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1、2023年招商引资工作汇报材料2023年，全区将贯彻落实党的二十大精神和考察浙江、 宁波重要讲话精神，按照县委全会部署，紧扣“聚力一二五、 奋力上台阶”目标，围绕海洋经济和美丽经济招商重点目标, 坚持招商引资一号工程不动摇不松懈，对接长三角，瞄准产 业链，借力信息化，推动招商引资实现新突破，奋力争取“十 四五”开局之年开门红。预期2023年度实现全县实际利用 外资1.2亿美元；内资120亿元，浙商回归资金50亿元； 全年签约亿元以上重大项目40个，10亿元以上项目10个, 力争50亿元以上重特大项目再有突破。到2025年，全县累 计实现实际利用外资5. 5亿美元，争取高技术产业实际利用 外资占
2、比达25%；内资560亿元，浙商回归实际利用资金260 亿元。强化链群建设，增链补链，形成“垂直整合一体化” 产业链模式，围绕产业链形成集群化发展格局。一、方式方法再突破，多领域创新招商1、抢抓重点区域招商机遇。把握“长三角一体化”发 展机遇，主动承接沪杭甬溢出效应。坚持“南引北聚”，密 切关注长三角、珠三角、京津冀区域产业转移动向，精准对 接拟外迁企业和高端人才项目。围绕资金、人才、技术等要 素，做好与高校、研究机构、创业联盟、产业基金等嫁接合作，大力引进产业关联度大、技术含量高、辐射带动能力强 的高端项目、龙头企业、配套产业，形成优势产业集群。2、把牢产业链招商主方向。因地制宜，立足产业基
3、础 和比较优势，实行“一链一规划”，制定各链专属招商方案， 明确各链发展时序、主要路径、空间布局、配套政策。实时 跟踪，紧跟各链产业发展趋势，加强同各类投资机构、行业 协会和科研机构合作，动态更新产业链招商目录，及时掌握 “重点领域+目标领域+重点区域”靶向企业的最新情况。充 分发挥牵头汇总、统筹布局作用，形成片区错位式招商、差 异化发展格局。3、坚持多形式招商方式并济。落实“驻点招商”，在 加强北京、上海办事处驻点招商职能基础上，完善强化深圳 招商联络处，增强驻点招商力量与能力；推进“顾问招商”， 加强与国内外异地商会、行业协会、咨询机构间合作，出台 招商顾问聘请及管理办法，特聘招商顾问；鼓
4、励“科技招商”, 围绕人才、技术等要素，深化产学研合作，积极对接科研院 所、高等院校、高科技产业转移项目，达成战略合作意向； 探索“基金招商”，组建基金公司，加强与知名平台机构合 作，成立招商引资专项基金，以资本为纽带，强链补链结合， 招引落户种子型企业；坚持“活动招商”，提升平台实效,利用“宁波周” “象商大会” “开渔节” “浙洽会”等重大 活动契机，做好宣传推介工作。二、体制机制更完善，全流程制度保障1、事前预评机制更科学。提高准入门槛，对重大项目 进行可行性预评审，规范项目评价审定程序，健全“七评一 看”机制（包括环评、卫评、能评、绩评、安评、科技、土 地评价，看企业家素质等多个环节）
5、，重点对企业实力、投 资目的、项目的适合性和前景性进行评判，防止产业项目变 地产项目，投资开发变投机开发，攻坚解决制约重大招商项 目落地的瓶颈问题。2、事中监督机制再升级。重大项目领导包挂制与产业 链“链长制”相结合，发挥双重监督保障成效。跟踪汇总各 组各链群工作进度，挂图作战，加大项目协调管理和服务力 度，每月二次定期研究解决所遇问题，加速项目转化落地。 发挥各产业平台、行业部门和镇乡（街道）的主阵地、主力 军作用，在明确各招商平台发展重点和功能的基础上，营造 招商主要负责人一级抓一级的浓厚氛围。3、事后考核制度更完善。镇乡（街道）、行业部门以 及园区招商，立足“奖惩兼顾、量质并重”原则，出
6、台覆盖 面更广、内容更科学、可操作性更强的招商考核评价办法, 充分调动招商人员积极性，营造全民招商氛围。产业链招商 小分队招商，考核以绩效为导向，实行月通报、季点评和年 考核，包括完成目标任务、提供项目信息、举办招商活动等 方面。三、软件硬件再升级，各维度精准招商1、汇集“源数据”建设系统。整合招商项目和客商信 息资源，建设招商引资“资源库、项目库、专家库”“三库 合一”的信息管理系统，加强项目深度开发包装，推行招商 项目全生命周期管理服务。整合全县存量资源，持续更新全 县港口岸线、闲置土地厂房、城区商业用房等招商基础数据, 汇集各大平台和镇乡（街道）招商资源，建立闲置资源库, 打造“智慧地图
7、”供各大招商主体共享。2、搭建“云平台”共享信息。在加强各大园区、镇乡 （街道）联动，发挥各自主平台主阵地的基础上，以“一图 三库”招商信息管理系统为载体，通过信息共享，探索更为 广泛的信息交互，确保招商过程中客户需求、项目需求等信息互通、精准对接。进一步串联行业协会、地方商会资源, 及时发布招商项目、政策信息，实现以商引商、全天候招商。3、创建“强军团”合力推进。加强招商人才队伍建设， 做好招商小分队选派干部推荐工作，择优选拔一批优秀年轻 干部，建立招商干部储备库。以绩效为导向，结合招商考核 制度，综合评价工作实绩。充分发挥九大产业链招商小分队 作用，在产业链上找项目，“调旧育新”“大小结合”，相 互配合、信息共享，做好产业链谋划研究、招引服务、专业 咨询和项目评价等工作。