医学院附属医院重点学科建设实施方案.docx

上传人:太** 文档编号:74306990 上传时间:2023-02-25 格式:DOCX 页数:3 大小:10.28KB
返回 下载 相关 举报
医学院附属医院重点学科建设实施方案.docx_第1页
第1页 / 共3页
医学院附属医院重点学科建设实施方案.docx_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《医学院附属医院重点学科建设实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医学院附属医院重点学科建设实施方案.docx(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、医学院附属医院重点学科建设实施方案一、指导思想为培养和发挥我院重点学科优势,提高我院医、教、研 竞争能力,在总结“科教兴院”建设的基础上,选拔一批医 疗管理、技术服务和科技优势明显的先进学科,力争经过5 年的建设,使其总体水平达到省市先进水平行列。二、建设目标医院重点学科将形成技术精湛,服务优良,设备完善, 以诊治疑难病为重点,具有一定规模的标志性现代医学学科。 具有较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力;具有对 本学科关键技术、方法消化吸收和创新的能力,能跟踪医学 科技发展;具有较强推广应用医学高新技术的能力;具有较 强开展学术交流的能力;能成为本市的医学技术指导中心和 优秀临床人才的培训

2、基地。三、申报条件符合下列条件两项以上均可申报:(一)医学技术水平。具有一定的解决疑难、复杂、危 重疾病能力,病床周转率、疾病治愈率和各项医疗指标必须 达到三级医院重点学科的要求,技术水平总体达到市内先进 水平。(二)医学科技优势。近5年来已承担院级以上科研课 题超过2项,有1项科技成果获奖。近3年至少有3篇论文 在SCI期刊上发表。(三)学术队伍建设学科带头人在皖北乃至全省有较高知名度,具有副主任 医师以上技术职称或担任市级以上相关学术专业委员会副 主任委员以上学术职务。已形成一支年龄、学历和知识结构 较为合理的专业技术队伍,学术上有较强发展潜力。(四)精神文明建设成效显著,社会和病人满意率

3、高。(五)支撑和保障。所在科室必须按照学科结构调整的 原则,保证重点专科有足够的规模发展空间,以及足够的相 关条件支持。四、申报与审批(一)推荐。各科室根据申报条件做好推荐申报工作, 并认真组织论证工作。(二)审批。由院学术技术委员会组织专家对申报材料 进行综合评估和论证,或必要的现场考察和答辩,并结合医 院总体规划,择优审批。五、实施与管理被批准建设专科在建设期间,每年要向院学术技术委员 会汇报建设进度,同时学术技术委员会按照重点专科的建设 目标和要求对其实施情况进行监督指导和定期考核。5年期 满,学术技术委员会将组织专家进行全面验收,对合格专业, 批准为“本院重点专科”,对不合格专业,不予

4、批准并限期 1年整改。重点专科建成后,为保证技术水平领先,将实行 滚动管理,优留劣汰,参照三级医院评审标准中有关重点专 科的具体要求,每5年复审1次,对工作开展不力,学术水 平明显下降的专业,将取消其资格。六、评审标准1、床位220张,开展医院评审标准中所列的重点专科 诊疗技术,每项每年不得少于5例;2、学科带头人在本专业领域有一定的知名度,任市专 业学会副主任委员及以上;3、成立实验室,开展与重点相应的实验研究,每年承 担省、部级以上科研课题不得少于1项;4、专业人才形成梯队结构,每年培养研究生不少于1 名;5、省部级及以上科研(成果)获奖每5年不得少于1 项;6、每年在国家级学术期刊(本专业领域核心期刊)发 表的论文22篇。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁