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领导干部如何提高管理效能一、效能效能是指有效的、集体的效应，即人们在有目的、有组 织的活动中所表现出来的效率和效果，它反映了所开展活动 目标选择的正确性及其实现的程度。效能是衡量工作成果的 尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。二、个人效能组包括的素质要素是组织承诺、自信、弹性、自我控制。 自我效能同时也标志了人们对自己产生特定水准的，能够影 响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定 了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。 自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的 自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承当的工作，由此 将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比拟 低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的 想法，工作积极性将大打折扣。三、提高效能的七个思维做事认认真真不是要拖拖拉拉，要兢兢业业勤勤恳恳， 一丝不苟勤勤恳的工作，提高一下办事效率，细化一下工作 量，不要遇事不惊，不要遇事较真K提高管理效能的八个要点1 .搞好人际关系；管理者要培养的最有价值的素质是：耐心、和蔼和体贴 别人。2 .不要过于挑剔；作为管理者，你的局部工作就是让员工按正确方法工 作。3 .允许他们失败；.重视员工；4 .改善工作条件；员工手中合适的工具，在愉快、合适的环境中工作时效 率最高。5 .关心员工；.广开言路；6 .给属下一个晋升的空间。