、做好全厂各工种的培训考核及操作证的发放工作，在自己业务范围内对安全生产负 责。6、制定全厂各设备的安全操作规程,配合安技处督促各分厂认真贯彻执行安全操作规 程。第一一三条技术部门职责1、所有设计项目，必须符合安全生产的要求。2、对新产品试制，必须相应制定劳动保护技术措施和安全操作规程。3、制定和修改工艺规程时,应考虑改善劳动条件，防止污
42、染公害。保证工人安全和保暖, 防尘、防毒、消声的劳动保护措施。4、负责和指导全厂有关安全环保技术措施项目的技术，并与有关部门进行会审。5、在进行设备平面布置、工艺路线布置时要考虑安全生产方面的要求和操作者的安全、 健康。6、对分管业务范围内的安全负责。第一一四条质检部门职责1、鉴定、检险产品另部件、外购件及工具、仪器、仪表等都必须符合安全生产的要求, 发现问题及时会同有关部门联系，采取措施。2、对使用的仪器、仪表必须定期进行安全检查。在做高压试脸时,必须采取安全保护措 施、不安全的仪器、仪表不得继续使用。3、对计量器具和化睑设备，应加强管理和维修保养，符合安全生产技术要求，并做好环保 各数据的
43、化验工作。4、对剧毒、易爆、易燃等化学物品，应采取安全防护措施,指定专人保管，领用有制度，遵 守操作规程,防止发生火灾和爆炸事故。5、在分管业务范围内对安全生产,环境保护工作负责。第一一五条综合办职责1、在编制的质量管理计划时,必须同时将安全生产列入计划内。2、组织检查,考核全厂经济责任制，应将安全生产列入重点检查考核项目。3、在研究工厂全面质量管理工作时必须同时研究工厂安全生产管理措施，并组织实施。4、在分管的业务范围内对安全生产工作负责。第六条基建部门职责1、在新建、改建、扩建和大修理工程时，工业卫生及环保要求做到“三同时，在工程施工 中必须严格遵守【建筑按装工程安全技术规程】，并规定专人
44、负责现场安全指挥和检查，符合 安全要求。2、负责检查解决全厂房屋建筑、下水道、路面等的不安全和影响环保的因素，对已经鉴 定的危险房屋，应及时采取措施负责解决。3、在设计和施工中，对高空作业，石棉瓦上操作等工作，一定要采取安全防护措施，防止发 生倒塌，高空坠落等事故。4、遵守环境保护法规定，坚持谁污染谁清理的原则，设计施工中考虑环境污染或防污染措 施，实行“三同时”有关环境保护项目的工程必须有环保部门参加，脸收报上级部门审批。5、在分管的业务范围内对安全环保工作负责。第一一七条总务部门、卫生所：1、协助安技部门，做好对保健食品、防暑饮料等发放管理工作。2、积极搞好食堂饮食卫生和宿舍、托儿所、浴室
45、、女工卫生室、卫生所等卫生管理，防 止食物中毒事故和医疗事故发生，保证职工的安全和健康。3、负责防暑、防毒、防冻药物的提供，做好女工“五期”保护，深入食堂、托儿所等地, 督促检查卫生保健工作。4、正确及时地抢救工伤人员,按规定做好工伤保护工作。5、加强对尘毒等有害物质的测定、分析工作，负责对接触尘、毒、高温等作业工人和保 育员、炊事员的体验工作。6、负责职业病、职业中毒、中暑、食物中毒的治疗及对工伤事故的抢救和定期的医疗 鉴定。7、根据环保法规定，做好工厂卫生、文明生产工作，对全厂的卫生绿化要有计划和目标, 绿化规划必须有环境保护部门参加，接受环境保护部门的监督。8、在分管的业务范围内对安全环
46、保负责。第十五章：安全生产守则第一一八条认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家劳动保护，环境保护的政策和各项规 章制度。第九条坚持各级安全教育制度，新工人进厂，职工上岗都要经过三级安全教育和操作考试，根据 操作指定设备，不准随意操作他人设备。第一二0条严禁违章作业，违章指挥,严禁班前饮酒，带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、 穿裙子，长发不戴工作帽进入工作场地，不准戴手套操作旋转机床，不准跨越运转设备和危险 部位，严禁任何人攀登吊运中的物件以及在吊勾下通过或停留。第一二一条检查修理机械电器设备时,必须悬挂停电警示牌，专人挂牌或取牌,非电气人员不准装修 电气设备和线路。第一二二条爱
47、护各种安全防护、装置设施,要害部位俳岗位人员未经批准不得入内。第一二三条搞好文明生产、保证工作场地道路通畅，严禁乱倒废油,厂区内严禁吸游烟。第一二四条严格执行交接班制度，末班下班前，必须切断电源，熄灭火种，清理场地。第一二五条发生事故，应积极抢救伤员，保护现场，及时如实地严格按“三不放过”原则处理。第一二六条凡不符合安全生产要求的厂房、生产线和设备，职工有权向上级报告，遇有严重危及生命 安全的情况,职工有权停止操作并等候上级领导处理。第十六章：安全生产教育制第一二七条对全厂职工必须经常地、系统地进行安全生产宣传教育，不断提高企业各级领导和广大 职工的安全生产的责任感和自觉性，提高广大职工的安全技术水平，使广大职工了解不安全因 素和潜在职业危害的存在，掌握发生事故的客观规律，学会识别控制伤亡事故和职业病的本领, 正确地进行操作，安全地进